体制内，副职的压抑，及排解思路
有位朋友说，感觉分管领导是最舒服的存在了。【更多免费素材，微信：bbxzwk】
研究工作落实是自己的科长，具体操作是自己，拿方向性意见的是大领导，分管在其中就是个二传手。
总觉得是听听科室的汇报，然后拿着科室工作去找大领导，平时工作上也不出主意，不提意见，就是把大领导的交代落实下来。【更多免费素材，微信：bbxzwk】
简直是一个单位最舒服的位置了。【更多免费素材，微信：bbxzwk】
从这个角度说，分管领导，也就是单位的副职，还真是一个不错的位置。
上面，有一把手把关，不用操心单位的方向性问题。
工作干的好，那是一把手指挥得当，干的不好，那就是一把手不会带队伍嘛，我一个分管，还能咋样。
下面，有中层科室、处室长顶着，抓具体落实。
作为分管，只需要和一把手沟通好思路之后，安排布置下去就行，让科室干呗。
这么分析，还真是挺好。
但是，副职，真的过的舒心吗？【更多免费素材，微信：wk01】【更多免费素材，微信：bbxzwk】
要知道，副职更多的职责在于协助一把手开展工作。【更多免费素材，微信：bbxzwk】
这一个“协助”，就把副职的尴尬说透了。【更多免费素材，微信：bbxzwk】
协助，自然是要看单位一把手的态度办事，也就是要去根据别人的安排去办事。
听人指挥，和，指挥人，这可是完全不同的两种情况。
指挥人，那可是在允许范围内，想怎么安排就怎么部署，对于工作的思路看法，下面就要抓紧时间去落实。
听人指挥，那就得把自己的思路收起来，有啥想法也得压着。
老话说，官大一级压死人，一点不假。
副职想的再好，一把手拍板按照其他思路办，也得照办。
这其中的压抑，还真不是一般人能够承受的。【更多免费素材，微信：bbxzwk】【更多免费素材，微信：bbxzwk】
