在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了快的效益增长，而且成功地实现司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。
司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成司年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订年工作计划如下。
一、息网络管理
建立直接领导关系
市场部是负责司息网络建设与维护、息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在息网络建设、维护、息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担息网络工作的领导责任。
构架新型组织机构
3增人员配置：
()息管理员：市场部设专职息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4强化人员质培训
春节前完成对各区域的市场部息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使年新的管理制度实施过程中市场部在人员质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场息管理员定期巡回分管区域指导息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全息管理的工作。
6动态管理市场网络
