2022年党建工作总结汇编（5篇）（含集团公司）
目录
1.2022年党建工作总结（集团公司）2
2.2022年党建工作总结（集团公司）8
3.2022年党建工作总结（集团公司）14
4.2022年党建工作总结及2023年工作计划（集团公司）20
5.国资委2022年国有企业党建工作总结26
2022年党建工作总结（集团公司）
xxxx年以来，xx公司把抓好党支部建设作为党的组织建设的重要内容，围绕“把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒”，聚焦全领域业务指导、全过程监督纠偏、全方位巩固提升，通过提升政治引领力、支部执行力、发展推动力、群众凝聚力，有效强化了基层党组织战斗力。
一、以上下联动为依托，提升政治引领力
xx公司党委以政治建设为统领，不断强化党支部政治引领力，把政治标准和政治要求贯穿于党支部的各项建设之中，带动党支部建设质量全面提高。
深化“第一议题”，强化理论武装。坚持“以严促学”，建立“第一议题”制度，制定《实施细则》，完善闭环工作机制，将“第一议题”作为党委常委会、中心组学习、支部“三会一课”等会议的首要议题，增强广大党员的政治意识和素质能力。坚持“以学促干”，党委班子成员做到带头及时学、研讨交流深入学、带头讲好党课应用学，确保学习过程多样化，推动理论学习实践化；每月明确政治理论学习清单，做到理论学习融入日常、抓在经常，使理论学习入脑入心，将习近平总书记重要论述贯彻落实到具体工作中，更好地把党员组织起来，把群众凝聚起来。
常抓“党史教育”，赓续红色基因。把党史学习教育作为必修课、常修课，在经常学、长久学、多样学、见成效、建机制上下功夫，抓实集中学习、红色参观、专家授课的同时，充分运用《xx微刊》，系统宣传百年党史中的重大事件和公司党委、基层党组织开展党史学习教育的好做法和经验，持续在公司官微专栏推送党史微故事；创新开展党史长廊建设、百名书记讲党课等系列活动，使学习教育更加立体鲜活，组织所属党组织书记采取引导式、情景式、体验式、互动式等多种形式讲好微党课，推动党史学习教育常学常新。
把牢“意识形态”，筑牢思想根基。坚持分级负责和谁主管谁负责的原则，落实意识形态责任制，将意识形态工作有效纳入党组织建设、党员教育管理等重要内容，真正筑牢意识形态战斗堡垒；坚持党管意识形态、党管宣传，实行新闻“三审制”，确保正确政治方向、舆论导向、价值取向，不断提高新闻舆论传播力、引导力、影响力；各级党组织在重要节点和敏感时期组织开展不稳定因素排查，梳理化解潜在舆情风险，及时化解不稳定因素，做好舆论引导。
二、以责任落实为根本，提升支部执行力
xx公司党委切实加强指导督导，扎实推进党支部标准化规范化建设，把党支部打造成为基层党组织组织力的集合点、发力点。
督导联系“常态化”，抓好过程管控。不断解放思想、更新观念，在明导向、补短板、强功能中提升基层党组织组织力。一是固化联系机制，建立点对点党建联系矩阵，按照优、中、弱相结合原则，公司党建工作部门每名人员定点联系N家基层党组织，做到联系全覆盖。二是强化指导纠偏。重点聚焦联系单位学习贯彻上级重要会议精神、重大决策部署情况，党组织的议事决策职责履行情况，党内组织生活制度落实情况，政治理论学习和党员教育管理情况，党务基础工作规范开展情况、党建与中心工作融合，以及党建重点工作落实情况等进行联系指导，强化总部对基层党建开展的全领域业务指导、全过程监督纠偏、全方位巩固提升。三是深化调查研究。党建工作部门联系人员年度选取x-x家具有代表性的联系单位现场驻点一周，通过查阅资料、列席会议等方式进行调查研究，帮助分析研判党建工作现状，梳理存在的问题短板，明确下一步党建工作方向和重点。
检查考评“多样化”，倒逼责任落实。建立“红黄蓝绿”预警机制，每季度对基层党组织党建基础、重点工作落实等进行过程考核，并针对存在的问题，按照“红黄蓝绿”四个等次进行预警通报，强化各级党组织抓党建责任意识。完善“综合考评”评价体系，按照“一体两轴多维度”思路，修订了党建责任制考核办法，健全“融合指数”评价体系，形成既重“经济账”又重“党建账”的鲜明导向，推进党建工作、经营管理两项考核并重，两轴联动、深度融合、相互促进。同时，充分发挥党建考核“指挥棒”作用，将党建考核结果应用于领导干部的薪酬绩效、评优评先、选拔任用等，对考核优秀的单位进行年薪奖励，对落实责任不力的党组织负责人进行年薪扣减及约谈、诫勉谈话。改进“书记述评”方式方法，完善“书记抓、抓书记”的述评机制，推动各级党组织书记抓党建述职评议，确保述出责任、评出压力、考出动力，引导基层党组织强化党建主业意识，确保基层党组织书记当好第一责任人，促动党支部常规基础工作与特色重点工作同步推进。
素质提升“精准化”，建强专职队伍。注重提升基层支部书记能力素质，坚持把培训纳入干部培训总体规划一体落实，持续提升政治素养和履职能力。注重提升党务人员能力素质，定期开展“党务工作者话党建”云培训，围绕“制度解读”“经验分享”“问题提示”“难点交流”，提升基层党务人员能力素质，推动基层党建工作水平整体提升。注重提升党员骨干队伍素质，聚焦“理想信念进一步坚定、党性观念进一步增强、宗旨意识进一步强化、能力素质进一步提升、纪律作风进一步过硬、先锋模范作用进一步发挥”教育培训目标，持续加强党员的思想教育和严格管理，对公司全体党员全覆盖轮训，强化讲党性、重品行、作表率行动自觉。
三、以融合创效为目标，提升发展推动力
xx公司党委在融合创效载体上求创新，号召广大党员亮身份、比素质、当先锋、争奉献，勇于冲锋在前面、奉献在一线，使基层党组织真正成为推动发展的坚强战斗堡垒。
创新主题党日活动，激发支部活力。围绕提升党建价值创造能力，统筹以“x+x”形式落实主题党日活动，在突出政治性做好x项规定动作的基础上，聚焦安全生产、降本增效、技术攻关、队伍建设、征地拆迁等，围绕“实现什么目标、解决什么问题”，做好“+”字文章，使主题党日活动成为推动工作落实的重要载体。
深入开展“千字工程”，实现资产增值。全面实施“千名党员战一线”工程，常态化开展“创岗建区”，不断深化“先锋工程”，引导党员在急难险重任务中亮身份、打头阵、作表率。同时党建带工建、带团建，深入开展“强基固本筑堡垒、提质增效创佳绩”劳动竞赛等主题活动，深化“号手岗队”活动，引领职工群众立足岗位作贡献，促进各项目标如期实现。
深化联学联建活动，赋能企业发展。在强基固本的同时注重创新，以“党员教育共管、党员身份共亮、优质工程共创、劳动竞赛共比、群团活动共办、建设成果共享、廉洁工程共筑”为主要形式，开展联建共创，聚焦“实”“借”“破”三字开展活动，即学习做到实，优势要会借，难题努力破，促进生产经营目标实现。
四、以思政工作为抓手，提升群众凝聚力
xx公司党委以思想政治工作为抓手，密切党群联系、增强组织协同，引导基层党支部树牢“群众事，无小事”观念，真正成为职工群众的“主心骨”。
构建工作体系，强化机制保障。围绕中国能建《思想政治工作体系建设管理规定》，制定加强和改进思想政治工作实施方案，从构建“大思政”责任体系，建立“四位一体”思想教育运行机制和“主旋律”突出的宣传文化运行机制x个维度及创新“四小一微”工作法，着力构建“x+x+x”工作体系，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，全面提升新时期思想政治工作的凝聚力，用“微”方法汇聚推动发展“微力量”。
完善工作机制，强化精准服务。建立“我为群众办实事”长效机制和职工思想动态问题闭环机制，每季度召开职工思想分析例会，全面掌握职工思想状况，用心用情为职工群众办实事、解难题。同时，探索推广“职工心事四步清”工作法，通过实施“开放说事→分类理事→明责干事→注重评事”，定期征集职工思想动态信息卡，形成问题清单，逐一整改“销号”，营造了“风正、气顺、心齐、劲足”的干事创业氛围。
创新工作方法，强化人文关怀。重视职工权益保障，落实关爱职工举措，持续开展春送慰问、夏季清凉、秋送奖学、冬送温暖等活动，将公司的关怀送到职工心坎；制定“健康xx”行动清单，开展“健康大讲堂”、最美之“家”风采展、组建体育运动兴趣小组等活动，引导职工争做健康达人；坚持党建带工建、带团建，引导职工学技术、钻业务、强技能，引导青年在基层建设中谋新招、促发展、出实效，满足职工提高技能素质、追求长远发展的意愿。
xx公司党委以提升基层党组织“四力”赋能增强党组织政治功能和组织功能，坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒，激励了党员发挥先锋模范作用，保持了党员队伍先进性和纯洁性，形成团结奋斗的强大合力。
2022年党建工作总结（集团公司）
xxxx年以来，xx公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为知道，紧盯国企改革发展目标任务，认真贯彻落实“两个一以贯之”重要要求，补短板强弱项、优化管控架构、奋力提升经营质效，充分发挥党的组织优势，依照集团公司三级管控工作部署，围绕管理效能提升、优化组织结构、人才队伍保障等方面工作，实施“三强一减一加强”专项计划，积极探索治理效能提升的新路径。
一、立足“三强”靶向发力，锤炼内功强管理
公司党委树立大抓基层的鲜明导向，突出加强基层党组织的政治建设，健全完善党组织议事决策制度体系，厚植全面从严治党的廉洁基因，不断强化党组织的政治功能和组织功能发挥。
把“强政治引领力”作为关键，抓牢国有企业党建“牛鼻子”。首先，强化理论武装，明确政治引领方向。贯彻落实“第一议题”制度，坚持第一时间学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神、党中央重大决策部署，探索“在政治中找发展方向、在理论中找实践途径、在发展中站好政治立场”的有效模式，抓好“学思践悟”这篇大文章。二是抓好党的建设与中心工作深度融合，强化政治引领作用。始终注重将党的领导与提升经济效益和加强企业竞争力相结合，开展“找不足、强弱项、促提升”专项活动，针对生产经营、安全生产以及疫情防控等开展“党建+”系列工作，持续强化解决难题、弥补短板的政治引领作用。更多素材公众号：【公文】免费领取
把“强企业组织力”作为根基，打出体制机制建设“组合拳”。加强领导班子自身建设，抓好班子成员政治理论知识、业务知识、管理知识的学习，不断提高理论水平和工作能力；进一步健全完善领导班子内部沟通协调机制，形成团结协作、相互配合、并肩奋斗的局面；班子成员进一步树立起公正廉洁、求真务实、担当尽责的形象，团结带领公司全体干部职工干事创业。不断健全制度机制，在修订公司章程的基础上，明确党组织在公司的法定地位，将党组织嵌入公司治理体系，健全“三重一大”决策制度以及党委会工作规则、董事会议事规则、总经理办公会议事规则等制度，从制度层面规范了三个决策主体的权责界限，确保党委会、董事会、总经理办公会规范运作、协调运转、高效协同，增强改革发展活力。公司党委不断完善领导体制，严格落实“双向进入、交叉任职”领导机制以及外部董事占多数制度，一方面保证了党委决议在董事会、经理层贯彻落实，另一方面进一步推进了党的领导与法人治理有机融合。公司党委规范权力运行，发挥“三重一大”决策制度和分级授权管理在公司治理体系建设的龙头和关键作用，完善各项配套制度，规范权力运行全过程，做到议事有规则、决策有依据，执行有标准。
把“强执行监督力”作为保障，聚焦监督执纪问责“关键处”。突出政治监督定位，加强对“一把手”和领导班子的监督。强化“第一议题”制度落实情况和中心组学习情况监督，确保将习近平总书记重要批示精神和党中央重大决策部署落实到位；通过领导班子成员履行全面从严治党责任和“一岗双责”述职、民主生活会批评和自我批评及查摆问题整改、职代会述职述廉等手段，进一步加强对“一把手”和领导班子的监督。围绕经营管理中心工作，贯通监督责任，全力保障执行。制定公司贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作实施方案，建立配套公司职能部门监督清单、年度问题整改工作台账，进一步促进监督工作发挥更大治理效能；建立“三重一大”决策事项执行情况检查清单，加强对会议决策执行情况的监督检查；制定职能部门协同配合工作事项检查清单，每月对清单内事项贯彻执行情况进行监督检查，形成闭环，并将检查结果与绩效考核联动，确保公司的各项决策部署执行到位。
二、放管并重做好“减法”，优化结构增活力
公司秉承“一切服务于一线、一切服务于发展”的理念，制定业务单位职能线集中统一管理方案，整合党建、行政、财务、人事管理等事项，纳入集中统一管理，减少省一级管理层级，减少人工成本，减轻基层负担，精简工作流程与审批流程，强化业务指引，推进公司本部和省级业务单位工作各有侧重。
将本部打造成综合性“管控中心”。将本部职能部门打造成上级相关政策要求的消化中心、公司制度和方案的输出中心、运行标准流程的梳理中心、内控和风险的把控中心、推进业务工作的服务中心和管理经验复制共享中心，充分发挥集约优势，有效激发企业活力。同时，进一步提升公司本部专业化管理水平，深入推进职能同业务的深度融合，通过岗位交流、一线调研、内部培训等方式，引导职能部门准确把握业务逻辑、实际体验业务场景、深切感受业务痛点，真正做到在“懂”业务的基础上更好的“帮”业务，不断提高支撑的科学化、高效化、严谨化，提高对人、财、物、数、政策的统一管控，让本部职能部门的价值创造体现在为业务赋能、为一线服务上。
将业务单位打造成精明强干的“作战单元”。在本部职能部门的保驾护航与强有力的支撑下，省级业务单位轻装上阵，将更多精力投入业务一线，抢抓市场机会，心无旁骛抓经营、谋发展，全力以赴打好仗、打胜仗。业务单位紧扣上级集团“十四五”规划布局，坚持“三链”协同发展原则，按照战略解码制定的五项硬仗、十五条行动计划快速行动，从提升实战能力着手，着重从业务队伍、经营能力、业务能力建设三方面重点发力，以钉钉子精神一锤接着一锤敲，一年接着一年干，在主营业务竞争赛道上跑出加速度，公司整体竞争力、主营业务的市场影响力和经济效益不断提升。
三、突出队伍建设“一加强”，为“三强一减”提供人才保障
公司党委坚持践行新时代党的组织路线，扎实推进人才强企战略，积极营造爱才敬才育才用才的良好环境，不断彰显人才效能，切实将党管人才原则落到实处。
在夯实人力资源体系上实现新提升。一是对标要求，夯牢制度保障基石，不断完善公司干部选拔、考核评价、员工日常管理及后备梯队培养等方面制度xx余项，为组织发展筑牢制度保障。二是明确路径，疏通人才发展渠道，梳理组织架构、岗位设置、职数管理，明确岗位层级任职资格，建立轮岗机制，畅通晋升通道，形成标准明确、通道明晰、横向历练、上下畅通的员工发展路径，释放人才发展活力。三是创新考核，激发干事创业活力。不断完善绩效考核方案，规范全员绩效考核，综合采用KPI与OKR考核工具，通过关键人员的绩效与公司经营效益、管理关键指标的达成联动，促进上下协同发力，推进公司经营任务的达成，战略规划目标的实现。
在锻造过硬干部队伍上采取新举措。一是加快推行经理层任期制和契约化管理，经理层签订聘任合同和绩效合同，明确考核期限和指标，并在此基础上研究制定中层干部任期制和契约化管理办法，让管理者人人肩上都有“使使劲能挑起”的担子，人人头上都有“跳跳脚能够着”的目标。二是完善机制，突出导向，选优配强干部队伍。在进一步规范中层干部管理的基础上，坚持党委发挥领导作用贯穿于选拔任用各环节，突出“德才兼备、以德为先、任人唯贤”的导向，制定骨干人才选拔任用工作管理办法，选优配强公司干部队伍。
在锤炼优秀人才队伍上实现新突破。一是厚植人才培育沃土。积极开展人才培养“三项计划”，新入职人员启动“引路人”计划，重引进的同时重教育，持续推进上级集团“青苗育人计划”“活水计划”，发掘优秀青年人才，并培养成复合型人才；制定培训管理制度，组建培训师团队，每月定期开展培训赋能，分层分级提升员工专业能力。二是建立人才成长梯队。持续推进后备人才库建设，打造勇担当、善作为、有潜力的后备人才队伍，确保队伍有序接替，公司持续发展。三是拓宽人才引进渠道。开展“筑巢引凤”计划，通过瞄准高学历高素质人才引进、畅通多维度人才引入渠道、完善人才引入保障机制三项举措，推进高素质专业化人才和核心关键岗位复合型人才的引进，用体系化的培养模式、市场化的薪酬激励导向和良好的平台发展引人识人育人。
公司党委坚守国企“姓党为党”的政治本色，始终坚持“两个一以贯之”，夯实筑牢基层党建与企业治理融合根基，深入推进“三强一减一加强”工作方法，立足实际，明晰举措，坚持建立现代企业制度的改革方向，积极探索治理效能提升的新路径，攻坚克难完成了公司制改制、压减工作、处僵治困、“三供一业”移交、董事会建设、低效资产处置等改革任务，有效实现了将党的政治优势转化为一流企业治理优势、竞争优势、发展优势。
2022年党建工作总结（集团公司）
