原主管是你的下属，不配合你的工作，该怎么办？
原主管是你的下属，不配合你的工作，该怎么办？
对此，我认为甲在管理上存在很大的问题。
有一点可以肯定的是，甲确实在专业方面比较在行，还是有比较高的水平。不然不可能把管得很细。也不可能提拔去主管全面工作。
这是优势。但有些时候，优势会变成劣势。对专业方面太精通，会管得太细。
目前已经出现了状况：
从这三方面来看，这属于不算很成功的一段管理经历，甚至可以说得上接近失败。
更严重的是，甲现在还不知道问题已经比较严重了，还想继续用强硬的方式去应对。
继续按这个思路走下去，很危险。
为什么会出现这个状况？我认为甲存在以下几个方面的问题：
一、心态出了问题
1、太猴急
1）急于想证明自己很内行。【更多免费素材，：bbxzwk】
这或许甲自己都没有意识到这个问题。好不容易碰到专业对口的，潜意识地迫切地想证明自己很内行。
从甲在工作上的安排部署都可以看得出来。
2）急于立威
原主管消极抵抗，不主动汇报工作，就急了，一而再，再而三地采用强压的方式。但结果并不买你的账。
3）急于做出成绩
虽然没有描述出来，但可以感觉出来。想三下五除二，让部门的工作在短时间内，在甲的带领下，展现出全新的面貌。
2、控制欲太强
总想着去控制。什么都要控制，想控制员工的行为，控制过程，达到控制结果的目的。
越想控制，越容易失控。
二、工作方法出了问题
