供水司半年总结报告
供水司半年总结报告（精选5篇）
供水司半年总结报告篇按照2xx年司整体工作部署，并结合司下达的2xx年各项工作指标，首先依据2xx年度指标完成基数及整体经营工作的实际，进行了年度指标盘点核算，按司年度指标提升幅度进行了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制，实行维修工作料、工时年度预算制，维修人员区域实行年度独立核算。同时与各岗位人员签定了年度、经济指标及责任指标责任书。通过各项经营工作的实际运行，现就2xx年度供水经营管理工作做以如下总结：
一、年度售水量及收指标完成情况
、年度以内各项查抄工作全部实行周期化管理，水表实行装换前隔离管理机制，企业户及特业户实行月固定周期查抄。普通营业区及居民用水户实行月周期查抄，进一步强化了水表管理，达到运行水表三封一档制，通过实际运行，截止2xx年6月，累计售水量水量为：,838,648吨，其中企业售水量为56,979吨，居民售水量为,59,872吨，特种行业售水量为2,47吨，
2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结(即月初发生票据，月末结帐)，楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理办法，截止2xx年6月3日，应发行水为6,284,66.76元整，截止6月3日，水收缴额为4,758,545.27元整，其中企业收额为2,423,44.2元，平房居民水369,36.85元，楼房收额为,47,893.6元，小区水额为262,936.8元，小型基建水额为9,337.3元整，待收水有63.8万元)，其它待收单位正在催缴，年度结帐全部到位。
二、污水处理代收情况汇报
按市政府及相关部门要求，在规定时限内完成各项建帐，立卡业务综合工作，并大力进行了污水处理征收、征缴的法律、法规的宣传工作，通过实际运行，截止到2xx年6月3日，累计征收污水处理为285,454.45元，其中企业户征收污水处理为26,936.5元，楼房居民污水处理为78,54.94元，尚未同财政兑帐污水处理为55,.6元。
三、受理及维修工作汇报
、截止2xx年6月3日，累计受理工作完成368件，其中水量核对,846件，增减人口变7件，用水性质变36件，过户手续变5件，维修受理,37件(其中楼房维修,3件，平房维修287件)。
2、受理工作年度内无隔级上访事件，全部达到用户的认同，维修人员能够克服各种维修工作的困难，积极深入实际，群力群策，能够严格按照技术要求，保质、保量完成维修工作任务，没有任何安全事故发生，全部达到用户满意，得到用户一致好评。
四、2xx年上半年二次供水外网及水表出户改造工作汇报
年初按照司2xx年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次安排，按生产技术科技术要求，改造按原固定模式，并成立了临时改造协调监管小组，逐栋逐户做了大量的协调说明工作，截止2xx年6月3日，累计完成个小区35栋楼292户水表出户改造工作，经司技术科整体验收，全部符合技术要求，并完成了改造区域内的大量越冬防寒工作，得到各区域用户的一致认可，为下半年改造工作奠定了基础，完成二次供水外网4延米口径为2寸的综合改造工作。
五、2xx年上半年二次供水接管情况工作汇报
经协调，截止2xx年6月3日，累计接收、接管个二次供水单位，整体接管工作基本结束，先后对建筑司、啤酒厂家属楼、经贸司家属楼、土地局家属楼、建行家属楼分别进行了水表出户改造，2月5日前，全部纳入司正常经营管理体系，一并实行购置管理，并对安局家属楼、粮食局家属楼均实行了现场办，直接建帐、设卡，实行购置管理，工农小区、方圆小区分别以通知形式发放到各住户，接管工作正在有序进行。
供水司半年总结报告篇2半年来，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，继续坚持“献身、负责、求实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我市十几万人的用水安全。
一、任务指标完成情况上半年供水总量329.9万吨，比去年同期32万吨，上升了2.77个百分点;向外售水225.万吨，与去年同期225万吨基本持平;上半年月平均水损9.7%，比去年同期月平均水损6.58%上升了2.49个百分点，比年初目标7%上升了2.7个百分点;
上半年完成各种经济收入443.7万元，占全年任务955万元的46.5%。其中：水收入348.万元，占全年任务765万元的45.5%，水一科完成29.8万元，占任务495万元的44.4%;水二科完成28.3万元，占任务27万元的47.5%;
上半年管线款收入9.6万元，占任务75万元的5.77%;稽查收入.93万元，占全年任务3.5万元的55.%;超计划用水价收入.万元，占全年任务2.5万元的44%;维修收入2.4万元，占全年任务3万元的68%;
2xx年自来水司上半年工作总结工作总结上半年铺设n8mm以上新管网4米，占全年任务6米的68.3%;改造老管网8米，占任务米的8%;发展用户55户，占全年任务3户的42.4%;离子水厂向外销售离子水85桶，占任务3.3桶的56%，比去年同期87桶上升了2.2个百分点;宏业司向外销售井盖及水泥制品2套,占全年任务26套的46.2%;上半年周检水表348块，点全年任务8块的43%，首检水表736块，占全年任务22块的33.5%;上半年规范不符合标准井表坑66个，占全年任务25个的26.4%;水一科规范53个，占任务23个的23%，水二科3个，占全年任务2个的65%;上半年电支出3.73万元，占任务7万元的53.9%;
二、取得的主要成绩
、措施得力，确保了城区供水安全上半年，供水总量329.9万吨，售水总量225.万吨。在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量”的供水办法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求，又不浪水源的最佳供水压力点;继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。4月份，我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等种化验器，增了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质优良。
2、立足根本，供水面积再度拓宽我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段n5pvc管米，n2pvc管米;槐树池npvc—u管3米;行政中心n3pvc球墨铸铁管米;n75以上零量户接水7米，满足了访局、药检局、力源热力司、保洁司、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表63块，发展用户55户。
4、狠抓落实，规范管理再上新台阶上半年，我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益，针对年初制定的任务目标，各科室、每个人都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，呈现出了一派只干不说，默默奉献的工作新局面。上半年规范城区内不符合标准井表坑66个，规范不同性质用水户5余户，无一起工程事故和不安全事故发生。
5、与时俱进，息化管理成效显著年初，我们大了司机管理力度，在各科室都配备了专业的机管理人员，并由机组对他们进行了业务知识培训。司网站的成立，使司各科室及时掌握了供水方面的相关数据，开通一条便捷的通道，大大提高了工作效率。林水风采、新闻报道、供水服务等栏目，使每个职工及时了解了司供水动态，学习了许新的供水知识。同时，国际互联网的开通，大大开阔了职工的视野，提高了职工的整体质水平，为司的发展注入了新的生机和活力。
供水司半年总结报告篇32xx年，我司在市委、政府及主管部门的正确领导下，以马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，三个代表重要思想和党的xx大报告精神为指导，认真贯彻落实党的xx届三中全会、区九届七次全会精神，认真贯彻落实党的路线方针政策，深入开展实践科学发展观活动，以安全、高效、优质、明供水为目标，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，努力实践三个代表，三个明建设取得了显著成果。
一、以人为本，狠抓队伍建设
.内强质，领导作表率。司不断提高干部职工队伍质是做好供水工作的根本保证，司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的质教育放在首位。司党总支部把抓好班子、带好队伍作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动司工、青、妇并结合规范党支部创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到，领导班子成员和党员干部必须在三个明建设中起表率作用。
2.深入开展党风廉政，反腐倡廉建设。坚持抓教育、不断提高党员及各层管理人员反腐倡廉的自觉性。司党总支部和各支部坚持三会一课制度，司的大小会议也经常重温四大纪律八项要求，常敲警钟，防杜渐。坚持抓民主管理和科学决策。对司的经营方针发展规划、资本运作、管理人员的选拔、大额资金的使用等进行反复研究、论证，按照民主议事的原则，实行班子集体讨论决定。建立和健全制度，落实责任。司与各科室签订了《北流市自来水司实施党风廉政和反腐败一把手工程责任书》。
3.继续设立北流市自来水司市民质教育学校，成立了相应的工作领导小组，制定了《市自来水司2xx年学习培训计划》与《市自来水司2xx年学习培训计划实施方案》，规定周二、周五为司全体干部职工学习时间，印发了学习资料份。举办了学习四项监督制度培训班，开办了一期学习四项监督制度宣传专栏。
4.营造宽松的学习环境，建立激励员工学习的长效机制。征订了各类报刊杂志、学习刊物22种供广大员工学习阅读。
5.本月底，司女工到市计生站进行妇检，妇检率达%。
二、深入学习实践科学发展观，不断提高供水服务理念
.今年来，在各级党委、政府和上级部门的部署下，开展了学习实践科学发展观活动，通过组织学习讨论，写心得体会，广大员工对城市供水服务理念有了高的认识，增强了服务意识和责任感。
2.不断完善管理制度，降损增效，一方面强输差管理、降低供水成本和水损;另一方面，强抄表收;再者，强对机关、个体的稽查，特别对洗浴、餐饮、洗车、旅业等用水户的检查。
3.强内控机制，提高服务质量。一是不断健全完善管理制度;二是成立了供水监察大队。采取定期和不定期的形式、对各个岗位的学习、工作情况进行了次的督查，使供水企业的服务质量不断提升。
三、常抓安全生产，防止安全事故发生
长期以来，司就非常重视安全生产工作，成立了安全生产工作领导小组，全面落实安全生产的各项工作措施。特别是最近的强降雨天气频发，司各领导高度重视，高度警惕，切实强领导，全面防范安全事故发生。
供水司半年总结报告篇4半年来，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，继续坚持“献身、负责、求实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我市十几万人的用水安全。
一、任务指标完成情况
上半年供水总量万吨，比去年同期万吨，上升了个百分点;
向外售水万吨，与去年同期万吨基本持平;
上半年月平均水损，比去年同期月平均水损上升了个百分点，比年初目标上升了个百分点;
上半年完成各种经济收入万元，占全年任务万元的。其中：
水收入万元，占全年任务万元的，水一科完成万元，占任务万元的;水二科完成万元，占任务万元的;
上半年管线款收入万元，占任务万元的;
稽查收入万元，占全年任务万元的;
超计划用水价收入万元，占全年任务万元的;
维修收入万元，占全年任务万元的;
上半年铺设以上新管网米，占全年任务米的;改造老管网米，占任务米的;发展用户户，占全年任务户的;
离子水厂向外销售离子水桶，占任务桶的，比去年同期桶上升了个百分点;
宏业司向外销售井盖及水泥制品套占全年任务套的
上半年周检水表块，点全年任务块的，首检水表块，占全年任务块的;
上半年规范不符合标准井表坑个，占全年任务个的;水一科规范个，占任务个的，水二科个，占全年任务个的;
上半年电支出万元，占任务万元的;
二、取得的主要成绩
⒈措施得力，确保了城区供水安全
上半年，供水总量万吨，售水总量万吨。在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量”的供水办法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求，又不浪水源的最佳供水压力点;继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。
月份，我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等种化验器，增了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质优良。
⒉立足根本，供水面积再度拓宽
我们紧跟城市发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段管米，管米;槐树池—管米;行政中心球墨铸铁管米;以上零量户接水米，满足了访局、药检局、力源热力司、保洁司、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表块，发展用户户。
⒊强化管理，增收节支取得新成效
一是在降水损上，我们提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都详细记录，打印成册，以便及时对比分析;提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏点个，抢修以上突发性爆漏事故起，急时换丢失阀门余套，上门服务用户余次，大大减少了管网漏失;大了供水市场巡查力度，上半年共查处私接用户户，盗水户户，不规范用水户，滥用消防栓用水处，对每一起案件，都进行了严肃处理。
二是规范了收管理。上半年我们大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水;对管网杂乱的用水户进行规范，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管网的漏失，而且减少了不良用水事件发生;大了三抄表督查力度，及时发现了跑、冒、滴、漏现象。
三是压缩开支，降低办用。在实行料统一采购和财务审批一支笔制度的基础上，还强了办用品支出管理，在降低日常消耗用品上做章，比如对用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办用品的消耗。
同时，在车辆管理、用电管理、机械维修等方面都采取了相应措施，取得了显著成绩，降低了供水成本。
⒋狠抓落实，规范管理再上新台阶
上半年，我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益，针对年初制定的任务目标，各科室、每个人都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作，呈现出了一派只干不说，默默奉献的工作新局面。上半年规范城区内不符合标准井表坑个，规范不同性质用水户余户，无一起工程事故和不安全事故发生。
供水司半年总结报告篇5按照2xx年司整体工作部署，并结合司下达的2xx年各项工作指标，首先依据2xx年度指标完成基数及整体经营工作的实际，进行了年度指标盘点核算，按司年度指标提升幅度进行了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制，实行维修工作料、工时年度预算制，维修人员区域实行年度独立核算。同时与各岗位人员签定了年度、经济指标及责任指标责任书。通过各项经营工作的实际运行，现就2xx年度供水经营管理工作做以如下总结：
一、年度售水量及收指标完成情况
、年度以内各项查抄工作全部实行周期化管理，水表实行装换前隔离管理机制，企业户及特业户实行月固定周期查抄。普通营业区及居民用水户实行月周期查抄，进一步强化了水表管理，达到运行水表三封一档制，通过实际运行，截止2xx年6月，累计售水量水量为：,838,648吨，其中企业售水量为56,979吨，居民售水量为,59,872吨，特种行业售水量为2,47吨，
2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结(即月初发生票据，月末结帐)，楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理办法，截止2xx年6月3日，应发行水为6,284,66.76元整，截止6月3日，水收缴额为4,758,545.27元整，其中企业收额为2,423,44.2元，平房居民水369,36.85元，楼房收额为,47,893.6元，小区水额为262,936.8元，小型基建水额为9,337.3元整，待收水有63.8万元)，其它待收单位正在催缴，年度结帐全部到位。
二、污水处理代收情况汇报
按市政府及相关部门要求，在规定时限内完成各项建帐，立卡业务综合工作，并大力进行了污水处理征收、征缴的法律、法规的宣传工作，通过实际运行，截止到2xx年6月3日，累计征收污水处理为285,454.45元，其中企业户征收污水处理为26,936.5元，楼房居民污水处理为78,54.94元，尚未同财政兑帐污水处理为55,.6元。
三、受理及维修工作汇报
、截止2xx年6月3日，累计受理工作完成368件，其中水量核对,846件，增减人口变7件，用水性质变36件，过户手续变5件，维修受理,37件(其中楼房维修,3件，平房维修287件)。
2、受理工作年度内无隔级上访事件，全部达到用户的认同，维修人员能够克服各种维修工作的困难，积极深入实际，群力群策，能够严格按照技术要求，保质、保量完成维修工作任务，没有任何安全事故发生，全部达到用户满意，得到用户一致好评。
四、2xx年上半年二次供水外网及水表出户改造工作汇报
年初按照司2xx年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次安排，按生产技术科技术要求，改造按原固定模式，并成立了临时改造协调监管小组，逐栋逐户做了大量的协调说明工作，截止2xx年6月3日，累计完成个小区35栋楼292户水表出户改造工作，经司技术科整体验收，全部符合技术要求，并完成了改造区域内的大量越冬防寒工作，得到各区域用户的一致认可，为下半年改造工作奠定了基础，完成二次供水外网4延米口径为2寸的综合改造工作。
五、2xx年上半年二次供水接管情况工作汇报
经协调，截止2xx年6月3日，累计接收、接管个二次供水单位，整体接管工作基本结束，先后对建筑司、啤酒厂家属楼、经贸司家属楼、土地局家属楼、建行家属楼分别进行了水表出户改造，2月5日前，全部纳入司正常经营管理体系，一并实行购置管理，并对安局家属楼、粮食局家属楼均实行了现场办，直接建帐、设卡，实行购置管理，工农小区、方圆小区分别以通知形式发放到各住户，接管工作正在有序进行。
供水司半年总结报告篇6按照2__年司整体工作部署，并结合司下达的2__年各项工作指标，首先依据2__年度指标完成基数及整体经营工作的实际，进行了年度指标盘点核算，按司年度指标提升幅度进行了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制，实行维修工作料、工时年度预算制，维修人员区域实行年度独立核算。同时与各岗位人员签定了年度、经济指标及责任指标责任书。通过各项经营工作的实际运行，现就2__年度供水经营管理工作做以如下总结：
一、年度售水量及收指标完成情况
、年度以内各项查抄工作全部实行周期化管理，水表实行装换前隔离管理机制，企业户及特业户实行月固定周期查抄。普通营业区及居民用水户实行月周期查抄，进一步强化了水表管理，达到运行水表三封一档制，通过实际运行，截止2__年6月，累计售水量水量为：,838,648吨，其中企业售水量为56,979吨，居民售水量为,59,872吨，特种行业售水量为2,47吨，
2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结(即月初发生票据，月末结帐)，楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理办法，截止2__年6月3日，应发行水为6,284,66.76元整，截止6月3日，水收缴额为4,758,545.27元整，其中企业收额为2,423,44.2元，平房居民水369,36.85元，楼房收额为,47,893.6元，小区水额为262,936.8元，小型基建水额为9,337.3元整，待收水有63.8万元)，其它待收单位正在催缴，年度结帐全部到位。
二、污水处理代收情况汇报
按市政府及相关部门要求，在规定时限内完成各项建帐，立卡业务综合工作，并大力进行了污水处理征收、征缴的法律、法规的宣传工作，通过实际运行，截止到2__年6月3日，累计征收污水处理为285,454.45元，其中企业户征收污水处理为26,936.5元，楼房居民污水处理为78,54.94元，尚未同财政兑帐污水处理为55,.6元。
三、受理及维修工作汇报
、截止2__年6月3日，累计受理工作完成368件，其中水量核对,846件，增减人口变7件，用水性质变
36件，过户手续变5件，维修受理,37件(其中楼房维修,3件，平房维修287件)。
2、受理工作年度内无隔级上访事件，全部达到用户的认同，维修人员能够克服各种维修工作的困难，积极深入实际，群力群策，能够严格按照技术要求，保质、保量完成维修工作任务，没有任何安全事故发生，全部达到用户满意，得到用户一致好评。
四、2__年上半年二次供水外网及水表出户改造工作汇报
年初按照司2__年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次安排，按生产技术科技术要求，改造按原固定模式，并成立了临时改造协调监管小组，逐栋逐户做了大量的协调说明工作，截止2__年6月3日，累计完成个小区35栋楼292户水表出户改造工作，经司技术科整体验收，全部符合技术要求，并完成了改造区域内的大量越冬防寒工作，得到各区域用户的一致认可，为下半年改造工作奠定了基础，完成二次供水外网4延米口径为2寸的综合改造工作。
五、2__年上半年二次供水接管情况工作汇报
经协调，截止2__年6月3日，累计接收、接管个二次供水单位，整体接管工作基本结束，先后对建筑司、啤酒厂家属楼、经贸司家属楼、土地局家属楼、建行家属楼分别进行了水表出户改造，2月5日前，全部纳入司正常经营管理体系，一并实行购置管理，并对安局家属楼、粮食局家属楼均实行了现场办，直接建帐、设卡，实行购置管理，工农小区、方圆小区分别以通知形式发放到各住户，接管工作正在有序进行。
六、2__年上半年工作不足
、维修技术条件、检测条件不够，技术水平有待提高，协调工作需进一步强。
2、楼道内表箱、管道井设备设施管理力度不够，需大幅度提升。
3、需增强岗位人员责任意识，整体提高管理水平。
4、平房区域内流动人口水收缴力度不够，漏收率大。七、2__年工作建议、设想
、年度内达到经营管理工作零投诉，达到无停水条件下收达标，建立受理业务责任人反馈制度。
2、通过连续近三年经营市场定位，夯实基础，整体经营工作应由管理型向服务型转变。
3、各经营区域内需建立供水情况联络网，选聘经营工
作义务督导员，提高整体业务水平。
4、实行水量、水年度指标一标到底，争取突破经营指标6万元。
自来水司供水收所
2__年__月3日
供水司半年总结报告篇7司党支部在上级党组织的领导下，认真贯彻党的xx大精神，积极实践“三个代表”，坚持“抓教育、强质，抓党建、促供水”的原则，坚持以科技兴企为己任，切实强党的建设，全力推进安全优质供水，使党组织的凝聚力和战斗力进一步增强，党员干部职工的作风有了明显转变，有力地促进了企业两个明建设的发展。2xx年，被区委区政府评为明单位，党支部连续两年被区直工委和局评为“先进基层党支部”。
一、抓好班子自身建设，当好企业的“火车头”。
党支部始终把抓好自身建设放在首位，使党员队伍成为企业改革的先锋队。支委一班人认真学习党的xx大精神和“三个代表”重要思想，提高了班子成员的决策水平和政治业务质。认真执行民主集中制，充分发挥集体领导作用。坚持勤政廉政，以领导成员的良好形象影响党员队伍，使党员队伍成为企业改革的先锋队，以此带动全体员工。“争先进，讲奉献”已成为司广大干部职工的自觉行动。
组织方面，做到机构健全、队伍安定、制度落实，有计划发展新党员。我们在吸收新党员时严格质量关，吸收培养政治上合格，业务上优秀的员工入党，如今年新吸收的党员蔡仲铭、蔡伟雄两人，他们都是在各自岗位上认认真真，脚踏实地，刻苦钻研业务，做出了一定成绩，德、能、勤、绩等方面表现突出的同志。
制度建设。司支部修订有《支委会工作责任制》、《支部书记工作责任制》、《党风廉政建设责任制》，支委会、支部大会、党小组会的学习活动制度等。同时还有支委会与经理会的联席会议制度、党政班子民主生活会制度以及厂务开制度等。
二、狠抓思想政治教育，提高全员质
为建设一支作风正、业务精的职工队伍，司党支部着力抓好队伍的质建设。一方面，针对去年司发生的职工违法违纪事例，以法纪教育为重点，用身边事教育身边人。坚持“警钟长鸣，教育优先，主动出击，防范在前”的原则，从源头抓起，从思想上解决问题，有计划、有步骤、分层次抓好全体干部职工的思想教育。并开展经常性的职业道德教育、法制教育和廉政教育，倡导遵纪守法、爱岗敬业精神。举办形式样的学习教育活动，如开展“强教育、强化监管”主题教育活动等。另一方面，开展岗位培训及岗位技能比武，提高职工的业务技能。支部鼓励广大职工学技术、练本领，不断提高技术水平，增强企业凝聚力。结合各部门的工作特点，开展一系列丰富彩的竞赛活动，如供水总厂开展以“夯实基础，提高质”为主题的班组创先活动以及开展以献计献策为载体的“主体使用、局部改造、逐步完善”的设施、设备技术改造升级为主题的竞赛活动。又如技术科组织员工参省水协举办的化验员培训班，提高水质检测能力。
