建筑工程生产经理工作总结

2022-09-03 14:29:07 125
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篇一建筑生产经理年终总结

2016年工作总结

本人于2016328日到新华联运河湾3标段任生产经理在项目部全体同仁的大力支持下经过项目部全体管理人员的艰苦奋战先后完成了17#,18#,19#,24#,25#楼的结构封顶,17#,18#,24#,25#楼的竣工验收工作在将近一年的工作时间里我的工作中有成绩也有失误成绩略少失误明显较多

一年以来在施工管理中我们始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求用完美的施工方案来给工程创造效益如在安全管理上19#楼先后在1525层搭设了硬性悬挑防护并架设了防护立网在其下方搭设电动吊篮这样得以保证了19#楼结构施工与外墙装修的交叉施工为外墙的装修工作创造了有力的安全保证同时也为争创安全工地打下了坚实的基础

质量是企业永恒的主题更是我们追求的目标在项目施工工作中自始至终把质量放在首位坚持了用质量来赢得信誉来满足业主的需求今年在项目部全体管理人员的共同努力下17#18#19#24#25#楼的施工质量得到了业主和兄弟施工单位以及建委相关主管部门的肯定和一致好评尤其19号楼作为运河湾南区最高楼又是新华联高管住宅用房虽然施工难度在整个小区中最大但是从质量上却不敢有丝毫的松懈为树立项目部在公司的质量形象打下了坚实的基础

施工进度方面合理组织流水施工是有效保证工程进度的前提运河湾项目部施工难度最大的是19#主体结构的施工通过多次分析主体结构施工中的各个工序各个环节的施工特点施工作业条件项目部多次协同施工队以及施工班组相关管理人员探讨改进施工作业方法调整施工作业条件以尽最大努力保证工期要求

针对今年的施工经验与工作中的失误从项目的管理角度出发在来年的工作管理中项目部应该注重以下几方面的管理工作

质量方面

1落实质保措施做到监控到位在项目管理上严细质保职能明确分工坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产工人按标准按要求去操作项目上的专职质量员要给其一定的相应权力让其主动牵好质量创优的头使他们进一步做好了质量监控预案并协助技术质量负责人搞好本工程的各项质量管理确保质量监控无盲点

2重点部位重点监控对于工程中易出现质量事故的施工部位要有专项有针对性方案有专门交底坚管理过程中设专人把关并做好监控管理发现问题及时解决

3严格规范提高作业水平在质量管理中动员大家要经常学习规范创造一个良好的学习型企业验收的过程中要严格按规范去验收把住每一道工序每一个分项每一个分部要把市优的标准落实到操作面争取建立起自己的企业标准使参建人员都知道干出什么样产品为市优标准使产品一次成优杜绝二次维修

4层层管理人人把关我们要在项目上形成人人把关的质量管理氛围质量管理不单是质量员一人的工作其它项目管理人员也要有质量意识也要对质量创优负责要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责对自己的专业负责对自己的管理范围负责分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于层层受控状态下

通过自己在质量管理方面的摸索个人掌握了一些质量管理上的招法如质量工作要从源头抓起严把了材料的进场关对现场所进各种材料相关工长应该协同材料管理人员从材料目测复试开始加强材料的验收不合格的坚决退场为工程质量把住了原料的第一关施工过程中坚持样板先行通过做样板明确工程做法确定每道工序施工先后明确分项分部工程质量标准并在样板施工过程中去发现工序工种之间的矛盾冲突交叉之处在以后大面积展开施工过程中加以改正把施工工序质量进度等方面得到最大的优化避免重走弯路为大面积展开施工奠定基础这样既保证了工程的进度质量又可以有效地控制施工的成本从而使项目的效益得到最大化

施工进度方面

做为一名项目上的生产指挥员自已在注重工程施工方案质保措施安全管理的同时对生产进度的落实更不应该放松从细节上要加强如下管理

1)加强部位控制落实计划安排在日常的生产管理中对施工部位计划要清晰到什么周期完成到什么部位所有项目部管理人员施工队项目管理人员施工班组长施工工人都要心中有数由此在施工管理上要用详细的施工计划指导和严细的现场作业安排严格控制施工管理节奏确保施工进度按照施工计划去落实

2)加强施工组织落实资源到位为确保生产的顺利要时刻针对现场的机具劳动力材料等生产要素做好调配并根据工程进展情况提前依据具体的施工进度计划做好相关工种相关专业的生产要素测算工作予见性要强进而加强了材料机具人力的合理配置保证了施工不间断

3)加强工程工序插入落实施工工效针对工程多工种作业由其是抢竣工项目合理组织施工工序的插入更是关键多年的施工经验告诉我们无论是立体交叉作业还是横向混合式作业不管是逆施还是正施我坚持的宗旨是统一协调统一指挥统一步伐见缝插针积极插入工序生产

4)加强责任到人落实分片包打按照施工布置把项目进度指标进行分解责任落实到每个工长每一个管理人员身上按照日保周每天的进度有了保证才能保证周进度计划的实施周保月月保季季保年的工作安排做好层层包计划落实项目上分片包打责任落实到人

我坚信做到如上几项措施肯定能在工程进度质量安全管理上达到一个更新更高的水准

最后讲一下项目的成本管理

针对项目成本在施工中应始终坚持效益是项目立足的根基没有了效益项目就意味着乏值来年在抓项目成本管理上我的看法有两点

一是抓项目成本分析制度完善项目部内部管理交口项目部应每月组织预算员材料员相关工长开好每月工程成本分析会并要求预算员把当月的列支情况进行汇报做到计划部位预算收入器材耗料成本核算达到按月数字交圈核算对口把住工程的实际成本同时按照计划成本与实际成本及时找出差距并在以后的工作中加以改正同时在成本分析上要求各施工现场管理人员要对下月工程成本提前预控对易造成浪费的部位现象提前预测并制定相应解决措施把成本管理问题消灭在萌芽

二是提高项目核算意识杜绝不合理开支节约挖潜项目是大户项目多年来不断增强和改革自己的核算意识不断校正自己的节约措施在项目内部成本管理上注重节约如进场材料码放项目材料员应与相关工长做好沟通明确材料存放的场地尽量一次到位减少二次倒运特别是在材料使用上大家齐抓共管设立相应的奖惩制度针对节约项目部依据预算量与实际使用量的差额给予相应的经济奖励并最终形成人人算细账人人会算账的管理局面从而达到项目利益的最大化篇二建筑公司生产经理个人工作总结

2017年度个人工作总结

尊敬的公司领导

我是2017227日到******担任生产经理工作的这近一

年来主要负责项目部的生产组织施工协调材料设备管理及现场安全文明管理工作众所周知生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达承上启下的作用是项目经理在施工现场管理中的具体实施者一年来我本人认真地履行自已的各项职责下面我现在将一年来的工作情况做以总结请各位领导和同志给以指正

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