转变观念适应新安全生产管理模式
创新管理为生产经营提供安全保障
—2X年司上半年安全经营工作总结
上半年，在集团司领导的正确领导下，司认真贯彻上级有关安全生产的通知精神，围绕“创新超越，持续改进，为XX司“形象年”保驾护航”的安全工作总要求，在进一步抓好安全基础管理工作的同时，大力推进司安全经营、一期工程整改和二期工程建设安全管理工作，确保了司安全生产形势的持续稳定，实现了重伤、工亡、重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大工程事故和重大交通事故“七为零”的目标，为司上半年各项生产经营任务的顺行提供了安全保障。
一、回顾上半年安全生产工作，主要有以下特点：
（一）领导重视，目标明确，安全生产责任制得到有效落实。
今年年初，司按照集团司安委会第一次例会的会议精神，根据司经营领导班子安全工作指导意见确定了扎实开展2年安全工作思路：以人为本、安全第一，建体系，治隐患，反三违，抓防护。提出了“转变观念，适应新的安全生产管理模式。创新管理机制，为生产经营的顺行提供安全保障”的安全任务目标。首先创造性的将原来安全部和工程部合并成立安全工程部，实现了安全和经营生产两条线平稳运行。其次我司在24年与各部门新签订的《安全管理责任书》中增安全目标责任风险保证金制度，要求每名安全目标责任人缴纳—5不等的责任风险保证金，以此做为年终考核的奖惩基础，从而杜绝“事不关己，高高挂起”使安全生产责任制得到了有效落实，安全生产工作得到了持续推进。
(二)、安全警钟长鸣，制定安全检查机制制度，以检促改大检查考核力度，变安全工作突击查为经常查。
（）司在原有安全制度的基础上增制定《专职安全员培训方案》、《安全生产管理办法》、《大型活动安全管理责任书》、《重点部位管理办法》、《员工专用通道及停车管理办法》、《外来施工单位安全管理责任书》、《用电安全管理责任书》一系列安全管理制度。在下一步的工作中，我们将以修订完善的安全制度为基础，以检促改逐步落实以上制度，做到预先发现和把握时间节点，为下半年建立常态检查机制做好准备。
（2）强安全检查，做到反馈及时、跟踪到位。坚持抓好月度检查及季节性检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一。在今年的春节安全检查、五一节前检查、重点部位安全每日检查、防汛检查、外包单位检查，司采取不定期的和定期的安全检查相结合，强对司园区重点部位、外包单位装修工程、二期综合楼扩建工程的管理安全督察，协调施工方在质保期间内处理工程维修问题53余次；给相关司发送工程整改联系函8余封；督促相关部门整改安全问题3起；司累计召开安全工程整改专题会次。
（3）在工程设备上建立“以保养修”的设施设备安全运行管理宗旨。严格执行司的日、周、月检制度，建立“以保养修”的设施设备运行管理宗旨，高效运行设施设备运行管理目标，抓紧将员工培训融入到工作检查中，杜绝设施设备重大事故的发生，保证设施设备的运行安全。在工作检查中强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情况进行检查，以此督促维修部对员工的规程培训工作，提高人员安全操作技能。
(三)、自查自纠，未雨绸缪，突出重点，积极开展安全预防专项活动
司各部门以集团司检查考核为动力，认真开展了自查自纠活动。积极预防，扎实工作，通过有效的安全预防工作为生产经营工作的稳定运行保驾护航。
（）春节期间，安全工程部提前发布通知，提醒各个部门注意烟花爆竹在园区燃放的安全工作，落实每次烟花爆竹燃放的安全审查机制，落实“指定地点，指定时间，指定安全专人负责”的“三指定”燃放现场管理，保证了烟花爆竹在园区的安全燃放
（2）年初，司认真落实国务院和四川省安委会安全生产电视电话会议精神，把春节“两会”期间的安全稳定与自身生产经营相结合，强领导，恪尽职守，保证了“两会”期间司安全稳定。
（3）四月份我们认真落实集团司转发的成都电监办事故教训通知精神，普查司园区所有的电力设施，要求相关管理部门严格执行电气安全工作规程，落实特种人员持证上岗，设备房制度上墙，完善所有配电房警示标识。
（4）在29年专职安全员队伍的基础上，四月初，司将园区内所有的外包单位纳入司安全管理范围，落实每个单位一名专职安全员，强业务培训和指导，确保每个单位的安全管理工作都在可控范围内。
（5）五月份世博召开，世博维稳就成为我司的安全管理重心，首先教育员工增强大局意识、政治意识、紧迫感、责任感。其次是严格落实客人一人一证登记入住的旅客登记制度，将身份不明的人员拒之门外，杜绝“入住关”出现问题。三是强司园区的治安防范，充分利用人防和技防相结合的管理模式，关注到每一个人。保证了司各个区域的安全管理到位。
