关于2023主题教育第一专题读书班心得体会

2023-11-12 07:03:52 657
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按照XXXX集团D委关于举办学习贯彻新时代中国特色社会主义思想T教育第一期读书班的部署要求,我围绕“把握好新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论,坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法”T,利用两天时间,认真学习了在T教育工作会议上的重要讲话精神、《新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论专题摘编》《著作选读》等内容。通过学习,进一步增进了对D的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同,坚定了对马克思主义的信仰、对中国特色社会主义的信念。现结合所学所思所悟,谈一下认识和体会。

一要筑牢政治根基。要以T教育为契机,深悟“我是谁”“为了谁”“依靠谁”,不断坚定对马克思主义的信仰,对共产主义、中国特色社会主义的信念,对以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴、实现中国梦的信心;要推动D员干部进一步深化对新时代中国特色社会主义思想的学习理解,全面掌握“十个明确”,把握“十四个坚持”,始终做到“六个必须坚持”,在实践中不断丰富、发展马克思主义,持续书写马克思主义中国化时代化新篇章。对xxxx矿业来说,要着重抓好“三个强化”。一是强化政治领导定方向。坚持D对公司发展方向的领导,突出政治功能,善于用政治眼光看待公司发展的条件与形势、机遇与挑战、任务与方向,确保贯彻落实能源集团D委决策部署坚强有力。将D的领导融入公司治理各环节,在理顺公司D委、执行董事、经理层的角色定位和相互关系上下足功夫,把D的领导落实到安全管理、生产经营、深化改革各方面各环节。二是强化思想领导铸灵魂。新时代坚持D对国有企业的思想领导,要以新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实经济思想,特别是关于国有企业D的建设和改革发展的重要论述,深刻领会理解其中的世界观和方法论。要把其中的立场、观点、方法贯穿到当前深入开展的全面整顿工作中去,明确目标方向、理顺工作思路、增强应变本领,为高质量完成整顿整改目标任务提供坚强保障。三是强化组织领导聚力量。D的力量来自组织,要坚持建强基层D组织不放松,确保企业发展生产和经营延伸到哪里,D的组织建设就跟进到哪里,D组织的政治核心作用就体现到哪里。结合权属矿井实际,加强D组织各项工作机制建设,针对D组织领导班子建设、D员队伍建设、制度建设等,制定可操作、好执行、易评估的工作机制。

二要锤炼政治品格。“天下之德,莫大乎忠。”要以T教育为契机,推动D员干部进一步深刻认识到确立同志D中央的核心、全D的核心地位是历史的选择、人民的选择,是D心民心所向,必须坚决维护核心、真诚拥戴核心、紧紧跟随核心、坚定不移地捍卫核心;要时刻明白自己是D的人,必须在DD、在DD、在DD,对D负责、为D分忧、替D解难,始终保持共产D人不变的政治品质、恒久的政治品格,永不叛D。我们每位D员、干部必须始终把坚持D的领导深深融入血脉之中、渗入灵魂之中,坚持以D的旗帜为旗帜、以D的方向为方向、以D的意志为意志,坚决在思想上、政治上、行动上与D中央保持高度一致。坚持D的领导,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,不是空洞的口号,落实到每个人身上,要做到以下三点:一要坚决维护D中央权威,坚决服从D中央集中统一领导,D中央提倡的坚决响应,D中央决定的坚决照办,D中央禁止的坚决杜绝,确保思想一致,行动一致,步调一致。二要确保D的理论和路线方针政策在工作中得到全面贯彻落实,决不允许各行其是、各自为政,决不允许有令不行、有禁不止,决不允许搞上有政策、下有对策,决不允许搞特殊、讲条件。三要坚守对D的绝对忠诚,做到心中有D、心中有民、心中有责、心中有戒,增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力,自觉维护D中央权威和D的团结统一,坚决捍卫D的形象和声誉。

三要笃行实干担当。高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,发展是我们D执政兴国的第一要务。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、实现高质量发展,是解决一切问题的“总钥匙”,D员干部推动T教育成果转化运用,必须聚焦于推进高质量发展之上。要活学活用新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法,不断谋实策、出实招、求实效,奋力推进经济社会实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。要按照山东能源集团部署要求,聚焦全局性问题、重要性问题、长远性问题,把对学习二十大精神的思考转化为企业深化改革、实现高质量发展的思路和举措,促进贵州矿业高质量发展。一是实现安全发展高质量。优化安全管控体系,全面建立健全安全生产管理体制机制。牢牢牵住瓦斯灾害防治“牛鼻子”,纵深实施瓦斯治理工程,推动瓦斯精准治理、超前治理。二是实现产能提升高质量。推进xxxx煤矿“样板矿井”建设,超前谋划开拓布局、采面布置和系统接续,升级装备水平,加快矿井产能释放。三是实现经营管理高质量。落实“管理提效、资产提质”工作要求,彻底改变以往粗放的管理方式,向强化管理要效益;全面加强成本、工艺、质量、供销等全流程管理,用足用好各项增利政策,最大限度降本增效。

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