在党组理论学习中心组升领导力专题研讨交流会上的发言材料[%&]
同志们
政之要惟在得人。习近平总书记指出选什么人就是风向标就有什么样的干部作风乃至就有什么样的党风。选人用人的关键在于领导力。领导力是领导者的个人素、思维方式以及实践经验的具体体现是领导者凭借其个人能力充分利用人力和观条件以最低的成本解决问题从而做事效率的能力。要想成一名出色的领导者必然要具备卓尔不凡的领导力。下面结合近20年的领导岗位工作经历和今天的研讨交流主题我谈几点体会。
一要举重若轻的能力。雷霆起于侧而不惊泰山崩于前而不动。举重若轻是领导者领导魄力的展现。东晋名相谢安面前秦百万大军神态夷然指挥若定一边照常下棋一边有条不紊地“指授将帅各当其任”；淝水之战胜利后谢安色举止不异于常。当今时处于快速发展的新阶段领导者有时可能遇到纷至沓来、应不暇的工作局面。遇到这种情况领导者不应手忙脚乱而应成竹在胸既要有“会当凌顶一览众山小”的气魄也要有“任尔东西南北风我自岿然不动”的淡定增强定力和韧劲有条不紊地做好各项工作。要从宏观上解剖。面林林总总的工作可先从宏观上进行整体分割、解剖分成几大部分纲举目张条块清楚一目了然。要从观上解析。宏观解剖之后再从观上进行细致入的编排明确责任人、完成时限和目标要求化整零细化节点。要学会“弹钢琴”。根据任轻重缓急分类施治先处理紧急的再处理稍缓的；先处理重要的再处理一般的。通过工作程序进行系统化的设计领导者运筹帷幄决胜千里把握整体工作并行不悖、有条不紊于无声处听惊雷。[%&]
二要集思广益的能力。一个篱笆三个桩一个好汉三个帮。集思广益是领导者领导合力的展现。唐太宗善于纳谏善于择其善者而从之留下千古贤名。当今时效率、快节奏、多元化仅凭个人单打独斗难以卓有成效地完成工作任。要想效快速完成任领导者应集思广益、群策群力充分调动每一位同志的积极性形成齐抓共管、同频共振的工作格局。要调动下属的积极性。通过召开诸葛亮会议、责任分解等方式征求下属的见建议落实分管下属的责任。要调动基层的积极性。通过现场观摩、实地走访等方式总结基层典型经验做法升华炼启迪启发从基层实践中获取真知淬火。要调动相关部门的积极性。通过召开联席会议、交叉调研、换位思考等形式征求相关部门的积极性借鉴他山之石换个角度看问题力求达到思路变天地宽的境界。
