企业人力资源年度工作总结三篇
企业人力资源年度工作总结范篇一转眼间2xx年已接近尾声，回顾本年度，我在司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作。在不断学习中，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。与此同时，在工作中也注意发现自己的不足，并努力去弥补，不断追求自我完善。
现将2xx年度的工作情况总结如下
、培训方面
2xx年度集团范围内的大型培训共计四次，员工培训二十余次，具体内容如下：
⑴、2xx年月-6月，每月7日-9日对新工岗前培训共计5次，29人参与培训。内容包括《企业化》、《服务礼仪》、《商品知识》、《会员管理》、《制度流程》、《消防安全》等方面。
⑵、2xx年3月-7月，为储备集团网络建设人才，组织了计算机软件开发培训。5人报名参，达到了预期培训的效果。
⑶、2xx年4月-5月，组织司在职大学生组成商务英语口语培训小组。在每日晨会上，对全司7余名员工，进了为期一个月的商务英语口语培训。
⑷、2xx年7月-8月，对全体一线员工7余人进行了为期一个月的新的职场韵律体操培训。
⑸、2xx年8月3日，北京杰威司针对全集团9名员工进行了企业化《品牌战略规划项目》的培训。
⑹、2xx年8月4日-23日，邀请雨泽咨询培训司对全司927名员工进行了《延安百货大楼优秀员工特训营》的专业培训。内容包括《心灵密码》、《店铺陈列与装饰》、《销售服务和礼仪》等方面知识的培训。
⑺、2xx年8月26日，邀请北京雅悦时代王珊女士针对全集团机关人员及部分员工代表5余人，进行了《职场礼仪化》的培训。
⑻、2xx年9月7日，7名一线员工在旅游大厦参了司内部组织的《规章制度流程》、《消防安全知识》、《会员管理》的培训。
⑼、月份，针对商场调整后新进员工进行培训，参人员6余人。培训课程有：《企业化》、《消防安全知识》和《制度流程》。《会员知识》及《商品知识》在楼层分批培训。2、招聘及录用方面
集团司发展迅速，为储备管理人才，不断充实管理队伍，对内竞聘后备管理人员两次，对外大型招聘四次。详情如下：
⑴、为储备集团后备管理人才，3月份、月份在全集团司员工中先后开展了两次后备管理干部竞聘工作。37人报名参，通过竞聘，共选拔出了8名后备管理干部。4名转正，2名见习，2名离职。
⑵、为培养集团营运部全方面复合型人才，于3月份对营运部人员进行了岗位互调。
⑶、根据司定岗定编的人才需要，四月份通过校园招聘、人才市场招聘及网络招聘录用人力资源管理人员名，广告策划人员名，业务人员名，秘;七月份通过在人才网和延百网站发布招聘息，录用人，其中：秘2名、人力资源管理人员人、广告策划2名、会计2名、会员顾问2名、现场管理人员2名;九月份通过参非有制局与人才交流中心举办的招聘会，录用6名，其中：人力资源管理人员名、计算机维护2名、会员顾问2名、现场管理名;十月份通过人才市场招聘录用人，其中：会计2名、策划3名、会员顾问3名、现场管理3名。其它时间录用7人，前台接待名、人力资源管理名、会计2名、息中心名、播音2名。2xx年对外招聘共录用39人，大中专以上36人，高中专3人。其中人通过见习、考核后转正，6人还在见习中，6人因工作需要调到其他分司、6人因个人原因离职。
3、人员管理
⑴、司现有人员结构：司共有员工8人，其中二线管理人员83人，警员24人，后勤物业7人，保洁员7人，一线导购员837人，收银员5人。
⑵、2xx年一线现有导购员837人。新录用3人，其中再次上岗人员72人，离职(辞退)298人，录用率37%，离职率35.6%;其中末位淘汰6人。
⑶、在日常的员工管理与调配中，及时与营运部沟通，确保各岗位人员编制到位，使专柜销售能够化。
⑷、在每个节假日策划活动中，对需要抽调专人负责的内容，积极与策划部沟通进行合理的安排。
⑸、规范了员工及管理人员劳动合同，根据相关法律法规修改了旧版劳动用工合同，修订了劳动合同签订和管理的办法。商场调整后督促供应商与员工之间重新签订了劳动用工合同，便于日后员工责任管理。
⑹、建立和规范了各楼层员工异动表，方便核对商友息的准确性。商场调整后，商友软件的升级方便了一些部门工作，但人员息管理系统相对模糊，经过调整修改后才便于使用。在以后的工作中应及时做好沟通以提高工作效率。
⑺、设计了新的员工外出申请表和相关管理规定，规范了一线员工的外出制度。
⑻、为丰富培训教内容，设计了管理人员外出培训申请表及管理办法，通过各种形式开展外出培训后的二次培训和培训记录等工作。
⑼、市场竞争日益激烈，员工流动性较大。在了解周边商场员工薪资之后合理的调整了员工的福利待遇，确保优秀员工的稳定。
工作中注意发现自己的不足，不断追求自我完善
、工作上能够积极努力、负责的去工作，但也偶有不够积极主动的时候，在优质服务竞赛月中表现不够突出，没有及时总结经验教训，缺乏远见。
2、自身方面业务能力和专业技能提升不够，没能担当起培训课程，需不断学习提升语言表达能力。较去年有所提升，但没有达到自己预期的效果，工作不够全面谨慎，没有创新，从而影响工作状态的的不良情况，导致工作效率和质量受到相应影响。
3、2xx年，在做好本职工作的同时，我将从以下几个方面来提升自己的个人能力：
()树立良好的工作心态，思想上严格要求自己，严格遵守司的各项规章制度。工作不论大小，认真对待，尽自己的努力去完成领导交办的每一项任务。
(2)工作中，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，不断积累工作经验，不断提升自我综合质。
(3)强学习专业知识和技能，并利用业余时间学习劳动法及财会相关的知识，以便能够胜任领导安排的其它工作。
(4)注重与领导、同事之间的交流，同大家一起创造融洽、积极向上的工作氛围。
与时俱进，不断提升延安商圈核心竞争力浅谈几点建议
、针对所招聘的优秀大学生各部门负责人除了工作流程的帮扶还应该从工作心态、情感、生活等方面有所了解。增强他们对司的归属感，以便培养司发展所需的复合型人才。
2、楼层主管应该有相对专业的系统培训，增与各部门之间的沟通，熟悉部门工作流程，不断提升自身综合业务能力。以便提升工作效率，避不必要的事情发生。
3、警员流动性大，录用人员整体质不高。针对新入职警员应进行专业系统知识培训，提高警员综合质，以匹配我商场整体形象。
4、全面提升导购员综合质，提升品牌服务理念，使我们的商场看上去显档次，能吸引高端消者。
5、人力资源部应定期和不定期的组织内部培训师会议及讨论、学习，并进行考核与激励等管理，不断优化内部培训师队伍。
