近年来，分公司D委充分挖掘红色资源、加强红色传承，结合改革发展的具体场景，积极探索将红色传统和红色基因融入基层D建工作的有效途径，将D建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，推动实现以高质量D建引领保障企业高质量发展。
一、主要做法
一是强化“红色理念”，推进主体责任落实。分公司各D支部均建立由D支部书记负总责，组织委员直接抓、支部D员协同抓的工作格局，形成上下联动、齐抓共管的组织体系，牢固树立“抓好D建是本职，不抓D建是失职，抓不好D建是渎职”理念，形成“D建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力”的共识，坚持把D建工作和中心工作同谋划、同部署、同考核，带头培养“能动”意识、“服务”意识和“进取”意识，积极研究和探索新形势下D的建设与经济建设相互促进、良性互动的新方法、新路子，创造性地开展工作。始终将理论学习作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的具体实践，扎实开展主题教育教育，严格落实D委中心组、支部“三会一课”等学习制度，不断丰富学习形式，通过集中领学、现场教学、座谈讨论、专题D课等形式，全年组织集中学习35次，现场教学3批次、座谈讨论5次，录制D课微视频1个，抖音视频5部；组织支部书记讲D课26次，D委委员讲D课5次；在公司网站发表文章292篇，其中头条发表12篇，D建发稿19篇。通过因地制宜、突出特色、务求实效，强化“红色理念”，把规定动作与自选动作有机结合，推动主题教育走深走实。
二是传承“红色基因”，汲取拼搏奋进力量。分公司D委充分利用本地丰富的红色资源，采用“情景式”和“浸入式”教学方式，打卡红色教育基地，将短小精悍的“微D课”与红色实景课堂相融合，寓教于情景中，使D课“活”起来，D员“动”起来。分公司D委联合中联公司D委在全国著名将军县——新县共同举办主题教育教育培训班，分公司D员共计180余人分两批次进行了培训，培训分为“信念如山，精神永恒”“革命先驱、矢志不渝”“忠勇典范，道德楷模”“万众创新、实事求是”“服务大局，功勋卓著”四个主题，通过课堂教学及现场教学，使全体D员重温中国共产D波澜壮阔的革命史和艰苦卓绝的奋斗史。培训过程中，在老师们的带领下，D员们先后参观了鄂豫皖苏区首府革命烈士纪念馆、鄂豫皖苏区将帅馆、瞻仰了许世友将军故里，在庄严肃穆的革命烈士纪念雕像前敬献花篮、脱帽默哀，深切感受革命先烈钢铁般的意志和气壮山河的革命豪情。在鲜红的D旗前，所有D员高举右手，重温了入D誓词，用洪亮的声音再次承诺，表达为D和人民奋斗终身的决心。纪念馆里，一幅幅珍贵的历史照片、一个个浴血奋战的雕塑、一个个革命先烈使用过的武器、一篇篇令人震撼的文字解说史料文献，让D员教师们与革命先烈进行了一场跨越时空的对话。为推进主题教育教育深入开展，分公司组织D员干部走进影院，集体观看题材电影《长征大会师》，接受了深刻的思想教育洗礼。在分公司D委的统一安排部署之下，各D支部也充分利用本地红色资源开展D建活动，比如，第三D支部组织全体D员参观尉氏焦裕禄纪念馆，进一步增强D员的D性修养和宗旨意识，第五D支部以“传承红色基因，培养实干精神”为主题，在愚公移山红色教育基地开展了一场别开生面的主题D日活动，使支部D员接受了红色文化熏陶和愚公精神洗礼。
三是锻造“红色先锋”，发挥模范带头作用。分公司D委始终坚持严把D员发展入口关，本着把业务骨干培养成D员、把D员培养为业务骨干的原则，全年发展D员16名，并切实加大年轻D员的培养力度，积极选拔年轻人上舞台挑大梁。依托铁人先锋平台，积极开展D员在线学习、在线答题等活动，掀起D员主动学习热潮，分公司在公司组织的操作技能岗位专项学习考核中合格率99%。在工理论团体比赛中，xx等三座油库位列前茅；在实操比赛中，6名同志获奖；另外还有2名同志在集团公司20XX年销售企业职业技能竞赛中取得个人铜牌及团队第二名的好成绩。
二、工作成效
一是为公司改革发展注入“红色动能”。围绕企业中心工作，将D组织的政治优势转化为企业的竞争优势，推动了公司各项经济指标持续稳健发展。20XX年，公司紧盯国际油价走势，控制库存涨跌顺应国家调价节奏，实现资源创效7367万元，创效吨位10万吨以上；持续提升到站槽车接卸效率，延时费同比下降68.27万元。通过深化与资源的“共享”模式，不断加强日沟通、周碰头、高层月会商协作机制，重点加强我方无库、管输资源缺口及铁路运输困难地区的串换力度，双方对等串换资源万吨。充分发挥库站一体化管理优势，强化库、站库存管理，统一运作、统一规划，提高了资源创效的可操作性，并且通过对全省加油站库存进行调控，在资源极度不均衡的情况下较好保证了油品平稳供应。联合质量安全环保部持续开展运输损耗整治，完善“联合标校”及“提标降耗”机制，公路配送损耗率。在板块公司和兄弟单位的主导下，于9月配合完成油库95号组分汽油储油罐改造，增加库容2.3万方，有效增强了高标号汽油保供能力。
