企业采购部门年终工作总结222
企业采购部门年终工作总结222（通用2篇）
企业采购部门年终工作总结222篇2__年正在悄然的逝去，往事虽不可追，但未来犹可待，总结过去的经验教训，只为美好的明天。对于未来的工作我们不想做个空想家，所以只有认真总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契配合下工作还是比较顺利的开展着。好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。
一、工作的及时性和时效性
采购工作比其它工作，讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，如果这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从司经营角度来看，我们是服务性企业，及时快速的采购就是最好的服务。
二、程序的重要性
平时工作中为了好的快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作年的基础上总结建立的，有可行性，如果脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。
这点我深有体会，虽然我们采购的很物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或形成字的采购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团件精神执行，就是违反程序;再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样采购员就很被动，没办法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，如果合同在某个环节出问题，签不下来，那采购员就骑虎难下了。
这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充分的认识到程序的重要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时一定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。
三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系
采购工作很敏感，联系着很财和物，作为当局的我们，一定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简单，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事肯定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在采购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。
试想如果我们拿了别人的东西，是否还能平、正的对待每次采购工作，如果不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光，别说吃、拿、卡，工作就不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。
四、供应商的管理
这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供应商不仅能给采购工作节省很时间，也能保证企业健康和谐发展。认真思考一下，我以为要从以下几点抓起：
、选择供应商要慎重
要对供应商进行认真考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从方面综合考虑，选定供应商。
2、提高供应商的积极性
积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，关注供应商的账目，及时帮助供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从利益出发，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。
3、对待供应商的态度要友善
相每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊重。我们要平等对待每一位供应商。
五、提高执行力度
再好的计划，没有执行，只能是空想。以前的工作，很执行不彻底，最后导致左顾右盼，分神分力。很事情我相都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。
六、提高专业能力及扩大同行圈子
建议司组织所有采购人员参采购专业培训，利用业余时间充电学习。提升采购人员能力的同时，能让司的拓宽司的资源储备。
企业采购部门年终工作总结222篇2时间像过隙的白驹，转眼间2X年又即将在指缝中慢慢逝去。面对过去，我即在司领导的正确指挥和各部门的积极配合下，对司总库料的收发、采购、调控和配送运行等方面，尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的工作，即为司的正常生产、运转提供了保障。现我把一年来一些主要工作情况简要地向大家作个汇报：
一、工作总结：
、没有规矩，不成方圆。为强司库房管理之流程，2X年即为司起草和编制了《库房管理制度》一，即为司的重新修订和发布奠定了基础。
2、有章可循，有据可依。严格按照司制订的《库房管理制度》去运作，即对那些手续不全的、数量不到的、质量不达标的坚决不予入库;且为尽力减少总库库存料的堆积和积压，即对未通过“内转—调拨—退商—退库”此流程的或未经过司主管领导同意的不再随意接收和压库，为真正实现司提倡的“零库存”的目标发挥了一些作用。
3、说干就干，雷厉风行。为彻底解决年各项目工地剩余料泛滥之现象，即总库与司料部、财务部等一起，联合签发了一份《关于突击清理各项目工地剩余料的紧急联合通知》;且借明年全面实行“营改增”之东风，与工程、料部等人员一起强对各项目工地库房的跟踪检查，即为司的这次“声势浩大、大张旗鼓”的库存大清理，出了一丁点儿的力。
4、同心同德，齐心协力。为节约成本减少支出，即无论是我们的库管员还是配送员，甚或是驾驶员还是采购员，都将不计个人得失争先恐后一齐给予装卸与搬运。借此，我还想对在2X年中曾给我们提供各种帮助的各部门，尤其是最近又得到了董事长的亲临指导和工厂领导的大力支持，表示最真诚的敬意与谢意!
5、少说干，行胜于言。为确保司各项目工地的工程正常运转不受影响，即无论是白天还是晚上、晴天还是雨天，对司料部所传过来的所有料单，千方百计尽可能地把它配齐购完，并班点马不停蹄地当即送至各项目工地。尽管我们对此的努力尚得不到一些人的认可和理解，但为了顾及大局，我们仍将忍辱负重、继续不懈。
二、工作不足：
即在2X年里我为司做了些工作，且也取得了一些成绩，却离司的要求还相差甚远。当然这里也有许客观上的原因，但我自己也有相当一部分的责任。即具体表现为如下：
、缺少主动;
2、缺乏包容;
3、过于死板;
4、自以为是。
三、工作建议：
“身在兵位，胸为帅谋”。为抱着对司高度、真诚和极端负责的态度，即给予提出以下几些工作建议，供参考：
、为能确保总库内所有货运和配送车辆在市内的正常运行，即建议给总库内所有运输车辆都应办上“市区通行证”和“车辆营运证”;因根据乌市安系统最近发布的息，即如果没有此“两证”，那从明年起司的所有货运车辆24小时内禁止在市主城区内运行。
2、为便于总库与工厂货物的装卸与搬运，即建议给总库置一辆内燃叉车。
3、为深入贯彻和落实件，即应“说了算、定了干”，且做到“有令必行有禁必止”。尤其是对今后凡在料申报过程中出现“故意报、误报、叠报各随意申报料的，司将根据‘谁申报谁负责、谁积压谁担当’原则，将请予自行调拨、分流和处理。即给司造成严重积压和损失的，将按相关规定给予一定的经济处罚”。
4、为使工地料“不呆料、不滞料、不断料”，即应强对各工地库存料的检查与验收;且在工地料申报时，均应通过司预算部“根据工地现场实际施工预算”来给予严格把关与扎口。
5、为充分提高劳动之效益，即应“分解任务到人、责任落实到岗”和“上不封顶下不保底”“劳得”的管理模式，而切忌各种形式的“大锅饭”。
6、为使把各项工作落实到实处，即应坚持“各司其职，各负其责”的原则，逐级签订责任状、层层落实责任制。
四、工作规划：
回顾过去，展望未来。即在2X年里，我将继续发扬优点改进缺点。且具体从以下几个方面开展工作：
、认真按照件中所提出的各项要求，给予具体的谋划和运作。
2、以理清工作思路，提高工作效率和实效，切实强部门与部门之间的配合与协作。
3、积极抓好司总库内的各种内务管理，勇于担当对总库的所有收发、采购、调控、配送等之责任。
4、在管好、做好和切实完成好总库各项工作的前提下，时常强对各项目工地库房的检查和钢等大型料采购的跟踪与监管。
总之，在这即将过去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但无论是欢笑还是泪水，都将成为过去和历史。为此，在新的一年里，我将竭尽全力不懈努力，为司的明天美好、辉煌，而去再创新佳绩、再攀新高峰!
企业采购部门年终工作总结222篇3时光飞逝，2__年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。
现将一年以来的工作情况总结如下：
一、完成的工作
、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。
本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避出现重复采购及采购量过大增库存压力及降低库存周转率等情况。
2、培养部门人员强完善采购合同执行力度。
日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。
3、强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。
本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。
4、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，好的完成工作任务。
工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。
二、工作中存在的不足及弥补措施
采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重强供方在交期方面的处罚力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得好;目前有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。
三、明年工作计划安排
、完善供应商体系
开发可替代的新的供应商，特别是重要原料的供方需达到3家或以上。确保原料及时供应，随时关注市场变化，尽量利用渠道来降低成本价格，控制采购质量。
2、采购模式调整
2__年采购部争取将部分零星采购订单往定量采购模式靠拢，以减缓采购周期压力，同时能应对2__年由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。
3、配合质检部解决物料质量问题
与质检部讨论怎样使供应商生产出质量标准超过现有水平的解决方案，好地满足生产未来所需。
4、整理整顿库房
严格按照库房管理制度形成标准化库房管理，完善库房工作流程，强库房人员安全责任意识，仓库库存情况适时与采购人员沟通，使采购工作好的顺利开展。
5、强采购业务人员的业务质水平
建议同事们可以参相关专业培训和同行业交流学习不断强自身工作能力，利用业余时间充电学习。提高工作效率和效益，优化资源配置，不断降低采购成本，使采购整体业务上一层楼。
在未来的工作中，采购部仍会认真工作，不断提高自身的业务质和管理水平。增强员工工作责任意识，提高完成工作的效率和标准，有效的完成对采购工作的严格管理和规划。强与各部门配合与沟通，好地满足生产订单需求。努力做到采购最优，最大程度的为司节省采购成本。相采购部在未来的工作中将会有大的突破和改善，新的一年为司上一层楼贡献出力量
企业采购部门年终工作总结222篇42__年已经过去，通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的月份已经开始，为了好的完成接下来的工作任务，现将采购部三月工作情况作一个总结、汇报。
严格按照司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了司生产部的正常运营，虽还尚未达到预期的理想效果，但在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能，征询产品息，强供应商管理，好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到x，好的完善采购工作。接下来的工作，我部门将做到：
、严格按司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
2、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，快好省的采购原则。
3、在工作中要跑、比、总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。采购部年终工作总结。
4、跟现场，强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。
5、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
6、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我们会努力的学习，不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取大的进步!
企业采购部门年终工作总结222篇5时间如梭，2__年转眼已经过了一年，在这一年里采购部在司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团司物资采购相关的规章制度，强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为司生产经营提供坚实可靠的物资料保障。
一、2__年的工作
、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高司采购管理水平。
2、强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉，保持良好的工作作风。
3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而好的控制采购成本。
4、强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避单一资源，寻求家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。
5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。
7、强了采购市场的调查了解，时刻掌握原料价格的动向。
8、强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。
二、工作业绩
、2__年完成采购合同份，采购物资的总金额约为万元。
2、工作任务完成率%。
3、采购物资质量安全事故为零。
4、资金合理利用率%。
5、采购物资质量合格利用率99%。
6、为司节约成本在8%以上。
三、工作中的不足
、工作经验不足。
2、工作细致度不够。
3、与各部门的沟通不够。
四、下一步的工作目标
、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高司采购管理水平。
2、强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。
3、强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，好准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，好的服务于生产、技术。
总结2__年得失，指导2__年的思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，强责任感，对待工作高标准，严要求。
同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难。为司在新的一年投产创效益，贡献力量。
企业采购部门年终工作总结222篇6回顾即将过去的2--年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了司业务订单的需求。在2--年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、年度主要完成工作及料开展工作
、部门的日常工作
采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责司原主辅料的进行采购。
2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作
采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增了采购复核环节，采取由采购人员在对料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、进一步强对供应商的管理协调
2--年采购部进一步强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商息的掌握，从而进一步扩大了市场息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。
根据司管理层的最新思维，司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己司的部门来看待。因为司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为司的持续健康发展奠定基础。
4、逐步强对料价格息的管理
采购部进一步强了对料、息的管理，每一次料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部料息库，以备随时查阅、对比。
二、2--年将具体从以下几方面予以改进
、制定采购预算与估计成本
制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。
2、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避单一货源，寻求家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足司产品要求。同时在采购的环节控制上2--年将着手几个环节并做相应调整。
三、2--年工作规划
、配合司降低组件销售价格
在原料上应寻找性价比合适的厂商合作，来降低司的料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档。
2、完善太阳能发电系统料资料
和研发部一起完善料选型，样品和整套系统测试工作，料选型上力求常规化，标准化。
3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作
在料的审核上与研发部及销售部沟通力求料量化、标准化采购。
料采购的及时性在2--年必须要有一个质的飞跃，全力满足司正常生产的安排需要，确保好料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并渠道开发新的符合司利益的供应商。
企业采购部门年终工作总结222篇7x年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况(我就4月份前任司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况)作以下总结
一、x年—5月份任司采购部经理，在此期间带领本部门人员在司领导下开展工作，主要完成以下工作：
、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原料的市场行情。
3、经常在网上了解相关原料的行情，同时和个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为司节约6万元。
4、及时与生产部门人员沟通，了解原料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的司形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、四月至五月司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买9余亩土地，筹建新厂区。作为司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报：
、开工之前的准备，基本上天天和办室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。
2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是开、平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。
4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。
