01—D委书记权力清单
1、在上级D组织领导下，根据D章规定，全面加强D对国有企业的领导，贯彻执行重大事项D委前置研究制度，充分发挥D委把方向、管大局、促落实的政治核心和领导核心作用。
2、拟定年度D建工作计划，将D的建设与公司改革发展同步谋划。组织传达并带头学习D的路线方针政策、国家法律法规以及上级的决策部署、指示批示等。抓好公司D委自身建设，按时召开民主生活会，带头执行民主集中制，充分发挥D委会的集体领导作用，严格遵守D纪国法，维护D的团结。自觉接受其他班子成员的监督，支持班子成员在职责范围内独立负责地开展工作。
3、主持审议重要规章制度的制定、修改和废止。审定签发以交通控股和交通控股D委名义上报或印发的各类文件。监督管理公司各项业务工作目标任务、工作措施、制度规定的执行落实。
4、严格执行选人用人程序，从严选拔公司各级管理人员。把握基本原则、要求、标准、程序，开展选人用人工作，提拔任用干部须经纪检等部门审核，由D委会集体讨论决定，按权限办理调配手续。
5、履行D风廉政建设主体责任和监督责任，履行D风廉政建设“一岗双责”的责任、第一责任人职责，带头执行廉洁自律有关规定，全力支持保障派驻纪检监察组工作。加强D的基层组织建设和D员队伍建设，拟定公司年度发展D员计划。
6、加强对公司各层级领导人员的管理，经D委班子研究，任免公司各层级的D内职务。
7、按照管理权限，加强对混合所有制领导人员的管理，完善混改企业的董事会、监事会、经理层等组织架构。
8、监督公司各级领导人员的履职情况，加强对重点权力和岗位的监管。对公司各部门、各级D员干部年度考核、评优评先提出建议、评价，进行监督和审核。
9、对公司及子公司相关D的建设、组织人事、项目建设、财务管理、安全生产、D风廉政和反腐败工作等进行监督检查、审核批示。
10、按照“三重一大”制度规定，领导公司相关重大事项的民主集中集体决策。实行“一把手”末位表态制，并按程序要求向派驻纪检监察组履行各项报备程序。
11、遇有突发性和重大事件及时向上级请示报告，并及时作出决策和部署
02—董事长权力清单1、召集、主持董事会会议，主持董事会日常工作。
2、签署董事会重要文件。
3、履行法定代表人职责，以公司名义对外签署合同及其他重要文件，签署公司债券及其他有价证券发行的文件。
4、签署由董事会聘任人员的岗位聘任协议书和经营业绩责任书。
5、董事会休会时，董事长依照法律、章程、及董事会会议决议，行使董事会六项职权。
6、董事会休会时，指导、督促、检查董事会决议的执行情况，听取关于董事会决议执行情况的汇报。
7、监控公司总体运营风险，组织开展对公司治理结构是否健全进行审查和评估，以保证财务报告、风险管理和内部控制符合公司治理标准。
8、在公司发生重大经营风险时，对风险处置行使特别处置权，但事后应及时向董事会报告。
03—总经理权力清单
1、主持公司日常经理管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作（董事会闭会期间向董事长报告工作）。
