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___年儿科年终总结
时光流逝，转眼间儿科全体医护人员在成长中又渡过一年。回首这走过的一年里，我科全体医护人员在县委县政府、县卫生局以及我院领导班子的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实科学发展观，新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的责任意识、竞争意识、质量意识以及服务意识，在这一年中没有出现医疗事故及大的医疗差错。现将工作总结如下：
一：完成各项工作目标统计如下：
（一）儿科病区：
入院人数：64人出院人数：63人床位使用率：77%
床位周转：5.3次/年平均住院日：5.日危重病人数：97人
抢救病人数：7人抢救成功率：98%死亡病人数：3人
死亡率：.2%业务收入：273万总药：9万
（二）新生儿病区：
入院人数：37人出院人数：34人床位使用率：68%
床位周转：4.8次/年平均住院日：3.6日危重病人数：9人
抢救病人数：56人抢救成功率：97%死亡病人数：2人
死亡率：.5%业务收入：5万总药：7万
二、以医了质量为中心，强学习，提高自身政治理论质
为了不断提高科室人员政治质和业务水平，首先是不断强政治学习。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深刻领会党的十八大六中全会重要精神和自治区第九次党代会精神，全面贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上和党中央和保持一致。认真履行自己的职责，牢固树立做好本职工作的决心和心，增强自己的事业心和责任感，提高服务意识和大局意识;坚持原则、秉办事、遵纪守法、廉洁自律。其次是强自身的业务理论学习，提升医风医德，对医生而言，医术只是根，医德才是魂，患者的利益高于一切。
三、强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。
年初开始就严格要求科室所有医护人员不得接受病人的请客送礼，不因为了创收而搞乱收、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度。一年来，科室在喀什地区儿科及山东援疆专家的帮扶指导下，在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务。
四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
.注重人才队伍建设
