(15篇)2022年11月企业党建汇编

贵州电网安顺供电局强化党建引领，接续推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，为乡村振兴注入强劲动力。先后荣获贵州省、安顺市“脱贫攻坚先进党组织”，安顺紫云供电局荣获“全省脱贫攻坚先进党组织”，定点帮扶的小寨关村、洛麦村获得“全省脱贫攻坚先进党组织”，小寨关村被命名为“南方电网公司精准扶贫示范村”。

贵州省安顺市紫云苗族布依族自治县曾是国务院挂牌督战的52个深度贫困县之一、贵州省16个深度贫困县之一，也是南方电网公司定点整县帮扶的3个深度贫困县之一，贫困程度深、脱贫难度大。贵州电网公司安顺供电局作为南方电网公司定点帮扶紫云县的具体实施单位，从2018年起，尽锐出战、真抓实干，紫云县贫困发生率从2016年的20.47%下降到2020年的0%，贫困户人均增收从2016年的1350元增加到2020年的8950元，2020年底整县脱贫出列，在紫云县2020年11月顺利脱贫出列后，严格按照“四个不摘”要求，接续推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。

先锋引领强保障

首创“扶贫专题党委会”，强化党组织建设。建立“一方案、一计划、一专班、三管控”的“3+3”党员督战模式，加强监督到位。选派7名党员干部组成“南网扶贫兄弟连”，开展驻村帮扶，确保落地见效。建立健全乡村振兴帮扶新体系，新选派7名党员干部组成乡村振兴帮扶小组，巩固拓展脱贫攻坚成果，有效衔接乡村振兴。做到办事机构和人员不撤、力量不减、专人负责，确保乡村振兴帮扶质量。

电力先行筑基础

通过支部建在项目上，激活“党建+电网建设”，注入乡村振兴“新动力”。“十三五”期间累计投资4.43亿元加强紫云电网建设，农村供电可靠率、电压合格率、户均配变容量“三大指标”均高于国家标准。大力支持扶贫产业项目发展用电，共解决174个扶贫产业项目的用电需求。推动绿色能源发展，在洛麦村投资2900万元建设130亩光伏发电站，年收益达370万元。

定点帮扶做示范

建强“四有党支部”，促进作用发挥，定点帮扶村全部脱贫摘帽，洛麦村、小寨关村、新塘村贫困发生率分别从2017年的18.56%、15.6%、15.8%降至0%。定点帮扶强化央企责任新担当，围绕“五大振兴”，捐赠536.34万元实施定点帮扶项目29个，在新塘村、洛麦村、小寨关村部署中长期产业发展规划。

特色产业助发展

建成“一村一产业”，组建村合作社，形成“党支部+企业+合作社+党员+贫困户”的模式，贫困户累计入股分红111.566万元，投入专项资金2031万元，补齐村内基础设施短板。注册“黔电菜园”电商，自建“1+3”消费模式，三年累计销售543.21万元。利用南网商城等线上购销渠道上架帮扶地区农副产品6款，助力“黔货出山”，2021年销售扶贫产品318万元。

社会帮扶促和谐

大力实施公益帮扶行动。依托“电力特色工业园区”电杆厂，成立“扶贫专项资金”，三年累计捐赠资金100余万元。组织党团员“光明志愿队”，开展爱心公益助学活动，组织248名党团员结对帮扶102名贫困家庭学生，直至高中毕业。开展扶贫送智、用电安全进校园等志愿服务活动，建成26所“南网知行书屋”，建设2个党员理想信念基地，打造3个“南网驿站”示范点，打响“南网知行”品牌。

乡村振兴再出发

通过微党校、学生辅导小课堂、南网知行书屋、理想信念基地、南网驿站、清河行动、丰收节、院坝会等“党建+”系列活动，丰富乡村振兴帮扶机制，构建帮扶新体系，持续流转土地发展特色产业解决就业，1000万元资金的养殖基地、3000亩的绿茶种植等项目落地定点帮扶的三个村，深化“1+3”采购新平台，实现“产、供、销”一体。通过“党支部+企业+合作社+党员+产业”的新模式，进一步巩固脱贫攻坚成果。积极推进实施农网巩固提升工程，2021年投资2.59亿元，2022年计划投资1.54亿元，全面做好电力支撑保障，推进服务乡村振兴战略和新型城镇化战略实施，已完成紫云县现代化农村电网规划，推进现代化农村电网迈上新台阶。

党的二十大报告指出，马克思主义是我们立党立国、兴党兴国的根本指导思想。推进马克思主义中国化时代化是一个追求真理、揭示真理、笃行真理的过程。新时代新征程，我们必须坚持把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合，集中全党智慧，深刻领会新时代党的创新理论，形成与时俱进的理论成果，不断谱写马克思主义中国化时代化新境界，这也是党的创新理论的宝贵品质和魄力活力所在。

坚持人民至上。兵器工业集团要始终坚持以人民为中心的发展思想，把职工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，全心全意依靠职工办企业，统筹发展与安全，下决心加快“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设，确保一线职工“零伤害”，不断提升职工的薪酬待遇，不断改善职工的工作环境，不断提高职工的科学文化素质，始终保持与职工群众的密切联系，始终与职工群众想在一起、干在一起，同呼吸、共命运、心连心，调动好职工群众干事创业的积极性、主动性、创造性，不断增强职工群众的获得感幸福感安全感。

坚持自信自立。人民兵工因党而生、向军而行，自1931年从江西官田走来，在革命、建设和改革过程中不断取得新的骄人业绩，交出了一份优秀的时代答卷。兵器工业集团要牢记初心使命，以“咬定青山不放松”的执着，听党话、跟党走，大力弘扬“把一切献给党”的人民兵工精神，自力更生、艰苦奋斗、自信自强，走好新时代创新发展之路，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴贡献更大智慧和力量。

坚持守正创新。兵器工业集团毫不动摇地坚持党的全面领导，坚持中国特色社会主义，用马克思主义中国化时代化最新成果武装头脑。深入学习领悟党的创新理论和路线方针政策，深刻理解、牢牢把握党中央治国理政新理念新思想新战略和重大决策部署，坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施军民融合深度发展战略、创新驱动发展战略、人才强企战略、安全发展战略、质量制胜战略、数智工程战略。坚定不移走自主创新道路，把科技创新作为新时代兵器工业的重大任务，超前布局前沿技术和颠覆性技术，强力推动关键核心技术攻关，着力强化原创性引领性科技攻关，打造兵器工业独门绝技，在事关国运的科技竞争战场上，不断开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。

坚持问题导向。坚持一切从实际出发，着眼解决新时代改革开放和社会主义现代化建设的实际问题，科学回答中国之问、世界之问、人民之问、时代之问，不断提出真正解决问题的新理念新思想新办法。兵器工业集团加快建设具有全球竞争力的世界一流集团公司，最要紧的是“把思想方法搞对头”，解决好“过河”的“桥”和“船”的问题。马克思主义思想方法和工作方法，既是世界观、历史观，也是认识论、方法论，既讲是什么、怎么看，又讲怎么办、怎么干，既部署“过河”的任务，又指导解决“桥”和“船”的问题，为兵器事业发展提供了宝贵思想武器。我们要坚持问题导向，敢于正视问题、善于发现问题、科学分析问题，真研究问题、研究真问题、真解决问题，以解决问题为工作导向，冲着问题去、追着问题跑，化解矛盾破解难题。面对各种风险和挑战，要发扬历史主动精神，主动迎战、事不避难、义不逃责，认准了的事情要大胆地干、坚决地干，以忠诚干净担当的实际行动，为实现强国梦强军梦奋勇争先、建功立业。

坚持系统观念。兵器工业集团贯彻落实党的二十大精神和党中央重大决策部署，坚持系统观念、牢记“国之大者”，把各项工作放到党和国家事业大局中去思考、去谋划、去推进，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一，在全面建设社会主义现代化国家新征程中展现担当作为。

坚持胸怀天下。经过多年的深耕细作和开拓创新，兵器工业集团的国际化经营能力稳步提升，与“一带一路”友好国家开展了务实的经贸合作与往来，增进了与友好国家的友谊，带动了集团公司的产业发展，服务了国家政治军事外交大局。面对严峻复杂多变的世界形势，兵器工业集团更要胸怀天下，高举和平与发展大旗，继续秉持“开放合作、互利共赢”的经营理念，加强与世界友好国家的经贸往来，积极开拓国际市场的新领域新产业新产能新产品，在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中发挥更大作用，为发展中国家提供更多更好的产品和服务，共享经济繁荣和社会文明进步，为构建人类命运共同体贡献兵器力量。

坚持人民至上、坚持自信自立、坚持守正创新、坚持问题导向、坚持系统观念、坚持胸怀天下，坚持不懈用马克思主义中国化时代化最新成果凝心铸魂，是我们学习领会党的二十大报告精神的核心关键和精神实质。我们要进一步提高政治站位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在实际工作中坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法，坚定战略自信，保持战略清醒，踔厉奋发、勇毅前行，奋力谱写全面建设社会主义现代化国家崭新篇章。

9月22日，杭州萧山国际机场三期等重大项目正式投运，标志着浙江已初步建成集空、公、铁于一体的大交通管理格局。杭州萧山国际机场三期扩建项目是浙江省“大通道”建设十大标志性项目之一，是杭州亚运会重点配套工程，项目总投资规模271亿元，项目总建筑面积达150万平方米。项目启动以来，省机场集团认真贯彻落实全面依法治国战略部署，秉承“法治创造价值”的理念，建立健全三权分设机制，推动数字技术、项目管理、风险防范深度融合，实现工程项目全过程合法合规监管，为圆满完成亚运保障任务、推动浙江交通强省高质量发展夯实法治基石。

强化权力制约筑牢高质量发展法治根基

坚持问题、目标和结果导向，在总结杭州机场一期、二期工程建设经验基础上，强化权力制约，形成了党委统一领导，“工程建设管理权、招标采购权、财务管理权”三权分设，工程设计、工程管理、纪检监察等9部门相互协调、相互制约的1+3+9的符合机场建设实际、具有自身特色的风险管控模式，为三期项目建设的稳步推进筑起法治“防火墙”。

制度建设是企业实现提质增效升级的根本保障。早在项目起步之初，省机场集团就制定、修改62项工程建设管理制度，内容涵盖三重一大、物资领用采购、设备品牌管理、施工图优化处理等工程管理各领域、各方面。一项项制度的出台、实施，让法治保障能力不断增强，确保了政令畅通、执行到位。

坚持数字引领不断增强法治保障能力

围绕工程项目优质、经济、安全开展的目标任务，推进技术变革、项目管理、风险防范深度融合。搭建一体化项目管理平台，为立项、招标、法审、报销等多业务场景提供系统支持，发挥大数据技术提升管理效率、防范化解风险的优势，实现从“业务驱动”向“数字驱动”转变，努力为公司增效，为监管人员减负，为项目管理赋能。

面对工程项目业务链条长、法律关系复杂、纠纷隐患多等特点，省机场集团以风险防范为着力点，创新法治保障方式，竭力打破内外部法律资源壁垒，企业法务人员和外部律师无缝对接、有机结合、高效协同，共同参与项目立项、招标管理、签约谈判、工程变更、竣工验收等工程建设各环节，提供全过程、全天候覆盖的高质量法律服务，集思广益完善法律风险化解措施。努力打破业务系统壁垒，建立业务部门、法务部门协同联动机制，督促总包单位积极履约付款、按时有序施工，保障农民工合法权益。

聚焦重点环节实现全要素依法合规监管

加强“依法合规管理”是企业抵御各种风险、永葆基业长青、持续健康发展的重要支撑，重大建设项目的合规管理是其中不可或缺的一环。省机场集团吸取违法事件教训，把合规管理作为企业的立足之本、诚信之本，培育全员合规意识，关注工程重点环节全要素合规，建立合规管理长效机制，让法治为三期项目圆满完成保驾护航。

牢固树立“合规创造价值”理念。通过开展项目管理岗位人员合规宣誓，发放“五必须十不准”合规手册，在工程管理高风险部门开展集体合规约谈等方式，使合规意识蔚然成风，让法治观念浸润人心。关注工程重点环节全要素合规。将合规审查融入项目设计、招标、建设、变更、验收等高风险领域，建立合规、纪检部门双签机制，合规管理部门、第三方咨询单位全程参与工程变更审查，让合规管理在项目建设中切实发挥防范经营风险、引领创造价值的关键作用。

作为科技型央企，中国建研院积极落实改革重点举措和各专项行动，在科技创新、深化改革和生产经营中不断加强党的领导和党的建设，推进党建与业务深度融合，把党的全面领导的政治优势转化为治理效能和核心竞争力，促进公司高质量发展。在国企改革三年行动中，中国建研院聚焦公司主责主业和党组织功能定位，坚持党建与深化改革、科技创新、生产经营同步推进，以巩固基层示范党支部创建成果、打造“基层党建创新示范工程”等为主要抓手，不断完善制度机制，创新方式方法，促进党建与业务深度融合。

促进党建与深化改革深度融合

把加强党的领导作为深化改革的重要内容，推进党的领导融入公司治理各环节，发挥党建对改革的引领保障作用。

坚持以党建引领改革正确方向。以党的政治建设为统领，以党的思想建设为基础，把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为国企改革三年行动的首要任务，严格落实党组织“第一议题”和理论学习中心组学习制度，举办干部集中轮训班，强化创新理论武装，研究改革重大问题和重要事项，制定改革重要方案及工作举措，强化党组织把关定向作用，确保改革沿着正确的方向推进。

坚持以党建推动改革举措落地。坚持党组织设置与深化企业改革同步推进，改革推进到哪里，党的组织设置就跟到哪里，实现“应建尽建”。分类指导所属北京建机院、环能科技、建研防火实施“双百行动”、“科改示范行动”，推动所属单位开展对标世界一流管理提升行动、全面深化经营管控模式调整，不断完善高质量发展体制机制，释放改革创新活力。

坚持以党建促进改革合力汇聚。把宣传国企改革政策和公司改革三年行动成果作为宣传思想工作的重要内容，突出思想性、指导性、启发性、创新性，以推进会、座谈交流会和宣传报道等多种方式，深入了解改革过程中的难点和问题，向干部职工讲清楚“为什么要改革、怎么样改革”等问题，讲好企业改革发展故事，营造锐意改革的浓厚氛围。聚焦“改革进行时”主题，积极宣传改革重点专项工作成果、改革典型案例和改革三年行动成效，进一步坚定了改革的信心和决心，汇聚了改革合力。

促进党建与科技创新深度融合

学习弘扬科学家精神，践行“智者创物”价值理念，将红色元素融入科研实践中，畅通党建与科技共融互促“双循环”，强化公司作为引领建筑业技术进步的“国家队”作用。

坚持以党建引领保障关键核心技术攻关。成立关键核心技术攻关领导小组，指导所属三级子企业构力科技组建一支“老中青结合、以青年为主”的图形平台攻坚团队，依托30多年的技术积累，在短时间内完成基本框架的搭建和主要功能流程的验证，将现有装配式设计软件产品移植到新平台并顺利运行。

坚持以党建引领保障科研工作质量提升。深入研究公司科技创新相关工作，制定出台了《公司科研管理总则》等一系列制度，推进建立涵盖公司、二级单位、研发团队的三级研发体系，提前谋划和部署科技体制改革三年行动，持续完善科技创新及成果转化应用机制，不断激发创新创造活力，着力增强科技创新的战略支撑作用。

坚持以党建引领保障科技人才队伍建设。定期举办“科技大讲堂”，组织开展“院士大师寄语青年”、“致敬科技工作者”等活动，涵养科技文化氛围。坚持实施人才强企战略，立足科技型央企业务特点和干部人才队伍建设现状，启动“领航工程”、“基石工程”，确定培养支持计划人选66人，其中，首席科学家5人、科技人才27人、经营管理人才5人、优秀应届毕业生29人，引进中国工程院院士1人，新增全国工程勘察设计大师3人。

促进党建与生产经营深度融合

把提高经济效益、增强竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，围绕中心抓党建，抓好党建促发展，扎实推进党建与生产经营互融互促。

坚持党建与生产经营同谋划同部署。不断增强管党治党和全面从严治党责任意识，做到党建工作与生产经营同向发力。年初召开工作会议，在总结和部署年度生产经营工作的同时，对党建工作进行同步总结与部署。把党建工作纳入“十四五”发展规划和公司改革三年行动，结合实际制定年度党建工作要点，明确总体目标及具体工作举措。

坚持党建与生产经营同推进同落实。制定全面从严治党主体责任清单，逐级签订生产经营目标责任书，层层传导工作压力。每年年中，召开工作会议，同步推进党建工作与生产经营工作，确保各项目标任务圆满完成。

坚持党建与生产经营同检查同考核。党委领导班子成员结合落实基层党建联系点制度和分管联系工作，同步调研指导基层党建与生产经营工作。相关职能部门结合年度工作和构建“大监督”格局，选取1-3项重点任务开展专项督导。不断优化领导人员综合考核、任期考核和二级党组织党建工作责任制考核，实行党建与生产经营考核内容融合、组织协同、结果挂钩，推动党建责任制考核和生产经营责任制有效联动、有机统一。（文章来源：中国建筑科学研究院有限公司）

近年来，铜陵有色集团深入实施国企改革三年行动，不断深化体制机制改革，充分激发企业活力。

深化混合所有制改革内生活力不断迸发

铜陵有色集团坚持深入学习市场的逻辑、平台的思维，善用资本的力量，不断发展壮大各个业务板块。2022年1月27日，下属安徽铜冠铜箔公司成功登陆深交所创业板，成为安徽省首家分拆上市企业，募集资金规模位列安徽省企业历次IPO规模第二位、制造业企业第一位，成功运用资本市场为企业赋能加力。同年6月22日，铜陵有色集团所属铜冠矿建公司成功挂牌北交所新三板，非铜产业首次迈入资本市场，全力以资本的力量赋能产业高质量发展。持续推进设计研究院等公司产权多元化改革，大力发展混合所有制经济。

健全现代化治理体系企业经营不断规范

坚持将党建工作总体要求纳入国有企业章程，推动党的领导与公司治理深度融合。制定完善党委前置研究讨论事项清单，明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，切实发挥党委领导作用，做到把方向、管大局、促落实。不断完善子企业法人治理结构，充分发挥董事会定战略、作决策、防风险功能作用。各级子企业实现董事会应建尽建、规范运行，并100%实现董事会外部董事占多数。

优化市场化运营机制竞争实力持续增强

建立灵活用工制度。实施公开招聘，建立健全高校毕业生招聘、人才引进等制度，近三年，累计招聘毕业生1268人，其中引进稀缺人才39人。在安徽铜冠铜箔公司、铜冠智能科技和铜陵有色设计研究院等市场化程度较高的单位，赋予选人用人自主权，打破身份限制，建立健全灵活的用工制度。按照管控模式、经营特点、所属行业等不同，对所属单位工资总额管理采用核准制模式和预算制模式，建立工资水平行业对标调整机制，将单位分为矿山、冶化、加工、综合和金融贸易五个片区，考核方式分为利润考核型、利润与成本并行考核型和个性化考核型三种类型，进一步完善工资增减与效益同向联动机制。

完善市场化选聘机制。着力建立以岗位管理为基础、合同管理为核心的契约化、市场化用工机制。深入开展企业负责人任期制和契约化管理，95户子企业共235名企业负责人签署了“一书两协议”，1户子企业开展了职业经理人试点工作，市场化选聘职业经理人1名。建立完善员工职业生涯通道职位体系，实行管理人员提前退出领导岗位机制，建立了培养、使用年轻干部的育人用人机制。

铜陵有色集团将深入学习贯彻党的二十大精神，坚持问题导向，锚定目标任务补短板、锻长板、提质效，奋力推动国企改革三年行动高质量收官。

广西防城港核电有限公司为中国广核集团二级子公司，作为中广核在西部首座商用核电站，肩负着中广核自主三代核电堆型“华龙一号”建设光荣使命，防城港核电规划建设6台百万千瓦级核电机组，目前两台机组在运，两台机组在建，两台机组在筹。近年来，在创建世界一流核电运营企业的进程中，防城港核电始终坚持加强党的领导与完善公司治理相统一，持续对标先进，努力追求卓越，实现在运机组安全稳定运行，WANO综合指数连续满分，并列世界第一，企业利润连续三年保持两位数增长，华龙一号工程建设稳步推进，组织人员活力得到有效激发。

坚持战略导向健全对标世界一流工作体系

以创世界一流为目标，理顺公司战略管理体系。防城港核电坚持把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为推进公司改革的根本遵循，以实现世界一流核电运营企业为核心目标，在理顺战略管理、PBA管理、风险管理、创一流管理，确保各体系有效衔接，相互支撑的基础上推动建立公司创一流发展总体方案，明确公司实现长远发展基本原则，细化公司创一流核心指标，找准各领域“满分答卷”，为各领域对标世界一流指明前进方向、明确验收标准。

以规范推进流程为重点，优化对标一流工作体系。以公司创一流总体框架为牵引，建立对标“收集、研究、执行、监控”完整推进流程，明确三级责任落实制度，充分发挥领域协同作战优势，逐步推动年度对标目标达成。

以形成有效循环为目标，完善对标执行落实体系。将对标目标制定、过程推动、结果验证融入公司经营分析及考核体系，强化任务督办、推动落地见效。同时加大对标成果对领域战略目标的动态修订作用，滚动发展，逐步达成公司战略目标。

深化组织变革激发企业管理效能

夯实中国特色现代企业制度基础。防城港核电把牢治理正确方向，完善以“三重一大”为核心的指挥决策体系，不断推进党的领导融入公司治理体系制度化、规范化水平，切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导核心作用。先后与秦山核电、中铝集团、广西投资集团等优秀企业对标，聚焦决策、执行、监督三大环节，完善公司决策制度体系，进一步明晰公司各治理主体权责边界，确保相互不缺位、不越位、不重叠、不互相替代，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理结构。

完善指挥决策体系和运行机制。为解决两台机组在运、两台机组在建、两台机组在筹，各类工作叠加上量、各项资源逐步紧张的局面，防城港核电创新建立党委管总模式，“把方向、管大局、促落实”，有力推动公司落实上级决策部署“方向不变、道路不偏、力度不减”。设立“生产”“工程”“核准”3大战区，以实现战区目标为导向，建立跨部门人员统筹调配流程，优化资源配置。部门主建，运行、维修、职能各专业聚焦“战区”目标，从目标需求角度加强能力建设。

构建“红色引擎”新动能。深化“党建＋”创新实践，构建“三队一区一岗”模型，建立党委引领、支部堡垒、党员示范、青年先锋“四项指数”，形成党员攻坚队、服务队和青年突击队多点协同，示范岗和责任区点面结合的党建融合模式。不断加强在机组大修、工程建设等重大项目中党员先锋模范作用，做到党员在一线、党旗在一线。

把握关键环节实现重点领域新突破

提升安全生产管理水平。把保证电力安全稳定供应作为首要政治责任，以“两个清单、一个责任制”为抓手，实现双重预防机制与安全生产责任制深度融合；以数字化专项为契机，推进“生产指挥中心、运行控制中心、设备管理中心”三大中心建设，为安全生产管理持续赋能。在衡量安全运营业绩的WANO指标对标中，防城港核电达到世界先进水平。

持续开展科技创新。坚持将关键核心技术攻关作为科研主战场，积极推动核级阀门唇焊修复、水闸门清理机器人等科研成果在现场的应用。不断增加创新类项目扶持力度，积极推进各类创新载体，在科技奖项、科研项目全过程管理、知识产权、科研平台建设等方面开展改革。2019年至今累计完成9个国家级、区市级科研人才平台认定。（文章来源：中国广核集团有限公司）

十年来，内蒙古高速公路集团有限责任公司（以下简称“内蒙古高速集团”）充分发挥内蒙古高等级公路建设主力军和战略投资主体的功能，以完善国家路网功能和框架为重点，提升企业现有路网结构，全面深化改革，强化“品质服务”理念，打造“美丽高速”品牌，不断提升经营管理和服务水平，2015年至2020年连续6年跻身“中国服务业企业500强”，开创了内蒙古交通企业入围中国服务业企业“第一方阵”的先河，为推动企业高质量发展提供了竞争优势和动力支撑。

服务大局当好先行 

经济发展，交通先行。

2012-2021年间，内蒙古高速集团全面履行高等级公路建设融资的职能，完成投资628亿元，参与公路建设项目30个，建设里程约1990公里。

十年来，内蒙古高速集团紧扣西部大开发、京津冀协同发展、“一带一路”倡议等国家战略，打通省际高速公路出区通道，完善国家路网布局；加快省际通道提质升级，促进内蒙古与周边省区联动发展；构建外通内联、便捷高效的区域交通，支撑区域经济快速发展。

值得一提的是，2013年至2020年，内蒙古高速集团完成投资321亿元，先后建成内蒙古第一条、第二条双向八车道、第一条双向六车道高速公路。其中，双向四车道G6京藏高速呼包段、G65包茂高速包东段华丽“变身”为双向八车道高速公路，对提升国家公路运输大通道通行能力和服务水平，构建呼包鄂2小时经济圈，加快推进呼包鄂榆城市群发展具有重要意义；新建的G7京新高速呼集韩段为双向六车道高速公路，是内蒙古继G6京藏高速后的又一条进京、出海交通大动脉。

2019年至2022年上半年，内蒙古高速集团相继推开新的出区通道、重点口岸高速公路、新机场高速公路的建设。丹锡高速公路克什克腾至承德联络线经棚至乌兰布统段高速公路（简称经乌高速）、G55二广（二连浩特至广州）高速二赛(二连浩特至赛汉塔拉)段高速公路、S43呼和浩特机场高速公路项目先后开工建设。

三个项目总投资概算185,6亿元。其中，G55二广高速二赛项目将打通纵贯中国南北的交通大动脉，为推进“一带一路”倡议和内蒙古向北开放战略，助力“中蒙俄经济走廊”建设发挥重要的交通支撑作用。

近十年来，内蒙古高速集团所辖公路不断提质升级，路网通达深度大幅提升。

截至2022年上半年，内蒙古高速集团运营公路总里程达到4528公里。其中，高速公路2141公里(占全区的30.7%)，一级公路1444公里（占全区的16%），高速公路、一级公路占总里程的79%。所辖公路是内蒙古东进西出、南联北开重要运输通道，为完善内蒙古中西部“国高网”和打造“人便于行、货畅其流”的北疆通途作出了重要贡献，为“一带一路”建设和打造向北开放桥头堡提供了重要的交通基础支撑。

擦亮绿色发展底色 

内蒙古是中国北方重要生态安全屏障，守护好祖国北疆这道亮丽风景线，是内蒙古交通人义不容辞的职责和使命。

近年来，内蒙古高速集团把生态优先、绿色发展理念落实到公路建设施工的每个环节，最大程度地保护公路沿线河湖、草原、沙地的生态环境，诠释着绿色公路高质量发展的底色。

环保施工是“必修课”。在建工程经乌高速西拉沐沦河特大桥地处国家重要水源保护地。大桥施工中，所产生的各类固体废弃物都会被统一收集、分类处理。同时，钻孔使用的泥浆也被回收循环利用，工地污水三级沉淀后才能排放。

绿色施工，变废为宝。G65包茂高速包东改扩建工程以钢渣替代碎石，固体废弃物利用率达到95%以上，成为首批“内蒙古自治区建筑业绿色施工示范工程”。G55二广高速二赛工程项目采用沥青“厂拌热再生”技术和“水稳层冷再生”技术，旧路基层铣刨回收率为100%，再生沥青混合料达到了对所有废料100%的回收再利用。

生态保护与生态恢复同期开展。作为全国绿色公路示范项目，经乌高速项目通过优化设计缩短公路坡脚外延，减少永久占地864亩；施工零弃方、少借方，重点保存地表腐殖土100万方；风积沙路段，路基施工与边坡生态恢复同期进行，极大地减少边坡裸露时间，为公路沿线草原、沙地后期高质量恢复生态创造有利条件。

服务提质路畅人和 

内蒙古高速集团始终坚持以人民为中心的发展思想，创建“美丽高速”品牌，打造“人、车、路和谐共融”的亮丽风景线，使人民群众在交通强国建设中的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

在运营管理方面，不断创新服务方式，形成了微笑真心、服务贴心、助人热心、解释耐心、工作细心为核心的“美丽高速”窗口服务形象。通过推出“特色班组”创建五星级收费所，打造“北疆八千里亮丽雷锋线”拓展优质服务，参加“讲出你的品牌故事”交通运输优秀文化品牌展示和“最美中国路姐”评选活动，选树了一批爱岗敬业、无私奉献的服务标兵。

在应急保畅方面，建立健全应急处置机制，开展直升机空地救援、消防应急救援、危化品车辆自燃等应急演练。信息资源共享，建立公司、高速交警、路政“一路三方”联勤联动机制，为公众安全出行保驾护航。

在服务区建设方面，以“形成服务功能完善、服务品质优秀的服务区”为目标,不断完善服务区服务功能，设置多项人性化服务，让“草原驿站”更加温馨。公司4对服务区被评为“全国百佳示范”，8对服务区达标五星级水准，服务区文明服务创建走在了内蒙古高速公路行业的前列。

在推动“绿色交通”发展方面，在G6、G7、G65高速公路沿线新建36座新能源汽车充电站，打通1000余公里高速公路充电补能线，实现与“京津冀充电走廊”的连接，进一步满足了人民群众绿色出行的美好需求。

党的十八大以来，内蒙古高速集团加快全面深化改革创新发展步伐，特别是在深入推进国企改革三年行动中，全面加强党的领导和党的建设，完善法人治理结构，健全现代企业制度，调结构优产业、强管理控风险，整合资源形成公路建设、养护、运营和路衍产业四大板块，集中打造公路施工、交通大数据、广告传媒旅游服务、汽车租赁、生态绿化、金融资产投资等十个业态，为突出主业、壮大产业，形成路畅人和、聚善集美、义利共赢的高质量发展格局奠定了坚实基础。

奋进新征程，建功新时代。在迈入建设交通强国的新征程中，内蒙古高速集团将全面总结和提升改革成效，不断完善路网结构，着力推进绿色、平安、智慧交通发展，全面提升人性化、多样化、品质化服务水平，奋力书写人民满意交通新篇章，为建设亮丽内蒙古，推进内蒙古经济社会高质量发展提供有力交通支撑。（文章来源：内蒙古国资委）

党的十八大以来，内蒙古电力（集团）有限责任公司（以下简称“内蒙古电力”）紧紧围绕内蒙古“两个屏障”“两个基地”“一个桥头堡”战略定位，自觉践行“人民电业为人民”服务宗旨，架起千条银线，驭火追风逐日，情暖万家灯火，坚持奋进在路上。十年来，内蒙古电力售电量突破2300亿千瓦时、固定资产原值达到1450亿元，实现利税总额超过470亿元，2022年营收将突破1100亿元。公司在中国企业500强中排名255位，连续十年获评内蒙古国资委业绩考核A级企业。

十年耕耘，春华秋实，呈递非凡十年的蒙电答卷。

党的十八大以来，内蒙古电力（集团）有限责任公司（以下简称“内蒙古电力”）紧紧围绕内蒙古“两个屏障”“两个基地”“一个桥头堡”战略定位，自觉践行“人民电业为人民”服务宗旨，架起千条银线，驭火追风逐日，情暖万家灯火，坚持奋进在路上。十年来，内蒙古电力售电量突破2300亿千瓦时、固定资产原值达到1450亿元，实现利税总额超过470亿元，2022年营收将突破1100亿元。公司在中国企业500强中排名255位，连续十年获评内蒙古国资委业绩考核A级企业。