为什么有些领导不喜欢太有主见的员工？

 

为什么有些领导不喜欢太有主见的员工？

我相信大部分领导，对有见地的意见，且是有利于他的利益的想法，还是很欢迎的。

举个案例：

李斯刚入吕不韦相国府，想得到吕的重用，就给他的一个建议：让其三千舍人编写吕氏春秋。

我们先来看斯是如何表现的：

他首先指出吕不伟养三千舍的坏处：

相国大开门户，延揽天下士人，至三千之数，此乃慕虚名而处实祸也。

以李斯之见，吕不韦虽无谋反之心，所行却有谋反之嫌。

这段说辞，颇能触动吕不韦。

然后建议他要么杀掉这三千舍人，要么去做一件事--编写吕氏春秋。

杀掉，吕不韦肯定不干。于是李斯就把编写吕氏春秋的好处一一道来：

吕不韦听后，不禁点头称是，认为李斯确实洞穿世事，很有见地，立马拍板决定组织人员编写吕氏春秋。

领导不是不喜欢有主见的员工，是不喜欢不分场合，不分时机的表达自己主见的员工。也不喜欢自以为是，认为掌握真理的员工，更不喜欢没有沟通技巧的员工。