在公司降本增效动员会上的讲话
[&%]
我们XXX公司是区域整个移交时留下的一支“种子队”处在“排头兵”的位置。面新形势、新挑战我们抓教育、建制度、挖潜力、堵漏洞大力开展节本降耗工作因势利导培养干部职工厉行节俭的好习惯。
一、凝聚思想共识增强全员降本自觉性
当前煤炭行业走进了“过冬”期、遇到了新挑战。这种情况下我们把形势任教育作切入点采取集中学、分层讲、全员论的方法增强职工“只有节本降耗才能度‘严冬’”的思想识。利用班前班后学习、青工演讲等形式宣贯集团公司工作会精神分析当前煤炭经济形势和节本降耗新河今后发展的重要义增强职工紧迫感和危机感。建立了区队班子班组、班组职工的“一一”宣讲模式分层次、多角度地向职工讲形势、明任让职工掌握区队降本措施引导职工厉行节俭、效率、证。组织全员围绕节本降耗主题开展讨论结合岗位实际出见建议让职工在动脑想办法的同时将节俭识内化于心。最终形成了三种共识
第一一个区队就是矿上的一个效益点。我们掘一队担负着－980开拓延深重点工程的施工工作任紧、投入资金大仅支护材料和工器具的费用支出就占区队总投入的80％以上是矿井的耗材大户。通过强材料、工器具的管控和优化施工工艺不仅能够挖掘节本潜力还能推进工程进度创造效益。
第二一个班组就是区队的一个支撑点。班组是区队管理的基本单元生产现场的每个环节、每个岗位都靠班组来管理。当前面“过冬期”矿上区队生产资金的管控势必更审慎班组在组织生产过程中大手大脚不行。因此合理穿插工序抓好当班施工过程管控必须靠班组来实现最终实现降本效的目的。
第三一个岗位就是班组的一个增效点。节本降耗涉及到方方面面不仅有可见的实物还有劳动力的支出。生产中的每个细节都有具体的岗位负责工程的好坏、工作效率的低影响材料消耗和劳动力支出。所以说岗位既是班组工作的落脚点还是节本降耗的增效点。
[%&]
二、完善内管制度增强精细管控针性[%]
