年轻人当上领导后管不动咸鱼怎么办？
这段时间恰逢届中调整，笔者的好几位年轻朋友走上了领导岗位，他们多数年龄在30岁以下，怀着干一番事业的心态前去赴任，可过了阵子大家抽空聚在一起喝茶聊天，有人愁眉苦脸地表示单位的咸鱼实在管不动，说轻了没用，说重了还跟你顶着干。看着众人唉声叹气的样子，笔者结合自己平时工作与思考给了几条建议，最终得到了在座各位的一致赞同，今天我分享出来希望能给读者带去有益的启发。
解决问题前我们必须先分析问题，所谓体制内咸鱼，一般有两个来源：一是激情褪去的老人。开始对工作充满激情，曾经是单位的中坚力量，后因某些原因提拔受阻晋升无望，对组织有一定的怨气，随着年龄渐大干脆躺平。二是家境优渥的新人。本身不差钱更无需靠体制内这点收入生活，因父母要求或其他机缘进入体制，他们的目的主要是挂个稳定工作至于其他的无所谓。因为体制内编制的特殊性，作为领导真碰上了咸鱼既不能放任自流影响单位风气，也不好动真碰硬引发更大矛盾，那么如何把握好尺度呢？
1.降低期望，划清底线。最开始我们可以找咸鱼聊聊，本身有能力的假咸鱼培养培养可以用，而对于那些铁了心当咸鱼的人，你再指望他们突然间脱胎换骨为单位作贡献是不现实的。作为新上任领导，我们可以暂时不出成绩但千万不要出乱子，对其本人可以经常与之交交心，及时掌握咸鱼的思想动态，给其活动划定“自由空间“，让他知道在单位工作哪些底线不能突破，这样一来至少能保证总体的安全稳定。
