从选人研判，发现提拔的关键
近两天，有些朋友无奈地问我，说：
“在单位里，我努力了很多年了，为啥就是没有提拔机会？”
我非常能体会朋友的心情，但我又无法给出一个十分具体的解决方法。
因为，只有我在你单位的现场，才能了解你们单位的选人用人环境，才能从中找出符合实际的提拔方法。
在我看来，为什么有些朋友看起来很努力了，又往往事与愿违？
大体原因就是无效努力。【更多免费素材，微信：bbxzwk】
很多老实人在单位就像老黄牛一样，埋头犁地耕田，但是很少抬头看路。
比如，案头工作做的多，人情世故的事琢磨的少。
由于思维上的惰性，他们不去寻找提拔晋升的方法，结果越努力越迷茫。
当经历了提拔一次又一次落选时，心态就发生了变化，甚至出现破罐子破摔的心理。
到往后，就是焦虑，或者躺平，一切听天由命。
之所以如此，我发现其中一个重要原因，就是很多干部不知道单位党组是怎么分析研判干部提拔的。
由于不知道党组选人用人的思路，所以在工作上走了很多弯路。
当然，也有的人以为，选人用人嘛，还不是单位一把手说了算，哪有什么班子研究讨论？
其实，这是他们的误解。
《党政领导干部选拔任用工作条例》早已明确规定，干部提拔要结合对干部的平时了解，党组成员、人事部门之间要充分沟通酝酿。
这是干部提拔的最重要环节，也是选人用人巡察重点巡察的一个环节。
所以，在选人用人时，平时了解和沟通酝酿一定是有的。
