调研工作取得实效必先磨亮这“四把利斧”
记得，参加工作第二年，我便接到撰写政治调研文的任务，那个时候年纪尚轻，想法单一，视野狭隘，对于“调研”和“撰写”更是没有概念和思路，熬上几个通宵自认为不错的初稿，则被领导重重的甩到桌子上，“啪”！压低声音回复了只两个字：重写！ 我灰溜溜的捡起论文，垂头丧气的低头离开，余光告诉我，领导此时大有恨铁不成钢，朽木难成材的无奈和失望。 回去以后，见距截稿日期仍有富余，便重新学习文体、文种规范，参考例文格式，从课题实际问题入手，从具体实例纵向分析。经过近一个月的努力，此篇论文最后获得当年省级调研比赛征文二等奖。恰巧，上周又传来消息，今年的调研论文又获得二等奖。 两次事实皆证明“文无第一，武无第二”道理，在攀登写作之峰的途中，仍要认真总结，深刻反思，查找问题，百炼成钢。借此机会，理科生来简要谈谈自己这几年开展调研工作的几点体会和感触，欢迎大家进行批评、斧正。 第一把：精准审题，把握立意调研课题基本是上级单位下发一个红头文件，表格中罗列出20-30个重点调研课题，涵盖“人才引进、员工培养、企业文化建设，党组织发展、党员党性发挥、‘三严三实’好方法、‘两学一做’好经验，依法治国、从严治党”等领域。其实无论何种题材，波及哪块领域，其固定格式和用途，基本大相径庭，相差微小。文章致胜的关键则在于：内容是否接地气，问题归纳是否犀利，意见建议是否可行。 今年，有幸担任了调研文评审组组员，认真学习了近220篇文章，有的文章确实让人拍案叫绝，自叹不如。但也有的同志，审题不明，逻辑不清，错误很明显，也就是我们常说的“跑题”。可能大家认为调研文的课题是“话题”而非“命题”，而在我看来并非如此，调研工作本身就是一件耗时长，挖掘慢，撰写难的苦差事，如果把握不好课题导向的脉搏，很容易跑偏、跑远、跑错，出现词不达意，重难点混淆等低级错误。所以，对于自己的选题，务必要吃透、悟透、钻透。 我前几年撰写的都是关于企业文化建设方向的课题，一个是《企业核心价值观与员工成长的关系研究》，一个是《企业的责任意识调查研究》。这两个课题涉及面较广，内容涵盖多，调研量大，我则采取较为简单的框架结构，即：是什么？为什么？怎么做？企业问题提出后又应当怎样做？这种框架虽然老套，但是基础刚劲、扎实，也能顺畅的阐述课题定义、必要性，从而理性透晰问题，反映自我观点，提出应对之策。 当然，这样可能导致篇幅过长，但只要做到框架清晰，标题简洁，提炼精准，成文也将是一个不太差的文章。 第二把：拓宽载体，深入调研
调研，调研，“调”是“研”的前提，“研”是“调”的目的，至于怎么“调”，还真是大有学问。我在参与评审的过程中，见到文中有问卷的、有走访的、有抽检的等等，而我则一直采取“问卷+走访+座谈”的研究方式，这样会更接地气、传实情、表民意，也能把主要成果和具体问题，客观真实的反映出来。后来事实也证明了这一点。 问卷——主要采用纸质问卷和网页问卷的形式，显然后者的成果较为显著。通过对问卷的归纳、统计，能够准确的进行数据分析，这也是比较常用的论证方式，也能为下文的“问题提出”、“观点阐述”、“意见表达”提供较为可靠的依据和保证。 走访——在撰写《企业核心价值观与员工成长的关系研究》中，我从企业价值观对员工成长、发展提供哪些帮助？取得哪些成果？又有怎样的双边依附关系？开始切题，通过走访相应的业务精英和青年骨干，并穿插了他们的先进事迹报道和各自成长经历感悟。这样一来符合了调研文文种要求，二来也反映了客观实际，三来通过这个窗口和平台，也向外展示了，企业通过核心价值观培养出优秀员工的可喜成果。 座谈——在《企业的责任意识调查研究》中，我则调研了企业通过哪些案例？怎样进行责任意识建设的？取得了哪些成就？又有哪些不足？其实，找到这些答案，最直白的方法就是走访相关部门，因为任何成果都是一个团队，一个集体长期努力、合作的结果。 此种调研方式，也是提升部门之间协作力，促进部门良好沟通，拓展部门资源整合的良好契机，在经过连续两年的“问卷+走访+座谈”的形式，我也发现了诸多以前看不到的问题，摸不透的规律，解不开的疑惑。 第三把：反复斟酌，囊括提炼
