***优秀基层班组工作总结交流汇报
各位领导、各位同仁：大家好！
我是**单位的***。作为一名工作了**年的的老职工，今天很荣幸能与在座的各位分享一下日常工作中的体会和心得。
我所在的**，现有员工**名，平均年龄**岁，下设**个班组。****年开始，我在我所管理的**个班组中开始推行全程“日事日清”，全所“日事日考”、全员“日事日优”的激励机制；我们以晨会为核心的数据管理和绩效管理，比作是一个“大拇指”，将安全、经营、服务、培训、作风五项工作，比作是“五个指头一巴掌”。这一做法形象的总结为：竖起一个“大拇指”，“五指”抓紧五件事，“一掌”握住每一天，激励我所员工干好每件事、收好每分钱、做好每一天、管好每一年。
首先从我们每天上班第一件事“晨会”谈起：
从****年开始，我们**个班每天实行“晨会制”，截至目前，已分别累计召开了***个晨会。每一次的“**班组晨会”，我们反复做好三件事情。
第一：每天看板做到日事日清
我们建立了运营监控平台，依托各类生产、营销系统数据，每日发布**块数据报表。让大家知道，自己的工作做了没有，做好了没有，做了没有。
第二：当面评分做到日事日考
我们的“积分制”绩效考核方法简单来说也是三句话。即：做了记分；做好分；做奖分。这个评分制度：一是事责对应，减有据；二是做到为本，激励为主；三是学做，劳得。在现有的积分制考核制度中既体现企业的管理制度，又体现了浓浓的人关怀。
第三：当场讲评做到日事日优
同样还是三句话：好在哪里？错在哪里？改在哪里？保证了所有班组员工能在每一个工作日，做到——好的发扬、错的改正、当场提升、日事日优。
