创新国有企业D建工作责任制考核评价体系，是国有企业落实全面从严治D工作的重要举措。公司探索建立D建责任制考核与生产经营责任制考核、领导班子绩效评价相统一的D建考核评价方式，创新构建“双乘数”考评体系，有效促进了D建责任与经营责任有机融合，取得显著成效。“双乘数”考评体系实施以来，其系统性、简便性、创新性获得了集团调研组等多方的充分肯定，为新时代国有企业加强和改进D建考核评价方式提供了典型参考。
一、“双乘数”考评体系的演变
D的十八大以来，国有企业D建工作考核评价不断深化完善。20XX年1月，公司启用“一级乘数”考评体系，即以D建绩效的得分率作为系数，与生产经营绩效总得分相乘，乘积作为各单位的年度绩效得分。20XX年，在“一级乘数”的基础上，引入“员工满意度”为“二级乘数”。即D、工、团、文、宣、纪等组织或部门均以员工满意度为系数修正专业得分，综合各自权重后换算为D建工作整体得分率。20XX年，公司D委总结“两级乘数”取得成效，结合公司实际，充分考虑员工满意度的真实性和差异性等问题，提出“双乘数”考评体系。2022年3月，公司D委正式印发《公司“双乘数”考评体系》，该体系主要由D建工作责任制考核、年度经营业绩考核、领导班子年度绩效考核及员工满意度构成，主要通过“双乘数”“三考核”“三挂钩”以一个完整年度进行试运用。从2022年考评情况来看，D建考评分数与经营业绩得分普遍成正比，经营业绩较好的单位往往D建考核得分与员工满意度较高。
二、“双乘数”考评体系创新实践
“双乘数”考评体系是公司立足于国有企业坚持D的领导、加强D的建设实际，形成的加强企业D建的原创性方法，取得了包括“一平台两步骤三频次”考核评价机制及相应的查评工作方案、标准等内容在内的一系列标志性成果。
1.“双乘数”考评233体系模型
为进一步发挥考核评价“指挥棒”作用，实现年度考核由单纯经营业绩和D务工作向系统化、一体化延伸，公司D委在“两级乘数”评价体系的基础上，充分考虑员工满意度的真实性和差异性等问题，创建了“双乘数”考评体系。其体系模型包含“双乘数、三考核、三挂钩”。“双乘数”即经营乘数和D建乘数；“三考核”即经营工作考核、D建工作考核、领导班子考核；“三挂钩”即与领导年薪、员工收入、评优评先挂钩。该体系主要由D建工作责任制考核、年度经营业绩考核、领导班子年度绩效考核及员工满意度构成。把年度D建工作责任制考评得分和年度经营业绩综合考评得分互为乘数，互相修正年度经营业绩考核结果、年度领导班子绩效考核结果和年度D建工作责任制考核结果，以此促进D建工作与中心工作的深度融合。同时把员工满意度得分情况作为辅助乘数，进一步权衡年度领导班子绩效考核结果和年度D建工作责任制考核结果，真正做到把“员工满意不满意”作为检验领导班子工作和D建工作的标准，具体描述如下。D建责任制考核用经营业绩乘数修正年度D建工作责任制考核结果：D＝D1×m；D1＝D2×y；m＝M1÷100其中，D代表年度D建责任制考核结果，D1代表年度D建责任制综合得分，m代表经营业绩考核乘数；D2代表年度D建责任制考评得分，y代表D建工作满意度；M1代表年度经营业绩综合考评得分。经营业绩考核用D建工作乘数修正年度经营业绩考核结果：M＝M1×d2；d2＝D2÷100其中，M代表年度经营业绩考核结果，d2代表D建考评乘数；M1和D2含义同上。领导班子综合考核用D建综合乘数修正年度领导班子综合考核结果：L＝L1×d1；d1＝D1÷100其中，L代表年度领导班子综合考核结果，L1代表年度领导班子综合考评得分，d1代表D建综合乘数；D1含义同上。
2.“双乘数”考评体系的实施路径
