建设项目管理制度

建设项目管理制度

 

第一章总则

第一条为了加强XXX工程项目的内部控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊，提高工程项目建设和投资效益，依据《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，并结合本单位实际特制定本制度。

第二条本制度适用于XXX基本建设项目投资及实施和监督管理。

 

第二章组织机构及职责

第三条工程项目领导小组是单位工程项目的领导决策机构，由单位负责人、相关领导班子成员及相关职能部门负责人组成。

（一）工程项目领导小组的职责：

1、贯彻落实国家和地方关于工程项目的方针政策；

2、研究决定本单位工程项目建设的重大事项；

3、审批工程项目申报材料和建设方案；

4、监督检查工程项目活动的全过程；

5、负责权限范围内的其他审批事项。

（二）工程项目管理办公室为工程项目领导小组的办事机构，由单位主管领导、相关职能部门人员及相关专业人员组成。工程项目办公室负责人职责：

1、组织展开工程项目的查询拜访研究；

2、组织做好工程项目建设方案的拟订工作；

3、组织做好工程项目施工、监理单位选定工作；

4、指点协调各项工程项目的建设；

5、负责相干文件资料的报批工作；【更多免费素材，微信：wk01】

6、组织做好工程项目实施过程当中投诉受理、处理工作；

7、领导小组授权的其他相关事务。

（三）会计人员职责：

1、查对工程项目业务相干原始凭证和文件；

2、进行工程项目业务的管帐核算；

3、登记、汇总工程项目业务相干账目。

（四）出纳人员职责：

1、对支付申请及凭证、审批人的批准意见进行审查；

2、按划定支付工程项目进度款；

3、结算工程项目的剩余款项。

（五）档案管理员职责：

1、建立工程项目档案台账；

2、做好工程项目文件资料的登记、积累、整理、保管工作；

3、辅佐做好工程项目的审计、检查工作。

（六）审计人员职责：

1、对工程项目立项、招招标、建设进度、工程质量、资金使用等各环节进行监督；

2、依据审计需要，开展工程项目专项审计工作；

3、参与工程项目竣工决算审计。

 

第三章工程项目授权审批权限

第四条工程项目立项授权审批权限

XXX应明确工程项目的归口管理部门，建立工程项目的授权批准制度，对授权界定其权限的范围，审批人不得越权审批。