构建“1234党建”体系引领粮食和物资储备事业高质量发展
集团党委，全面贯彻党的十九大、XX大精神，探索构建“1234党建”体系，企业经营稳健。全年实现营业总收入17亿元，同比增长32.40％，完成年度目标任务的117.2％；粮油销售38万吨，完成年度任务的118.75％；实现国有资产保值增值率100.67％；全年轮换政策性储备粮（油）21056吨。资产规模、营收、利润、净资产等主要经济指标跃入全省粮食行业前三、储备能力和管理水平位居全省粮食行业前列。部分党建经验做法被《国企》杂志刊载转发。
一、赋能“一个理念”抓融合
公司党委提出“抓党建从生产经营出发，抓生产经营从党建入手”的理念，不断推动党建与生产经营融合赋能，让党建引领作用更加突出。
抓源头融合。一是“治理融合”。按照党建与生产经营“一盘棋”模式，全面落实党建进章程100％完成，厘清党委会、董事会、总经理办公会议事清单，落实前置决策程序；实行“双向进入、交叉任职”和党委书记、董事长“一肩挑”领导机制；将党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业管理体制、管理制度、工作规范，持续推动党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。二是“目标融合”。压实公司党委履行政策性粮食储备安全主体责任，党委每季度至少研究1次政策性粮食管理工作。深化与成都铁路局川之味、铁骑力士等大型企业合作。开展“学先进、找差距、谋发展”活动。党委班子成员带队到对标单位，对标储备管理、党建工作等方面交流学习，找准五类13个问题清单，践行“一线工作法”，逐一推动问题解决。将党建工作考核纳入经营业绩考核，同步谋划、同向发力，把党的政治优势贯穿企业发展全过程，为企业发展保驾护航。
抓执行融合。一是“管理融合”。领导班子坚持“三重一大”等民主决策，认真履行“一岗双责”；建立“党委领导班子成员联系粮库”工作制度，开展“作风建设效能对标”行动，对常年存储粮油的14个库区、粮站明确责任领导，建章立制32项。二是“发展融合”。投资200余万运用数字化手段对现有省市政策性储备粮仓实施智慧粮库升级改造；完成1.32万吨低温库改造提升科技储粮水平；探索打造“产业链联合党建”，构筑粮食产业链、价值链和创新链，切实把控粮源和粮权，充分发挥内蒙古扎赉特旗优质粮源基地作用，通过“引粮入川”“北粮南运”购进省外优质粮油36万吨；“绵品出川”，新发展大宗贸易客户18家，中小包装粮油客户8家，粮油贸易营收和经营量的总量、增速均位居全省地方国有粮食企业前列。开展放心粮油进军营、进社区、进超市、进校园活动，扩大品牌影响力和消费者认知度。丰富产品门类新开发“涪小仙”品牌。继续获评全省“放心粮油企业”称号，实现党建与企业发展同向发力，经济效益和社会效益同步提升。
二、突出“两个重点”夯基础
今年是国企改革三年行动的关键之年，集团党委以此为契机，扎实推进，工作成效在《绵阳改革动态》报道。
一是同质化业务整合成效显著。42项三年行动改革任务、17项“瘦身健体”改革任务、17项“一企一策”改革任务完成率分别达到95.23％、82％、71％，国企改革三年行动成效综合评价在市属国企初审排名中靠前。全面推行系统内同质化业务整合工作，形成主责更加聚焦、板块更加清晰的5家子分公司，集团内部法人户数、内设机构、管理岗位分别压减36.36％、41.38％、47.54％。11月初，所属市储备粮管理有限公司揭牌运行。
二是三项制度改革力度空前。重新搭建了劳动、人事、分配相关制度体系，制定完善《多序列人才晋升发展办法》《薪酬管理体系》等相关制度9个。通过全员竞聘，中层管理人员更替率达40％，24人办理内部退养。引进高层次人才4名，初步形成了“员工能进能出、干部能上能下、工资能增能减”的市场化经营管理机制。
