“我为群办实事”活动总结（集团司）
“我为群办实事”实践活动是党史学习教育的重要内容，也是落实以人民为中心发展思想的生动实践。XXXX司认真贯彻落实实践活动总体安排，明确“关键点”，找准“需求点”，把握“着力点”，抓住“连接点”，真正办好一批实实在在的民生实事，不断增强职工群的获得感、幸福感。
一、明确“关键点”，精准施策
分司按照集团司党委的有关部署要求，召开“我为群办实事”实践活动工作推进会，制定《XXXX司党委关于开展“我为群办实事”实践活动工作实施方案》，围绕职工群和市民乘客反映[repy]3[/repy]
集中的共性需求和普遍性问题，围绕发展亟待解决的痛点难点问题，围绕长期未解决的历史遗留问题，制定重点民生诉求清单X项；领导班子办实事X项，各车队办实事X项，截至目前““实事项目清单”完成X项，占全年任务的X%；“重点民生项目清单”完成X项，占全年任务的X%。
二、找准“需求点”，靶向发力
分司主动运用“接诉即办”数据分析研判，寻找市场的需求和群的需求，通过主动治理实现未诉先办，通过协同治理为职工群办实事，通过创新治理提升企业发展质量。截止目前，分司共开展“三上门”工作X次，参与走访的党员干X余人次，根据乘客需求新开X条线路，优化调整X条线路，增设了X条线路的中途站位，延长了X条线路的营业时间，增了X个独有线路服务走向，延长线网长度X里，为X余个小区居民出行提供了便捷服务。
三、把握“着力点”，务求实效
分司紧紧围绕“两个清单”，坚持分类施策、标本兼治，建立工作台帐，专题研究，提出举措，集中资源和力量办好、办实，办出成效。通过“我为群办实事”活动，广大乘客和职工群感受到实践活动带来的新气象新成效。通过解决XX等附近居民出行难题；为XX增服务设施；开设分司体检专场，为职工体检提供方便、贴心的服务；清理XX车辆的残疾人踏板，为残疾人提供好的乘车服务；X车队X路内XX路X桥场站卫生间进行改造，解决职工如厕难问题；增设车厢标识插板，方便乘客辨识，改善乘车体验；解决XX站牌缺失问题；为X车队XX场站办楼换楼梯踏步砖、楼道及外墙粉刷、木门刷漆、粘贴安全标识、换吸顶灯具，改善职工生产生活条件；推进XX火车站区域集中调度工作，增调度室智能调度设备，改善调度室环境，等一系列的举措，聚焦重点任务、实事清单，把工作着力点放在解决最突出的矛盾和问题上，在推进工作中，各级领导班子进一步转变思想，坚持问题导向，切实解决职工乘客的操心事、烦心事、揪心事。
四、抓住“连接点”，统筹推进
分司所属各部门、各车队，落实工作责任，强化统筹推进，务求取得实效。一是为了保障XXXX年冬奥会和冬残奥会交通出行需要，满足乘客日常交通出行无障碍需求，统筹推进集团司无障碍环境建设工作，对无障碍踏板进行了全面清洁，清洁无障碍车辆X部，做到了X%全覆盖。二是持续以每月X日“排队日”和每月X日“让座日”为契机，开展以“礼让斑马线，XX在行动”为主题的宣传活动，利用展板、横幅、黑板报、口宣叮嘱等形式，向市民及驾驶员广泛宣传“安全礼让明驾驶”的重要性和必要性，截至目前共设宣称岗点X处，出动宣传检查X人次，检查X车次，共现场纠正驾驶员不礼让斑马线问题X件次。三是为进一步提升XX出行服务品质，展示XX新形象的示范引领作用，召开优质服务车组座谈会，以“我工作中的小故事”为主题，介绍车厢工作经验，弘扬XXXX精神，传递自身的正能量，用优质的服务回馈乘客、回馈社会，为XXXX事业发展贡献力量。下一步分司党委将继续按照《XXXX司党委关于开展“我为群办实事”实践活动工作实施方案》要求，将“我为群办实事”实践活动，把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，弘扬党的光荣传统、优良作风，践行党的初心使命、根本宗旨，强化仆意识、为民情怀。结合工作实际，立足本职为民服务、为职工群服务，用心用情用力解决基层急难事、职工群烦心事、市民乘客出行困难事，增强职工群获得感幸福感安全感。
22年某国有企业纪委工作总结和222年工作计划
22年是“十四五”规划开局之年，也是市属国有企业重组整合的关键之年。今年以来，纪检委、监察部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕全市重点工作任务和总司党委中心工作，以思想作风纪律整顿等专项工作为抓手，牢牢把握监督首责，驰而不息纠治“四风”，强作风建设，为XX健康发展提供坚强纪律保障。
一、扛牢“两个维护”政治责任，永葆对党忠诚政治本色
（一）净化政治生态，常态化开展政治监督。依托参党风廉政建设会议、民主生活会等方式开展常态化监督检查。今年以来总司党委召开会议专题研究党风廉政建设工作x次，总司纪委列席总司党委会x次，民主生活会x次；严把选人用人政治关、品行关、作风关、廉洁关，今年以来共开具廉洁自律证明x人次，其中评优评先x人次，提拔、重用、调整24人次，为全面净化党内政治生态把关站岗。
（二）大检查力度，督促落实疫情防控主体责任。针对疫情常态化防控工作落实情况开展专项检查xx次，检查基层单位xx个（次），当场督促整改测温验码不严格、流调登记不详细等不足xx个，同时，将检查情况及时向总司安委办进行反馈，以监督检查倒逼主体责任落实。
二、压紧压实“两个责任”，实现贯通协同、形成合力
（一）认真落实《贯彻落实<党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定>实施细则》要求，实现党委主体责任和纪委监督责任贯通协同、形成合力。制定了《22年度党风廉政建设工作实施意见》《22年落实全面从严治党主体责任和党风廉政建设责任制工作要点》和《22年全面从严治党主要任务责任分解》，明确本年度党风廉政建设工作重点，将全年的党风廉政建设具体工作任务落实到各单位和各部室。
（二）召开年度党风廉政建设工作会议，传达上级纪委全会精神，对总司上年度党风廉政建设工作进行全面总结，对本年度党风廉政建设工作重点进行安排部署；党政主要领导与各基层单位签订了党风廉政建设目标责任书，强对各分司、直属单位和机关各部室“一把手”的教育和引导，形成一级抓一级，层层抓落实的工作局面。
（三）围绕总司重点工作，紧盯权力运行的“关键点”、内部管理的“薄弱点”和问题易发的“风险点”，以完善“政治生态档案”为契机，开展廉政风险防控自查工作，通过对照岗位职责、工作流程，紧盯容易发生违纪违法问题的具体事项、重要环节和关键节点，排查出廉政风险点4个，扎实推进总司系统惩治和预防腐败体系建设，提高工作的质量和实效。
三、立足监督首责，实施全方位立体式监督
（一）落实全面从严治党监督责任，以专责监督协同配合总司党委全面监督。真正把监督下沉一线，融入日常，通过日常提醒、专题谈话等方式，做实做细日常监督。针对工作纪律和作风、常态化疫情防控落实等问题，开展监督检查，对各分司、直属单位开展检查x次，检查基层单位xx个。
（二）建立完善监督机制。进一步规范和强总司纪委落实监督责任和日常监督工作，根据《中国共产党党内监督条例》《中国共产党纪律检查机关监督执行工作规则》等规定，制定了《开展日常监督完善监督机制工作办法》，规定了日常监督的对象和内容，日常监督的方式和要求，明确了基层纪检委员在日常监督中的工作职责。
（三）进一步建立完善谈话约谈机制。全面落实“三谈两会两书”，压实党委主体责任、党委书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，制定了《关于进一步贯彻落实“三谈两会两书”建立谈话约谈机制的实施办法》。
（四）确保访举报渠道畅通，主动接受广大职工的监督，认真处理职工来、接待来访，耐心倾听职工诉求，完成8个访案件的调查工作、完成上级转交问题线索的调查工作6件，已全部办结。
（五）科学运用“四种形态”。贯彻“惩前毖后、治病救人”的方针，既注重早发现、早教育、早处置，常态化严管干部，做到“防患于未然”，又对各类违纪违法行为进行严厉惩处，充分彰显纪律处分的震慑力，实现纪法约束有硬度、批评教育有力度、组织关怀有温度。
四、作之于细累之成风，建设作风新成效
（一）持之以恒纠治“四风”。认真贯彻落实上级关于纠正“四风”工作各项决策部署，以“作风建设巩固拓展年”为契机，进一步深化拓展前三年作风建设成果，持续整治“四风”顽瘴痼疾，先后下发了《关于22年深化纠正“四风”和作风纪律专项整治工作的通知》和《关于强化作风纪律专项整治工作的通知》，并召开了党组织书记工作部署会，进一步统一思想、压实责任；对党员干部遵守中央八项规定精神进行监督，规范党员干部操办婚丧喜庆事宜，严格执行备案报告制度，22年共3名中层正职党员干部按规定进行了备案报告，均做到明节俭，廉洁办事。
（二）按照市直工委相关工作部署，在全司范围内开展党性宗旨教育，引导广大党员干部讲党性、强作风、重担当、树形象，切实解决少数党员干部党性观念弱化、宗旨意识退化、党群关系淡化等突出问题，以崭新的精神面貌，务实的工作作风，优异的工作实绩，庆祝建党周年；在元旦春节、五一端午、中秋国庆节前召开警示教育大会，强调节日期间廉洁自律工作，教育引导全体党员干部深刻认识到作风建设的重要性和长期性，进一步增强了廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线，节日期间总司纪委及各分司、直属单位开展自查自纠9次，检查基层单位25个（次），总司纪委、安全保卫部等相关部门针对节日期间疫情防控工作落实情况进行督导检查6次，检查基层单位24个（次），使廉洁过节成为常态。
五、222年工作设想
、抓责任落实，进一步强化党风廉政建设责任制。按照集团纪委工作要求将222年度党风廉政建设工作任务分解到位，责任到人；进一步完善《党风廉政建设目标责任书》，把党风廉政建设与业务工作一起部署、一起要求、一起考核。
2、抓学习教育，进一步筑牢思想道德防线。在元旦、中秋、国庆等特殊节日节点开展警示教育，不断提高党员干部遵守和执行政治纪律及其他纪律的自觉性；组织开展新任党员干部集体廉政教育谈话，使新提任的干部在新的岗位开好头、起好步，不掉队、走正路、出成绩，努力做到思想上高度重视，工作上认真履行职责，切实履行“一岗双责”的责任。
3、持续抓好抓实纪律作风建设。进一步深化思想作风纪律整顿专项工作成效，认真解决干部队伍思想作风、工作作风、工作纪律等方面存在的不足，努力实现理想念坚定、思想境界纯洁、干事创业有担当、执行落实有力、纪律作风过硬的工作目标。
4、大查办违纪违规案件工作力度，以零容忍态度惩治腐败。在各责任单位对业务范围内违纪违法问题进行调查核实，确定案件性质、责任人和处理意见后，纪委根据监督执纪工作规则协同进行执纪问责；大督导检查力度，畅通举报渠道，接受群监督，纠正工作中的不正之风，一旦发现问题线索，做到深挖细查绝不放过，通过狠抓案件查办和执纪问责，形成震慑力，营造风清气正的环境。
国企某党支部工作总结
在集团司党委的指导下，营口通达管道工程有限司党支部认真贯彻十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，切实履行抓好党建工作主体责任，树立抓党建是最大政绩观念，全面强支部规范化建设，通过丰富“三会一课”形式和内容，积极营造党内政治生活氛围，大力强党员思想政治建设，努力把支部打造成为坚强的政治堡垒，现将通达党支部一年来的党建工作情况汇报如下：
一、按照市委、集团司党委的安排部署，认真学习贯彻十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想
自十九大召开以来，通达支部班子成员高度重视、精心组织、全面部署，把学习宣传贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为司首要的政治任务。支部组织开展了形式、层次、全覆盖的学习宣传活动。利用每月的党员大会，组织全体党员系统地学习了十九大报告和《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》，引导全体党员在学懂弄通做实上下功夫，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，引导全体党员自觉把思想和行动统一到党的十九大精神上来，把智慧和力量凝聚到司发展的各项任务上来。领导干部带头学带头讲，把有关讲活精神讲透讲明白。司总经理带头宣讲十九大精神，为全体党员上党课，并次在会上谈学习体会和感受；党支部把学习宣传十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想与“两学一做”常态化、制度化相结合，组织开展了“学习新思想、走进新时代、踏上新征程、展现新作为、共筑中国梦”主题党日活动，并进行了以“新时代、新思想、新作为”为主题的专题研讨，党员同志都做了认真发言，谈了自己的认识和体会。
二、全面强支部规范化建设，充分发挥支部主体作用
、建强支部班子，构建坚强领导核心。通达党支部现已配齐了组织、宣传、纪检和生活委员，党员成为支委成员，参与支部领导工作，大家集思广益抓支部建设。每月的支委会既研究布置了支部工作，又开展了一次工作培训，支委成员发挥了整体作用，领导支部规范化建设水平得到全面提高。内务管理由专人负责，支部会议记录和党小组会议记录规范。
2、完善“共产党员之家”，营造党建氛围。进一步完善了“共产党员之家”，重新布置了读书角，摆放了习近平总书记系列讲话学习料，对党报党刊及时进行换，又新了《党建汇》、《雷锋》等杂志；支部党员之家党建氛围浓厚，“三会一课”庄重严肃，使党员有了强烈的归属感。为促进基层党建工作健全完善，按市委国资党委的要求将八项组织生活制度、“入党誓词”“党的基层组织基本任务”“党员的义务”“党员的权利”等4项基本要求和“发展党员程序”等“8+4+”制度板上墙开。
3、对照营口市党支部规范化建设评估指标进行自检自查，对未达标的项进行整改，整理规范28支部党建9个电子档，做到电子档和纸质档一一对应。按照集团党委的统一要求规范填写支部会议记录和党小组会议记录；督促和要求党员严肃认真写好集团党委下发的党员“三会一课”学习手册，要求字迹大小适中，工整认真详实地记录每次党员大会和集中学习的内容。
三、严格按照“三会一课”制度规定开好党员大会。
、坚持“三会一课”形式创新，努力增强组织生活吸引力和感染力。认真贯彻《集团党委创新“三会一课”要求》，每次党员大会，都集体诵读“社会主义核心价值观”、集体同唱《国歌》和《国际歌》，通过坚持创新“三会一课”形式，使党员对党章、党规入脑入心，内化于心、外化于行，营造了严肃活泼的党内政治生活氛围，振奋了党员精神，极大地增强了支部“三会一课”的感染力和凝聚力。每月都严格按照集团党委要求，结合开展化自教育，开展主题党日活动。从今年初开始开展了次主题党日活动，主题党日活动增强了“三会一课”思想性、政治性、时代性和教育性。开展了“新时代、新思想、新作为”、“重实干、强执行、抓落实”等六次专题研讨，召开以“重实干、强执行、抓落实”、“消除‘薄、王’恶劣影响”为专题的三次组织生活会。特别是“消除‘薄、王’恶劣影响”组织生活会使广大党员对薄熙来、王珉的犯罪行为有了深刻的认识，提高自身政治敏锐性和政治鉴别力，广大党员高度警醒、提高政治站位，坚定地维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，营造风清气正的良好政治生态，全力做好组织赋予自己的各项工作。
2、强化思想政治引领，切实把党章党规和系列讲话学习落实到党员。坚持强制灌输与思想政治引领相结合，支部每月都根据支委会研究制定的具体计划安排，每名支委负责一项学习任务，认真组织党员学习集团党委推送的学习料。完成了党的十九大报告重点部分的学习，坚定党员对新时代中国特色社会主义思想理解认识，从而坚定中国特色社会主义道路自、理论自、制度自、化自，“四个意识”进一步增强，对“四个全面”战略布局、两个一百年奋斗目标、中华民族伟大复兴中国梦都有了比较深的理解和认识。支部“三会一课”已成为党员学习党章党规、学习习总书记系列重要讲话，开展化自教育、坚定理想念的重要阵地。
四、充分发挥支部战斗堡垒作用，带领党员立足岗位当先锋做表率
开展党员责任区和党员先锋岗活动。支部在党员责任区设置党员先锋岗标志牌，并示党员先锋岗标准，明确目标和具体要求，开承诺，自学群监督，营造比、学、赶争先创优氛围。组织全体职工观看《榜样3》专题片，引导激励党员立足岗位做贡献，发挥党员的先锋模范作用，在急难险重的应急抢修任务中，党员们都冲锋在前，身体力行做表率。开展党员献计献策、修旧利废，做贡献活动，今年自制水泥管管卡子4个，消火栓三通7个，转换接头25个，长外接头个，增收节支约元，党员精神面貌焕然一新。
以上是通达党支部近一年来的支部工作情况，下一步我们将继续严格按照“三会一课”要求，认真履行支部主体责任，坚持问题导向，教育引导党员，坚定理想念，全面落实从严治党要求，发挥支部战斗堡垒作用，为集团司打造国企党建品牌，发挥作用，增亮点。
某国企分司22年党支部工作总结
22年，在司党委的正确领导下，司各部室的大力支持下，分司党支部始终坚持党建统领，坚定不移抓党建、促发展，政治建设坚强有力，思想引领旗帜鲜明，组织体系科学规范，从严治党纵深推进，业务融合优质高效，党的建设取得明显成效。现将分司党支部党建工作情况简要报告如下：
一、22年履行党建工作职责情况
（一）注重固本培源,强了思想政治这个“着眼点”。坚持把党史学习教育作为主要抓手，坚持把强化理论武装作为强思想政治建设、严肃党内政治生活的基础一环，重在以科学的理论武装头脑指导实践，打牢了行动基础。
一是注重思想引领。制定出台《22年党支部学习计划》《分司党支部关于开展党史学习教育的实施方案》，对学习重点、时间、反馈等提出明确要求。落实“第一议题”认真学习习近平《论中国共产党历史》、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》、《中国共产党简史》等指定学习资料，深入学习习近平总书记在庆祝中国共产党成立周年大会上的重要讲话，集中观看王向明教授讲解《七一讲话精神解读》等，引导广大党员学党史、悟思想，不断提高学习成效。学习“时代楷模”--邱军先进事迹，组织观看红色电影《长津湖》等，全年共组织召开集中学习24次，党史学习教育读书班2期，进一步筑牢了党员干部的思想根基。
二是注重铸魂固本。严格自主学习制度，党支部每周六晚组织小时党史学习教育读书班，成立“红色广播站”，推出“红色故事”专题栏目，营造了浓厚的学习氛围。充分发挥新媒体网络的宣传教育作用，“化学追梦人”、学习强国PP等，搜集权威党媒学习资料，记录开展党史学习教育活动剪影，组织党员观看《中共党史开课》、《初心系列》动漫等影视作品以及红色电影，积极参观红色纪念馆，不断提升党员干部党性修养。
三是注重知行合一。突出学用结合，将党史学习教育的成效切实转化为不断前行的动力，扎扎实实开展好“我为群办实事”主题实践活动。坚持以人民为中心，聚焦职工群普遍关切的问题，面向基层、职工征集意见建议，班子成员带头下基层听意见，梳理“我为职工群办实事”活动工作清单4项，党员领导干部带头出实招办实事，主动认领，主动整改，切实解决好职工急难愁盼的事情。比如，解决了工程技术人员夜间值班吃饭问题，解决了项目职工群衣物晾晒问题，解决了职工食堂伙食改善的问题，赢得了职工群的充分点赞。
（二）夯实基层基础，严格了基层组织这个“切入点”。实践证明，党内生活松一分，党员队伍散一片；党内生活严一尺，红色阵地高一丈。分司党支部大创新，有效解决党支部“不想开展、不会开展、不严格开展组织生活”的难题，党员有了责任感、使命感，支部有了向心力、战斗力，党建引领带动作用得到充分释放。
一是严肃组织生活。坚持严标准、严措施、严纪律，持续推动党组织活动规范化。扎实开展贯彻落实全国国企党建会重点任务落实情况“回头看”活动，对照“3项重点任务”清单明确的6个方面3项内容逐条进行了自查，摸清了贯彻落实进度及成效，查实了存在的问题，研究制定了整改措施。严格落实支部“三会一课”、主题党日、谈心谈话活动等。截至目前，召开支委会xx次、支部党员大会xx次，开展“主题党日”活动xx次。
二是创新方式方法。深入落实新时代党的组织路线，探索线上线下互动的新型组织生活模式，增强了组织生活吸引力，调动党员参与的主动性。实施“导师带徒”活动，联合驻地举办了磁州窑化体验活动，开展开展22届新员工技能展示活动，进一步激发党员队伍活力。
（三）强党风廉政，守住了从严治党这个“关键点”。将全面从严治党主体责任情况纳入工作重点同安排、同考核、同奖惩，不断压实党风廉政建设责任。
一是强化监督保障。严格日常监督检查，把纪检监督工作摆上党支部的重要议事日程。认真落实中央八项规定精神，力戒形式主义官僚主义，切实为基层“减负”。大力开展“靠企吃企”专项整治，严肃查处群身边腐败和作风问题，为高质量发展保驾护航。
二是强化源头预防。观看警示教育片《迷途抉择》等，让党员干部从反面案例中对照反省、深刻反思。组织学习中央八项规定，十九届六中会议精神，进一步提升行为规范和党性修养；部门负责人、关键岗位人员学习业务知识的同时，将党风廉政建设制度也纳入其中，达到业务知识与廉政建设完美融合。切实通过和群，营造学廉、爱廉、守廉浓厚氛围。
（四）坚持相互促进，突出了融合发展这个“结合点”。分司党支部认为，党的建设不应该是个别部门的“独角戏”，而应是分司参与的“大合唱”。始终坚持组织相、工作相融、党建引领，积极构建党建融合体，使各项工作都充满党味。
一是党建融入高质量发展，成为开拓创新的速器。牢牢把握融合性要求，坚持把党的建设与项目发展、安全生产同步谋划、同步开展、同步完善，实现了业务与党建的融合对接，进一步激发全员干事创业的热情和活力。开展了“护航建党周年安全生产3天攻坚”行动；组织了项高危技术专家论证会；申请了专利3项，其中发明专利4项，实用新型专利9项，已总结形成施工工法十余项，QC成果近百项。
二是党建融入队伍建设，成为凝心聚力的同心圆。在“大干九十天，实现新跨越”会战活动中，看到的是团员青年你追我赶、大干快上；在“质量月”活动中，看到的是党员干部工匠精神、质量生命线；在一线造梦人活动中，看到的是全体员工咬牙奋进、不负使命的责任感；在抗暴雨、防疫情等系列活动中，看到的是党建融合下，全体党员干部“一条心”合力、“一股劲”闯难关、“一身正”聚人心的念之“魂”。在这种精神的鼓舞下，分司取得了xxx等一项又一项的好成绩，正在用担当、创新、团结，奏响“党建融合体”的奋斗之歌。
二、存在的问题
22年，司党建工作取得了一定成绩，但是对照上级党委的新部署新要求，特别是“十四五”发展的全局工作，司党建工作还存在一些差距和不足，包括：党建工作与施工生产工作的结合还不够紧密，服务中心工作的方式方法还有待进一步创新和改进；基层党组织和党员干部工作作风有待进一步转变，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有待进一步发挥；适应新形势需要，宣传思想工作和党员教育管理工作的载体有待于进一步丰富和完善；党务人员综合质有待提升，队伍建设还需要进一步强。这些问题，会进一步认真总结，在222年的工作中以解决。
三、222年工作打算
222年，分司党支部将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，深入贯彻集团司、上级党委工作部署，对党的建设各项工作系统谋划、细化措施、创新载体、营造氛围，全面提升政治引领力、支部组织力、干部执行力、发展推动力，为分司“十四五”时期高质量发展提供坚强思想保障和组织保证，以昂扬姿态迎接党的二十大胜利召开。
一是深化政治思想建设。以学深悟透党的十九届六中全会为起点，以迎接党的二十大胜利召开为重点，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。规范“第一议题”和集体学习、党支部“三会一课”等载体，以开展《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》大学习讨论为抓手，使党史学习教育进一步深化，完善“我为群办实事”实践活动推进落实机制，不断健全不忘初心、牢记使命长效机制，增强全体党员、广大职工群政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。
二是全面压实党建责任。压实项目党建工作责任，进一步明确管党治党责任谁来担、怎么担的问题，进一步细化支部党建责任清单，促进责任进一步健全完善，实现量化到岗、明确到人、具体到事，形成上下贯通、环环相扣的责任链条。
三是进一步强组织建设。将党建制度体系建设作为全局性、基础性的重要工作，全力抓好集团司、上级党委新出台各项党建制度落实落地。形式策划开展党内主题实践活动，选树党员先锋岗、党员责任区、党员突击队，引领党员在实践中建功立业。强支部党员规范管理，积极为党员强学习创造条件。做好党员发展、新党员转正和入党分子培养工作。
四是进一步强化党建宣传工作。做好贯穿全年的党的路线方针政策宣传和形势任务教育活动，积极打造主题宣传、形势宣传、政策宣传、成就宣传和典型宣传“五位一体”宣传矩阵，把握正确导向、拓展宣传载体和发声平台，注重提升宣传工作质量。
五是做好统战、群团等相关工作。强对统战工作的领导和指导，引导司党员干部、职工骨干积极为司发展建言献策、贡献力量。按照政治性、先进性、群性的要求，有效发挥工会的桥梁纽带作用，扎实为广大职工办实事、做好事、解难事。坚持党建带团建，健全共青团组织体系和制度保障，充分发挥团员青年的主力军作用。创新主题团日形式，持续强化青年思想引领，树牢“党旗所指就是团旗所向”的思想自觉和行动自觉。着力打造青年明、青年突击队、青年岗位能手、青年志愿服务等“青”字品牌，引导团员青年创新创效创优，激励青年职工立足岗位、在实践中成长成才。
企业党建工作总结5篇,企业党建工作总结范
党建，即党的建设的简称。党的建设即马克思主义建党理论同党的建设实践的统一，马克思主义党的学说的应用。xx为大家整理的相关的企业党建工作总结范供大家参考选择。企业党建工作总结范**司党支部自开展党建工作以来，我们在镇党委的大力指导帮助下，紧密联系企业发展实际，联系党员领导干部思想与工作实际，组织动员党员在推动科学发展、促进社会和谐、强产品质量管理的实践中不断创新，为确保各项工作目标的实现打下良好的基础。现将工作情况汇报如下：
一、企业基本情况介绍：
我司成立于998年，是国家火炬计划重点高新技术企业、中国环境保护骨干企业、江苏省创新型企业、江苏省知识产权管理化示范企业、江苏省科技型中小企业。司主要产品有********设备。司通过了ISO9:2国际质量管理体系、ISO4的环境质量管理体系以及OSHS8职业健康安全管理体系认证，拥有****资质。现有职工35人，专业技术人员比例占到6%以上。
二、党建工作汇报：
、高度重视，司形成了齐抓共管党建工作的合力：几年来，我们一直高度重视党建工作，总司牵头，指导各分司制定了详细的党建工作年度计划，细化任务，量化目标，形成了齐抓共管党建工作的氛围。
2、强了司党委领导班子自身建设：建立健全了中心组学习制度，定期组织班子成员认真学习马列主义、毛泽东思想、xxx理论和xxxx重要思想，切实提高班子成员的理论修养和知识水平。
3、以工作创新为目标，着力强了党的基层组织建设：近年来，我们紧密结合司实际，以工作创新为目标，坚持把xxxx重要思想和党员先进性的要求落实到基层党建工作中去，落实到每个党员的行动中去，建立了党员示范岗和党员示范责任区，使党的基层组织
和广大党员都能充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，对司的发展起到了推动作用。近几年来，司的生产规模以每年2%以上的速度增，截止年月，司已实现产值*****万元。
4、认真抓好党员发展工作：我们按照坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的十六字方针，积极稳妥地做好党员发展工作，目前，司共有正式党员3名，预备党员名，发展党员2名，积极分子2名。
三、党建工作对企业发展的作用
、实现企业发展目标，首要任务就是明确发展和经营方向。司党组织全过程地参与了企业重大问题的决策，为企业发展和经营把关定向，发挥了政治核心作用。
2、结合企业生产特点开展党建活动，不但充实了党建工作内容，而且为发展献计献策，积极构建和谐化起到了积极作用。在司党委的领导下，行政、工会的大力配合下，我们积极开展了各项活动。***，男，7岁，家住****村，现就读***高级中学，成绩优异，父亲先天性视力残疾，母亲智力三级残疾，家庭经济困难。***，男，7岁，家住**镇**村，肢体三级残疾，现就读****高级中学，父母打零工，家庭经济困难。在得知这二位学生的情况后，我支部积极召开讨论会议，预备党员****踊跃申请与这二位学生进行结对帮扶活动，并前去学校看望了两位学生，并给予了一千元的助学金，鼓励他们不畏困难，积极奋发。在镇残联的协助下，**司党支部书记带领部分党员前往中巷村对断臂女孩***进行了慰问与资助。
3、发挥党员的模范带头作用和基层组织的战斗堡垒作用。在开展活动中，为了促进优秀专业人才的引进和稳定，进一步调动广大专业技术人员的积极性和创造性，司专门制定了奖惩晋升制度，开通了员工升职和发展的上升通道，鼓励员工根据自身的能力竞聘薪资好的岗位。9年以来，尽管司面临了原辅料等涨价因带来的前所未有的困难，但司保证给全体员工足额的工资，对部分工资较低的员工进行增资，使员工对于企业产生了极大地赖感和向心力。
4、维护职工群的合法权益，保持企业和谐稳定。自活动开展
以来，我们做到了三个结合，即与舆论宣传相结合、与提高职工生活相结合、与职工体活动相结合。为职工提供方便，给职工提供食堂，为使员工满意，食堂努力增花色品种，提高饭菜质量，司增午餐补贴，由以前两菜一汤为三菜一汤。由于距离市区较远，经司党支部讨论后，决定在调整作息时间的基础上，增了一辆班车，使目前的班车路线覆盖了城区，既解决了职工上下班问题又保证了工作时间，得到了职工的拥护。同时司建有健身房、桌球室、乒乓球室、咖啡吧、棋牌室、TV等休闲活动场所，不断丰富职工化生活，促进企业化建设，为各项活动增活力。
四、开展争先创优的打算：
、积极巩固和扩大保持共产党员先进性xx活动成果。通过深入学习，不断深化对开展先进性xx活动重大意义的认识，增强党员的党性修养和纪律观念，做到保持共产党员先进性的表率。
2、精心安排支部的全年学习。通过深入学习和思考，不断推进党员队伍的思想政治建设，提高职业道德质，打牢思想基础。
3、组织进行专题学习研讨。研讨如何为构建社会主义和谐社会发挥重要作用的问题。
4、以保持先进性为目标，强司各项制度建设，进一步完善党员思想xx、党员学习、党员管理、廉政建设、积极分子培养等制度，通过科学管理提高职工质。
5、完善薪酬体系、绩效考核制度。进一步改进和完善薪酬体系、绩效考核制度，科学量化各项指标体系。强职工工作职责、能力水平、服务态度等方面的考核，全面推进司生产的效能建设。
我司党建工作方面做了大量工作，并取得了一定成效，为今后的工作创造了十分有利的条件。但是，在活动开展的同时，我们的工作中还存在不少亟待强和改进的地方，还存在很尚未完善、规范的地方。今后，我们将继续完善措施，强化管理，作为推动药品质量工作发展的动力之源，切实抓紧抓好，为中国的环保事业做出我们应有的贡献。
企业党建个人工作总结司党支部在县委和局党委的正确领导下，团结一致，相互协作，紧紧围绕司中心工作，带领支部全体党员开拓创新、锐意进取，为司三个明建设提供了坚强有力的思想组织保证，为司发展注入了强大的精神动力、智力支持，有力促进了司产、供、销的良性循环，各项经济技术指标水平与上年同期相比均有较大进步，经济效益逐年攀升。我们的主要做法是：
一、强领导班子建设，发挥战斗堡垒作用
一个好的企业，必须要有一个好的领导班子和一个有战斗力的支部，必须要有一个好的支部班子。只有好的支部班子，才能发挥战斗堡垒作用，才能带领企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益。为此我们狠抓司领导班子建设。
一是抓紧、抓实、抓好班子的政治理论知识学习。班子成员除积极参支部组织的各种学习活动外，还抽出时间系统地自学xxx理论和xxxx重要思想，学习经济管理知识和市场经济理论，理论学习常抓不懈。今年以来还认真按照保持共产党员先进性xx活动要求参各项活动，重点领会解放思想、实事求是的精髓和xxxx重要思想，系统学习xx大报告、xx届三中、四中全会精神和时事政治，提高了政治理论水平，从而树立了正确的世界观、人生观和价值观，树立了正确的权力观、政绩观和科学发展观，增强了领导经济工作的主动性。
二是积极开展立足岗位、兴企增效活动。拓展班子成员的知识面，培养班子成员的业务经营能力，班子成员通过各种形式分析市场、调研市场、拓展市场，增强驾驭市场经济的能力，立足岗位、兴企增效。
三是严格要求，注重班子成员自我形象的塑造。班子成员团结协作，在各自分工的工作中尽心尽职，使全司安全、生产、经营、综治工作再上新台阶。
四是强班子团结。大家都充分认识到班子和、司兴。我们用好用活批评和自我批评这个方式，解决自身存在的突出问题，不搞内耗，大家团结互助，心情舒畅，工作愉快。班子成员和支部成员还次利用各种会议开展谈心、座谈等活动，总结经验，吸取教训，开诚布，排找差距，互相交流，共同提高，讲真话、办实事，力求从思想上互相统一，到行动上互相配合，增强了凝聚力和向心力，形成了合力，发挥了战斗堡垒作用，促进了经济增长。
二、强党员队伍建设，发挥先锋模范作用
企业不仅需要一个好的支部领导班子，还要有一支好的队伍，企业经济才能发展。这个队伍的中坚力量就是党员队伍。我们不断强党员队伍建设，发挥其先锋模范作用，从而推动企业全面发展。我们坚持每月一次的支部大会，紧跟市场形势，及时组织全体党员认真学习时事政治，比较系统地学习了《一靠理想，二靠纪律，才能团结起来》、《在全党大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风》、《中国共产党的三大作风》、《为人民服务》、《xx大报告》、《xxxx重要思想》等理论章。
通过广泛深入学习，党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体质有了明显改变，达到重担有人挑、难题有人解。通过组织座谈，了解全体党员的思想动向，支部因势利导，把党员的思想和精力统一到司的经济建设上来，把党员的实际和行动统一到促进司的发展上来。
三、强政治思想建设，发挥组织引导作用
思想政治工作是一切工作的生命线。在企业同样也是如此。随着市场经济的发展，我们党员都生活在日新月异的市场经济浪潮中，工作在活生生的商品经济环境里，商品经济通行的等价交换原则自觉不自觉地向党内政治生活渗透，无形地侵蚀党员思想，影响党员形象，动摇党员念，瓦解党员意志，削弱党员战斗力。针对支部有个别党员直接混同于一般群，工作不积极、不主动的情况，我们深深感到这不仅仅是一般问题，而是普遍的思想认识和党性观念问题，也是严肃的政治问题。我们清醒地认识到我们企业虽然改制，但是党的政治思想工作却始终不能丢，丝毫不能松懈。
只有抓好政治思想工作，才能统一全体员工的思想认识，保证司各项目标任务落到实处。于是我们仅仅围绕经济工作这个中心而抓好思想政治工作，做到相互支持、相互配合、相互补充、相互促进。将思想政治工作的重心下移、中心前移，改革和完善思想政治工作的方式方法，经常深入车间、深入班组、深入到员工中去，将思想政治工作贯穿到经济工作的各个环节中，坚持全面、全员、全方位开展思想政治工作，抓住典型，解剖麻雀，支部书记同落后党员结成对子，开展一帮一活动，促进后进党员思想转化，帮助后进党员查找落后原因，提出解决办法。通过开展扎实有效的思想政治工作，全体党员紧紧围绕司经济建设这个中心，立足岗位，为实现各项经济指标，规范要求、扎实工作、强化监督、严细考核，为顺利完成月度、季度、年度的各项任务而努力。
四、强党政配合，发挥政治核心作用
配合和协调好党政关系，是党建工作的主要方面，尤其是在企业转制的情况下，司发展离不开党政配合、协调，我们充分发挥司党支部的政治核心作用。在司的生产、经营、管理、考核、安全、卫生、人事制度和用工制度改革、分配制度改革、技术改造方案论证、司发展方向确立等重大决策中，党支部深入调查研究，牵头召开有关会议，听取全体党员和员工的意见，写出书面建议，供董事会参考。党政班子成员紧密团结，相互配合，互相沟通，围绕司经济建设这个中心，求大同、存小异，一旦形成决议，坚决服从执行，不背后议论和相互拆台，而是相互补台，企业改制四年来好戏连台，经济效益逐年增长，呈现出勃勃生机。司党支部既雪中送炭，又锦上花，即在司发展遇到困难时，支部积极献计献策，帮助化解矛盾，凝聚人心，鼓舞士气，为总经理排忧解难。在司发展较好时，党支部认真总结成功经验，积极宣传，树立司外部形象，巩固总经理中心领导地位，促进经济发展。
总之，我们时刻围绕司的中心、重心工作，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，做到了增心、强核心、聚民心、促中心，有力促进了经济发展，真正做到了企业党建和企业发展两促进、两不误，走出了一条企业党建的新路子。
年党建工作总结及年工作计划2XX年以来，地区国资委机关党支部在地委组织部、地直机关工委和委党组的正确领导下，紧紧围绕地委扩大会议提出的各项奋斗目标，紧密联系实际，以开展党的群路线xx实践活动为契机，以争创党员效能示范岗为载体，扎实推进六有基层服务型党组织建设，不断转变思想观念，完善工作思路，充分发挥党组织战斗堡垒作用，进一步提升基层党组织凝聚力、战斗力、努力提高基层组织建设水平和国资管理水平，为全年工作任务的完成奠定了良好基础。现将党建工作情况汇报如下：
一、党支部基本概况
地区国资委机关现有干部职工9人，党员7人，非党员2人。国资委系统党员共2名，其中：机关党员7名，直属企业党员3名;女党员5人，占党员总数的25%;少数民族党员5人，占党员总数的25%;汉族党员5人、占党员总数的75%;预备党员名。博士学历人，研究生学历4人，本科学历5人;委机关党支部2名党员应缴党4879。2元，实缴党4879。2元。
二、2XX年党建工作开展情况
(一)扎实开展党的群路线xx实践活动
、认真抓好学习xx，为活动的开展夯实思想基础。
始终把学习xx活动贯穿于xx实践活动的始终，坚持措并举，严密组织，引导党员干部深入思考学、围绕重点学、带着问题学、照着榜样学、联系工作学。
一是采取集中学与个人自学、领导领学、座谈讨论、重点辅导相结合，通过观看录像、听报告、座谈会、撰写心得体会、知识测试等种方式，系统地学习了党的群路线xx实践活动所要求的学习内容和自选内容，开展集中学习5次以上，个人自学每人每周不少于7个学时，通过做好学习笔记，撰写学习心得，突出重点、知识测试等载体，提高了学习效能。举办主题党课、辅导报告5次，委党组主要领导带头作了维护民族团结、民族宗教政策、三史xx等专题辅导报告，打牢维护祖国统一、维护民族团结、维护社会稳定的思想基础。
二是组织党员观看警示xx电教片、视频讲座，开展党课xx，学习焦裕禄、牛玉儒等优秀党员的先进事迹学习xx形式和活动，使全体党员深刻认识到新时期共产党员积极践行xxxx重要思想，要对党忠诚、xx宗旨、无私奉献、笃定理想、永葆本色，要体现人民仆为人民的本色，体现中国共产党立党为、执政为民和权为民所用，利为民所谋，情为民所系的根本要求，进一步提高拒腐防变能力。通过学习，党员干部的政治敏锐性明显增强，政治质、理论养有了明显提高。
2、征求意见，查找问题。
按照党的群路线xx实践活动要求，一切为了群，一切依靠群，从群中来，到群中去。地区国资委党组班子成员按照双联联系点制度，结合访民情、惠民生、聚民心活动，组织引导广大党员干部与群同吃同住同劳动，带着感情、带着问题、带着责任下基层，通过进县(市)国资部门、进社区、进科室、进企业和进联系村，五进活动，主动与群进行面对面地直接交流，认真倾听群最关心、利益最普遍的问题，征求到意见建议55条。深入5家企业和单位调研，召开各层次座谈会余场次，与5名干部群进行谈话。广泛征求意见建议。
3、谈话交心、承诺整改。
只有领导干部率先垂范，xx才有说服力，制度才有威慑力，活动才能取得实效。按照准、狠、韧的要求，地区国资委党组紧密联系自我，聚焦政治坚强、聚焦四风问题，切实把自己摆进去，以实际行动为班子成员作示范，诚恳地全面查找自己身上存在的问题，坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就着重解决什么问题，使征求对象感受到征求意见的诚意和决心，打消了顾虑，从而真心实意地提意见、找问题，带动委xx实践活动扎实开展。地区国资委党组针对干部职工提出的热难点问题，班子成员之间，开展了广泛的谈话交心活动，并及时召开干部职工大会现场作出承诺，邀请督导组领导现场督查指导，既原汁原味地逐条反馈意见建议，又明确整改期限，强化责任分工，制定工作方案，确保各项目标实现。
4、制定措施，立查立改。
严格按照地区群教办和督导组的具体要求，对查出班子自身在政治上不够坚强5方面表现和四风方面存在的23个问题认真研究、梳理，制定了42项严格的整改措施，明确了责任和整改期限。切实做到立查立该。
5、深入推进专项整治，力求取得实效。
制定了《地区国资委开展政治坚强和四风突出问题专项整治工作方案》和《地区国资委党组制度建设计划》，认真梳理已有制度，建立健全相关制度，废止过时的制度。对需要建立健全的制度，及时召开委党组会议，明确责任领导、责任科室和办理时限，确保专项整治工作取得实效。
(二)以理论武装为先导，扎实推进学习型机关党组织建设
一是深入开展党员干部理想念xx。围绕党员干部思想进一步提高，作风进一步转变，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉的形象进一步树立的目标，以党的群路线xx实践活动为契机，广泛在党员干部职工中开展了理想念xx，制定了《党员干部理想念xx计划》，开展了党课xx，认真组织党员干部和职工学习xxx总书记的系列讲话精神，开展了学习焦裕禄、牛玉儒等优秀党员的先进事迹活动，在干部职工中营造了学先进典型的浓厚氛围;通过学习xx与活动的开展进一步增强了党员干部应用马克思主义的立场、观点、方法分析问题、解决问题的能力，增强了政治敏锐性和政治鉴别力，坚定了矢志不渝为中国特色社会主义共同理想而奋斗的心。
二是深入开展形式任务和民族团结宣传xx。以第29个民族团结xx月活动和地区创建国家级民族团结模范地区活动为契机，深入开展了马克思主义五观xx，党的民族宗教政策法律法规和反分裂斗争再xx活动，进一步强化了党员干部职工对国家观、民族观、宗教观、历史观、化观认识和理解;通过此次活动，进一步巩固了各族干部职工团结奋斗的共同思想基础;使三该离不开的思想深入人心，增强了战胜困难的心和推动国资事业又好又快发展的决心;进一步筑牢了干部职工反对民族分裂、维护祖国统一和民族团结的思想基础。
三是深入开展社会主义核心价值观xx活动。为深入贯彻中央《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》，围绕社会主义核心价值观xx，组织开展了道德讲堂、学习交流、撰写学习心得体会等活动，大力强社会主义核心价值体系xx，培育机关核心价值理念，使三个倡导日益深入人心。强化机关干部职工明道德意识，积极践行精神，通过社会主义核心价值观主题xx活动的开展，使党员干部队伍的整体质得到提高，履职和服务能力得到增强，对外的形象得到全面提升。
(三)以服务大局为主线，扎实推进服务型机关党组织建设
一是深入开展服务民生实践活动。按照访民情、惠民生、聚民心活动的要求，委党组选派了4名政治质强、理论水平高的党员干部，由名党组成员带队进驻到鄯善县前街村开展工作，与村干部一起深入农户了解情况，征求意见，解决农民生产生活中的实际困难和问题。为使三民活动扎实有效的开展，委党组成员经常深入到前街村，帮助村委会理清发展思路，制定发展规划，筹集项目资金，共同谋划发展。今年以来，地区国资委为鄯善县前街村解决项目资金万元，党员干部为贫困村民捐款近3元。慰问三老人员和贫困村民8人次。
二是深入开展治庸治懒治理活动。以党的群路线xx实践活动为契机，以解决四风问题为突破口，在党员干部中开展了治庸治懒治理活动，针对四风中存在的突出问题，制定了切实可行的严格的《整改措施和整改方案》，按照立查立该的要求，制定完善了《首问责任制》、《限时办结制》、《责任追究制》和《机关工作人员行为规范》等制度。通过以上xx活动的开展，提高广大干部职工对庸懒行为危害的认识，强化有错是过，无为也是过的责任意识，激发了干部职工潜在动力，提升了执行力，促进了机关工作作风明显改进，服务能力明显增强，办事效率明显提高，发展环境明显优化。
三是深入开展机关党员干部进社区活动。为了进一步强党员xx管理工作，增强党员的宗旨意识，拓宽党员联系服务群的途径，丰富党员服务群的内容，引导机关在职党员参与社区建设和服务，强化对在职党员的双重管理，推进机关党建工作再上新台阶。今年以来，支部组织展开了在职党员进社区活动，制定了《在职党员进社区活动的实施意见》和《在职党员进社区活动制度》，支部8名党员分别到所在社区报到，认领服务岗位，做到了八小时之内工作在单位，八小时之外奉献在社区，积极参社区党组织开展的各项活动，充分发挥在职党员先锋模范作用，实现机关与社区资源共享、共驻共建，提升机关、和社区党建工作整体水平再上新台阶。
(四)以开拓创新为动力，扎实推进创新型机关党组织建设
一是建立和创新四大工作机制。今年以来我们按照地区机关工委的要求，注重推进创新型机关党组织建设工作，重点从以下几方面入手，收到了良好的效果。第一，完善了围绕中心、服务大局的机制。机关党建立工作紧紧围绕地委、行署中心工作与重大工作部署开展，如：学习传达贯彻地委扩大会议精神，在机关开展专题讲座，重大工作给党组专题汇报。第二，党建与机关各项建设有机整合的机制。以精神明建设、党风廉政建设、效能建设、民族团结模范单位创建，普法xx、社会管理综合治理为平台，挖掘党建工作资源，拓宽党建工作领域，以党建工作为龙头推动各项机关建设。第三，全员参与，责任到人的机制。形成以党支部与支委为骨干，示范带头全体党员和积极分子参与的工作责任机制，党建工作与所有工作责任到人。第四，注意把群路线xx的经验推广运用到党建工作的学习xx机制。
二是经常研究分析解决党建工作中难题和重点问题。委党组定期召开会议研究党建工作现状、分析党建工作中的热难点问题。坚持业务工作与党建工作同安排、同部署、同落实、同检查，把党建工作摆上了党组工作的重要议事日程。
三是开展党员效能示范岗创建活动。开展党员效能示范岗创建活动，是贯彻落实党的十八大精神，深入开展的党的群路线xx实践活动和创先争优活动的实际行动，是激发党组织和广大党员的生机和活力的有效载体。根据地区机关工委[2XX]7件精神要求，我们组织开展了党员效能示范岗创建活动。制定了《党员效能示范岗创建活动实施方案》，明确了创建目标，完善了组织领导，制定了创建标准和实施步骤。通过创建活动，让党员在单位里把自己的身份亮出来，在岗位上把良好的形象树起来，在群中把先锋模范作用显出来，从而实现推动科学发展、促进机关和谐、服务人民群、强组织建设的目标，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，打造党员队伍建设新品牌。
四是强党的组织建设，发挥战斗堡垒作用。强党的组织建设，是增强党的凝聚力、吸引力、战斗力的迫切需要，是保证党的先进性、纯洁性的根本保证。一年来，党支部不断健全党建工作责任制，认真分解委党组下达的支部工作目标，支委成员各负其职，既分工又合作地抓好支部工作，及时了解党员及干部职工的思想状况，认真分析新形势下党的建设遇到的新问题和党员关心的难点、热点问题，虚心听取干部职工的意见，帮助干部职工排忧解难。、进一步贯彻民主集中制的原则，坚持集体领导。凡是重大事项都召开支委会集体研究决定，保证了支部工作决策的民主性和科学性;2、按期召开民主生活会和组织生活会。支部成员都严以律己、襟怀坦白、联系自己的思想，工作实际和廉洁自律情况，积极开展批评和自我批评，一切从集体利益出发，支部成员之间谈心、交换意见、沟通思想，增强了团结。支委5人，在工作中都能起模范带头作用，积极完成所承担的工作任务，既分工又协作，发挥了党组织的核心作用。3、认真落实党建工作责任制。制定和完善党建工作各项管理制度和工作制度，年初，党支部与各科室、党员层层签订了党建目标责任书，并将其纳入日常考核。4、抓好班子建设。完善党建工作责任制，实行党员领导干部一岗双责制度，进一步明确了职责分工和任务要求。同时，将属于本部门职能范围的目标任务、重点工作分解到科室和党员干部，定期督促检查，及时分析情况，协调解决问题，落实推进措施，充分发挥了党员干部的先锋模范和业务骨干作用，增强了基层党组织的战斗力。5、认真培养入党积极分子，做到发展党员从严。党支部高度重视入党积极分子的进步与成长，注重培养和接收优秀分子入到党的队伍中来，今年培养入党积极分子名。
(五)以完善惩治和预防腐败体系为重点，扎实推进反腐倡廉建设
、落实党风廉政建设责任制。一是签订了《党风廉政建设责任书》和《国资委干部廉政承诺书》，按照集体领导个人分工负责相结合，谁主管、谁负责，一级抓一级、层层抓落实的原则，建立了分工明确、任务具体的责任机制。党组成员与第一责任人签订、科室与分管领导签订、党员与支部签订责任书，用责任制度把反腐倡廉工作落实到责任人头上，使每个环节都贯穿着廉政责任;支部按照党风廉政建设责任的要求，结合本单位的实际情况，坚持一级抓一级，一级对一级负责的原则，形成齐抓共管，各负其责的工作格局，保证党风廉政建设和反腐败工作的各项任务落到实处。
二是为贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，深入推进反腐倡廉建设，切实提高党员领导干部的廉洁自律意识，国资委在全体党员干部中开展了《廉政承诺书》的签订活动。全体党员干部时刻提醒和规范自己的言行，坚守法律和道德底线，廉洁奉，洁身自好，努力做个让组织放心、让群满意的国家工作人员，一年来，党员干部和职工中无违法违纪现象发生。
2、抓好廉洁自律xx。一是认真学习中央颁发的《建立健全xx、制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，从源头上治理腐败。xx党员干部必须注意自重、自省、自警、自励，牢固树立共产主义世界观、人生观、价值观。使广大党员干部真正提高了遵纪守法的自觉性，增强了抗腐拒变的能力，真正起到先锋模范作用和战斗堡垒作用，全面推进我委各项工作。
二是认真执行有关廉洁自律规定。能够严格执行中央八项规定和十五条禁令以及中央、自治区和地区关于领导干部廉洁自律的有关规定，特别是认真执行了地区制定的《关于严禁党政机关领导干部借婚丧嫁娶及有关喜庆事宜大操大办的暂行规定》等制度方面，严格要求，强监督，开透明，拒绝腐蚀诱惑，经受考验，无发生违规现象。
3、开展廉政化活动。地区国资委把廉政化活动作为全面推进国资化建设的切入点，采取种途径、种形式，深入开展廉政化进机关活动，充分发挥廉政化在党风廉政建设中xx、示范、熏陶、导向和警示作用，着力营造良好的廉政化氛围，为进一步推动国资各项工作稳步发展，确保机关党风廉政建设取得实效打下了坚实的基础。
一是设置廉政化宣传专栏，长期宣传廉政制度、廉政纪律及廉政建设日常工作;
二是在委门前电子显示屏和网站中，设置固定的党风廉政宣传xx栏目并及时新相关内容;
三是在委机关各科室电脑首页统一使用廉政化屏保，让党员干部在电脑前随时看到廉政勤政的警示;
四是在委各楼层、过道醒目位置悬挂警示牌，以润物细无声的方式增强廉政化的感染力;
五是在重要节假日期间给机关党员干部群发廉政短或廉政倡议书，做到时时预警。
三、存在的问题和不足及下一步打算
(一)存在的问题和不足
、在工作思路、工作方法、工作作风和工作机制等方面，还存在与新形势新任务要求不相适应的地方;
2、党员队伍在强自身学习，提高综合质方面还存在一定差距;
3、支部在强协调，提供服务等方面还需要进一步改进。
(二)地区国资委党支部2XX年党建工作计划
、把学习xx活动贯穿于党的群路线xx实践活动始终，继续强xxxx重要思想、党的十八大及十八届三中全会、自治区党委八届七次全委(扩大)会议及地委扩大会议精神的学习贯彻，健全完善保持共产党员先进性的长效机制。
2、进一步抓好机关党支部组织建设工作。认真落实三会一课制度，强党员队伍管理，积极开展交心谈心活动，切实增强机关党组织的凝聚力、战斗力，促进各项工作深入开展。
3、围绕六有的目标，继续深化服务型党组织建设，切实提高局机关党建工作水平。
4、强工作创新，在深入基层，搞好调查研究的基础上，进一步改进工作方法，创新工作思路，开展党建工作交流，积极探索新形势下国资机关党建工作的新路子。
5、强机关化建设，开展健康向上，丰富彩的体活动，增强机关活力，提高机关工作效能。
6、进一步做好工、青、妇工作，充分发挥群团组织的作用，确保圆满完成全年各项工作任务。
水务集团22年党建工作总结
一年来，司认真落实党中央和集团司全面从严治党工作部署，紧紧围绕企业生产经营中心工作，补短板、夯基础、谋创新，以“四抓、四重、四突出”有序推进党建工作深入开展。
一、全年工作情况
.抓思想、重引领，突出凝聚全员力量。突出政治引领，坚持读原著、学原，通过举办党务干部培训班、开展宣讲等形式，对全国国有企业党建工作会议和十九届五中全会精神等重要会议、件精神进行学习研讨，带头宣讲，两级党委理论学习中心组学习普遍在X次以上，党员干部对习近平新时代中国特色社会主义思想等有了深刻理解和认识。探索推进党史“四合格四诠释”工作常态化、制度化，深入开展“标准履职·X·党员先行”主题活动。坚持党建带群建、团建，党群部门合力开展“中国梦·劳动美·X情”及劳模工作室、杰出青年评选等工作。坚持以国家法律法规、规章制度为主要内容，全年组织X场“依法治企·合规管理”大讲堂，受教育员工X人次。落实集团司发展方针，重点解读司发展机遇和挑战，讲清讲透企业经营压力和任务形势；及时宣传司挖潜增效措施和进展效果，宣贯“严管就是厚爱”“大平稳出大效益、大优化出大效益”等理念，激发员工创效激情，形成共抓安全、稳定运行的良好氛围，为全年安全平稳、创新创效打下坚实基础。
2.抓班子、带队伍，突出青年人才培养。把强两级班子建设作为核心与关键，抓住“关键少数”，逐步完善两级班子结构，调动和发挥每名成员的积极性与特长，全年共调整领导干部X批X人次。落实党管干部原则和业务管理规定，在干部“选、管、用”上下功夫，做到“四坚持”，即：坚持完善领导干部管理制度、坚持日常动态考核和集中考核相结合、坚持考核结果运用、坚持干部队伍结构优化。一批精生产、善经营、懂党务的复合型领导干部走上关键岗位，处级干部职数稳步下降，在职科级干部职数精简X%。以培养青年人才为重点，先后召开培训工作座谈会、建议征集会X次，出台《X》等干部管理制度X项，实施“百名英才”计划，从体制机制上保障成长成才；破解干部年龄段过于集中、制约青年人才成长的难题，实施科级干部提前五年退出领导岗位、在倒班岗位五年以上的大学生流动调剂等政策，为年轻干部快速成长创造条件。在严控干部职数的同时，X后干部比例增X个百分点。开展师带徒、青年大讲堂和工匠评选等活动，为青年成才营造氛围、搭建平台。
3.抓基层、打基础，夯实党建工作基础。落实国有企业党建工作会议精神，针对上级在专项督查时提出的构建党建工作体系化、规范化要求，及22年查摆出的党建工作深度不够、党务干部业务能力不足等问题，从顶层设计入手，强化过程管控，历时X个月，编制完成“党委办”“党建工作”“纪检监察”等七大业务板块，包含制度、责任、流程、标准、培训检查与考核以及结果应用等X万字的《党建工作管理手册》，着力构建：责任子体系，解决了“谁来干”的问题；制度子体系，规范制度、流程和标准三项基础工作，解决了“干什么”“怎么干”和“干成什么样”的问题；保障子体系，通过教育培训和考核评价，解决了“不会干怎么办”和“干不好怎么办”的问题。为便于广大党员学习掌握党纪党规，汇集中央、集团司、司三级制度X项，建立了党群规章制度查询平台。司党委领导牵头撰写的《X》论被评为集团司优秀党建成果。将党建要求纳入司管理体系，保障经投入，增党建、纪检监察机构编制，两级班子成员全部实现“双向进入、交叉任职”。开展基层党建调研、检查和指导，首次全面组织二级单位党组织书记、纪委书记述职考评，开展党支部书记经验交流。尝试开展基层党支部书记达标考评，实施三轮淘汰制，22年参的X名基层党支部书记，首次考评达标率X%，推动基层党务干部履责意识和能力提升。
4.抓责任、强落实，突出党风廉政建设。修订完善“三重一大”议事规则，全年召开党委会议X次，对党委重大工作进行充分研讨、逐项落实，发挥党委在企业中的领导作用。将制度建设贯穿党建工作始终，制修订党建工作责任制体系管理办法等制度X个，形成了比较完整的制度体系。以例会形式推进党群工作开展。结合“X”特点，开展两轮专项巡察，实现二级单位全覆盖，累计发现党组织建设、作风建设等X方面X项问题，整改完成X%。构建“三不腐”长效机制，从新提任干部“六个一”和重点岗位廉洁从业教育、把好廉洁从业第一道关口入手，践行“四种形态”要求，严肃党规党纪执行，坚持“四必须三连带”措施。履行第一责任人责任，党委书记亲自上党课X次，听取纪检监察工作汇报X余次，以各种形式约谈X人次。落实“一岗双责”，党委成员在党委会上汇报分管业务党风廉政建设开展情况。
二、存在主要问题
从22年的工作来看，还存在三个方面的问题：一是抓党风廉政建设工作还不均衡。个别领导干部虽然对党风廉政建设形势和重要性有一定的认识，但在具体工作中倾向于抓好业务，不注重发挥业务部门监督的联合作用，还没有做到党风廉政建设与具体工作同步抓实。二是党务工作者队伍建设还不健全。司党务工作整体质还不能完全适应党建工作的新形势新任务，推进工作的思路、方法还比较守旧，个别党员先锋模范作用发挥还不明显，反映出我个人在队伍建设上标准不高，要求不严。三是基层党支部活力激发还不有力。基层党支部书记大同时分管具体业务，在解疑释惑、思想动员、联系员工群方面分配的精力不够以及个人水平上的差别，造成支部工作开展不平衡、所属单位员工凝聚力、战斗力有差别；由于基层倒班的实际，“三会一课”等工作开展得不均衡，基层民主生活会存在质量不高、标准不严的情况。
三、下步工作思路
222年，是司全面深化企业改革和推进转型升级的关键一年，面对新形势新任务，面对企业党建工作存在的诸问题，我将着力抓好以下几项工作：
.在思想理论上从真，着力于“坚定念”。持续抓好党的十九届六中全会精神的学习宣传贯彻，进一步用十九届六中全会精神武装头脑、指导实践、推动工作。严格落实党委中心组学习制度，深刻把握党情，准确把握大势。有效结合党员轮训、党组织书记轮训等工作，充分发挥党校阵地引领作用。
2.在干部队伍上从实，着力于“坚持标准”。要严格贯彻执行干部选拔任用的方针原则和制度程序，真正把优秀的同志选拔到各级班子和领导岗位上来。要注重强年轻干部培养，持续搞好各级干部质培训，促进各级班子和干部队伍结构不断优化、能力不断提升。
3.在体系建设上从细，着力于“执行有力”。持续培育“像抓XXX体系建设一样抓企业党的建设”的工作理念，强化基层党组织工作标准化考核，进一步推进党建体系落实向基层延伸。要健全修订党务开等制度，补齐党内制度短板，完善组织生活制度体系，使组织生活真正严起来、实起来。发挥好党委、党群部门、党支部作用，配齐配强党务政工干部，提升党务工作者水平。
4.在履职监督上从严，着力于“遵纪守规”。深挖廉洁风险点，到222年底，建立一套符合企业实际的岗位廉洁风险防控体系，有效制约和监督权力运行，持续规范管理人员廉洁从业行为。要抓好执纪问责，年内实现内部巡察全覆盖，强化巡察成果和审计结果应用，大提醒、诫勉和组织调整力度。
5.在化建设上从精，着力于“凝聚合力”开展“企业化建设年”活动，通过宣贯让化深入人心，融入工作。快编撰企业化辞典，振奋精神，鼓舞士气。利用新媒体技术，搭建互动平台，传播新风正气，强化员工自我教育。提升群团工作质量，以生产经营为中心，大力开展劳动立功竞赛、导师带徒等活动，提高员工的质和技能。
目录
集团司副总经理个人年终工作总结2
集团司年度安全生产工作总结6
集团司年终工作总结2
集团司年终工作总结4
集团司年终工作总结8
集团司年终工作总结2
集团司年终工作总结29
集团司消防年度工作总结32
集团司业务员年度工作总结39
集团行政管理部29年度工作总结44
集团年终工作总结5
集团年终工作总结57
企业个人年终工作总结6
抢抓机遇解放思想深化改革转型发展奋力谱写集团赶超发展跨越发展新篇章 63
热力司年终工作总结69
热力司年终工作总结72
29年度广电集团新闻报道工作总结74
司部门年度工作总结85
司部门年度工作总结96
司部门年终工作总结7
司部门年终工作总结3
司部门年终工作总结8
司工会年终工作总结23
司工会年终工作总结28
集团分司年度总结32
集团分司年度总结35
集团司29年度工作总结38
集团司党委28年度工作总结29年度工作要点4
29年工作要点57
集团司党委年度工作总结67
集团司党委年度工作总结72
集团司副总经理个人年终工作总结
2XX年，在集团司的正确领导下，在集团司各部门的大力支持帮助下，我按照集团司的工作精神和工作部署，以科学发展观为指导，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真努力做好各项工作，较好地完成了工作任务，取得良好成绩。现将2XX年个人工作情况具体总结如下:
一、强自身学习，提高业务管理水平
2XX年，我认真学习党的十八和十八大精神，认真学习集团司的工作精神、制度规定与工作纪律，提高业务管理水平，在思想上、工作上、行动上与集团司保持一致，坚定理想念，树立正确的世界观、人生观和价值观，做到刻苦勤奋工作，忠诚于集团司，把集团司利益放在各项工作的首位，时刻维护集团司的利益。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美和高效，努力获得集团司领导和广大客户的满意。
二、尽心尽职工作，完成全部工作任务
我是集团司副总经理，负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后项目分包等工作。我深刻认识到这些工作都是集团司的重要工作，关系到集团司的经济效益和长远发展。为此，我增强自己的工作责任心和工作紧迫感，按照集团司的工作精神和工作部署，刻苦勤奋、尽心尽职工作，全面完成工作任务，取得较好成绩。
、业务取得良好成绩。2XX年，我带领属下干部员工振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、顽强拼搏、辛勤努力工作，取得良好业务成绩。2XX年度主要项目类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写字楼等，全年完成施工业务合同总额XXXX万元，比2年增长2%;完成营业收入XXXX万元，超额完成司XXXX万元的年初任务指标，实际增长XXXX万元。2XX年业务合作除原有恒大、万达、富力地产、合生创展外，新增招商地产、高德置地、佳兆业集团、大汉集团等，与近6家高端客户建立战略合作关系。与此同时，在开发五星级酒店业绩上取得了突破性进展，相继中标莆田希尔顿、重庆金佛山酒店、成都君悦等项目，为我集团司与国际五星级酒店品牌的合作拉开了序幕，展示良好发展前景。
2、积极拓展业务渠道。业务是集团司生存、发展的基础和根本，2XX年我把拓展业务渠道作为工作中的重中之重，集中精力、集中时间，全力投入到拓展业务中，主要开展四方面工作:一是积极开展关系营销。努力开发“三大客户”资源，利用品牌优势对大客户资源关系从上到下贯穿延伸，从而使整个领域和整个司发展成为我们集团司的客户。二是积极参展销推介会。我带领员工不定期参一些行业展销推介会，如国际酒店论坛等，在推介会上广交朋友，建立关系，努力寻求高端客户，为我们集团司业务发展打下坚实基础。三是积极寻找战略合作伙伴。我在继续与大型有实力的地产司建立战略合作伙伴关系的同时，积极寻找新的战略合作伙伴。通过这些举措既可节约集团司大量营销成本，又为集团司积累的人脉关系，使集团司的业务基础扎实牢固。四是实行营销方式样化。2XX年除了巩固发展传统营销模式之外，我不断学习和尝试各种营销方式及手段，找到符合集团司发展战略的宣传营销方式，采用差异化营销、服务营销、情感营销和体验营销等现代营销模式积极拓展业务，来满足不同客户的消需求。随着息网络技术的发展，开展网络营销已是大势所趋，我在积极探索网络营销的方式方法，力争做到我们集团司先人一步，实现网络营销。
3、强日常管理工作。管理出效益，只有不断强日常管理，才能促进工作提速增效。2XX年在强日常管理工作中，我着重做好四方面工作:一是建立坚强营销团队。通过一年的学习培训和实践磨合，初步建立了一支坚强的营销团队，整个营销团队积累了丰富的销售经验，充满斗志，能够齐心协力应对各种困难及突发事件，对明年业务充满心，力争取得大成绩。二是健全完善工作制度。我编制了相关流程及制度，制定绩效考核办法，定期组织培训，提高技术人员和营销人员的业务质，做到技术人员能够参与业务洽谈，营销人员能够掌握专业技术知识，把整个营销中心培养成真正意义上的“技术型营销团队”，为好地开拓业务夯实人力资源基础。三是建立料数据库。我组织预算人员建立料数据库，使成本核算为准确，提高项目中标率。四是积极引进项目经理。自2XX年月份接受项目分包工作以来，我已引进具有白金五星级酒店施工经验的项目经理28人，建立项目经理评估体系，为今后项目施工奠定深厚基础，确保项目合格，争创项目优良。
三、2XX年存在的不足问题
2XX年，我认真努力工作，虽然完成了工作任务，取得良好成绩，但是跟集团司的要求和不断发展的形势相比，还是存在一些不足问题，经梳理归纳，主要有四方面问题:一是市场定位不够清晰。大而全的市场开拓模式，缺乏工作重点，上人力资源短缺，工程管理不够到位，影响了集团司的发展。二是品牌建设薄弱。主要是集团司网站设计平庸，画册、宣传片内容严重滞后，与集团司实际情况不符，使集团司的对外形象不够靓丽，社会声誉不够上乘。三是工程管理不够到位。由于工程采取分包形式，上管理没有及时跟进，致使工程管理存在失控现象。四是资质浪。目前我集团司资质已在业内处于领先水平，各项资质配套齐全，但由于相关技术人员配套一直未能跟上，导致没有专业人员配合，使得很投标机会白白浪，影响了集团司的业务发展。这些存在的不足问题，我要引起高度重视，向集团司提出建设性意见，与集团司相关部门一起采取有效措施，切实以改进和提高。
四、2XX年工作思路
我在总结2XX年取得成绩和存在不足的基础上，根据2XX年的市场形势，结合集团司实际，提出以下2XX年工作思路:
、强市场开拓。我要进行市场细分，明确市场定位，做到立足一线城市，辐射二线三线城市，主攻旅游地产、战略伙伴的批量精装商品房，兼顾国际五星级酒店，对接高端兼顾中端，放弃低端项目，增强集团司的市场核心竞争力，具备行业突出优势地位，促进集团司业务快速发展。
2、强品牌建设。品牌是集团司的形象和声誉，在发展业务上具有举足轻重的作用，我要花精力强品牌建设，一是在行业内影响力较强的网站、杂志刊登广告，扩大集团司的影响力;二是积极参与社会活动，让集团司亮相，提高集团司的社会知名度。
3、强工程管理。在工程管理中着重强监管力度，采取分部分项工程监控验收、交叉检查、内部自检等模式，控制工程质量，确保不出现工程质量问题，努力争创优良工程。
4、强客户管理。建立CRM客户管理体系，将客户划分级别和不同界别，采取相应的跟进办法及力度，避应个人经验及水平，错失项目机会。派专业较强、跟单经验较为丰富的业务骨干担任部门带头人，对大客户进行专人、专项跟进。例如:恒大司目前采取总部集中招标形式，要了解我们集团司在建工程、地方施工项目情况。针对恒大业务工期较紧特点，确保料工人及时到场，能够解决工地中实际发生的一些问题，我方部门带头人要及时与集团司相关部门沟通，解决问题后反馈给恒大总部相关部门。在平时要及时发现问题隐患，尽量在地方司层面解决问题，给恒大总部相关部门留下良好印象。同时，我方部门带头人要定期拜访恒大总部高层，联系沟通，争取有的项目机会。宝龙司采取地方司推荐，总部根据推荐名单进行发标的招标办法。我方部门带头人在做好总部相关部门工作的同时，要前往地方司，实地项目跟进，解决现场问题，与项目司共同做好关工作。
5、实施差异化营销。在差异化营销中，要找准营销亮点。一是我们集团司八个一级资质的总包优势，用具体的案例和数据分析出不同专业选择不同承包商施工所浪的成本，幕墙、机电智能化、空调、内装由一家司施工，即可节约成本，又能保障工期;二是节能环保成熟技术，我们集团司目前在空调节能，幕墙节能方面都具有一定的经验和优势;三是资本运作，我们集团司在与风投司合作酒店项目建设方提供融资渠道，掌握在项目中的话语权。
6、强营销团队建设。继续以营销总监牵头，团队作战进行业务跟进，总部营销中心业务主办主要负责息收集，配合总监跟进项目。总监可以选择独立跟进项目，也可与其他总监合作跟进项目。同时充分利用外派人员收集当地项目息，落实项目进度，协助营销总监跟进项目。除此之外，借助专业息司进行息收集和业务跟进，既能节约企业用人成本又提高跟单率。
7、强区域市场拓展力度。通过2XX年的努力，各区域市场份额已初见分晓，对重点项目及区域要派驻专业团队进行业务拓展。确定重点项目及区域，要考虑已有在建项目，并在当地具有一定影响力的地区，如福建(莆田希尔顿在建)、湖南(株洲希尔顿，桃江华美达酒店)，四川(成都君悦酒店，重庆金佛山游客接待中心)，在这些地区设立分支机构，以进一步拓展市场。
8、进一步拓展业务。一是通过幕墙、机电等前期项目的施工，争取扩大承包内容或参与装饰工程招投标，最终实现承接整体工程的目的。二是目前各分司及项目经理手中也有大量的地产及大型国有企业的客户资源，由于分司技术力量、人员及资金力量不够强大，使得这部分业务没有得到充分拓展，集团司要协助分司将此类项目做强做大，达到优势互补，共赢大发展局面。
2XX年，我认真努力工作，较好地完成任务，取得良好成绩。进入新的2XX年，我要继续强学习，深化管理，按照集团司的工作精神和工作部署，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，全面完成2XX年工作目标任务，为集团司可持续发展、创造好的经济效益，做出应有的努力和贡献。
拓展知识点阅读:年终总结写作的技巧:
篇幅要够长
好开头!好布局!好结尾!
辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒5页，殊不知人家写了2页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?
要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字定位在“三”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。
套话不可少
如开头必是“时光荏苒，2xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……
所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是:，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?
数据要直观
如今是数字时代，故数据是益善，比如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了少来访者”、“节约了少开支”、“义务班少次”、“平均每天接电话少个”、“平均每年有少天在外出差”、“累计写料少页”等等。
但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线统计图、扇形统计图、条形统计图、对比表格等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?
用好序列
序列的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。
集团司年度安全生产工作总结
XX年，**集团司在司党委、行政的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实安全生产法律法规，严格管理，扎实工作，在安全生产方面取得了可喜的成绩。现对一年来的工作总结
一、XX年安全情况
XX年，集团司所属各单位均实现了年初制定的安全生产工作目标:无死亡、无重伤、无直接经济损失xxxx元以上的生产安全事故。集团司全年共发生各类小事故及事故险情xxxx，直接经济损失3.xxxx元。其中:**发生xxxx小事故和xxxx事故险情，直接经济损失.xxxx元;**发生xxxx小事故，直接经济损失.xxxx元;*发生xxxx小事故，直接经济损失.xxxx元。这xxxx事故及险情分别是:
、元月7日，**54浮吊变幅曲拐轴断裂，造成直接经济损失.xxxx元。
2、4月29日，**5t龙门吊大车被风吹出轨道，发生险情，未造成直接经济损失。
3、5月6日，**5t台架机房着火，造成直接经济损失.xxxx元。
4、6月3日，**7#库上高机坍塌，造成一协议工轻伤，直接经济损失.xxxx元。
5、7月22日，*5轮对外作业时，被气囊缠住螺旋桨，造成尾轴漏油，直接经济损失.xxxx元。6、9月7日，**25t汽车吊在配合六码头53修理时发生侧翻，造成直接经济损失.xxxx元。
二、XX年安全工作回顾
(一)、明确安全目标，落实安全责任。
3月3日，集团司召开了安全生产工作会议，确定了安全生产的“三无”目标(即:无死亡、无重伤、无一次性直接经济损失xxxx元以上的生产安全事故)，明确了安全生产及设备管理的八项任务(即:强学习，提高认识;明确职责，落实责任;广泛发动，开展活动;搞好教育，培训到位;强检查，整改到位;完善制度，夯实基础;现场管理，监督到位;新改造，全面完成)。在会上，集团司董事长与下属各单位分别签订了《安全生产责任书》。
(二)、强化现场管理，杜绝“三违”现象。
按照《**港码头作业现场管理规定》，集团司所属各单位在全年的安全生产中，都做到了只要有生产作业就有安全监督人员在现场，“三违”现象得到及时纠正,生产中遇到的安全问题也能及时得以解决，确保了现场作业安全有序，有效地防止了生产安全事故的发生。集团司还继续坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度，促进了全港的安全工作。
(三)、强安全检查，查找事故隐患。
今年，集团司组成安全检查组开展了xxxx全港安全大检查，还次进行其它安全专项检查。一是在长假节前开展安全生产大检查。元旦、春节、五一、国庆节前，集团司进行了规模较大、*围较广的安全生产大检查，查思想、查管理、查隐患，并在检查后对各单位安全情况进行点评，要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。二是针对*季节变化、水位高低，在枯水、洪水以及酷暑、严冬到来前，开展了安全专项检查。各单位在集团司检查的基础上进行了为仔细和深入的检查，将检查的情况进行通报，并落实整改责任人和整改时间。
(四)、召开专题会议，研究部署专项工作。
2月日，召开春节前安全工作会，传达上级有关件精神，布置了春运期间的安全工作。
5月日，集团司在**召开安全现场会，传达学习了省政府《关于进一步强安全生产工作的决定》，对**发生的龙门吊出轨和5t台架机房着火事故进行了通报，要求各单位认真吸取教训，引以为戒，居安思危，进一步落实安全生产责任。
5月26日，集团司召开了安全生产月活动动员大会，宣读了活动实施方案，布置了活动开展的相关工作。
6月9日，集团司召开防汛、防暑降温工作会，对抓好防汛、防暑工作进行了布置。
8月5日，召开关于安全用提取和使用的专题会，传达学习了荆安监[XX]3件，并要求各单位按件精神规*安全的提取和使用。
(五)、开展各项安全活动，提高全员安全意识。
在六月份开展了主题为“遵章守法，关爱生命”的全国安全生产月活动;在元到十月期间组织开展了“安康杯”以及“船舶、机台、班组”竞赛活动;在七月份开展了以学习安全技术知识、提高安全生产技能为目的的职工技术比武活动。各项活动都做到了有组织、有部署、有检查、有总结、有成效。全港上下营造了浓厚的安全生产氛围，有力地推动了全港的安全生产工作。
(六)、强设备管理，为安全生产提供保障。
今年，为了进一步强重点设备日常润滑保养工作，按照集团司董事长**同志在工作会上提出的
要求，**、**等设备重点单位建立并完善了设备运行监控和润滑管理系统，有效地保障了设备的安全运行。集团司继续严格执行《设备管理办法》和《重点设备管理规定》，全面完成了年初制定的设备新改造和修理计划。
(七)、大安全投入，改善设备安全状况。
今年，集团司对设备新改造及其它安全项目的投入力度继续大。全年较大项目有:
、**4t台架回转支承新。
2、**53浮吊修理。
3、**54顶部滑轮及变幅拉绳换。
4、**十二码头增设消防安全设施。
5、**对港区铁路危险货物作业聘请专门机构进行安全评价，并完善相关安全设施。
6、*轮主副机部分配件新。
7、**司三码头趸船修理。
尽管我们在安全生产和设备管理方面做了一些工作，取得了较好的成绩，但安全生产形势仍不容乐观，设备管理工作还存在不足。主要表现在:一是，一般事故和险情仍频繁发生和出现，其中有的事故或险情只是侥幸未酿成大祸，未造成较大的损失。从中暴露出了安全管理工作还存在着一些盲点，有待深入研究和进一步强管理。二是，由于*设备欠帐太，老化状况难以从根本上得到解决，对全港的安全生产及设备管理带来了较大的困难。同时，今年制定的设备运行监控和润滑管理体系也待进一步健全和落实。
XX年将是****集团司快建设和速发展的一年，同时也将是集团司大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面临的任务将艰巨。这就需要我们在今后的工作中努力，知难而进，为*的安全稳定作出应有的贡献。
集团司年终工作总结
在司领导的关心支持下，2XX年财务部以司制定的年度方针目标，以成本用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础、抓规范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理科学化，企业效益化。尤其是今年司收入、综合效益指标比去年大幅增的情况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，大了对各种资料数据的统计分析，先后对司全年任务计划、装车、工资计划、管理用及五项用计划进行了全面测算和分劈，对司的各类资产进行清查，为领导经营决策提供了可靠依据，推动了司财务管理水平，发挥了财务管理在企业管理中的作用，现将2XX年财务部工作总结如下：
一、抓预算管理
一是做好全面预算工作，按时上报2XX年预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥重要作用性，进一步调动全员积极性。
二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车情况与之对比，纳入考核。
三是做好各项成本用预算的编制工作。及时分劈下达司管理用指标；确保成本用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事后的有效监控。
四是强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良性循环。
二、抓成本控制
一是实行成本用科目负责制。为了提升各分司经营责任意识及管理水平，达到节能降耗的目的，司将相关管理用指标下达至各分司，总司对分司实行科目负责、逐级管理模式，达到了良好效果。
二是用控制抓亮点
、在日常用报销时，严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的用不予报销。汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团司指定的维修点、油站、办理，杜绝了汽车维修小病大养，弄虚作假现象。在相关部门共同努力下，汽车用与预算指标相比节约7、95%。
2、办用认真执行采购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进行检查，超过预算不予报销。在相关部门共同努力下，办用与预算指标相比节支3、78%。
3、业务招待控制使用效果明显。本着“必须、节约、适度”的原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务招待申请表及接待事由、人数、预计用等项目，财务坚持不予报销。月末将支出情况示，有效地控制了支出。
通过以上措施，五项管理用控制效果明显，均未超出预算指标。为司完成年度任务指标奠定了基础。
三、抓标准化基础管理
一是夯实财务基础工作，完善各项财务管理制度和内部控制制度。2XX年，我们先后经历了次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算调整，收入、综效指标都达到前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务管理要求严上严。财务人员能否及时改变观念，调整工作思路，直接关系到司全年预算核算的准确性、规范性以及资金的安全性。为此，我们从强化基础管理工作入手，根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审核程序报销制度等相关件，相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等辅助台账，提高了核算的准确性，为经营业务以及管理决策提高了可靠依据。
二是严格按财务标准要求做好收入、成本、用及财务成果的核算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表；按时上报月度、季度经济活动分析，财务决算分析，监管报表分析；每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报。
为了将工作做得扎实，我们将每个工作岗位进行量化考核，并以此作为奖惩依据。同时做好决算及分析工作，为领导经营决策，提供可靠数据以确保全年任务的完成；
三是合理统筹安排使用资金。做好承兑汇票的分拆工作，盘活账面资金，确保经营资金良性循环；及时与业务部门沟通并处理遗留问题，确保无新债权的产生。
四是快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变。通过税务检查，感觉到转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工作效率和质量外，必须对经营业务熟悉，否则事前、事中、事后的财务监督，无从谈起。财务工作不仅仅是算账、记账，重要的是在企业管理中起的核心作用。
下半年，市场面临滑坡，客户纷纷提出降价，全年预算能否如期完成，对全司都是个考验，财务部在完成日常核算工作的同时，必须大对各种资料数据的统计分析，为领导经营决策提供了可靠依据。严格控制各种成本及五项用，强对司的各类资产进行清查。
五是对家底进行盘查。与有关部门配合，对司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理，并分项整理建档，做到帐、卡、物相符。
四、提高监管水平
一是大监控力度，使各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述，完善各项财务管理制度和内部控制制度。不定期对下属分（子）司报销程序、用使用情况、会计标准化达标进行检查。在此方面做得还不够，但我们会在今后的工作中大力度。
二是对敏感支出，敏感科目，敏感事项自查监控落实到责任人，确保审计不出大问题；
五、提高履职能力
一是强服务意识，提高工作效率；按司要求，对本部门的岗责标准进行了细化。承诺现金报销当日完成，银行转账不超过一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书。
二是团结协作，提升服务质量，强财务人员“服务于经营，服务于客户”的意识，树立“经营第一，客户至上”的理念，通过主动配合、积极协作，有效处理各种问题和矛盾，做到与业务配合不扯皮，不让客户等待；不论八小时内外，不论节假日，随叫随到，及时办理收付款及承兑等各项业务。
集团司年终工作总结
即将过去的一年是亚特集团夯实基础跨越发展的一年，一年来，办室在司领导的直接指挥下，在各部门的帮助和支持下，做好统筹及上传下达工作，无论是工作能力，还是思想质都得到了进一步的提高，较好地完成了办、办会、办事、党务、人事管理等方面的任务。办室作为司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用，为司的发展做出了应有的贡献。特别是在上传下达、强司管理以及在司制度改革方案等方面做了大量、细致的具体工作，并取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中。现就一年来的工作做一简要总结：
一、办方面
、规范了件资料的管理。针对性地出台件规范化管理的暂行办法，对上级来，有登记、有批示、有传阅；对上级来电，有记录、有汇报、有处理，做到准确、迅速、安全，保证了件资料的时效性和完整性。
2、完善了司下发、上报件资料的起草、收集、审定、修改、把关、印制、登记、分发、归档程序，保证了各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为司今后的发展奠定了原始档案基础。
3、完成了司各类件、会议资料、上报资料、对外宣传料以及请示、报告、申请等件的起草和审核工作，努力提高件质量。共承办各类件件，其中集团司件35件；集团党委件件、司函27件；高管会议会议纪要4期、行政办会议纪要6期；督查通报2期，简报期，有力地指导了各项工作。
4、不断提高会务质量，规范会务工作。一年来成功组织筹备和协调了集团高管会议3次、集团季度观摩会议2次、集团党委民主生活会2次、集团行政办会议7次、集团财务工作培训会议3次、集团法务工作培训会议6次、集团明礼仪工作培训会议6次。从会议料的准备、会场布臵、调研路线、参观点的安排、就餐的要求等方面精心组织，周密布臵，基本达到了组织严密、程序规范、安全有序的要求。特别是今年的集团司第二季度工作暨高管会议，会议采取集团高管和部门负责人深入到子司观摩、座谈、讨论和听取汇报相结合的办法召开，取得了较好成效。在具体工作中，办室一班人能克服传统观念、旧的思维方式和工作中的惰性，增强工作的创造性，同时注意做到到位不越位，帮忙不乱，真正发挥了参谋助手作用。
5、完成了司资料的打印、复印、编排、装订工作，全年共完成3余万字的打印任务和余份的件复印任务，根据档案室的工作内容，针对性出台了一系列规定和工作制度。完成了件资料的保管、发放、借阅、登记工作。较好地为各司和各部室提供了服务。
6、扎实开展档案管理和保密工作。由于档案室配臵的原因，对司档案的标准化管理工作造成一定影响，但是在现有条件下，办室对档案的达标工作仍然没有放松，按照既定计划，完成了上年应归档件的整理归档工作。保密工作也有了进一步强，对应清理退回的件，没有发生任何泄密和遗失保密件事件，提高了司保密工作水平。
二、办事方面
、强管理，完善各项管理制度，充分调动人员积极性。为了强对人、财、物的管理，我们完善了过去的各项管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了章使用、纸张使用、电脑使用、请假、考勤、差旅等各项常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作积极性。年初对各部室、各岗位的职责做了进一步调整，明确了每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清晰。每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，相互支持，相互帮助。大大增了员工的责任意识，充分调动了员工的工作主动性和积极性，有效促进了司的长远发展。
2、强学习，提高质。做好办室工作，必须要有较高的理论质和分析解决问题的能力。办室工作人员要通过各种途径进行学习，并利用网络资源学习和工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务质和工作能力。
3、做好办室日常管理工作。人事档案管理，记录司员工的详细情况，做好新员工的入职手续及工作情况；做好对各类件及时收集、归档，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅；建立办用品和接待用品领用明细台账，每件办和接待用品都有详细记录，按需发放，出入库记录一目了然，以便及时补充办和接待用品，满足各部室需要；制定电话传真接收制度，做到传真接收有记录，及时发送传真，为后续工作提供方便，提高工作效率；进一步强车辆安全管理，做好车辆调配、使用以及维护，进一步严格出车管理。
4、强化了安全管理。特别是交通安全管理工作，通过订立制度、会议学习等形式，强化交通安全管理，确保了司车辆运行安全，一年来无一例大小交通事故发生。同时办室还注重提高驾驶人员质，按期给驾驶员进行专业知识和务礼仪培训。在驾驶人员的聘用和使用管理上，也基本实现了规范化和程序化，保证了每一个进入司的驾驶人员都具备了安全驾驶必需的质，确保了交通安全。
5、完成办楼的搬迁，改善了员工办环境。办室积极组织协调集团各部室人员完成了办楼了搬迁，改善了员工的办环境，提升了司档次，得到了社会各界的好评，及时为各部室补充办用品，保证集团司各部室工作的正常运行。
6、为各子司搞好服务，做好后勤接待工作。办室接待务车辆，全年共计行驶2万余里，接待各子司、党政机关、银行、税务、外地企业以及社会各界人士共计2余人。在接待中办室配合各部室做到热情服务，提升了司形象，进一步锻炼了办室后勤服务人员。集团办室还积极配合完成了亚鑫房地产做好金徽家园南区封顶仪式宣传和接待工作，完成了金徽家园一期尾欠房款的清缴和二期住房的分配工作。
7、积极组织参观、学习及体活动，丰富员工业余化生活。为丰富集团司女职工节日活动，以增强司女职工团队意识、协作意识、大局意识，提高女职工身体质，增强体质，营造健康向上的企业化氛围为目的，进一步强司凝聚力，全面促进司企业化建设和精神明建设全面发展。集团司办室组织了庆“三八”，爬山竞赛活动。集团办室还次组织司职工进行参观学习和培训，全年共组织培训余次，组织参观学习5余次。
三、集团党务方面
、以学习党的十八大为切入点，武装干部职工的头脑，增强推进企业改革发展的心。司党委组织全体党员、中层干部重点学习领会党的十八大报告、十七届中央纪律检查委员会工作报告、《中国共产党章程》和十八届一中、二中、三中全会精神，以及对十八大报告中关键词的解读。司党委把十八大会议精神切实落实到司经营发展的各项任务上来，进一步增强忧患意识、责任意识，深刻理解司在发展中所承担的重大责任，克服遇到的暂时困难，坚定心、理清思路、强化措施，紧紧抓住重点，着力突破难点，坚定不移地推进各项工作。
2、调整健全党组织，强对党员党性意识的锤炼。结合调整后的司组织机构设臵，司党委对现有党组织进行了调整。形成了司党委――分司党委——基层党支部的三级组织架构体系。强企业党组织基层建设，优化基层党组织结构，促进党建工作顺利开展。
3、组织发展工作有序进行。严格按照组织发展原则开展工作。共有5名同志经基层支部考察，分司党委审核、司党委批准后转为预备党员，这5名同志以中青年业务、技术骨干为主，年龄大在35岁以下，8%以上具有大专以上学历，为党员队伍注入了新的生机和活力。
4、贯彻落实中央“八项规定”精神，以实际行动转变作风。司党委根据党中央关于贯彻落实“八项规定”的要求，制定了《甘肃亚特投资集团有限司关于进一步转变工作作风严肃工作纪律的通知》，严格执行企业负责人职务消标准，对司领导务用车、通网络、业务招待、差旅标准、国（境）外考察、学习培训等职务消制定用标准，统一审批流程，强日常监督；对重大问题、重要事项，坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主，执行少数服从数的原则，增强决策的科学性、规范化、透明度；规范务接待管理，做到事前有预算、事后有核算，严格按照来访人员的接待分类标准，做好用控制；规范会议事务管理，本着“开短会、讲短话、重实效、尚节约”的原则，提高会议效率；按照“确有必要、注重实效”的原则，精减件编发及印制数量，充分发挥无纸化办系统的功能。领导班子带头厉行节俭、反对铺张浪。
5、深入开展党的群路线教育实践活动。为贯彻落实省、市、县委《关于深入开展党的群路线教育实践活动》精神，结合司实际，从2XX年3月底开始，在司范围内开展以“聚焦反“四风”，汇集正能量”为主题的党的群路线教育实践活动。以为民务实清廉为主要内容，以司领导班子、领导干部为重点，以贯彻落实“八项规定”精神为切入点，切实强全体党员马克思主义群观点和党的群路线教育，进一步突出作风建设，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，着力解决职工群反映强烈的突出问题，提高做好新形势下群工作的能力，密切党群干群关系，为推动集团司又好又快又安全发展。司党委认真贯彻执行，扎实抓好学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制三个环节各项工作，保证了活动健康深入开展。教育实践活动中，司党委坚持遵循活动指导原则，认真贯彻落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡治治病”总体要求，始终聚焦“四风”问题，坚持以好的作风抓活动，在真学、深查、实改上想办法，使教育实践活动“不空”、“不虚”、“不偏”，取得较为理想的效果，基本实现了预期目标。
6、做好企业化宣传，提升司形象。今年来，司党委大宣传企业化力度，提升司形象，增强司竞争力。一是由省政协主席冯健身率领全省重大项目观摩团，调研金徽优质酒技改建设项目，为了迎接省领导来参观调研优质酒技改项目，我们方寻找资料，共做5大板块49个大型展板，从不同方面展现了司形象；二是为司员工统一制作工作服，强司正规化建设，提升司形象；三是邀请县领导及各界名流参了金徽家园南区封顶仪式，并参观了已建成的北区样板间，体现司以人为本，关爱员工的企业化。四是强了对金徽网站宣传的指导，集团党委负责人亲自对网站采编人员进行培训，取得了较好效果。
四、人事管理方面
、进一步完善了各部门和岗位的职责，在司班子的领导下，积极组织实施，责任到人，落实到位。
2、完成了司职工2XX年度工资标准的调整和职工正常晋升工资的工作。
3、强考勤管理，安装指纹机，及时录入指纹，并制定详细的考勤管理细则，规范了司的考勤管理，做好出差派遣单管理，详细核定员工考勤。
4、严格新入职人员制度，及时签订劳动合同。全年办理新入职员工6人，办理辞职2人，新签订劳动合同5份，续签劳动合同2余份。
5、员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资的报酬的补充和延续，司按照国家有关规定，及时完成了司、个人社会保险的扣缴和上报各项资料，并按国家有关政策规定，办理了司养老、失业等保险的缴纳工作，本年度司和个人社会保险共计缴纳7522、88万元。
6、做好节日福利酒、生日慰问金和职工劳保的发放工作，截止2XX年2月3日，共计发放节日福利酒2余件，约合5余元；发放生日慰问金余元；发放职工劳保用品，共计2余元。
五、本年度工作中存在的不足
、与时俱进意识较差。主要是在思想上对形势跟得较远，造成学习抓得不紧，特别是对政治、经济等形势认识不高、关心不够，缺少对经济管理等方面知识学习的积极性，满足于忙事务、抓事务，放松了对自己知识的充实。
2、部门管理制度和岗位的梳理还没有完成，需要得到各部门的积极配合，并且办室要为各部门提供专业的指导，来完善各部门的相关制度。
3、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈，造成部份工作运行缓慢。
4、办自动化进展缓慢。司办自动化工作起步较早，但在使用上至今还没有全面推开，造成了较大的资源浪。
六、2XX年工作计划
2XX年，根据以上工作总结，针对存在问题进行整改，主要从以下几方面着手来抓：
、强学习，提高自身质，提高工作效率，当好领导的参谋助手。
2、强协调，提高服务质量，好地服务于子司。
3、强制度建设，健全司各项管理制度，使司工作上台阶、上档次。
4、强工作人员的培养教育工作，建立一个朝气蓬勃，富有战斗力的集体。
5、做好准备，搞好2XX年度办室主任工作培训会议。
总结过去，有得有失，展望未来，任重道远，经过一年的努力，我们顺利完成了各项工作任务。即将到来的2XX年将是司大步迈进、快速发展之年，展望美好前景，催人奋进，任重道远，成绩只能说明过去，成功之路永无终点，我们一定要努力，为辉煌灿烂的明天而奋斗。
集团司年终工作总结
在集团司领导下，司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，司呈平稳发展的态势。截止月底实现经营开拓量2.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值.3亿元。
一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机
截止至2xx年月9日司共参投议标项目52项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量2.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量7.3亿元的72%。
为使司渡过难关，乘势而上，司把经营开拓放在首位来抓，一是司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全面实施经营开拓“三级联动”，由司领导、市场经营部、各子分司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目息。同时，在各子分司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场
三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2xx年中标率达49%。
五是进一步规范投标秩序，司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高司中标率，规避司投标风险。
二、进一步强基础管理，提高企业竞争力
、狠抓项目管理，提高企业管理水平
工程项目管理是司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。
2xx年，司承接的株洲市水岸春天4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分司湘钢2高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称。由司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。
二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“”规范化管理实施，切实强项目基础管理，实现降耗增效，提高了司的整体管理水平。
进一步强工程项目和重点工程的监管，实行司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、明施工及成本控制、“”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
2、安全生产平稳进行
()根据集团司总体安排，结合司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。
(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达%。
(3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为司安全生产发挥应有的作用。
集团司年终工作总结
一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机
为使司渡过难关，乘势而上，司把经营开拓放在首位来抓，一是司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全面实施经营开拓“三级联动”，由司领导、市场经营部、各子分司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目息。同时，在各子分司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场
三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2xx年中标率达49%。
五是进一步规范投标秩序，司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高司中标率，规避司投标风险。
二、进一步强基础管理，提高企业竞争力
、狠抓项目管理，提高企业管理水平
工程项目管理是司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“+”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“+”规范化管理实施，切实强项目基础管理，实现降耗增效，提高了司的整体管理水平。
进一步强工程项目和重点工程的监管，实行司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、明施工及成本控制、“+”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
2、安全生产平稳进行
（）根据集团司总体安排，结合司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专（兼）职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。
（2）对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达%。
（3）在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为司安全生产发挥应有的作用。
3、进一步强人力资源管理
（）根据司的实际情况，进一步完善司的组织架构，按“+”的总体构架对司总部部室进行了调整，设立了办室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办室等个职能部室。
（2）为满足司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，快子分司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“55”人才培养专项工程，从今年到明年年底，司将培养5名子分司及项目部经理接班人，培养5名一级建造师。
（3）为适应司发展的需要，保证司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。
4、进一步强财务管理
（）制定和执行《资金和用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。
（2）开展财务大检查，对各子分司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。
（3）面对司各项应收账款居高不下的情况，司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。
（4）强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。
5、进一步强工程结算和审计力度
（2）同时，大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分司、安装昌业项目部、安一自控分司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分司、西北分司、房二分司、物资设备租赁司、华东分司、消防分司、暖通分司等4个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。
6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止月初司共接到诉讼、执行、纠纷案件起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。
7、破产遗留问题的处理在集团司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。
三、进一步强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展
（一）深入开展学习实践科学发展观活动，推动司和谐平稳快速发展
为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团司学习实践科学发展观领导小组的统一部署，司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动员广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。
（二）强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用
增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力，以创建“四好班子”为抓手，进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。
（三）强基层党组织建设，推动党建工作上水平
按照“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分司、项目部党组织。深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成为推进司持续发展的组织者、推动者、实践者。
（四）强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力
今年5月，司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步强了领导干部党风廉政建设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。
司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件，切实纠正损害群利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪等不良风气。
（五）充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围
发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广大职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋”劳动竞赛活动；4月，在沙钢工程开展的为期4天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满成功；5月，组织7名员工参了株洲市职业技能大赛；6月份，开展了“提振心、再创辉煌”体育活动，丰富了员工化生活,激发工作热情。
2xx年是司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量3.53亿元，完成总产值8.767亿元。
回顾过去一年，司主要做了一下工作：
一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模
2xx年以来，在集团司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结xx年年经营工作的不足，深入剖析司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态势。首先，在司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目，司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步强经营开拓、工程合同和企业用的管理。为业主建设单位提供优质服务。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。
二、进一步强基础管理，提高企业竞争力
、进一步强项目管理，使生产经营平稳进行
首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施以整改。其次，司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程,杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个ｑｃ小组获得湖南省优秀管理小组，由司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在月初，司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。
2、进一步优化人力资源管理
目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求，司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。
3、进一步强财务管理
一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台阶。根据二十三冶建设集团有限司会计核算办法，司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置。各项目部、子分司均设有完整帐套，目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务能力，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。二是有效开展项目成本核算，强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分司、项目部的财务状况进行检查。对存在的问题，及时要求项目部以整改。三是强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。
4、安全生产平稳进行
在安全生产方面，司认真吸取了“3.9”的教训，今年年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还强了对重点工程的管理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率%。此外，还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进。
5、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年司共接到诉讼、执行、纠纷案件8起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。
6、破产遗留问题的处理在集团司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。
三、强思想政治建设，促进企业和谐发展
今年，司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治工作。
、强干部思想建设，推进企业科学发展，今年4月，司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发展，一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核。
2、切实强领导班子建设，促进企业又好又快发展。今年7月，司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主题组织领导班子集中学习，进一步强领导班子的建设。
3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合，有效的调动员工的积极性。每逢节日来临之际，司尽量挤出资金，把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工，司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了“司是我家，人人都爱他”的良好氛围。
回顾过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒的认识到司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下，创新意识不强等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析、采取措施以解决，否则，要实现明年上一层楼的经营目标将会难。尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应该增强忧患意识，迎难而上，转“危”为“机”。
2xx年工作目标
（一）2xx年工作目标
、合同签约量：6.5亿元（其中海南分司3亿元）；
2、营业收入：.5亿元（含海南分司.5亿元）；
3、上交管理：6万元（含海南分司5万元）；
（二）为完成9年目标，司将采取一下措施：
一、大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现
、确立主攻行业方向，大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等项目及有色行业的跟踪力度。依托在建项目，做好项目开拓的就地延伸工作。
2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限司、中国恩菲工程技术有限司、长沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术有限司等业主总包单位周围。
3、选择优势项目，分区域分行业，建立重点企业情况表。
二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新
调整劳务结构，优化施工队伍。有步骤、有计划、积极稳妥的整合一些分司、项目部，走品牌化、专业化之路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则，以优化生产要为前提实行按市场需要设立分支机构，按工作需要设立业务部门。严格界定司与基层单位的职责和权利，真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。
三、突出项目管理、强化过程控制
、突出两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。项目部实行管理层和作业层分离，实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”的体制，平正兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本用始终处于受控状态。
2、抓好工程质量，创优质工程，强化创优意识。从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。
3、强成本管理，努力挖潜增效。强化项目运作过程中的实际成本管理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物耗，减少非生产性开支，实现工程项目的最佳效益。
4、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。
四、强资金管理、严格财经制度
强财务管理，实现资金的集约管理，强化项目部各个环节资金的预算编制，对项目部的资金使用监控到位，大工程款的回收力度，确保项目部资金运转正常。
xx年年是司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，快发展速度，提高经营效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管理和战略管理，努力实现企业战略创新和跨越发展的一年。在集团司的正确领导下，全司上下根据年初确定的工作目标，齐心协力，做了大量的工作。截止月底实现经营开拓.83亿元，完成总产值5.43亿元（含海南分司）。
回顾过去的一年，司主要做了以下几项工作：
一、抓经营开拓，应对市场挑战
一是司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地收集、筛选息，精心研究和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现生产任务的就地延伸。华东分司、湘潭分司、安装一分司、安装二分司、房建一分司、房建二分司、西北分司等均依靠自己的努力，成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行业，面向市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂25热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢v炉工程、东方希望铝业司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入健康发展轨道。
二、抓企业管理，增强企业竞争力
、生产经营平稳进行。
由于xx年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大推迟了开工时间，致使司上半年产值完成不理想，造成四季度生产压力巨大。为此，在9月底，司成立了重点项目施工调度领导小组，制定了《重点施工项目调度实施办法》，强对重点项目（杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程）的指导、监督和检查，力争完成集团年初下达给司的各项指标。
2、人力资源管理做实做细。
一是深化内部用工改革，理顺用工管理，开平地开展内外部招聘工作。在去年底对司总部员工实行招聘制度后，今年又相继组织对各子分司、项目部财务负责人进行招聘，取得了良好的效果。二是积极推进培训工作，使司对培训、资证的管理水平不断上升。今年，共组织45人次参各类培训、考试、取证工作。三是认真组织学习《劳动合同法》，确保司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障司利益，维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进行。
3、财务管理进一步完善。
4、工程结算与审计得到强。
通过完善项目承包责任制，抓好成本监控，建立项目预警机制，提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢#高炉、紫苑江岸、东方希望铝厂、洛阳5t/海绵钛等工程进行全面成本监控，做好项目人、、机的检查与监督记录，并建立资料档案库。二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析，核定料量和价的控制计划，改变过去由区域司进行管理的传统经营模式，实现由司直接管理。
同时大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度，分析原因，并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计，全年共完成了对三产实业司、广厦物业司、项目管理司、宏源劳务司的经济效益审计；完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲项目部的审计报告；完成了对自控分司财务情况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业司与三产实业司一季度财务收支情况以及海南分司的调查核实报告。
根据集团司要求，按季度对全司各子分司、项目部开展季度质询和业绩考核工作，并取得明显效果。
5、安全生产形势严竣。
在安全生产方面，尽管年初司进一步落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系，但仍发生了杭钢“3·9”重大生产安全事故，其损失是巨大的，教训是深刻的。之后，司进行了全方位的对所有在建项目的质量、进度、安全、贯标、财务大检查，并编制了技术质量管理和安全管理教育幻灯片。
6、推进内部深化改革，实现管理模式的创新。
7、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年司共接到诉讼案件23起，通过法律顾问和法律事务部的努力，均做到了有效的调解。
8、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航，做了大量扎实有效的工作。
三、强思想政治工作，推动企业稳定发展
今年，司紧紧围绕生产经营和改革改制，做好职工思想政治工作。
、坚持以教育疏导、新职工思想观念为指导，强了党员干部对政策和理论的学习。
2、坚持以稳定为大局，为司改革改制创造良好的内外环境。
3、不断强领导班子和干部队伍建设，把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合，融入企业生产经营管理和各项工作中，严格要求领导班子自身做好表率，勤政廉政，勤下现场解决问题，起到了模范带头作用。5月份，司组织总部和长、株、潭分司、项目部领导和财务人员近人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示教育。
4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作，工会组织建设和民主管理工作得到进一步强。
5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局，努力为企业生产经营服务，受到司上下的一致好评。
回顾总结xx年年的工作，应该客观地认识我们所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒地认识到司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然艰难、安全形势依然严竣、人才流失现象严重、稳定工作压力巨大等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析，采取措施，以解决，否则要实现明年上一层楼的经营目标将会十分困难。尤其是与中国五矿对接后，层级目标管理要求我们必须扫除历史障碍，否则谈企业的战略发展就会成为一句空话。事关企业的发展大局，责任重大，容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此，我们只有把握机遇，面对现实，迎难而上，发奋图强。
2XX年度工作思路
2xx年定位为司的“管理发展年”，依靠集团司的正确领导，紧紧围绕建安行业做大做强，力争产值规模上台阶，管理水平上层次，确保完成集团下达的各项经济指标。
2xx年司各项工作总的指导思想是：以科学发展观总揽全局，以新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以做大规模为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的和谐企业。
2xx年司主要奋斗目标：
、年销售收入确保7.5亿元，力争8.5亿元。
2、营业开拓合同签约量确保2亿元，力争5亿元。
3、安全指标：千人负伤率不超过.65%/月，千人重伤率不超过.5%/年，无工亡事故，杜绝重大设备、交通、火灾、触电和中毒事故。
4、社会保险按时足额缴纳。
为确保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：
一、确保指标落实，强化绩效考核工作。
司对各子分司、项目部和本部职能部室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。
二、强化全面预算管理，完善企业的基础管理工作。
为了进一步创造良好的经营效果，司将进一步强化企业基础管理工作。
、强化绩效考核的责任机制，将司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。
2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化司的基础管理工作。
3、强化全面预算管理工作，司的各项工作都要通过年度预算的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制、检查和落实。
4、大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。
5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。
三、进一步大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。
、正视企业内外部环境的变化，积极调整经营思路。
2、认真研究市场，以市场定策略。
3、树立品牌意识，打造核心技术，塑造诚形象。
4、进一步密切与业主和设计院所的联系。
5、大区域司布点工作的力度。
6、强经营风险防范和控制。
四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。
、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。
2、努力提倡科技兴司，打造企业核心竞争力，使之形成企业赢取市场的品牌效应。
3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。
4、强化成本管理，努力提高企业经营效益。
5、强对质量、安全的监控，尤其是在创优上下功夫。
6、强化质量、职业健康与安全管理体系的贯标工作，通过三位一体管理体系的运行，提高司的综合管理水平
五、做好财务管理工作，降低成本和用，解决生产资金不足的困难。
、面对市场竞争激烈，要切实做好成本核算，增产节约和降低用的工作。
2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题，要继续做好融资贷款工作。
3、要继续采取各种措施提高财务队伍质。
4、下大力气盘活存量资产。
六、做好员工培训，深挖内部潜力。
、进一步挖掘内部潜力，大对新入职大学生的培训力度。
2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。
3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。
七、做好企业化的培育工作，解决企业生存、发展之本。
一个成功的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业化建设工作。2xx年司要通过企业化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和ic识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业誉，增强凝聚力，使客户认同司的产品和化。
、制定员工行为规范，确立司核心价值观，增强员工对司的认同感和归属感；
2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业化的宣传、教育工作；
3、关心员工生活、为员工解决实际困难，除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业化的建设工作打好基础。
4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。
新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现司2xx年的经营目标而努力奋斗！
集团司年终工作总结
牛耕绿野千仓满，虎啸青山万里春。千山万水，我们昂扬走过；千辛万难，我们沉着应对，过去的2XX年是充实忙碌而又快乐的一年。2XX年集团虽经历全球金融风暴的洗礼，但我们在巨大危机和困难的挑战下，抓住了机遇，生存了下来。过去的2XX年，源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献源于集团下属企业的不懈努力，集团司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程，载同舟共济，集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的，意气风发，朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。
一、过去一年工作的回顾
2XX年，集团司全年工作的总体要求是：以为中心”，抓住组织优化、业务整合“两条主线”，努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基，改革创新，保证安全稳定，全面提升核心竞争力，推进企业科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。
（一）集团总体经营情况
全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比2XX年实际增长%。
（二）各子司的经营情况
、子司情况（由于料就短短2句话，子司情况不了解，客户您可以自己补充点，比如说子司主要做什么业务啊，什么的）
全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比2XX年实际增长%。
2、XXX子司情况
全年实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，比2XX年实际增长%。
二、集团内部管理状况
、完善管理机制，调整管理队伍
年集团司根据新的经营战略和管理规划，在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的司治理机构，改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。
2、建立健全各项管理制度，强遵守规章制度的督促和检查
今年在原制度的基础上，各职能部门建立、健全了各项管理制度，行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等，财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻，将各项制度落到实处，4年在行政总监的直接领导下强了对各部门及子司遵守规章制度的督促和检查，使各项制度能够真正得以执行。
3、建立息化管理平台，强集团内部管理
从2XX年开始集团实行周报管理制度，使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行，各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理，掌握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目，使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况，发表自己的意见和建议。另外今年企业管理模块的设立为各投资项目的管理带来了便利，使得集团与各子司及参控股司息交流、收集、传达为便捷。为企业管理有效实行提供了息化的管理平台。
4、强财务预算，严格审计制度
去年，在行政总监的主持下，各职能部门根据企业经营情况为下属司制定了切实可行的《2XX年度任务考核指标》，充分调动了各子司的积极性，新成立的审计部克服压力，对，等司进行了审计，同时还与资金部、财务部一起对司考评的项目进行项目审计与债务重组审计，为集团领导决策提供有效的财务数据。
5、强企业化建设，增强企业的凝聚力
为丰富员工生活，增强企业凝聚力，集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动（可根据实际情况），使员工能够放松身心，积聚的力量，同时丰富了员工的生活，增强了企业的凝聚力。集团所承办的司内刊（没有可删除）对司内部的沟通和协调起了良好的推进作用。
三、2XX年工作计划
2XX年是集团发展又一关键的一年，集团面对的环境复杂，任务艰巨，统筹完成好全年各项工作任务，确保司健康、稳定、持续发展，需要我们准确分析判断内外部形势，立足当前、着眼长远，审时度势，抓住机遇。
集团工作重点
（一）预计实现经济指标任务
全年预计实现主营业务收入万元，实现主营利润总额万元，要比2XX年实际增长%。
（二）增强服务。
一是强对各分、子司的服务。我集团下辖分、子司行业跨度大，员工，对集团要求既有统一性，又有独特性。我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐步实现管理个性化。二是强对集团司领导服务。发挥各个板块的重要作用，提供及时的、真实的息，为领导决策作好保障。三是强对上级主管部门的服务。按照上级主观部门的要求，及时准确提供管理息，为上级部门掌握集团运行状况作好必要的服务。四是强对相关职能部门的服务。收集真实息，合理利用资源，在保护司利益的前提下，对相关部门。特别是业务部门提供及时可靠的息。
（三）强管理。
一是强制度建设、总司制定基本制度、分子司根据其特殊性制度相关制度，报总司审批，强制度执行情况的检查。
二是强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必须保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责，管理好各个环节，并坚持灵活运用原则，确保在规范的前提下，充分发挥资金时间价值。
三是强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报司总经理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废，统一由综合管理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目，确保集团财产的不流失。
各子司重点工作和任务
（一）继续强班子的建设，提高企业和心竞争力。
按照集团司统一部署和要求，各子司要创新发展思路，提高企业核心竞争力，是促进企业和谐稳定发展的迫切需要，结合当前经济调整态势对集团司的影响，解决制约司科学发展的关键问题，健全完善司经营层工作机制。强培训，大考核监督力度，提高领导班子及成员的学习能力、创新能力、执行能力，努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍，为集团又好又快发展提供强大动力。
（二）围绕集团主业，确保稳定发展。
各子司要紧紧围绕主业，做好各项服务，并秉承“拓展两翼、创效益”的原则，落实和细化各项工作流程，探索创新服务，提升服务水平，以服务主业求生存，配套主业谋发展的思路，确保全年经营的持续稳定与发展。紧密围绕企业中心工作，服务大局。针对企业状况、生产经营的难点和职工关心的热点问题，开展调研、制定方案，找准切入点，有力促进企业有效运转。各子司要继续新的领域，调整经营方式，谋求大发展，审时度势，开拓进取，努力营造企业利润的增长点。
（三）围绕效益目标，强化内部管理。
各子司要紧紧围绕效益目标，大考核力度，完善分配制度，细化内部管理，注重内部挖潜，降低运行成本，强化节能意识，限量开支用，大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的。以严谨的管理制度为集团的发展保驾护航。
（四）集团各子司管理者和员工务必时刻强自身学习，不断提高质。
商场如战场”，在这场没有硝烟而又竞争激烈的战役中，要立于不败之地是么的不易。所以我们大家要树立“居安思危，未雨绸缪”的忧患意识，必须充分认识到市场竞争的残酷性。我们要立刻开展危机管理活动。各位员工及管理人员必须树立危机意识、忧患意识，检查工作薄弱环节是否出现新的漏洞，带来新的问题，扎扎实实地练好内功。
（五）子司安全与应急工作。
各子司要大安全管理体系的宣传培训力度，提高职工对体系的认识，进一步明确职责，消除隐患，开展安全质量标准化工作，强安全管理督察机制的建设，始终把安全工作放在重中之重的位置抓具体、抓到位。
强应急体系建设，完成应急系统与集团应急体系的有效对接，做到组织健全、预案具体、手段有效、措施得力、准备充分，提高应急指挥的反应速度和应急事件的处置能力。
（六）其他工作。
各子司要通过强队伍建设、人才的培养，使每个员工在自己的岗位上，不断创造新的价值，努力使司真正成为学习型组织，坚持以人为本，打造企业的核心竞争力，努力实施品牌战略，把品牌优势转为市场竞争的胜事。
各子司要强人力资源管理，人才是企业兴盛之基、发展之本。我们要坚持人才强企战略，强人才培养，把年轻有为、品行端正、事业心强的同志选拔到各个领导岗位，为优秀员工提供通道的晋升空间，使有限的薪酬资源向高绩效、核心员工倾斜。
各子司要强全面预算管理，严格控制用支出，下达业绩指标和成本控制目标，确保司总体完成全年预算并力争超额完成。
各子司要强内部控制管理，努力提高司的管控能力。修订企业规章制度，形成与发展战略和管控模式相适应的制度体系；完善绩效考核，建立风险管理与内部控制体系；完善内部控制机制，规范合同管理，提高全体员工的法律意识，落实防范措施。
其次各子司还要强档案管理，建立健全设备设施档案、房屋档案、人事档案，确保为集团发展提供有力依据。
2XX年是集团发展的关键年，希望全体员工齐心协力，抓住机遇，迎接挑战，开创天略集团工作的新局面。我们相新的一年大家都会有一个崭新的面貌，集团司也会有一个新的飞跃！2XX年已经到来，展望2XX年的奋斗目标与发展蓝图，我们要坚，只要我们能及时调整经营思路，把握市场脉膊，精益内部管理，并依托主业，各子司定能完成集团下达的各项目标任务，实现新的跨越，赢得新的战绩！
集团司消防年度工作总结
半年以来，在集团司和xx分司的正确领导下，按照《xx集团2xx年消防工作要点》及《xx县2xx年社会治安综合治理目标管理考评办法》的要求，我安执勤室积极推行内部目标管理，完善各项制度，顺利完成上级下达的各项工作任务XX县综治委上半年度综治考评指标。为企业的经济发展、社会稳定做出了积极的贡献。现将2xx年度上半年工作总结如下：
一、领导重视
全司上下高度重视，把社会治安综合治理发展计划纳入年度发展计划，做好消防工作和综合治理工作平衡与协调发展。明确领导责任制，分司成立了以经理xx为组长，副经理xx为副组长，成员由xx等同志组成的消防安全领导小组，制定工作方案，认真落实内部安全防范措施，保卫组织健全落实人防、物防、技防措施，通过主要领导有部署、有检查、有落实，并解决消防、综治工作中存在的问题和困难，我分司内部达到“三无”(无刑事案件和治安案件;无内部职工违法犯罪;无因内部矛盾纠纷激化引发的意外事件)。我分司积极参县委、县政府组织召开的会议和各项活动并贯彻落实，强与挂点乡镇的联系，积极推进基层打防控体系建设和群防群治工作，取得了一定的成绩，并得到xx县委、县政府领导的肯定。
二、严格管理、落实责任
.建立消防安全管理体系，落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全职责
结合本单位工作特点和实际，做好“五五”普法及内部干部职工的法制教育，分司经理杨志敏带领全体干部职工认真学习“五五”普法知识和综合学习刊物，积极争创安全明单位，努力配合其他部门的工作，同时强了机构建设，在一把手总负责的基础上，由安执勤室牵头成立“综合治理”的领导机构。为把综治任务落到实处，有效地预防和控制各类案件和治安灾害等事故的发生，积极配合安全生产检查工作，充分做到安全隐患及时发现、及时排除。
2.建立健全消防安全管理制度
我安执勤室严格按照《xx集团消防安全标准化管理评分标准》逐项落实。将各项制度及时上墙;制定了符合本单位实际的消防安全制度和操作规程，确定了单位专(兼)职消防安全管理人员;成立了义务*，并与分司相关科室、所属的修理厂、天湖酒店、出租门面经营者及所有进站客车签定消防安全责任状;
三、深入开展消防安全宣传教育工作
.安执勤室严格按照集团司和xx分司的要求，每月9、22日召开安全例会，邀请交通局、运管所、*大队、消防中队相关领导参会议，广泛宣传消防工作的重要性。
2.深入学习消防法律法规，特别是5月日新消防法出台以后，充分利用宣传栏、安全例会等各种方法解读新、旧消防法的区别，使广大员工及司乘人员的守法意识有所提高。
3.认真学习有关规定。重点抓好《企业事业单位内部治安保卫条例》的学习，通过学习，强化员工及司乘人员的条令意识，牢固树立“条令就是法”的思想观念，促进队伍“执行力”的提高。法纪教育以“禁黄、禁赌、禁毒、禁邪”为主要内容，把化程度较低、法制观念淡薄的员工及司乘人员作为重点对象，把各类常见的涉法民事和经济纠纷作为重点内容，把全国发生的典型违法犯罪案件作为教育案例，有效预防和解决员工及司乘人员法律知识欠缺、法纪观念淡薄等问题,切实提高员工及司乘人员自觉遵纪守法意识。
四、深入抓好安全防事故工作，坚持防范为先，突出重点健全安全防事故长效机制。
.是狠抓安全防事故四项制度的落实，重点抓好《消防安全工作规定》和《车辆安全管理规定》的贯彻落实，层层签订《安全责任状》和《进站车辆“三品”查堵工作责任状》，严肃事故、案件责任追究制度和倒查制度，坚持做到“问题不整改不放过、责任人没有处理不放过、整改措施不落实不放过、有关人员没有受到警示教育不放过”。
2.是继续强化“五条禁令”、“四个严禁”和安全防事故(案件)监管机制的贯彻落实，抓好集中教育整顿，认真开展“百日安全竞赛”活动，创新“安全月”活动的内容和方法，通过教育整顿活动，确实查找出企业在管理教育和安全防事故工作方面存在的问题并狠抓整改和落实，严防各类事故和违法违纪案件的发生。
3.是继续完善《道路交通预警系统》运行机制，建立定期、不定期预警制度，确保行车安全。
