企业财务部经理述职报告年终工作总结
企业财务部经理述职报告年终工作总结（精选6篇）
企业财务部经理述职报告年终工作总结篇时间一晃而过，弹指之间，2年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我在工作中得到了锻炼，取得了一定成绩，但也仍旧存在诸不足。
一年就这样不知不觉间悄无声息地消逝了。这一年里，我敲打着键盘绘出了工作的抛物线;坚守着那一份愉悦，一份执着，一份收获。每天记账，结账，做传票……虽然并没有赫赫显目的业绩和惊天动地的成就，但我尽心尽力，忠于职守，尽守本职工作，笑面对每一个客户。一年来我就用这平平淡淡的生活，平平淡淡的工作勾画出了生活的轨迹，收获着丰收的喜悦。
首先在业务知识和工作能力方面，能够不断的去学习，积累经验，经过自已的努力，具备了较强的工作能力，能够较为从容的处理一些突发情况。在业务技能、协调办事、字语言表达等方面，都在学习下有了较大的提高。在平时的工作中，按照业务操作规程与要求，同时把最方便最可行的方法运用在平时的业务操作上，以客户需要为主。我觉得在工作中我们都是彼此的老师，大家往往从别人的身上可以看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。在遇到需要解决的问题时，同事们都会给我提好建议，或跟我说该怎么解决会比较好之类的，这对我在提高独立处理问题能力方面的帮助很大。他们告诉我情况一切由我自己来解决，几次下来我已经完全不会像第一次碰到问题时那样的手无足措，都不知道应该怎么办才好不。也许有的问题会让我们方寸大乱，或让我们愤愤不平，这时候最容易让自己陷入无穷无尽的情绪化当中。我觉得在这时候，反正也这样了，不如让自己坦然一些，好好问自己几个为什么，然后再想想怎么去解决，这意思不是破罐子破摔，而是在最短的时间以平常心去看待一下这个问题，激动有用吗?骂自己有用吗?或是去推脱?实际一点，换位或让自己以第三人称出现。好好想想这个事儿，也许我们会逃避，但不管有么华丽的外衣，逃避都是意志上的退缩，饮鸩止渴。出现问题有时候并不是一件坏事，因为从问题中我们会看到学到的东西或发现一个新的机会，就像失败的总结永远比成功的报告深刻一样。就我个人而言，在工作的过程中我真的受益非浅：从做事到做人，从看问题到解决问题上都给了我新的机会和经验。
其次在工作态度和勤奋敬业方面。热爱自已的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务。一年下来学到了很，也感悟了很。最大的感触就是，做好服务品质比学好业务知识还要不容易。以前在实习的时候，导师曾说过：要自要忍让!做到自可能比较容易点，在很时候我们容易情绪化，我们都知道其实这样很不好，影响了自己原本清晰的思路不说，在所有人的面前放大了你的弱点，但是做又是一难事。虽然说我们不提倡虚伪做人，但是也得维护自己的形像。而且很机会往往就在身边不经意的地方，我想谁也不想输。最简单的总结：尽量给别人一个好印像，其实就是给自己开了一条路。所以，在不触犯自身原则的情况下照顾好自己的情绪，这一点我个人认为真的很重要。虽然现在不像以前那般的不安与担心了，但是新的压力新的问题激励着我需要不断的努力和进取。新业务不断增，业务方面需要不断的了解和学习;技能要求不断的提高需要继续的练习和提升;服务品质的提升，需要继续的努力和完善。
一年的工作里，虽然有了一定的进步和成绩，但在一些方面也存在着不足：之处：个别工作还不是做得很完善;业务技能还不过硬;业务知识方面不够全面，需要继续学习的业务知识，扩大自已的知识面。这些都有待于在今后的工作中以改进并继续努力。
抚往思今，我学到了很，也感悟了很。看到司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪。这一年来，我最大的收获莫过于在敬业精神、业务质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在以后的工作中不断地前进与完善。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相凭着自己高度的责任心和自心，一定能够改善自己的不足之处;我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，争取在各方面取得大的进步。
2年，这是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，要紧学习，好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，把新一年的工作做好，为司的发展尽一份力。
企业财务部经理述职报告年终工作总结篇2总司领导：
首先，我很感谢，给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高质和发展的舞台。我想我们所有的人应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。
本人有幸担任分司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。
所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年-2月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：
一、主要工作业绩
、根据总司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分司内部的审批制度与报销流程，使分司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行;
2、制定了司非财务人员和司新进员工基本财务知识的培训内容，包括：用的预算、资金的申请、用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;
3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分司的财务管理与监督体系;
4、盘点和清查了分司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;
二、今后需要以改进的方面
、通过总司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障司经营所需的资金;
2、不断强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合质。
企业财务部经理述职报告年终工作总结篇3过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶，财务总监述职报告。以下是我在2xx年个人工作总结报告：
一、坚持政治理论学习不松懈，深化思想转变，尽职尽责搞好服务。
、政治理论学习方面
2xx年围绕集团司开展依法治企年活动，主要学习了党员辅导系列料，重温党章，认真开展党员民主评议，积极参组织生活，聆听了集团司组织的党员廉洁从政学习报告会，对照党员标准查找不足，严格要求自己，做到待人诚恳，做事认真，工作负责，立场坚定，始终保持良好的工作状态，无愧于组织交给自己的一份重担，无愧于员工的期望。
2、业务学习方面
自己作为司一名新兵，刚刚迈入生物制药行业，以会计专业技术职称考试为契机，强财会人员的业务学习和岗位培训，带着问题先后学习了《增值税条例》、《企业所得税法实施细则》、《高新技术企业认定指南》、《会计准则》、《单采血浆站质量管理规范》等内容，不断提高司财会人员的业务质，提高工作效率。
二、本人工作岗位职责履行情况
、修订完善财务管理内控制度，理顺管理流程，规范财务业务处理程序。
以省电力司开展“依法治企年”活动为契机，强化依法治企，规范工作流程，强基础管理工作，梳理完善内控财务制度5项，做到财务工作凡事有依据有规则，财务人员人人职责清晰任务落实，为确保司好快地实现跨越式发展提供财务支持。
2、筹集资金，按期归还中行到期贷款。
在司一季度销售回款非常紧张的情况下，合理调配资金，并做好资金周转中断的种预案，顺利完成了银行贷款还旧贷新工作，财务人员述职报告《财务总监述职报告》。在保证司正常资金流转的前提下，最大限度地节约贷款利息用，确保资金流转合理高效。
3、强化服务，履行监督，严格执行预算管理办法。
借助省司财务集约化管理平台，强年度财务预算的调控监督管理，实施资金月度资金平衡计划管理模式，做好对三个浆站的全方位服务工作，在服务过程中适时履行监督监管职责，确保预算可控在控。
4、强成本核算，及时报送各类月度息报表，确保息沟通顺畅。
在配合董事会深入泰邦、黔峰两个生物制品司调研学习浆站及财务管理的基础上，进一步完善成本核算管理体系，细化成本管理，核算每批半成品及制品的成本，将反映产成品和半成品成本消耗情况的统计报表、资金月报、会计报表月报按时上报董事会。强成本分析，确保全年主营成本消耗率小于7%。
5、稳步推进省司财务管控上线核算工作，保质保量地完成2xx年会计核算及报表编制工作。
按照省电力司统一部署，司作为省司首批远程上线的八家施工综合单位之一，先后派人参集中培训，集中补录会计凭证，核对数据，一步一个脚印扎实做好财务管控上线工作。
6、配合高新区一二期改造办，积极完成搬迁资产评估工作。
实施整体搬迁，将对的长远发展迎来良好地机遇，3月份董事会与管委会签署框架性协议，管委会先后委派土地、房产、设备三家评估司到司实际查验评估，财务部作为主要配合部门，全力以赴，专人接待，联合生产保障部按照评估要求，提供图纸、结算资料、订货合同、固定资产台帐等资料，尽最大努力希望尽快有一个理想的评估补偿。
三、恪尽职守，切实强自身建设。
我在抓好管理的同时，切实注重强自身建设，增强驾驭工作能力，一是强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是强团结合作，不搞个人主义。
四、明年的工作构想及要点：
、挖掘人力资源，调动一切积极因。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、质况状确定培训重点，丰富培训形式，大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。
2、降低成本用，促进效益的稳步增长。一是强成本管理，减少成本性资金流失，二是强结算管理，最大限度地增可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。
3、充分发挥职能部门的“职能”，强管理，快工作的效率，并向财务总监汇报工作。
回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许不足，仍需在今后的工作中不断地以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好个人工作计划，争取将各项工作开展得好。
企业财务部经理述职报告年终工作总结篇4回顾过去的一年，财务部在司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：
一、财务核算和财务管理工作
组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。司资金流量一直很大,尤其是在8月至2月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为司节省各项开支用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据2824张，处理会计凭证279张，准确无误地出具各类会计报表无数。
制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、用控制等方面的规章制度。为完善司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。
财务部除要认真负责地处理司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。
二、资金调度和贷工作
资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断盟。资金需求日益增。尤其在-7月份项目未能取得任何经济收益的情况下，司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了8月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资2.6亿元，偿还到期贷款45万元。资金的成功运作保证了长天和东方司的正常运转，是继续树立了东方司“资企业”的良好形象。
自项目启动以来，一直有家银行向司进行贷营销。为了司的长足发展，财务部与工行东塘支行建立了贷关系，以期达到积累企业誉的目的。我部于3月—5月向银行申请房地产开发贷款3万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。
三、全力协助招商工作
招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到司的生存和发展。财务部协助司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了司招商政策的制定，为司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。
由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至2月3日，门店销售：297个、住房销售262个，成交率72.44%，成交额56万元，实收房款93万元，尚有未收房款2xx万元，资金回收率为82.62%;预定门店67套，收取定金39万元。出租自有门店82套，收取定金59万元，出租率53.25%。在这5个月中，财务部和招商部同心协力，班点，尤其是在审批至月6日的按揭贷款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向司发放按揭贷款239万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。
时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现司的基础管理工作比较薄弱;日常成本用支出比较随意;司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求;要么就是执行乏力;也有一些员工在工作中不能站在司的立场和利益上等等。这些应该是2x年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员，我们在司强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与司共同成长。
感谢各位对我本人及财务部的支持，谢谢大家。
企业财务部经理述职报告年终工作总结篇5财务部是司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。这一年，全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比去年又迈进一步。回顾即将过去的一年，我们的工作着重于司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟司各项工作部署。为总结经验，发扬成绩，克服不足，现将工作做如下简要回顾和总结。
工作可以分以下三个方面：
一、用成本方面的管理
规范了库存料的核算管理，严格控制料库存的合理储备，减少资金占用。建立了料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
二、会计基础工作
、认真执行《会计法》，进一步对财务人员强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本用按部门、项目进行归集分类，年底将共同用进行分摊结转体现部门效益。
2、按规定时间编制本司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在司的审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
三、财务核算与管理工作
、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
2、在紧张的工作之余，强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们再接再厉，上一层楼。新的一年将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入，对每一岗位、部门每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。
正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，虽然精细化财务管理是一项极其复杂的事情，但我们会一直坚持下去。
企业财务部经理述职报告年终工作总结篇6光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”，工业企业财务工作总结。然而，近阶段的工作检查与仓库理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己压，没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在司强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值**集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、机械又一度成为整个集团的标兵企业，“**企业与本司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为司实现共同的目标我们要砖瓦，学习六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神，工作总结《工业企业财务工作总结》我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，强责任考核;
内部管理制度通过将近一年来的实施，仍然有许不合理的地方，为使企业的管理制度趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,化质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团司领导放心，让司的老总与各级领导放心.
五、大各项用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能.
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续强各项用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务.
企业财务部经理述职报告年终工作总结篇7回顾过去的：司经营走过了艰难的历程，作为财务部主要负责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在司管理中的作用，本人深感愧疚，愧对司领导给予的平台及同事们的热忱支持。深深体会到财务部门作为司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，好地服务企业是财务部门应尽的职责，在司强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任。现就部门工作总结如下：
一、过去的一年中，财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜，比如融资手续的办理，司证照的变、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题。
二、在上年的税务工作中财务部克服了许困难，通过积极参银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了xx年增值税缴纳工作。通过学习培训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作。
三、分司财务工作：分司日常经营活动通过分司上传的日报表进行分析控制，日常用开支趋于正常，各项用开支均能先核批后支付。分司财务活动在大的方向有序地进行，分司财务人员也能积极配合财务工作，但在分司的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定期到分司进行全面账务审查。
四、在实际工作过程中，我们部门时时与销售部颜洪、罗应府进行沟通，销售部门都完全配合做好当中存在的问题，财务也完全配合了销售部做好了财务部门应做和不应做的，使两部门之前的衔接越来越紧密。销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失。在刘会琴的认真学习下，使装饰部财务核算及财务管理正常地开展，装饰部的小商品核算也能清晰、明确，各往来业务，成本用均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待强财务部与装饰部的沟通，使工作能有序地开展。
五、财务部主要现状：
、业务经验不足、业务不够熟练，都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务烦，这无疑是对强全面财务管理工作的弊端。
2、对日常办应用软件各功能不掌握。
3、专业胜任力不强。
4、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项。
5、对于司债权债务的清理催收力度不够大。
6、未及时进行财务核算，不能及时提供司经营成果及财务状况，未定期或不定期组织对司经营活动业绩进行的分析评价会议，未深入开展司财务的分析评价、发现经营活动过程中的弊端。
7、司财务管理的首位是强对司资产的管理，特别是流动性最强的货币资金，但在过去一年里没有对司的资产进行严格的管理，没有专门的制度进行约束，形成了一种随意性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理，监督司商品车收发数量的完整性、完好性，另外：司应指定专门人员对司的商品车负责。
8、司各种档案未能健全地进行管理。
六、“一份耕坛一份收获”，针对存在的问题，特别是司出纳现金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、准确性，让我切切实实看到了财务管理的许薄弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有不可推卸的责任。xx年工作重点将放在强货币资金、资产管理、财务分析上，使财务工作及时、准确、有效、有用地完成，工作计划如下：
()、争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管理制度，并在实际工作过程中有力地执行;部门职责明确分工，强责任考核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组合搭配,进行高效有序的组织;
(2)、针对出纳帐账款不符的事宜，继续强业务交流力度与检查监督力度，并制定司货币资金管理制度，全方位全过程进行监督管理;
(3)、强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用;
(4)、强核算与各大项用控制的力度，充分发挥财务的核算、监督司经营活动与抉择息的功能;
(5)、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据，为企业决策和管理提供有力的财务息支持;
(6)、强债权债务的管理力度，强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资金占用时间，减少司资金占用成本，合理应用预收客户资金及应付供应商资金参与司资金营运活动;
(7)、充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速以改进，努力影响财务部职员积极参与司经营管理活动并对司经营活动业绩参与分析评价;
(8)、继续并充分与各部门、分司财务部交流学习，使整个财务工作的开展紧密有序进行。
七、思路决定出路，行动决定结果。今后财务部开展工作的思路是：以发展的理念进行工作，根据司的具体情况及司领导将司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作。
回顾过去一年，财务部略表看法：
、司未明确具体销售政策，使得产品销售价格及利润空间起伏不定，从一定程度上不可进行控制，影响了司的盈利水平，
2、司息化建设不够，也就不能好的服务于消者及好地达到消者需求、期望，在一定程度上影响了司销售，
3、司业务宣传不够，在一定程度上影响了司销售，
4、司的全面管理工作不够，影响了司的盈利能力，
5、对员工的影响力不够(学习培训等)，不能让员工养形成良好的、积极向上的氛围，影响了销售及盈利能力。
企业财务部经理述职报告年终工作总结篇8回望过去，下半年的工作即将告一段落，回顾一下这几个月来的工作，不禁心潮澎湃。现将主要日常工作总结汇报如下：
