安全从严管理“三抓”体系的探索与实践
一、主要做法
安全管理之道贵在从严严管就是厚爱。面企业发展任繁重安全压力很大安全生产面临新形势、新挑战的现实问题如何从严管理成摆在企业面前的新课题。“五抓”安全管理体系就是在这种情况下探索实施的具体内容如下
(一)抓安全教育从思想认识上绷紧安全作业之弦
从严教育是安全管理的关键安全识的是靠教育来实现的操作行是靠识支配的。此我们主动适应上级安全监管新形势、新要求规范各级安全教育内容与方式根据企业管理重点有针性的开展培训教育。坚持班前安全强调班中安全醒班后安全总结每周一次安全教育会议每旬开展一次安全技能培训每月召开一次安全办公会议每季一次安全案例分析教育。每次教育都要实行签名制度交流分享严格考核处罚让职工做到我的风险我知道我的风险我控制。[&%]
具体实施过程中我们大力推行安全教育“四化”模式。
一是安全教育内容丰富化。首先是开展各岗位的技能培训熟悉掌握本岗位的操作要领员工才能懂得正确的工作流程和操作方法才能最大程度上实现安全操作规避事故发生。2023年以开展“夯基础大练兵”活动抓手举办技能比武20场次参职工239人员工整体素明显。其次是教会员工发生事故时的急救和避险方法了解和掌握这些知识可以在事故发生后最大程度减少伤害。先后组织开展了井下火灾、水害、地面层公寓楼火灾等多个应急演练活动参人数近3000人次有效升了员工应急抢险、自救互救能力。
二是安全教育经常化。安全教育不是集中坐在教室里上几天课就完事。安全教育要做到全过程、全方位所谓全过程就是从生产活动开始到结束都要严格进行安全教育和引导并坚持不懈。所谓全方位就是生产的每道工序每个环节上的员工都要进行安全教育括零散岗位上的员工。此我们创造性推行了安全流程分析机制每天区队利用凑头会时间认真排查分析现场存在安全风险和隐患制定管控措施由值班人员在每班班前会上强调确各岗位作业环节安全可靠。
三是安全教育通俗化。目前企业员工文化素参差不齐特别是针部分职工文化水平较低外部单位素不等而他们又都是生产一线主力军的实际我们安全培训内容进行分解采取技术专家能手上台授课+违章受伤人员谈经历+矿井理念事故案例+仿真模拟情景体验等方式使员工受最纯粹、最真实、最观的安全洗礼推动员工由由“要我安全”转变“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”。2023年公司累计组织各类安全教育培训113期受众员工2665人次。
四是安全教育亲情化。亲情化教育像一朵盛开在职工心田的水莲花馨香四溢。企业的安全生产与员工的家庭幸福是紧相关的。一旦发生事故流泪最多的是爹娘目夜不眠的是妻子。我们创新实施以“三违”人员8个环节全方位帮教组织协管员约请当事人按照让座、倒水、拉家常、讲事故案例、分析当事人违章危害、做思想工作6项程序进行谈心帮教的“8+6”亲情教育法开展“家属活安全”“给矿工公的一封”等活动在区队学习室摆放全家福照片在副井口播放家属安全寄语等形式实现亲情转化员工抓安全、安全、促安全的强大强力升了安全管理水平。
(二)抓作业流程从生产现场上织安全防护之网
作业流程是最容易出现安全问题的环节管控不力极容易引发零打碎敲的安全事故。有效防控我们采取抓牢安监员、跟班队、班组安全管理“三驾马车”的方式制定安全作业流程分析制度有效减少了问题发生。
一是要求每名跟班队、班组要以自己不违章、身边无“三违”、当班无事故底线做好班前、班中、班后三件事。①班前要求。严结合、紧围绕现场施工流程有针性地出施工要求、人员配合、注事项和安全措施等确当班人员入脑入心、知行合一。班中勤指导。班中施工作业期间跟班队、班组根据作业标准和安全技术措施精准盯靠督促和分类指导确现场按标准作业、按规程操作、按措施施工最终实现达标、安全可靠。③班后善总结。当班班后会召开时跟班队、班组认真总结人员挂情况、现场施工过程中存在问题等总结经验、吸取教训、查找原因、制定措施、抓好整改。确挂效果各单位必须结合实际制定人员挂记录班前所要求、班后分析总结等做好详实的原始记录。
二是每名跟班队、班组划分区域挂范围。挂区域内的设备设施、工程等必须按照安全生产标准化和精益安全管理标准进行管理。安监员每天按照《安全生产标准化评分表》严格进行检查验收和评价。除采掘头面外机电、运搬、通防等辅助单位分管的外围区域必须也必须做到划分清楚、责任到人、挂到位确所有地点无遗漏、无死角、无盲区。[%]
三是成立督察大队联合采、掘、机、运、通等各专业口根据安全生产标准化验收标准和制度严格细化检查、化考核做到只认标准不认人员。同时突出强抽查验收每旬每个区域抽验不低于1次。地面单位一并列入抽查考核范围内。整个2023年督察大队查处各类问题3100余条追责527人次交易92.4万元以督在实处、察在要害的工作作风筑牢了矿井安全稳定的“钢铁城”。
