说说请示汇报工作（4）
昨天说了请示汇报工作要注意把握的原则，今天说说具体的方法。
第一，要明确请示汇报的内容。你可能会说，这一条是废话，既然要请示汇报，一定对汇报的内容非常明确了。其实这句话说对了一半，我接触过的不少干部还真想不清楚到底要向领导汇报什么，有时见到领导之后就“满墙刷浆糊”，啰啰嗦嗦说了不少，事后一出门才想起来还有事情忘了说了。正因为如此，我才在这里不厌其烦地谈这件事。我们在向领导请示汇报工作之前，自己要先想清楚到底要汇报什么。我在这里将请示汇报大体上分为三类，各位不妨想想是不是这么回事。一类是工作上的新思路和新想法。这类请示汇报内容我们主要是想得到领导的认可，并且为我们背书以利于我们实现自己的想法。所以，在向领导汇报这类事情的时候，重点在于把你的想法的创新性和可行性说清楚。第二类是工作中遇到了问题，需要向领导反映或者希望得到领导的指示和帮助。汇报这类内容，重点在于把问题的主要症结向领导讲清，并且具体地提出工作建议以供领导决策时参考。第三类是工作开展之后取得的成果及不足、有哪些经验和教训，以及下一步工作的打算。汇报这类内容重点有二，其一是让领导了解工作业绩以求表扬，其二是谈出下步工作建议以求领导认可。大家在汇报工作的时候可以把汇报内容这样分析一下，大致就不会出现汇报冗长又不得要领了。
