企业采购人员年终总结
企业采购人员年终总结（精选8篇）
企业采购人员年终总结篇在2年，因为市场形势剧变，市场产出严重缩水，收款周期比较长，采购部的工作经历了比较严峻的挑战，一方面项目成本控制的严格实行要求我们尽量降低采购成本，另一方面司收款周期的延长要求我们采购部在采购支付上要尽量延长帐期，争取的优惠条件，总体说来，2年采购部遇到了一定的困难和挑战。但在司领导的正确指引和大力支持下，我们能够较好的完成全年项目采购任务，按司规定支付相关款项，做到成本控制有力，供应渠道畅通，在保证司项目正常实施的同时，维护了司建立的采购物流渠道，维护了司的美誉度和誉度。现将我的工作详细汇报如下：
一、主要工作成绩
(一)、采购部分
、严格按照司询价、核价、采购管理制度，严格控制采购成本，保质保量完成项目采购任务，全年完成采购项目共计33万元，保证了司项目实施的正常进行。重点采购的大项目有：……等采购任务。
2、努力学习，不断提高业务技能，征询产品息，完成新项目的设备采购，在2年，我们接洽一些比较新的项目，项目品种十分丰富和复杂，好设备都是我们以前没有接触过的，这对我们的采购工作提出了一定的挑战，在总司帮助下，我们经过积极的努力，全面完成了这些项目的采购，保证了项目正常实施，同时锻炼了我的能力拓宽了我的知识面，对后期的工作十分有意义。
3、不断拓宽采购渠道，征询采购息和最新设备息，为市场提供产品息和支持。采购的工作和市场业务工作关联十分紧密，在2年，我们根据司的经营计划和市场部的业务拓展计划，积极拓宽了采购渠道，同时，定期为市场部提供产品息，保证市场部工作的正常开展，取得了市场部的好评。
4、在项目采购上尽量争取价格优惠和较长的帐期，严格控制款项支付，保证了司的正常运营，这是我们去年工作中的重心，因为应收款任务比较艰巨，所以应付款这块控制比较严格，这对我们来说真是巨大的挑战和锻炼，通过我们和供应商的良好沟通和年关系的积累，付款的控制做的比较好。
5、根据司的需要，参与部分市场业务工作，取得一定的好成绩，在2年，我直接负责证券的日常设备采购和供应，从商务谈判、到供货以及后期收款等能较好的完成，取得客户的一直好评。同时还参与长沙交行的设备采购项目的商务谈判工作，取得了项目的成功。
(二)协助司完成的其它工作
在2年，我协助司主要完成应收款工作，主要是证券的应收款工作，在过去的一年里，我收回欠款2万元，同时协助司开展大项目的收款工作，经过我们的努力，收回欠款万元，较好的完成了司的应收款指标。
二、工作中的缺点和不足
、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。这也是我今后努力的方向。
2、和市场部、工程部门的沟通还需强和提高，今后要逐步强和市场部以及工程部门的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证项目的供货的科学合理，争取低的成本。
3、强对客户需求的理解，寻求的渠道，为客户解决问题，这也是我今后努力的方向。
以上就是我2年主要完成的工作情况，有成绩也有不足，在司上市的大好时机鼓励下，我一定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为司的发展作出应有的贡献。
企业采购人员年终总结篇2一是组织召开食品安全协调委员会会议。组织召开了两次市食品安全协调委员会会议，总结回顾了2__年全市食品安全工作，并就2__年全市食品安全工作作了分析部署。
二是出台各项工作制度并扎实开展市场整治。我们先后制定了《市食品安全监管息管理办法》、《市食品安全息报送制度》以及各重大节假日的整治通知等件，市政府出台了《市食品安全事故应急预案》。按照国务院、省、市政府部署，我们制定了《市食品安全专项整治工作方案》，先后牵头组织农业、质监、工商、卫生等职能部门开展了元旦、春节、“五一”等一系列食品安全专项检查和整治，尤其突出了对农村儿童食品的整治，根据市长的批示精神，结合我局、工商、卫生、教育等九个单位专题调研结果，制定了《市农村儿童食品安全专项整治方案》，从6月日开始，对农村儿童食品安全进行为期3个月的专项整治行动，取得了较好的成效。6月初，根据省局《关于组织开展劣质奶粉核查的紧急通知》的要求，我们高度重视，立即将《通知》精神下发各相关部门，并组织协调工商、卫生等部门，紧急核查“东方牌”劣质奶粉。
三是认真开展自评及迎评工作。为科学评价我市食品放心工程成果，市食品安全协调委员会办室制定了《市食品放心工程量化考评实施细则》及量化考评标准，对各部门实施第一食品放心工程情况进行了检查和综合评价，为迎评工作打下坚实基础。今年月份，顺利通过省食品放心工程综合评价组检查，我市的食品安全工作走在全省前列。
四是对市食品安全协调委员会成员单位进行考核。月份，市食品安全协调委员会会同目标办对全市2家食品安全协调委员会成员单位进行了考核，通过听汇报、看资料、查记录、查案卷、实地察看等形式，全面了解各成员单位食品安全目标责任制落实情况，并及时将考核结果反馈。各县区政府和各职能部门都高度重视食品安全目标考核，极大地提升了食品安全责任目标考核的效能。
企业采购人员年终总结篇32年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的好，自己有心也有决心把明年的工作做的好。我对一年的工作进行简要的总结。
)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响司的资金流动，明年会把远程物料计划详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。
2)年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。
3)：参与ERP的工作录入及整理。最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。
4)：参与盘点工作。让自己在实践中了解所有的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。
自己对自行车的不了解，，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料了解责任明确。
2年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为司的员工，司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和司一起向着高的目标前进为我们的司奉献一份力量!
企业采购人员年终总结篇42__年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的好，自己有心也有决心把明年的工作做的好。我对一年的工作进行简要的总结。
一、熟悉采购的流程
让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。
明年一定把这份工作做到细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响司的资金流动，明年会把远程物料计划详细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是的。
二、年底参与单价的录入及整理
真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供的服务态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的大门里面。
三、参与ERP的工作录入及整理
最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。让所有的物料都明白化，及精确化。所有物料有依可询，有据可依。
四、参与盘点工作
让自己在实践中了解所有的食品。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解食品物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。
自己对自行车的不了解，，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断。明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到采购的适价，，适质，适量，适时，适地。希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料了解责任明确。
2__年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作是一件很愉快的事。通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。身为司的员工，司的兴衰与我有着直接的联系。所以我愿意和司一起向着高的目标前进为我们的司奉献一份力量!
企业采购人员年终总结篇5光阴似箭，日月如梭。年即将划上句，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉、务真求实。我们树立“为司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及司其他同仁的配合下，年共完成甲供料设备采购计划88份，新签合同2份，完成乙供料计划核批价格4份，共计完成料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—---开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到开、平、正。不论是大宗料、设备还是小型料的零星采购，都尽量的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
、完善制度，职责明确，按章办事。
年通过组织学习《采购管理战略》和司ISO9质量管理体系件，通过换版之机完善了具操作性的《料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、开正透明，实现开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划开招标，邀标单位都在三家以上，有的达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施开透明的阳光采购策略后，同等的料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为司节约了万的采购资金，直观有效地降低了料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立料价格息库和料价格监管机制,提高采购人员的自身质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步强对供应商的管理协调
年采供部进一步强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商息的掌握，从而进一步扩大了市场息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
企业采购人员年终总结篇62_年上半的工作即将告一段落。回顾这半年来的工作，我在司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将半年以来的工作情况作以下总结：
一、2_年—3月份任司采购部经理，在此期间带领本部门人员在司领导下开展工作，主要完成以下工作：
、较好完成采购部日常管理和采购计划。
2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原料的市场行情。
3、经常在网上了解相关原料的行情，同时和个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为司节约6万元。
4、及时与生产部门人员沟通，了解原料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的司形象。
6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
7、四月至五月司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。
二、司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买9余亩土地，筹建新厂区。作为司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：
、开工之前的准备，基本上天天和办室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。
2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是开、平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。
3、在三月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习。
4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。
5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。
6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
总结上半年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在下半年里，我将认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为司的发展做出大的贡献!
企业采购人员年终总结篇7还没来得及注意，上半年一下子便过去了。在这半年里，大大小小的工作充实着每一天，而我作为司采购部的一员，自然而然也有了一些感受，也对这份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次总结。平时的工作当中我是一个比较严肃的人，平时我看起来冷冰冰的，其实只是为了保证在工作上保持一个高的效率。我来到司也有了好几年了，其实这几年的日子我一刻也没有松懈过。对于今年上半年来说，有很让我有感触的地方，一开始由于疫情，我们司也处于一种警戒状态，采购部的工作自然也严中带严。所以作为采购部的一员，我给自己定了一个很严格的标准，实行到平时的工作当中去。
上半年一过去，我便看到了一些成绩，在采购这份工作上，我从未出过太的问题，也没有有过什么不太好的影响。所以即使在这紧张无比的上半年，我也能够保持好自己的状态，尽心尽力做好自己工作，从未有过半句怨言，我对自己这一点是非常满意的，同时我也认为自己在付出的同时也收获到了很的回报。这半年内，领导和同事们都非常的支持我，鼓舞我，在我遇到问题的时候，及时伸手给我帮助，在我取得成功的时候陪我一起兴奋。这一份情谊是非常难得的，这也是我上半年工作中最满足和开心的一些事情。在平时的工作中，总是少不了周围人的帮助的。所以当别人需要我的帮助时，我也会毫不犹豫的去帮助她。当我有了这样的能力，我便可以承担重的责任，也是给自己一次展露头角的机会，这是一件有利于自己成长的事情，也是一件需要继续坚持的事情。
半年的时间说过去就过去了，一年已经轰轰烈烈的过了一半，在全民紧张的状态下，我们平安的走了过来。面对下一个半年，或许会是一次好的开始，我作为一名采购也应该继续调整好方向和心态，再一次的踏入征途，带上自己的心和勇气，将这一份青春和热血投入进这份事业当中，去夺取一个灿烂的明天。我会比上半年沉稳，努力一些，去追寻这一份美好的期待。感谢司一路上对我的陪伴和栽培，我会拿出一个好的自己，在未来的路上继续前行，努力发展。
企业采购人员年终总结篇8在即将过去一年的采购工作中，虽然以各项需求为基本较好的完成项目采购，但难存在欠缺和不足，特别是在采购工作标准化作业、采购渠道拓展、商务洽谈等方面存在改进工作，也需要在2__年的采购工作中以改进：
继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，在充分了解市场息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
一、继续强化和快采购标准化管理工作
借鉴成熟地产司的运作模式，标准化、规范化招投标工作，快采购标准化体系的建立，为采购工作奠定基础。通过日益完善总结的数据库，结合市场询价及成本预控数据进行有效管理并进行细致数据分析，逐步做到采购工作管理标准化、运作程序化、实施计划化。
在实施计划化方面，以项目开发工作总计划为编制前提，以施工总进度计划和营销工作计划为编制依据，以成本管控数据库为管控指标，全面实行计划性管理，确保采购工作的计划性和前瞻性，有效控制采购成本。
在采购工作运作方面，实行标准化管理程序运作，即对施工图纸先行会审，以工程、营销、物业等需要为前提，有效进行图纸优化，然后依此拟定招标件，进行开招标议标评标和确标。根据成本管控数据和投标数据，与成本部、工程部等相关部门联动进行纵横对比分析，寻求合理低价诚的合作单位。
根据大量细致的采购工作，并依据采购确标单位合作情况，逐步完善合作单位和供应商评价机制，实时纳入采购诚采购供应商数据库，为后期高效采购提供数据库支持，程度上降低采购管理成本。
二、依据详实的数据库，提高商业采购谈判能力
详实的数据库是谈判的前提和基础，通过过程标准化工作，持续不断完善采购数据库，并通过数据库进行数据分析，提炼分部分项工程等的成本，不断提高市场价预判能力。并依据此，继而提高商业谈判能力，不断满足工程、营销等部门的采购需要。
三、依靠完善采购工作计划，强化采购工作前瞻性和计划性
以项目进度计划为基本，完善采购配合工作计划，按既定时间执行落实节点配合工作，保证项目各项工作进度。并据此强化采购的前瞻性和计划性，使采购配合工作有充足的时间进行市场询价、技术优化、谈判分析对比等，有效降低采购成本。
四、协调协助，部门联动，高效协作
在今后采购工作中，期望继续能得到李总的大力支持和吴总的亲自指导，采购部与成本部、工程部、营销部等各部门联动，从采购需求、方案优化、采购渠道拓展、成本有效监控等各方面协作，有效降低采购成本，并满足各部门的工作需求，虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务质和管理水平。使自己的全面质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为司在新年度的工作中再上新台阶、上一层楼贡献出自己的力量，另也希望在新的一年里，其他部门的各位同仁能够尽早提出需求，以便能好的配合各部门的工作。
企业采购人员年终总结篇9时光飞逝，转眼间2__年已经过去了一半，在这半年的时间里，我与各位同事一起共同努力，互相学习，以脚踏实地的态度，兢兢业业地面对工作，保证了部门各项工作的顺利开展。2__年上半年里进行的主要工作有：
一、新产品投放及改进
在继续使用新产品投放记录表得同时，建立新产品台账，将投放的每个新产品零部件息详细记录，及时调度，每周布，使新产品投放、送样、改进、确认情况一目了然，新产品相关工作井然有序，时刻处于控制范围内。及时传递新产品相关技术联络书，做好本职工作，贯彻承上起下的岗位职能，及时与总工办、技术中心、工艺部以及各新产品业务员沟通息，保证新产品的开发投放以及后续的技术改进尽快完成，早日确认合格，满足批量生产要求。现已完成新产品零部件开发与改进计划___余项。
二、市场计划、工装模具计划
市场采购计划、工装模具计划自纳入ERP管理之后，管理调度快捷方便且有利于随时掌握采购计划进度、采购单价变化、供应商交货情况、质管检验情况等息。在使用ERP进行调度的同时，建立市场采购计划台账，将所有的市场采购计划详细记录，每月底进行调度，完成的进行标注，未完成的纳入下月应完成，并重点督促业务员落实情况，时刻关注进度。迄今已下达市场采购计划___余项，工装模具采购计划___余项，基本按计划时间完成。
三、质量息处理及三包业务
继续使用质量息台账，详细记录车间装配过程中以及客户使用过程中出现的质量问题，截止_月底已记录质量息___余项，每天进行查看调度，督促业务员落实质量息处理进度，跟进产品质量，以满足车间正常装配需求。使用部门质量档案，每月底对当月进货检验过程中出现的不合格产品息进行记录入档，要求各业务员通知外协厂强相关零部件的产品质量，属于关键零部件的要求厂家出具书面整改报告，提高外协厂的质量意识。对三包零部件，及时进行分解，传递各业务员，要求及时退换，并在月底对当月要求退换完成的三包零部件进行落实，均在当月或次月完成退换。
四、合格供方的管理评价
严格遵循司规章制度，按照___体系要求，认真筛选优质供应商列为司的合格供应商，并对其进行有效地管理评价，择优汰劣，充分发挥采购部的职能，强对供应商的管理与控制，确保其供货能力和供货质量稳步提高，从源头上保证采购零部件的质量。在每月月底收集整理本月各供应商的进货及时率、合格率等相关资料，为年底进行供应商评价做好准备工作。
五、合作协议、模具合同的管理
实时维护专项台账，将所有协议以及模具合同按照签订时间编排序，并登记在台账上，方便查找管理。
