女干部培养选拔任用锻炼工作经验材料汇编

x区实行“三个结合”切实加强女干部的培养选拔（1）

一是群众推荐和女干部自荐相结合。在要求干部群众积极举荐优秀女干部的同时，号召女干部积极自荐。为鼓励女干部树立勇气，敢于自荐，区委建立健全了科学规范的领导干部选拔任用机制，形成了富有生机与活力的用人机制，利用各种会议反复宣传个人自荐与向组织伸手要官的区别，消除女干部想自荐又怕遭非议的思想顾虑。通过广泛宣传发动，近年来，共有x余名基层女干部自荐或群众推荐，其中有x多人经培养考察被提拔到副科级以上领导岗位。

二是所在单位党组织推荐和统战部、妇联等组织推荐相结合。根据归口管理原则，区委规定，培养女干部必须由单位党组（党委、工委）集体研究后，统一向上级有关部门推荐或呈报。对于优秀的非党干部，还要由区委统战部在全面考察了解的基础上，分出重点、层次，签署意见后交区委组织部备案，作为区委研究非党干部任用时的重要参考依据。对于优秀女性，除注重平时教育培养外，由区妇联在全区范围内精挑细选，分别向其所在单位和上级组织部门推荐。近年来，区属各有关单位、区委统战部与妇联共向区委推荐非党及党内优秀女性干部x余人，其中有x人已得到提拔与重用。

三是考察班子和通过各种活动推荐女干部相结合。区委组织部特别注重培养、发现、任用优秀妇女干部，不管是平时考察，还是年度考核，每到一个单位都要细心了解女干部的现实表现情况，把它作为了解女干部的第一手材料。此外，还特别注意从区属有关部门单位举行的公开考选、演讲、知识竞赛等活动中发现和推荐优秀女性人才，近年来，在公开选拔公务员、开展青春风采大赛、各类演讲比赛等活动中，不少优秀女性脱颖而出，在各种比赛活动中女性获奖比例高达x%以上，经组织人事部门选录的事业编制干部中女性的比例也保持在x%左右。【更多免费素材，公众号：公文】

x县“三注重”做好女干部培养选拔工作（2）

近年来，x县委不断拓宽选人用人视野，从完善各级领导班子结构，加强干部队伍建设的客观需要出发，认真贯彻执行中央和省市有关培养选拔女干部工作的精神，在培养选拔女干部工作上，不断优化选人方略和用人机制，为加快建设经济强、百姓富、生态美的现代化美好x提供了坚强的组织保证和人才支撑。

一、注重储备管理，多渠道选“苗子”

县委将发现和储备女干部作为干部队伍建设的重要内容，统筹女干部储、育、用、管各个环节，根据班子建设的长期需要和干部更替情况，把长计划与短安排结合起来，把扩大存量和做活增量结合起来，建立健全女干部培养选拔链条，做到新老相继，长流水、不断线。紧紧抓住领导班子建设工作调研、疫情防控工作调研、日常考察考核工作等机会，及时掌握了一批综合素质好、发展潜力大的优秀女干部。不断完善从多渠道、多领域发现、识别、举荐女干部的工作机制，统筹用好各类女干部资源。

二、注重培养锻炼，多途径压“担子”

着力加强对女干部的实践锻炼，坚持在基层一线、急难险重任务中培养锻炼女干部，按照一定比例在各单位领导班子中积极选配女干部，让女干部“挑大梁”，对那些看得准、有潜力、能担当的女干部，敢于给位子、压担子，让她们在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿“唱主角”。通过挂职锻炼、选派帮扶、跟班学习、专题培训、轮岗交流等多种方式，帮助女干部在实践中提高工作能力。

三、注重选拔配备，多方位搭“梯子”

按照上级要求，根据领导班子建设需要，x县委立足实际，着眼长远，不断加大女干部培养使用工作力度，对政治素质高、工作能力强、有培养潜力的女干部放手使用，让她们在关键岗位上得到锻炼和提高，对实绩突出的优秀女干部，敢于大胆使用，并放在关键领导岗位，促其发挥使用，为女干部的健康快速成长提供绿色通道。今年上半年，县委结合县乡党委换届，先后提拔、重用了x名女干部，占上半年提拔、重用科级干部人数的x%，极大地提高了领导班子中女干部的比例，其中“85”后女干部x人。目前，全县乡镇党政领导班子中女干部配备率达到x%，党政正职中配有x名女干部，占乡镇党政正职人数的x%。

x区“三给力”强化女干部培养（3）