为扎实推动机关“能力作风建设年”活动顺利开展，将“能力作风建设年”活动与年度重点工作任务落实紧密结合，着力构建领导责任清晰、工作推进有序、督导问责规范、考核评价精准的闭环工作体系，确保各项工作取得新突破，五大连池法院严格认真贯彻落实构建完善工作体系的统一部署和要求，严格对照“目标、责任、考核、问责”四个体系，确保了各项重点工作都能落地见成效。
一是加强政治引领，着力构建清晰的领导责任体系。注重压实“领头雁”的责任，按照上级法院工作部署，第一时间成立领导小组，对年度重点工作提前谋划部署，强化领导分工协作责任，确保各牵头部门和相关责任部门高效配合，明确落实各层级的“工作主体责任”，党组书记、院长“主要领导责任”、各庭室负责人的“重要领导责任”、各责任部门的“直接工作责任”，强化压力层层传导的链条体系，坚持谁主管谁负责、谁牵头谁协调。真正做到任务有人担、工作有人落，形成全院上下一级抓一级、层层抓落实的工作推进格局。
二是盯紧台账管理，构建有序的工作推进体系。按照2022年重点工作情况和上级部门决策部署和工作要求，着眼于高效统筹协调整体工作，对确定的重点工作部署定量分解，制定项目化任务清单，坚持一项任务、一位领导、一个专班、一抓到底“四个一”推进机制，对重点工作建立台账管理运行机制，建立并完善了重点目标任务台账，对重点任务工作逐项明确责任主体、任务目标、工作标准、完成时限、工作举措。对台帐实行动态管理机制，持续跟踪推进，每月督促汇总各责任部门任务完成情况并及时更新进展，定期向专班和院党组汇报。及时明确任务目标、工作措施、实施步骤、责任分工，压实责任到个人，确保事事有回音，件件有落实。建立督办专职机构，对年度重点工作进行督办，及时跟踪、及时掌握进展情况。
