企业个人半年工作总结
企业个人半年工作总结（通用6篇）
企业个人半年工作总结篇2xx年弹指间已过半年。总结我这半年来的工作，只能说是忙碌而充实。半年来在领导的指导、关心下，在同事们的帮助和亲切配合下，我的工作取得了一定进步，为了总结经验，吸取教训，好地前行，现将我这半年的工作总结如下：
一、端正态度，热爱本职工作
态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽职尽责。既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成应该做的事情。
只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极、认真、负责的态度，踏实的干好本职工作。
二、培养团队意识，端正合作态度
在工作中，每个人都有自己的长处和优点。培养自己的团队意识和合作态度，互相协作，互补不足。工作才能顺利的进行。仅靠个人的力量是不够得，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把工作圆满完成。
三、存在不足
工作有成绩，也存在不足。主要是强业务知识学习和克服自身的缺点，今后要认真总结经验，克服不足，把工作干好。
(一)、强化自制力。
工作中无论你做什么事，都要对自己的工作负责，要强自我克制和容忍，强团队意识，理智的处理问题，不给大家和谈对造成麻烦，培养大局意识
(二)、强沟通。
同事之间要坦诚、宽容、沟通和任。我能做到坦诚、宽容和任，就欠缺沟通，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率，工作中有些问题往往就是因为没有及时沟通引起的，以后工作中要与领导与同事强沟通。
(三)、强自身学习，提高自身质。
积累工作经验，改进工作方法，向周围同志学习，注重别人优点，学习他们处理问题的方法，查找不足，提高自己。
最后还是感谢，感谢领导和同事的支持和帮助，我深知自己还存在很缺点和不足，工作方式不够成熟,业务知识不够全面等等，在今后的工作中，我要积累经验教训，努力克服缺点,在工作中磨练自己，尽职尽责的做好各项工作!
企业个人半年工作总结篇2转眼间2xx年的上半年已经过去，回顾这段时间，我在司领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作。通过半年来的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也逐渐成熟起来。与此同时，在工作中也注意发现自己的不足，并努力去弥补，不断追求自我完善。
现将上半年的工作情况总结如下：
(一)日常的助理工作
在硅料项目结束后，目前开展的项目主要涉及光伏、太阳能水箱及生物柴油。作为德国专家助理，我的主要工作就是积极协助其推进各个合作项目。具体工作可概括为以下几个方面：
.针对具体项目，利用网络资源及能源杂志，搜集整理产品、市场以及合作伙伴的相关息。就光伏项目，利用办软件ccess，针对世界各国主要的光伏司建立数据库，较全面地掌握了各司的光伏产品息，为选择合作伙伴并开展合作打下了良好的基础;太阳能水箱及生物柴油项目，由于之前尚未接触过，所以在项目的准备阶段，主要从上述产品的基础知识学起，逐步了解了太阳能水箱的工作原理、生物柴油的工过程及市场前景。这些工作大大拓展了自己的知识面。
2.翻译与各项目相关的息资料以及德国专家向上层领导所作的工作报告。一方面，新项目的开展使得自己的翻译内容有了较大的转变，尤其是在与机械、化工相关的专业术语方面，翻译起来显得有些吃力，有时甚至会出现不理解汉语术语的现象。意识到这一问题后，我开始注意该类词汇及表达方式的积累，对于不懂的汉语术语，则积极向同事请教并做好记录，保证这类专业术语再次出现时可以应对自如。另一方面，在翻译所写的一些资料、报告时，注意纠正其不规范的英语表达方式，强化对英语的运用能力。通过翻译工作，自己的专业技能得到进一步锻炼和提高。
3.做好联系和协调工作。联系和协调是各项工作顺利开展的重要前提和保障。为推进光伏项目，与光伏司国际贸易部进行次联系，先后将两块组装好的太阳能电池板样品顺利寄送给国外的合作伙伴司进行工艺检测。此外，与可进行生物柴油合作的司联系并组织会谈。在这半年的工作过程中，我的联系与协调的工作技能得到进一步强化，在完成工作任务的同时，与司和集团的领导、同事以及合作伙伴建立并保持良好的工作关系。
(二)外事工作
.在时间比较紧张的情况下，准备好司领导办理签证所需的全套资料;
2.为德国分司总经理女士办理一年次签证申请;
这两次外事事务的办理，对于未曾进行过操作实践的我言，确实是一种学习和锻炼。准备签证资料，要求办理人员认真仔细，尤其在填写申请表时，是不能出现一点差错，否则只能重写。从中，我深深体会到，工作不管大小，想要干好，对工作态度的要求都是一样的，那就是认真，再认真，千万不能有一丝懈怠。
(三)其他事务
.妥善处理在工作中的各项用;
2.在不影响本职工作的情况下，帮助翻译部分商务资料;
3.鉴于德国专家特殊情况，帮助其处理生活中的部分个人事务。
2xx年的下半年，在做好本职工作的同时，我将从以下几个方面来提升自己的个人能力：()树立良好的工作心态，思想上严格要求自己，严格遵守司的各项规章制度。工作不论大小，认真对待，尽自己的最大努力去完成每一项任务;(2)工作中，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，不断积累工作经验;(3)除强专业技能的训练外，利用业余时间学习与贸易、财会相关的知识;(4)注重与领导、同事之间的交流，同大家一起创造融洽、积极向上的工作氛围。
企业个人半年工作总结篇3一、2xx年上半年主要工作完成情况
2xx上半年，XX司深入贯彻落实XX司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。
(一)生产经营完成情况。2xx年上半年，XX司生产经营情况良好。粉煤灰深工产业发展形势利好，建产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，司实现经营总收入XX万元，完成XX司下达年计划XX万元的%。
(二)项目发展有新亮点。作为司2xx年项目建设的重点，45Nm³/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。2xx年X月X日时，45Nm³/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。
(三)经营能力得到增强。2xx年司以强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高
分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。2xx年春季司三次举行建品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互，取得良好效果。在电站服务方面，XX司全力配合主业司做好各项辅助型工作，当好乙方。
(四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。
(五)安全工作持续推进。司认真贯彻落实XX司及XX司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常“二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。
(六)党群工作注重实效。党群工作以开展党的群路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。2xx年司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参XX司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“XX司精神”和核心价值观。
二、目前存在的主要困难和问题
应当看到，XX司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。
一是在生产经营方面，受季节因及建行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增影响，特别是空气液化二期项目投产以后，司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。XX司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂变，竞争对手为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、质同司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，综合质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建行业的环保投入要求越来越高，司受历史、资金等方面因限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。
三、下一步工作思路和具体措施
针对司发展实际和暴露出的问题，2xx年下半年要突出做好以下五方面工作：
(一)创新思路提升竞争能力。
一是大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作，大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。
(二)措并举实现管理升级。
一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步强对市场情况和同行业息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。
(三)夯实基础确保安全局面。
安全工作需要常抓不懈，司将时刻绷紧安全管理这根弦。2xx年下半年，司将继续贯彻落实XX司及XX司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。
(四)狠下决心抓好队伍建设。
中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的快，XX司部分中层干部跟不上司发展的步伐，综合质亟待提升。为此，2xx下半年，司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台XX司中层干部责任追究制度和岗位交接制度，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实“能上能下”的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培养雷厉风行的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。
(五)凝心聚力做好政治保障。
司党群工作要继续坚持“融入中心、服务大局”的工作思路，以深入开展“党建聚力增效发展”主题教育实践活动为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动标准化党支部建设和班组建设，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，认真贯彻落实“八项规定”，广泛开展反腐倡廉宣传教育活动。要围绕企业化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业;全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。
四、对XX司工作的意见及建议
请XX司考虑到辅业单位的性质和发展实际，在人才引进与培训、风险防范管理等方面给予的指导和支持。同时，请XX司有计划、有重点地大对辅业单位中层干部的培养力度，为辅业司发展提供有力的人才支撑。
企业个人半年工作总结范三：
今年上半年，司在“万事开头难”的处境下，一步一个脚印坚强地度过了许难关，取得了一点成绩，同时还存在许不足。下面，我就结合上半年采煤机司各方面的工作情况作以下总结和汇报。
一、组建管理体系机构
根据司实际情况与现场评审要求，目前设有6个部门，除安全、保卫、调度、质量、人力资源外各部门已基本齐备，达到了职权明晰、各负其责。同时，建立了工段、班组，各类管理组织机构近于完善。
二、编写管理制度
采煤机司编写了司的《质量管理手册》和7种程序件及安全、技术、质量、生产、经营管理、销售、供应等部分三层次件与规章制度，编写配齐了现有设备的安全操作规程。
三、生产、准备
、设备安置与管理
司陆续安装调试了插齿机、磨齿机、立式工中心和两台大型数控镗床及滚齿机。在此期间，司组织精兵强将，落实到专人，昼夜跟踪服务，在工期紧、任务重的情况下，极力推进设备的安装进度，将困难压缩到了最小极限，得到了厂家的赞扬和司领导的基本认可。
制定了设备管理办法及相关制度，完善了设备记录，明确了设备责任人，这对新员工的综合质培养起到了良好的效果，为司的生产打好了基础，提供了保障。
2、工卡量具与刀具、附具
结合司目前的产品制造方式与设备工能力，计划并购置了生产必须的卡尺、千分尺、百分表等量具，同时设计并选购了两批数控工刀柄、刀具及对刀仪。设计了插齿机辅助工作台、弯板、平铁、可调垫铁及T型螺母及试验台工装等许生产附具。同时，组织员工班延点对新到设备开箱，并回收可用方木及槽钢等，并利用回收的槽钢制作了许工位器具平台和垫架，为司的生产准备打下了基础。
3、机械工方面
结合集团司兄弟单位的产品任务与司现有设备生产能力，在培训过程中完成了调度指挥中心安排的部分生产任务，其中有工程油缸专业司及机工专业司的许配件。由于司员工数专业不对口(非机械制造专业)，第一季度司一直利用周一至周五晚上业余时间，对机工人员进行编程培训、视图讲解，并结合采煤机零部件图纸对其进行工艺性剖析。同时还对其传授工卡量具使用与保养知识培训，并组织老技师对其讲解钻头、刀具磨削专业知识，得到了较好的效果。
结合机工专业司调过来的数控镗生产情况，积极组织安排人员跟踪学习与服务，培训扎实有效，真正形成了在学中干、干中学的良好局面。
4、电工、钳工方面
组织学员对32、42采煤机进行反复拆检，充分利用有限的资源，最大化的学习采煤机组装及维修知识。同时司派出学员到徐州中机煤机厂现场进行了细致化培训学习，针对种型的采煤机进行了深入、实际的操作培训，大大提高了学员的实践性业务水平;另外，还积极完成三机配套工作，并抓住直接跟波
5、行车工、叉车工方面
采煤机司在成立的初期，我们就认识到了行车工、叉车工的重要性。弄不好，这些特殊工种就会严重制约生产的运行，采煤机司在人员少且新的情况下，积极组建行车工、叉车工(兼职)队伍，并在集团司进行有关的理论培训和实践培训。每月对行车工进行一次实践考试，考试成绩纳入了绩效考核，工资有了差距，有力地推进了她们“学、比、赶、帮、超”的尽头与工作热情，快速提升了她们的操作水平，充分体现出了“新人老手”的培养效果，得到了司领导的认可。
在完成司内部任务的同时，行车工还积极为天玛司服务，特别是在塔高司发货的关键时期，行车工顶着烈日班延点为塔高总装司发货起到了关键作用。
四、办证工作
第一季度，司组织精兵强将参与采煤机的取证事项，咨询专家，认真整理料，次到上海催办42、7型采煤机办证工作及电控箱办理煤安标志工作。目前42、7型采煤机技术资料已审查合格，进入样机审查的燃眉关键时刻。其电控箱样机已送达上海防爆中心，准备对样机进行检查，资料已经传送完成。
五、经营管理
编写经营分析方案，对采煤机市场进行调研、摸底，编写采煤机对外报价成本计算标准依据，编写如何制作投标件及签定合同的注意事项，制定了成本管理制度就中矿采煤机制造有限司绩效工资考核办法和中矿采煤机有限司绩效工资考核办法。
六、市场销售
根据“销售是龙头”的理念，司在集团司市场部的帮助下，组建了销售队伍(目前兼职钳工)，选派专人到司市场部学习市场销售化与经验，并建立了未来的客户台账及相关记录，编写了市场部各类管理制度，为今后的市场化运作打下了良好的开端。
司还将7采煤机发送到南宁参展，获得了南方客户的认可，并有了一定的影响，提高了司的知名度。
七、技术、质量
、技术方面
一季度，司积极着手技术准备工作，一方面强内部培训，另一方面努力与合作伙伴沟通，并次与集团司开发设计院联系，聘请了有实践工作经验的专家，针对42、7采煤机进行了关键件的图纸审核与校对。42采煤机工艺已经编写完成，7采煤机只剩部分/B类工艺正在编写中。成功设计了试验采煤机的项工装，为今后采煤机走入市场做到了有力保障。
司针对采煤机制造的特殊工序，编写了技术管理的三层次件，并建立了有关记录与各类技术管理制度。同时，司还选出有能力的机电一体化大学生到塔高技术部学习画图及晒图等工作，为今后技术工作的发展打下了较好的开端。
2、质量管理
结合集团司件及本司当前情况，编写了与质量管理有关的三层次件，同时对学员进行了培训学习，培养了员工如何做好首件检验，指导员工强互检的规范化、习惯化，提高了员工的质量意识，让员工认识到了产品质量的重要性，真正感受到质量是企业发展的根本保障。明确了各工段长是本工段的质量责任第一人，也是本工段的兼职质量检验员。建立了质量检验记录台账，强化了质量追溯行为，为司产品质量的提升制定了基础性办法及纲领性件。
八、采购供应、仓储管理
、采购供应
结合现场评审需求及司实际情况，着手编写了供应制度制、合同管理制度、物流管理制度。《不合格品退货制度》、《进货检验规定》，制定了采购部门岗位职责等一系列相关件，建立了供货方相关档案，基本具备了对外联系的能力。
2、仓储管理
根据司库房实际运行状态，编写了《库房管理规定》，建立了领用登记台账，现场根据库存明细，进行了分类管理，配齐了各类帐、卡。
九、与上级部门沟通
通过一季度各项活动的成功展开，在取得一些成绩的同时，也极大地推动了司与上级主管部门的紧密联系与合作。司自成立之初，始终本着“诚实做人、诚做事”的原则，得到了社会各界的广泛赞誉，树立了良好的口碑。我们在办理各种审批备案手续时，主管部门能主动地为我司打开“绿色通道”，主动对我们指导，对我司给予了大力支持和协助。
十、安全管理方面
、完善安全管理制度，明确安全区域划分
为抓好安全管理工作，落实集团司《安全生产责任制》，司根据实际及时编制了安全管理网络，完善了安全管理机制，形成“纵横交织、上下贯通”的安全监管体系。针对设备的不断增，悬挂了各类《安全技术操作规程》，并组织广大职工利用工余和生产不忙时认真学习，从而进一步杜绝了“三违”现象，司与班组签订了安全目标责任书，使安全生产有了一个较好的保障。
2、设制购买工位器具，消除隐患力求彻底
一季度，司根据生产现场实际需要，组织专家结合自身情况设计部分工位器具，同时也购置了部分生产中必须的工装模具，既提高了劳动效率，又保证了生产安全，做到了本质安全性的要求。在此期间，司次组织新员工整理现场不安全因，粉刷安全道，强定置化管理。
