综合部2023年上半年工作总结和下半年工作计划
一是整章建制强管理。完善各项管理制度，防范、堵塞工作漏洞,规范各项工作业务，2023年完成新增制度X项，修订制度X项。
二是精心组织召开会议。组织召开公司2023年工作会，撰写公司工作报告，摘要集团和公司会议精神，同时根据集团公司和公司工作会精神，制定分解全年重点工作任务，并定期督办，全力以赴确保完成全年任务目标。组织参加集团走基层现场办公会，收集解决问题,起草汇报材料，根据会议要求，制定集团公司2023年春季走基层现场办公会重点工作任务分解表。目前，组织召开公司7期总经理常务会议、6期月度例会和5期周例会，并做好公司7期总经理办公会议日常管理工作。
七是全面加强规范公文管理。修订公文管理办法，按照“准确、及时、规范、保密”的原则，严把公文审核关，进一步提高公文处理质量与效率。6月中旬，聘请鄂尔多斯日报社高级编辑开展一期有针对性、实用性的公文培训，主要讲授公司常用的公文种类和公文起草中需要注意的典型事项，提高公司管理人员公文写作水平。
八是加强车辆管理。从培训和约束两方面双重入手，增强汽车驾驶员“安全第一、遵守交通规则”的驾驶观念，每月开展道路交通安全培训，严格规范标准化作业，并制定车队绩效考核管理办法，改变驾驶员的懒、散、慢的工作作风。与各子分公司签署车辆租赁合同，按程序完成2022年度预算计划中两台大修车的维修与费用报销，完成新采购2台别克商务车的落户及车辆用品的配备工作，办理公司8辆车蒙B牌照平移鄂尔多斯车管所业务及换牌工作。召开了车辆管理专题会，分析了前期车辆管理中存在的问题，明确相关部门、维监中心以及各用车单位在车辆管理的职责和任务，安排部署下一阶段的工作。
修订了公司汽车管理办法、开展了道路交通安全专项检查,上半年出车？车次，安全行车里程？万公里。
