优化产业布局提升管资本能力——企业集团交流发言料
*集团立足国有资本投资司试点功能定位，推动国家战略落实，积极参与中央企业战略性重组和专业化资源整合，持续优化产业结构、完善业务体系，全面推进各项改革，探索国有资本投资司有效运作模式。
一、强战略引领，落实国家战略，央企责任与担当进一步彰显
*集团作为中央企业，始终把责任扛在肩上，积极推动国家战略落实。一是助力构建发展现代产业体系。*集团结合国家战略，在“十四五”规划中提出，形成以贸易、地产、化三大优势业务为集团战略支点，以科技、工程业务为潜在增长极，以金融业务为重要支撑保障，打造形成具有国际竞争力、国内领先的*业务体系，助力壮大实体经济根基。二是强化在化领域的引领作用。聚焦剧院、艺术品拍卖、电影院线等主业，连续年获得全国“化企业*强”称；强国际交流合作，引进来与走出去并举，提升了中国化影响力。三是争当原创技术的策源地和现代产业链的“链长”。华邮电和上海诺基亚贝尔聚焦*G研发，开展数字化转型，争当数字产业化的“领头雁”。中轻集团处于轻工行业产业头部高端，拥有科技创新、标准制定、检测认证等国家级平台，对产业链的影响力大、牵引性强，具有引领行业发展方向的能力。
二、优化总部管控职能，打造“融投管收”投资闭环，管资本能力进一步增强
为适应国有资本投资司试点要求，以“服务战略、控制总量、有序调整”为原则，*集团进一步优化总部机构、职责、编制。改革后，总部机构职能进一步优化，突出总部引领作用、管控能力和管理水平，形成“融投管收”投资闭环。融得到，强资本运作，创新融资方式，运用基金、发债、新型金融产品等种方式，安排好资金使用计划，培养以融促产能力，增强金融服务主业发展的能力。投得出，建立高效科学的投资决策机制，完善规范投审制度，大统筹力度，进一步调动各子司资源，协同推进大型项目。管得住，用好审计、检查监督机制，实施节点管控，防控风险。收得回，建立规范的项目投资考核体系，确保项目投资的收益稳定。
三、推进并购重组，因企施策，资源配置效率进一步提升
