2022年，分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固确立“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，在市、集团公司党委、纪委的坚强领导下，坚持实事求是、守正创新、聚焦监督，各项工作稳妥有序推进，为分公司“十四五”的高质量发展提供了坚强保证。
一、2022年重点工作开展情况
（一）强化政治监督，上级各项决策部署落地见效。
把学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,分公司领导班子保持政治定力领学促学，落实支委会“第一议题”学习制度，下发重点学习任务清单，采取讲党课、党员学习会、岗位实践等方式加强学习研讨，党支部全年集体学习9次、支委主题研讨党风廉政工作2次，领导班子成员组织学习宣讲党课4次。围绕安全生产、提质增效等重点工作，推进监督工作与生产经营协同推进。利用周例会、月度例会机制，各部门建立协调联动、督办催办监督工作机制，助推分公司圆满完成年度生产经营目标。保持战略定力，强化疫情防控，针对分包单位施工人员流动性强的特点，紧盯一线员工、工程施工等关键人员，动态管理，常态监督，牢牢守住“零感染”底线，推动抗疫情、稳经营、保生产、促发展各项工作协同推进。
（二）强化体系建设，党员干部一岗双责持续加强。
强化民主监督，年初组织开展分公司中层干部考评，通过自我评价、民主测评，全面、客观、公正地考核中层干部的业务素质、履职尽责、廉洁自律情况，中层干部述职述廉正进一步成为强化分公司中层干部队伍建设的有力举措。主动向上级公司纪委办汇报党风廉政建设和反腐败工作、违规违纪人员处置等情况。健全议事规则，修订《党支部工作规则》、《分公司工作规则》，不断规范“三重一大”议事程序，有效防范决策风险。按要求完成领导人员廉政档案实时填报，全年开展廉政谈心谈话64人次，动态掌握干部员工思想状况和廉洁自律情况并给予教育提醒。全年对3名新选拔任用中层干部开展了任前廉政谈话，切实做好干部任前思想道德防线。全年运用“第一种形态”分公司警示提醒谈话3人次、上级公司诫勉谈话1人次。
（三）强化“四风”纠治，作风建设成果不断巩固。
建立领导班子联系点制度，班子成员点对点对接施工项目部开展“四个一”活动，加强与一线职工的沟通与交流，了解诉求，倾听心声，将问题解决在萌芽状态。各专业管理部门主动深入基层，联动项目部，加强业务工作指导，努力打造高效务实的工作格局。紧盯关键节点，强化节前廉洁教育，利用短信、AAA等方式开展警示提醒910人次。坚持日常监督和明察暗访相接合，紧盯出入娱乐会所、违规收受礼品礼金、优质服务、疫情防控等重要环节开展执纪监督检查。开展以案明纪、以案说规、以案促改专题警示教育，利用周、月度例会做好上级公司廉洁风险预警单和廉政重点工作告知卡的宣贯落实，组织党员、干部和重点岗位人员集中观看《警钟长鸣》警示片，集体学习《警钟声声》党风廉政警示教育案例和《中央企业靠企吃企案件警示录》，下发《企业廉政风险防控手册》120份，教育干部员工引以为戒。[更多实用~素材，请关注公众号：【%笔宝君@】，微信：【guk80*9】，&获取更多素材]
（四）强化上下联动，巡察治本作用充分发挥。
