关于对访工作的调研报告
近期，我带领政法委、访局、法院、检察院、安局等部门领导对全县x个乡镇的访案件（隐患）逐案件进行了调度，同时把调度也作为一个调研的过程。
一、基本情况
我们对所调度的x起访案件（隐患）从发生的时间，案件的性质、引发案件的原因等三个方面进行了定性和定量的分析。
一是根据访案件发生的时间分析，其中x年以上x起，占x％，x—x年x起，占x％，x年以下x起，占x％。，：
二是根据案件性质分析，涉地纠纷（包括宅基纠纷、承包地纠纷及其他与土地相关纠纷）x起，占x％，邻里纠纷x起，占x％，经济纠纷x起，占x，反映村干部x起，占x％，涉法涉诉x起，占x％，“三跨三分离”案件x起，占x％，其他x起，占x％。
三是根据引发案件的原因分析，其中涉及村干部原因x起，占x％，涉及乡干部原因x起，占x％，涉及县直x起，占x％，涉及法院执行x起，占x％，涉及刑事案件x起，占x％，其他原因x起，占x％。
目前，经过调度的访案件（隐患）已经有x件得到化解。通过调度，我们还收到了以下效果：
一是明确了案件化解的方向。通过逐案件听乡镇主要领导和分管案件的副职汇报，特别是对访人的主要诉求、案件基本情况、解决问题的工作思路以及需要县直部门协调解决的问题，进行详细了解。组织参调度的部门从政策、法律、人情、人脉等个角度，进行深入分析，理清案件脉络，发掘深层次原因，找准真正的症结。
二是研究了一些具体办法。针对具体的案件，结合法律、政策等，综合相关部门、乡镇的意见，找准突破口，确定解决问题的思路及采用的具体办法。通过思想工作（解决问题）能够化解的，明确具体的方法和人员。通过法律方式能解决的案件，确定出具体的办法。需要稳控的，明确稳控的责任主体。
三是整合了资源。当场拍板，最大限度的整合资源，明确部门和乡镇的职责，确定需要部门牵头的，明确牵头单位和分管领导，需要乡镇牵头的，明确部门的职责，限定解决时限进行解决，对于一时解决不了的，进一步明确稳控责任。
四是增了基层干部做好访稳定工作的压力。把逐乡调度也作为逐乡培训，在教方法、教思路的同时，进一步明确了乡村干部在维稳工作中的职责，树立正确的政绩观，把乡村干部的思想统一到维护稳定工作上来，把工作的着力点和重心放在维护稳定上。
二、存在的问题
