关于加强和改进工作作风建设的规定

为认真贯彻上级关于改进工作作风的有关文件规定，结合牡丹江xx局实际，制定本规定。

一是精简会议活动。从严控制会议数量和规模，能够合并召开的会议不单独召开；能够以电视电话会议形式召开的会议，一律不集中人员开会；能够用电话、文件形式传达的事情，一律不组织开会。xx局全局性、综合性会议原则上每年不超过2次，各类会议参会人员只为相关科室有关人员，除党委扩大会议等重要会议及民主评议外，一般不安排队伍军政主官同时参会。会议一律不制作背景墙，不发放礼品，不组织与会无关的活动，开会时领导坐席前只允许摆放姓名牌及1杯茶水或1瓶矿泉水，不得增设笔筒、纸巾和水果等物，不得发放胸卡及装有笔记本等文具的公文包。控制会议时间，综合性会议不超过1天半，单项会议不超过1天，视频会议不超过1小时。会议发言稿一般不超过3000字，一般性会议提倡即席汇报、即席讲话，基层发言要控制在5分钟以内，领导讲话不超过30分钟，汇报型会议不制作专题汇报片、幻灯片，议程单一的会议不安排主持。机关各部门组织的各类培训和活动，需经部门分管领导统筹安排，由xx局军政主官审批签字后才可开展。除党委统一安排外，党委委员不得参加各类剪彩、奠基、开业和启动仪式，不出席庆祝会、表彰会、研讨会和座谈会等活动。

二是改进文件简报。凡政策法规和上级已有明文规定的，一律不再印发文件，领导讲话已经会议印发的不再发文，xx局领导的一般性讲话在信息网发表，不以正式文件印发。一项工作涉及多个部门的有关事项，应经过协商后综合发文，不得分别行文。印发的文件要杜绝空话套话，下发文件要突出实用性、针对性和可操作性，不层层照抄照转，充分利用办公系统传输、流转、审批文件，一般性工作简报、信息、文件不再使用纸件报批。简报要简明扼要，题材以反映重大工作进展、重点项目建设，以及突发性事件、典型经验、存在问题及解决办法为主要内容。需在xx局印发的简报，各部门分管领导及各单位军政主官必须亲自审阅，根据内容的重要性和涉及面，决定是否进行上报、刊发，切实提高简报的质量，xx局向总队机关报送简报原则上不超过1种，不是实际工作内容的一律不发。控制文件简报篇幅，通常指导性文件不超过4000字，综合性报告不超过3000字，简报不超过1500字。

三是规范表彰考核。从严控制表彰数量和规模，除了已经规范化的等级化管理考核和标兵评定外，不组织专项表彰。表彰奖励主要面向基层一线群众，从严控制领导机关和领导干部立功受奖。加强考核工作的协调，科学安排，避免多头部署和考核，xx局每半年组织一次综合性考核，各项工作年终考核与班子量化考核合并进行，不单独考核、重复考核。检查组人员不得过多，除综合性工作检查考核外，其余检查组不得超过3人，考核要以实绩考核为主，减少听汇报和对各类台账资料的考核。检查组成员不得接受被考核单位赠送的礼品、礼金、购物卡等有价证券，凡违反规定收受贿赂者，不论礼品价值轻重，礼金数额多少，一经发现，给予当事人党内警告或行政警告以上处分，扣除其当年年底全部奖金。被考核单位发生此类行为的一律取消评先评优资格，并在全市消防队伍内通报批评。

四是加强工作统筹。xx局机关部署任务、安排工作时要认真梳理，进一步明确思路和方向，统筹安排时间，考虑基层承受能力，不得层层加压，不得同时安排两个以上工作组前往同一个基层单位开展工作，避免各项教育整顿、检查督察、专项行动等活动过多、频次过密或者多头部署。除上级统一部署外，凡开展涉及全局性的专项行动和活动，要提交同级党委统一研究、科学安排。认真落实层级管理，给基层留出自主权，尊重基层的创造性，激发基层活力，基层如有好的工作建议和方法上报xx局相关领导，如切实可行，在全市范围内进行推广。检查不提前打招呼，不要求基层事先准备，不安排书面汇报，不干扰基层正常秩序，每次检查后要向党委写出报告，主要反映问题和意见建议，以客观实际为主，切忌淡化被检查单位的工作成绩，将不足问题放大，避免因检查人主观印象对工作检查结果产生影响。