2.国企党建经验交流：“双入双创”助力企业创新升级跨越发展6
3.国企党建经验交流：“五抓”谋“五新”推动高质量发展10
4.国企党建经验交流：党建引领三项制度改革激发高质量发展速度16
5.国企党建经验交流：互联共建助推企业提质增效19
6.国企党建经验交流：坚持党建统领，“化自”凝心铸魂促发展25
7.国企党建经验交流：建强“12345”党建工作体系赋能科技创新之路32
8.国企党建经验交流：落实党建融入生产经营清单 双赢共进推动高质高效发展40
9.国企党建经验交流：守初心勇担当46
10.国企党建经验交流：做深做实以案促改提升国企正风反腐综合效能50
**集团党委立足改革发展稳定实际，创新开展“++N”工作，进一步拓展党员联系职工群众的途径，丰富党员服务职工群众的内容，畅通职工群众表达意愿的渠道，努力解决基层和职工群众生产生活中的实际问题，着力形成党员联系服务职工群众的长效机制，打通了党员联系服务职工群众的“最后一里”。
（一）坚持顶层设计，构建纵到底、横到边的“服务网”。采取“++N”方式，确保每一个党支部、每一个班组(或党小组)都有党员领导干部联系服务，每一名职工群众都有党员联系服务，实现党员联系服务职工群众纵到底、横到边，网格化、全覆盖。为实现党员联系服务职工群众全覆盖，实行“++N”强制分布：其中”1”，即能源集团及各权属单位领导班子成员、高级管理人员、总监总助副总师中的党员，每人至少联系服务个基层党支部,同时确保每个基层党支部都有党员领导干部联系。”1”，即各基层党支部委员会委员、行政班子成员中的党员，每人至少负责联系服务个班组(或党小组)。“N”，即每名在职职工党员负责联系服务本班组(或党小组)中的若干名职工群众。确保每一个党支部、每一个班组(或党小组)都有党员领导干部联系服务，每一名职工群众都有党员联系服务，实现了基层党组织、**万名在职职工党员联系服务职工群众网格化、全覆盖。
（二）逐级明确责任，打造面对面、心贴心的“联系点”。为确保党员联系服务职工群众零距离、无障碍，能源集团党委根据不同层级、不同岗位，分别明确“++N”党员联系服务职工群众工作责任。在党委层面，明确党员领导干部通过参党支部组织生活、开展调查研究、座谈交流等，重点宣传上级决策部署，了解基层和党员群生产生活情况，听取意见建议，指导帮助解决困难。在党支部层面，支部委员、行政班子成员中的党员，通过参班前班后会、党小组会等，重点了解上级工作安排落实情况，听取意见建议，发现苗头性、倾向性问题，及时汇报处理。在党员层面，明确每名在职职工党员通过经常性与职工群众谈心谈话，重点了解职工群众思想动态，发现职工群众队伍中不安全、不稳定因，及时汇报反映，跟进做好工作。在联系服务过程中，各级党组织采取“问题反馈”1”核查评估”1”送达办理”1”进展跟踪”1”回访调查”1”五步法”闭环管理方式，对职工群众反映的问题做到件件有回音，事事有结果。
（三）融入中心工作，建好凝人心、聚合力的“油站”。围绕高质量发展中心任务，组织开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”等主题教育，组织宣讲团下车间、到区队、进班组、入社区，累计达**余场次。围绕破解制约发展难题，能源集团各级党员领导干部建立联系点**个，深入联系点开展工作**次，帮助解决突出问题**个。发挥党员先锋模范作用，牵头开展创新创效项目**个，累计创效**万元。围绕打赢疫情阻击战，广大党员干部面对危险，建立包片网格化管理，建立党员先锋岗**个，做好耐心细致的思想工作，构筑群防群治的严密防线。
（四）维护发展大局，拧紧保稳定、促和谐的“缓冲阀”。注重发挥党员联系服务职工群众的桥梁纽带作用，及时了解职工群众意愿和诉求，掌握职工群众思想动态，对职工群众中出现的苗头性、倾向性问题，靠上做好一人一事的思想政治工作，持续抓好舆情防控。去年以来，各级党组织和党员报送重点不稳定隐患问题**件，排查矛盾纠纷近**起，超前调处和稳控**余起。各级党员领导班子成员参开接访**余人次，现场解决职工群众反映的访事项**余件，一批访突出问题妥善解决。
（五）完善约束机制，形成强考核、硬约束的“责任链”。为避工作流于形式，能源集团党委着力构建“双追究”1”三报告”1”四考核”的“234”考核体系。“双追究”即：对因联系服务工作不实，造成重大舆情事件、产生重大影响、带来重大损失的，既追究责任主体责任，也追究联系服务党员的责任。“三报告”即：对于重大问题和重要息，基层支部既要向本单位党委领导汇报，还要向业务归口部门汇报，同时向联系本支部的党员干部报告，确保报告及时、准确、全面。“四考核”即：纳入党委书记抓基层党建工作述职评议考核，纳入过硬党支部建设考核，纳入区队班组建设考核，纳入民主评议党员考核。针对管理部室、生产一线等不同岗位的党员分类制定考核标准，进一步增强了党员联系服务职工群众的针对性和实效性。
**集团党委采取“++N”方式，确保每一个党支部、每一个班组(或党小组)都有党员领导干部联系服务，每一名职工群众都有党员联系服务，实现党员联系服务职工群众纵到底、横到边，网格化、全覆盖。根据不同层级、不同岗位分别明确工作责任，构建了“双追究”1”三报告”1”四考核”的“234”考核体系，形成了党员联系服务职工群众的长效机制，党群干群关系密切，组织生活质量不断提高，职工群众思想境界明显提升，企业发展成效显著，进一步密切了党群干群关系，实现了经济效益、社会效益“双赢”局面。
**集团作为省属重要骨干企业，肩负保障能源安全、优化能源布局、优化能源结构的职责使命，长期以来聚焦“形成可复制、可推广的国企党建新模式”目标，研究解决国企不同程度存在的党建工作与生产经营“两张皮”的问题，探索形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为主要内容的“双入双创”党建工作模式，将党的建设融入改革发展全过程，取得了良好效果。
（一）积极探索实施，明确“双入双创”党建工作模式的内涵。一是嵌入。即把党组织嵌入公司治理各环节。分别在顶层设计、领导体制、工作职责上嵌入。严格落实“党建入章”工作，建立“双向进入、交叉任职”的领导体制，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，制定《常委会议事决策规则》等**余项，从制度上对党组织嵌入公司治理结构各环节进行了规范。二是融入。即把党建工作融入生产经营全过程。分别从思想上、责任上、决策上、落实上融入。把董事会、经理层党员班子成员全部纳入党委中心组，形成党建和生产经营工作相融互进、共同发展的思想自觉和行动共识；制定《党建工作责任制考核暂行办法》，党建工作与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核，形成党政组织责任共担、工作共为的强大工作合力。三是创新。即推进党建工作理念创新、机制创新、手段创新、载体创新。理念创新方面，树立“融入经济抓党建、进入市场抓党建、注重实效抓党建”的理念。机制创新方面，制定《关于强和改进新形势下党建工作的意见》等系列制度。手段创新方面，逐步形成形势任务教育、基层党建“评星定级”、人才库建设、“五位一体”监督、暖心志愿服务“五大品牌”。载体创新方面，发挥融媒体作用，开设“党建论坛”“观点评论”等专栏；基层党组织创造性开展了党员“讲习所”“共享党课”等党建创新实践活动。四是创效。即着力提升党建工作效能，助推企业发展和效益提升。发挥党委把关定向作用创效，切实为企业改革发展定好调、扛稳旗、选好人，果断决策一批事关发展全局的大事要事。发挥党组织和党员作用创效，组建党员突击队、攻关小组，围绕企业中心工作引导党员立足岗位创佳绩。发挥人才科技创新优势创效，坚持党管人才原则，实施“人才强企”战略，解放思想，新理念，搭建平台，引进人才。
（二）强制度建设，着力构建党建工作运行“四大体系”。一是健全完善责任落实体系。制定《党建工作责任制实施办法》，进一步形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制。二是健全完善日常运行体系。采取日常检查与集中督导相结合、日常调度与随时抽查相结合、日常督办和年度述职相结合“三结合”形式，督促各级党组织严格落实党建工作任务。三是健全完善工作保障体系。在全省首家提出基层党建工作“两个*%”保障机制，配备专职党务工作人员**名，2**年列支党建工作经*.*亿元，切实做到有人管事、有钱办事、有场所议事。四是健全完善考核评价体系。按照“三基三维五考核”对党委工作进行考核，综合考核结果与各二级公司党委班子成员基本年薪挂钩，按一定比例给予奖励或扣减。
（三）凸显企业特色，着力打造党建工作“五大品牌”。一是突出凝聚干事创业正能量，着力打造形势任务教育品牌。坚持从政治、思想建设入手，采取“中心组”定期学习、“到一线”巡回宣讲、“走出去”参观考察、“请进来”专题辅导、“进校门”脱产培训种形式，强化形势任务教育，着力解决领导干部职工观念落后、思维固化、质能力不够的问题。二是突出党员先锋模范作用发挥，着力打造“评星定级”品牌。突出党员主体地位，创新实施“++N”党员联系服务职工群工作，强化日常动态量化考核，通过“荐星、评星、推星、议星、找星、亮星、定星”等步骤，对党员进行评定星级，着力解决党员队伍中存在的作用发挥不够等问题。三是突出解决传统选拔方式弊端，着力打造人才库建设品牌。通过确定初步人选、业务质考核、专家评审、综合能力测试、组织考察、研究示等关键程序，变“伯乐相马”为“赛场选马”，职务晋升人员优先从人才库中选择，现建成辐射*个层级、涵盖**个专业的人才库，入库人员中已提拔或重用**人。人才库建设入选**省**件人才工作创新优秀案例。四是突出全面从严治党要求，着力打造“五位一体”监督体系品牌。建立具有企业特色的纪检监察、内部巡察、民主评价、内部审计和组织监督“五位一体”监督体系，尤其是创新推行职工代表民主评价机制，相关做法在**网、《**日报》等媒体作了专题报道。五是突出共创共建共享，着力打造暖心志愿服务品牌。坚持党旗引领示范化、志愿服务常态化、组织管理网络化、帮扶项目立体化、志愿队伍元化、服务阵地标准化，积极构建暖心志愿服务工作体系。**暖心志愿服务项目先后荣获**省第**届和**青年志愿服务项目大赛金奖。
**集团党委始终坚持把“抓好党建工作作为最大政绩”，着眼“探索形成可复制、可推广的国企党建新模式”目标，积极创新党建工作思路、方法载体和机制制度，探索形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为主要内容的“双入双创”党建工作模式，将党的建设融入改革发展全过程，有效解决了党建工作与生产经营“两张皮”问题，增强了企业竞争力，企业品牌形象显著提升,竞争发展优势凸显,体制机制改革纵深推进,促进了国有资产保值增值。
**公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面宣传贯彻党的二十大精神，坚决落实党中央决策部署和上级党组织工作要求，坚持强党的领导和完善公司治理相统一，牢牢把握改革发展主题，坚持稳中求进总基调，全面贯彻新发展理念，持续强化党的领导和党的建设，以“五抓”谋“五新”，推动公司高质量发展行稳致远。
一、“学讲悟行”抓政治建设，以“红色精神”开启企业高质量发展新征程
公司党委坚持在学上下真功，高标准高质量落实党史学习教育活动，持续推进“领导班子理论学习中心组学习+中层干部业务集中学习+全员学习教育”，抓好分层分级系统学、线上线下结合学、主题主线重点学，不断增强“四个意识”“四个自”，坚持“两个确立”,做到“两个维护”。坚持在讲上出新招，举办党课拍摄故事等“六”活动，开展“百年党史我来讲”音乐党课活动，组织党史知识竞赛，坚持“人人领讲，次次研讨”，讲出特色讲出效果，以讲促学、以讲促思、以讲促干。坚持在悟上见实效，常态长效开展“党建+安全生产”系列活动，组织“模拟行走长征路”徒步巡线和“让党旗在防汛抢险一线高高飘扬”等活动，将主题党日开到项目现场、抢险一线、基层场站，坚持问题导向目标导向结果导向，以担当作为提升管理效能。坚持在行上见真章，开展燃气安全宣传、入户安检、线上购气“零跑腿”等服务，优化燃气报装、安检等业务流程，打通服务基层“最后一里”；开通重点服务区气站绿色通道，为做好十四运期间燃气安全保驾护航，在深化“我为群办实事”中践行社会责任，彰显国企担当。
二、“双融双促”抓品牌建设，以“红色名片”释放企业高质量发展新活力
公司党委大力开展党建品牌创建工作，把党建工作融入企业生产经营全过程，积极探索党建工作与企业发展同向同行、双赢双促新路径。结合当地特色化，在基层分公司打造了一批“叫得响、传得开”的支部品牌，如**分公司党总支“党建全域管理”党建品牌，通过实施“2555”工程，高举“一面旗帜”，弘扬“两种精神”，坚持“五个建设”，践行“五种化”，达到“五个目标”，全面发挥党建引领作用，夯实安全生产基础，提高员工能力养，全面创新管理体制机制，提升企业治理水平；**分公司党总支“初心守护五零为标”党建品牌，通过系统开展党建+春秋检、党建+防汛度汛、党建+冬季保供、党建+精细化管理等活动，致力“运行零事故、现场零违章、设备零缺陷、线路零占压、队伍零违纪”五零目标；**分公司党支部“精细护航安全5+3”党建品牌，以“一长廊、一阵地、一条线、一课堂、一队伍”为载体，推动党员教育与安全培训相融合、党建管理与安全机制相融合、党建与安全生产重点工作相融合，实现党员就是安全员、党小组就是安全管理机构、党支部就是安全堡垒的目标。通过党建品牌创建和不断深化，持续厚植党建优势，汇聚发展动能，以“品牌红”“党旗红”引领“党员红”“燃气红”。【更多免费素材，公众号：公文】
三、“三项机制”抓铸魂育人，“红色队伍”集聚企业高质量发展新动能
践行“人人都是老师，事事都是教，处处都是课堂”的学育机制，把学习教育作为一项重要工作，融入日常，融入实际。从党委理论学习中心组学习、党支部、党小组及班组日常学习抓起，发挥好内训师队伍作用，严格督学督导，培养浓厚学风，带动全员学习习惯养成，全面提升干部员工政治养、理论水平和业务能力。践行“赛马不相马”竞争择优机制，研究制定督察督办、岗位责任查究和业绩考核等管理制度，实施绩效工资薪酬改革，提升员工争先意识和竞争精神，鼓励员工在“赛马”中展现实力、做出业绩、实现价值，着力解决“干干少一个样、干与不干一个样”的问题，解决基层员工职业生涯无望的问题。践行抓“两头”促“中间”的奖惩机制，选树正反两个方面的典型，开展“两优一先一岗”“三八红旗手”“五一劳动奖章”评选、表彰及宣传宣讲活动，注重从先进中培养、选拔、使用人才；用好责任查究、约谈、提醒谈话等机制，将个人考核、部门考核和奖金系数相挂钩，优秀的给荣誉、给尊严、给地位，落后的有惩处、有督促、有激励。在不同岗位上、不同工作单元里树“盆景”造“风景”，释放榜样的力量，引领奋进的方向，用干部培养干部、骨干培养骨干，用先进引领先进、后进警醒后进，激励全体干部职工为推动公司追赶超越高质量发展贡献力量。
四、“四大体系”抓管理能力，以“红色效能”激活企业高质量发展新引擎
在长期的探索和实践中，公司逐步形成了安全生态体系、企业化体系、信息化体系和管控体系“四大体系”。
安全生态体系保根本。始终强调“让安全成为习惯”，坚持安全问题“小题大做”，坚持“以防为主，以治强防，防治并重”，追求安全隐患“可知、可防、可控”，以全员、全域、全要“三全”安全管控为思路，以“安全运行体系+保障体系”为支撑，推动公司安全管理进入体系化、生态化发展新阶段。
企业化体系聚合力。通过系统梳理企业化元，把党的精神谱系、社会主义核心价值观、行业标准规则和延长集团企业化等有机融合，形成符合公司实际、符合发展需要的精神特质和价值追求，建立完整的理念、行为和视觉识别系统，在公司内部成为大家的共识，化为员工的行为自觉，为公司实现战略目标提供强大的价值引领和精神动力。
信息化体系促发展。紧跟政策导向，主动适应行业改革和新时代智能化要求，围绕主责主业，完成机构组建和体系架构搭建，打通各管控和业务运营系统，以数据集成和业务集成全面实现一体化整合，使信息技术与生产、经营、建设、物资、销售及日常企业管理深度融合，发挥好对公司改革创新发展的重要支撑作用，形成发展新优势和新动能。
管控体系强保障。深入研判公司业务构成、股权关系及改革发展新形势，从强化党的领导和业务管理两个层面，科学设置管理架构和管理层级，合理划分事权和责任，全面梳理机关部室与分子公司、分公司与场站、子公司与所属分公司的关系，突出抓好合同的要管理、履约管理、评价管理，形成“管控有力、权责相适、运转高效”的管控体系。
五、“五种氛围”抓环境熏陶，以“红色旋律”奏响企业高质量发展新篇章
倡导团结干事的氛围，建立健全崇尚实干、带动担当、油鼓劲的正向激励体系，给员工提供平台和机会，有效激励员工，激发组织活力。倡导包容宽容的氛围，建立健全干部人才评价机制，大兴识才爱才敬才用才之风，政治上充分任、工作上大胆使用、生活上真诚关心、待遇上及时保障，鼓励成功，宽容失败。倡导创新创效的氛围，持续大科创投入，快提升自主创新能力，培养大胆创新、勇于创新、包容创新的意识，落实“军令状”制度和“揭榜挂帅”机制，广泛开展课题攻关和交流合作，推进创新孵化平台建设。倡导进德修业的氛围，建立培训—评价—应用闭环指标，常态化开展岗位练兵和技能比武，夯实基础性学习、抓牢专业性学习，持续完善全员学育机制，打造学习型企业和学习型党组织。倡导共享共治的氛围，发扬民主集中制，坚持把自上而下引导与自下而上推动的管理相结合，让每名员工都参与到公司治理和发展建设中来，并在公司的发展中实现自我价值、创造企业价值。
公司党委将始终坚持以党建为引领，把贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想转化为企业发展的思路举措，不断夯实党建责任，努力打造结构优、速度快、质量好、活力强的国企新典范。
**集团党委坚持“强党建、攻主业、深改革、控风险、稳增长”工作总要求，突出强实业兴产业，快新旧动能转换，快落实国企改革三年行动部署，坚持“惠科研、强产业、稳就业”，高度重视打造“高层次科技人才阵地”，倡树“赛马不相马”“谁能干谁来干”“没有谁不可替代”三种理念，打出揭榜竞聘、横向交流、纵向挂职、交叉轮岗“组合拳”，推行当期激励、中长期激励、精神激励“连环招”，为实现“十四五”强势开局，打造省属企业高质量发展典范，提供坚强有力的人才支撑。
（一）抓班子、带队伍，打好队伍建设“组合拳”。抓实“四个绝招”：一是领导班子揭榜竞聘。强力推进各级司党建入章，领导班子实行“双向进入交叉任职”，“赛马不相马，谁能干谁来干”，经理层换届“全体起立、揭榜竞聘”，总经理开立下“军令状”，完不成就辞职，集团司及**户权属企业**名经理层成员任期制契约化全覆盖，实施“战投+员工持股+职业经理人”，市场化选聘高端经营管理人才，试行职业经理人制度企业达**户。二是大力选拔年轻干部。制订培养选拔优秀年轻干部十条意见，梳理梯队建设“五张清单六条线”，提拔**名优秀年轻干部进子司班子，上下挂职、横向交流学习**余人，**岁以下中层干部占比提至**%。三是管理人员竞争上岗。深化组织结构改革，“拆庙、撵神、搬椅子”，“全员竞聘、双选上岗”，畅通**种下的渠道，设置**种退出方式，考核末位“一年降薪、两年降职、三年解除合同”，管理人员“下”的比例达到**%。省环科院“混改+机构重置+全员竞聘”改革经验做法被省改革办《**改革》专题刊发。四是强集团总部建设。打造“定战略、管大事、控风险、造环境”的价值型总部，形成“小总部、大部制，一人岗、一岗责、一专能，B协调互补”管理模式，“司令部”精简高效，集团就形不成“四风”土壤。
（二）宽进口、严出口，把好人员进出“总开关”。抓牢“四项措施”：一是筑牢平台强基固本。聚焦高端化工、生物医药、生态环保主业，获批院士工作站**个，国家级高新技术企业**家，**个国家级博士后科研工作站，**个国家级企业技术中心，**个国家级技能大师工作室，**省创新创业共同体*个，香港**挂“**省境外引才工作站”，**余家国家级、省级科技研发平台占领行业产业制高点。科技投入年度增长超过**%，人才激励科技创新和人才培养引进对经济效益的贡献度持续增强。二是合作共赢引才育才。肯于“三顾茅庐、程门立雪”，2**年引进**院院士**、**学院院士**等*名杰出人才，引进**、**等*名国家高层次专家，引进*个外专双百团队（*名成员，包含*名外籍院士）。三是增招聘保障就业。贯彻落实“六保”“六稳”政策，全年招聘**人，超额完成计划的**%，员工规模达到**万人，人才吸引力持续提升。四是畅通出口常态退出。推行“六定”经验，落实全员绩效考核，岗位动态考核全覆盖、无死角，排名后*%强制转岗淘汰，常态化建立*种“退出渠道”，坚决打破“铁饭碗”，2**年市场化退出人数**人，占员工总数的*%。【更多免费素材，公众号：公文】
（三）重考核、强激励，用好考核分配“政策包”。做到“四个坚持”：一是坚持绩效考核。打造子司主要负责人“五维一体”绩效考核办法，建立关键岗位人才激励制度，突出分类考核、目标引领、行业对标、结果导向，子司主要负责人薪酬最相差**倍。二是坚持元激励。打造目标激励、当期激励、中长期激励、股权激励、精神激励为主要特点的“元正向激励”体系，全年获得人才政策资金**万元，实施中长期激励权属企业占比达**%，**名核心骨干核心员工纳入范围，实现核心骨干人才“零流失”。三是坚持共建共享。率先实行工资总额周期制管理试点，将利润总额、人均创效、科技创新等作为主要挂钩指标，2**年人均创利**万元，同比增长**%，人均工资增长**%以上。四是坚持行业对标。考核靠指标，指标要对标。选择上市司标杆企业，对关键经营业绩指标开展行业排序，保证企业核心竞争力不断提升。
近年来，**公司深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持问题导向原则，将党的建设重点工作内容和困难课题细化为具体工作措施，以党建项目化工作方式为重点，推动党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，整体提高了基层党的建设工作质量和效果管理水平。2**年以来，**公司在总结以往工作经验的基础上，以打造“党建联盟”为主，持续在各基层党组织中开展党建项目化工作，以党建互联共建促企业提质增效、发展共赢。
一、精准选题立项，推动有机融合，内容由“难点”变“亮点”
**公司以“破解难题弱项”作为重点命题，聚焦“三个重点”精准选树党建项目，通过创新发力，促进党建工作提质增效。
立足发展大局立项目。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记关于石油工业的重要指示批示精神，深刻理解习近平总书记“能源饭碗必须端在自己手里”的指示，思考党的建设怎么围绕“建设转型发展先行示范地区销售企业”愿景进行选题立项。探索建立以“地付系统开发”为主题的“跨企党建联盟”、以“成品油市场治理”为主题的“警企党建联盟”、以“融洽税企关系”为主题的“税企党建联盟”、以“天然气开发”为主题的“供应商党建联盟”、以“新能源开发”为主题的“创新链党建联盟”，作为深化党建促企业转型升级的重要抓手，积极与地方国有企业、民营企业等单位党组织开展互联共建活动，致力于LNG天然气、新能源业务等拓展，有效推动了新能源业务的发展。
聚焦中心工作找项目。坚持以市场为导向，从中分析、梳理、找出党建项目。针对**公司年来的市场治理问题，结合“四查四提升”强管理专项行动，以银川分公司为试点，与银川市安局联合开展“警企党建联盟”项目，以“警企”成品油联合执法为纽带，以“党员突击队”“党员攻坚志愿服务团队”为载体，通过组织共建、活动联办、业务联动，常态化开展成品油市场联合执法专项整治。针对地付系统开发问题，以储运分公司为试点，成立“跨企党建联盟”项目，积极主动与**石化、西北销售等进行合作，打通油品拉运各环节流程，形成“油品数质量管理工作调度”常态化沟通机制，进一步促进油品数质量管理。
着眼破解难题选项目。紧盯公司党的建设、转型发展、深化改革、提质增效等重点工作中存在的堵点漏点，努力把改革创新要求贯穿党建项目工作始终。其中，中卫分公司针对年来基层党建工作相对薄弱的难题，谋划实施“党建+N”项目，大力开展“96332”四大工程，即以“专项行动、提质增效、精益营销、网络开发、市场治理、客户开发、优质服务、本质安全、技能人才”九个“党建+项目”的运作激发党建创新活力；以“政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设”六个方面的提升夯实党建工作基础；以补“知识弱项、技能短板、实践盲区”三个方面增强党员本领和能力；以党建重形式向重实效转化、重传统向重创新转化、重业务向重党建转化三个方面转化促进质效双提升。通过分层分类分阶段清单式推进落实，促进了量效齐增的良性循环。
二、创新工作机制，推动有机融合，措施由“形式”变“具体”
**公司在党建项目实施过程中建立起了基层党委申报、定期督办提升、项目评审激励等机制，通过项目责任化、工作具体化，推动党建工作落到实处。
建立基层党委申报制。按照“谁立项、谁负责”的原则，由申报的单位具体承担实施。全面落实项目负责制，明确第一责任人、直接责任人、时间流程、推动方式、组织措施和工作目标等。2**年开展党建项目化工作以来，各基层党组织共计立项**余项，完成率在**%以上。其中，2**年**个基层党委、**个直属党支部共申报项目**项，既有某一方面工作的全面铺开，也有单项机制的重点突破；既注重对以往经验做法的总结提炼，又注重开展探索创新，真正做到典型示范、以点带面、点面结合。
立定期督办提升制。申报党建项目的基层党组织结合实际，编制党建项目工作推进表，按步骤分批实施，以量的积累来达到质的跨越。建立项目管理台账，严格按时间节点实施督查，并注重对阶段性经验的总结。同时，采取“季度调度、半年督办”的形式，以掌握项目进展、发现存在问题，并结合党建责任制半年督导、党建工作流动指导、党建项目推进会等方式，进行集中督办，督促责任落实，确保项目问题整改到位。
建立项目评审激励制。在项目建设完成后，邀请各基层党委、直属党支部员工群开展满意度测评，评价项目建设取得的效益。同时，为进一步提高基层党建工作质量，2**年，中国石油**公司开展了“五个十佳”（十佳标杆党支部、十佳示范引领党支部书记、十佳最走心的党课、十佳特色主题党日、十佳党建融合项目）系列评选活动，并建立起了巩固“五个十佳”创先争优成果长效机制。其中，组织基层党组织对“十佳党建融合项目”单位进行观摩学习，将榜样标杆的价值力量有效散发出去，逐步形成自己的特色党建工作品牌。
三、深化结果运用，推动有机融合，效果由“单一”变“样”
**公司将党建项目渗透到公司管理的各个领域、各种环节，并经过长期深入推动，在企业上下形成了比追赶超的良好氛围，党建工作得到全方位改善，有效推动了公司各项事业高质量发展。
促进落实主体责任从“被动”到“主动”的重大变化。党建项目实施以来，各级党组织书记把党建项目抓在手上，亲力亲为谋划，直接推动项目实施；各分公司党建工作部门精心组织实施，努力解决困难；各级党组织积极主动承担，勇于创新探索，将党建项目与党委班子党建工作联系点、党建“三联”责任点等制度以及党员责任区、党员示范岗、党员“三诺一评”等活动相结合，形成上下联动、层层抓落实的良好格局。特别是“党建联盟”项目试点党组织，积极与互联共建党组织开展观摩学习、经验座谈等交流活动，创新工作方法，完善工作载体，确保项目取得实效。
促进党建项目工作活力转变为改革创新发展的内生动力。在项目实施过程中，**公司立足新时代研究新问题，使党建项目工作优势转变为改革创新的实际成效。2**年，**公司积极推动党组织有效覆盖基层管理单元，紧密结合企业组织机构、经营模式、用工方式深刻变化，坚持把“支部建在库站上”，探索组建以党支部为主体的党建经营管理一体化团队。2**年在党支部一体化团队建设基础上，根据大部制改革工作要求，撤销原有片区设置，全面推行“企业—地市公司”两级管理模式，聚焦基层党支部“减负”目标，实现党支部“功能定位”和主要管理人员岗位化管理，明确党支部具体职能为基层党建、思想建设、队伍建设、现场管理、服务及业务监管、安全环保管理和属地关系协调等，并接受地市公司职能部门的监督和指导，不断压紧压实党支部抓党建、带队伍、促管理责任。高速路分公司结合改革实际，以党建项目化为载体，成立“2+客户经理团队”，即由党支部2名监管代表兼任客户经理、再由名员工自荐组成一个客户经理开发团队。通过项目化的带动，高速路分公司的**支团队提前完成了半年油品销售、非油销售任务，取得了良好的实践效果。
促进党建项目工作优势转变为企业转型发展的强劲动力。通过党建项目化，各级党组织围绕企业抓好党的建设、狠抓企业党建促发展的效果突出。各级党组织充分发挥政治引领作用，不断实现党的领导与公司治理的有效融合。尤其是2**年上半年，以管理提质支撑转型升级，将油站“三基”工作与党建工作全面融合，吴忠分公司持续发挥“党员管家”营销团队作用，固原分公司持续发挥“店小二”营销团队作用，以党建项目化工作思路把“软任务”变成“硬指标”，有效破解“谁来抓”“抓什么”“怎么抓”的问题，持续打牢高质量发展根基。在党建项目化的助推下，深化改革、提质增效等领域亮点工作不断呈现。
**公司将继续发挥党建项目示范引领作用，不断促进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，进一步把党的政治优势、组织优势转化为公司的竞争优势、发展优势，为推动公司建设转型发展先行示范地区销售企业提供保障。
面对新时代企业改革发展的新定位、新使命和化建设的新形势、新任务，**始终坚持党建统领，以社会主义核心价值观为思想基石，聚焦“如何坚定战略自、如何根植化自、如何激扬排头兵自”三个基本问题开展正能量内驱化实践：锚定主体，发挥“三大作用”坚定战略自；聚焦方法，探索“三大路径”根植化自；突出效果，实现“三个融入”激扬排头兵自,充分发挥宣传思想化工作的凝聚、激励、导向、约束作用，汇聚起踔厉奋发、勇毅前行的磅礴力量。
一、坚定战略自：发挥“三大作用”，做好“凝聚新战略共识”的排头兵
**坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断发挥党委的领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断坚定“战略”自，凝聚“战略”共识，为企业高质量发展提供思想保证和强大精神力量。
发挥党委的领导作用，把好“战略自”之舵。坚持和强党的全面领导，以“三个率先”（率先行动、率先突破、率先引领）将全体干部员工的认识与行动统一到落实新战略上来。一是制定《**党建引领保障新战略落实的实施清单》，将践行“新战略”成效作为政治建设的具体体现，纳入党建责任制考核；二是把思想教育作为坚定“战略自”的重要环节，纳入中心组学习、领导干部培训、党员教育管理的重要内容，把公司各项工作放到“国家队，主力军、排头兵”的新定位中去谋划、去推动。
发挥党支部的战斗堡垒作用，扬好“XXX”之帆。一是强化主体责任，梳理责任清单，突出压实各党支部书记抓“新战略”践行的政治责任；二是持续开展党支部全面过硬创建工作，聚焦政治、组织、业绩、作风“四过硬”要求，带动公司**个党支部全面进步、全面过硬；三是开展“新战略”我来说、“新战略”学习竞赛、“一支部一特色”品牌创建等活动，营造“人人知晓新战略、人人宣讲新战略、人人践行新战略”的浓厚氛围。
