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你知道当一把手的窍门吗？
在职场上，几乎每个追求职场进步的人，都想当主要领导，因为，当了主要领导，就会有许多优势，就会有主导权、有决策权、指挥权、调度权、监督权和处罚权，这会使你成为这个地区、这个单位的主导，成为这个地区、这个单位的核心。然而，要知道，成为主要领导，你肩上的担子更重了，你工作的责任更重了，你工作的退路也没有了。这就是说，你必须要扛起这个重任，要顶起这个局面，并且，让你的工作取得优异的成绩，同时，也让你的下属对你工作满意，最终留下一个很好的口碑，这就是主要领导的重要责任所在。
在这里，根据本人在职场上多年担任主要领导，所明白的许多道理，特别是在主要领导岗位上，所感悟的一些经验，简单向大家说一说，共同分享一下，希望帮助许多梦想成为主要领导的人，早日实现自己的梦想。同时，也欢迎大家一起来探讨这些经验和感悟，主要有以下7个方面的内部潜规则：
1，一层人管一层事，你的管理对象，重点是领导班子的所有副职。
作为主要领导，是领导班子的核心，是整个团队的航手，更是所有工作的总指挥。应该说，你可以指挥千军万马，你可以创造一呼百应，更主要的，你也可以形成步调一致的工作局面。但这个工作局面，并非靠你一个人来完成，你必须要明白，作为主要领导，你的管理对象，只能放在领导班子的所有副职身上，这就是，你必须坚持做到“一层人管一层事”，决不能事无巨细，事必躬亲，更不能兵来将挡，水来土屯，整天应付各种复杂事务。也就是说，你作为主要领导，只能是这个领导班子的一个班长而已，并不是所有下属的指挥长，这就是主要领导所扮演的，最合适的重要角色。毫不隐瞒地说，本人曾经在一个市级单位担任主要领导，有县处级干部30余人，有科级干部150余人，有员工6000余人。但在整个管理过程中，本人重点管理的对象，只是领导班子中的十几名县处级副职干部。而所有工作任务，再按职责分工，分配给这些副职，由他们去分兵把口，各自指挥自己的主管部门，有条不紊地开展工作，从而，使整个工作顺畅有序地运行。
2，在所有为难的事情面前，你不能推诿，你不果断决策，就是严重失职渎职。
在职场上，没有当上主要领导，不知道主要领导的难处。因为，你当副职领导时，只看到主要领导的风光，看到主要领导的权威，看到主要领导的形象。然而，当了主要领导之后，你才知道许多重要工作任务，都要由你来谋划；许多重要工作局面，都要由你来构建；许多工作难题，都要由你来拍板解决。可以说，在推进事业发展的重大事项上，虽然由每个副职承担了相应的工作任务，但是，在完成具体工作任务时，在工作中会遇到的许多重大问题，特别是许多难题、以及许多突发重大事件，都需要你去科学分析，努力研判，细心判断，精心把握，特别是需要你立即决策，果断拍板，解决问题。这样，你才能真正起到主要领导的领导作用，你才能够做到尽职尽责，你才能不负重望。如果说，你在这些为难的事情面前，畏首畏尾，不敢决策，不愿意决策，甚至怕出问题，不敢承担责任，那么，你就不是一个称职的主要领导，更直接地说，你就是在失职渎职。如果因为某些严重问题，因为你的失误造成重大损失，你将是一个历史的罪人。这就是每一个主要领导，所必须要承担的重大风险。
