集团司副总经理个人年终工作总结.................2
集团司年度安全生产工作总结.....................
集团司年终工作总结..........................12
集团司年终工作总结...........................1
集团司年终工作总结..........................18
集团司年终工作总结..........................20
集团司年终工作总结..........................29
集团司消防年度工作总结.......................2
集团司业务员年度工作总结......................9
集团行政管理部2018年度工作总结..................
集团年终工作总结............................0
集团年终工作总结............................7
企业个人年终工作总结.........................0
抢抓机遇解放思想深化改革转型发展奋力谱写集团赶超发展跨越发展新篇章......................
热力司年终工作总结...........................9
热力司年终工作总结..........................72
2018年度广电集团新闻报道工作总结...............7
司部门年度工作总结...........................8
司部门年度工作总结...........................9
司部门年终工作总结.........................107
司部门年终工作总结..........................11
司部门年终工作总结.........................118
司工会年终工作总结..........................12
司工会年终工作总结.........................128
集团分司年度总结............................12
集团分司年度总结............................1
集团司2019年度工作总结.......................18
集团司党委2018年度工作总结2019年度工作要点.......11
2019年工作要点..............................17
集团司党委年度工作总结.......................17
集团司党委年度工作总结......................172
20XX年在集团司的正确领导下在集团司各部门的大力支持帮助下我按照集团司的工作精神和工作部署以科学发展观为指导围绕中心突出重点狠抓落注重效认真努力做好各项工作较好地完成了工作任务得良好成绩。现将20XX年个人工作情况具体总结如下:
一、强自身学习提高业务管理水平
20XX年我认真学习党的十八和十八大精神认真学习集团司的工作精神、制度规定与工作纪律提高业务管理水平在思想上、工作上、行动上与集团司保持一致坚定理想念树立正确的世界观、人生观和价值观做到刻苦勤奋工作忠诚于集团司把集团司利益放在各项工作的首位时刻维护集团司的利益。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务的工作作风坚持“精益求精一丝不苟”的原则认真对待每一件事认真对待每一项工作坚持把工作做完做好现工作的完美和高效努力得集团司领导和广大客户的满意。
二、尽心尽职工作完成全部工作任务
我是集团司副总经理负责营销中心的市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后项目分包等工作。我深刻认识到这些工作都是集团司的重要工作关系到集团司的经济效益和长远发展。为此我增强自己的工作责任心和工作紧迫感按照集团司的工作精神和工作部署刻苦勤奋、尽心尽职工作全面完成工作任务得较好成绩。
1、业务得良好成绩。20XX年我带领属下干部员工振奋精神、鼓足干劲、抢抓机遇、顽强拼搏、辛勤努力工作得良好业务成绩。20XX年度主要项目类型有大型住宅、大型商业广场、酒店、写楼等全年完成施工业务合同总额XXXX万元比2011年增长200;完成营业收入XXXX万元超额完成司XXXX万元的年初任务指标际增长XXXX万元。20XX年业务合作除原有恒大、万达、富力地产、合生创展外新增招商地产、高德置地、佳兆业集团、大汉集团等与近0家高端客户建立战略合作关系。与此同时在开发五星级酒店业绩上得了突破性进展相继中标莆田希尔顿、重庆金佛山酒店、成都悦等项目为我集团司与国际五星级酒店品牌的合作拉开了序幕展示良好发展前景。
2、积极拓展业务渠道。业务是集团司生存、发展的基础和根本20XX年我把拓展业务渠道作为工作中的重中之重集中精力、集中时间全力投入到拓展业务中主要开展四方面工作:一是积极开展关系营销。努力开发“三大客户”资源利品牌优势对大客户资源关系从上到下贯穿延伸从而使整个领域和整个司发展成为我们集团司的客户。二是积极参展销推介会。我带领员工不定期参一些行业展销推介会如国际酒店论坛等在推介会上广交朋友建立关系努力寻求高端客户为我们集团司业务发展打下坚基础。三是积极寻找战略合作伙伴。我在继续与大型有力的地产司建立战略合作伙伴关系的同时积极寻找新的战略合作伙伴。通过这些举措既可节约集团司大量营销成本又为集团司积累的人脉关系使集团司的业务基础扎牢固。四是行营销方式样化。20XX年除了巩固发展传统营销模式之外我不断学习和尝试各种营销方式及手段找到符合集团司发展战略的宣传营销方式采差异化营销、服务营销、情感营销和体验营销等现代营销模式积极拓展业务来满足不同客户的消需求。随着息网络技术的发展开展网络营销已是大势所趋我在积极探索网络营销的方式方法力争做到我们集团司先人一步现网络营销。
、强日常管理工作。管理出效益只有不断强日常管理才能促进工作提速增效。20XX年在强日常管理工作中我着重做好四方面工作:一是建立坚强营销团队。通过一年的学习培训和践磨合初步建立了一支坚强的营销团队整个营销团队积累了丰富的销售经验充满斗志能够齐心协力应对各种困难及突发事件对明年业务充满心力争得大成绩。二是健全完善工作制度。我编制了相关流程及制度制定绩效考核办法定期组织培训提高技术人员和营销人员的业务质做到技术人员能够参与业务洽谈营销人员能够掌握专业技术知识把整个营销中心培养成真正意义上的“技术型营销团队”为好地开拓业务夯人力资源基础。三是建立料据。我组织预算人员建立料据使成本核算为准确提高项目中标率。四是积极引进项目经理。自20XX年1月份接受项目分包工作以来我已引进具有白金五星级酒店施工经验的项目经理128人建立项目经理评估体系为今后项目施工奠定深厚基础确保项目合格争创项目优良。
三、20XX年存在的不足问题
20XX年我认真努力工作虽然完成了工作任务得良好成绩但是跟集团司的要求和不断发展的形势相比还是存在一些不足问题经梳理归纳主要有四方面问题:一是市场定位不够清晰。大而全的市场开拓模式缺乏工作重点上人力资源短缺工程管理不够到位影响了集团司的发展。二是品牌建设薄弱。主要是集团司网站设计平庸画册、宣传片内容严重滞后与集团司际情况不符使集团司的对外形象不够靓丽社会声誉不够上乘。三是工程管理不够到位。由于工程采分包形式上管理没有及时跟进致使工程管理存在失控现象。四是资质浪。目前我集团司资质已在业内处于领先水平各项资质配套齐全但由于相关技术人员配套一直未能跟上导致没有专业人员配合使得很投标机会白白浪影响了集团司的业务发展。这些存在的不足问题我要引起高度重视向集团司提出建设性意见与集团司相关部门一起采有效措施切以改进和提高。
四、20XX年工作思路
我在总结20XX年得成绩和存在不足的基础上根据20XX年的市场形势结合集团司际提出以下20XX年工作思路:
1、强市场开拓。我要进行市场细分明确市场定位做到立足一线城市辐射二线三线城市主攻旅游地产、战略伙伴的批量精装商品房兼顾国际五星级酒店对接高端兼顾中端放弃低端项目增强集团司的市场核心竞争力具备行业突出优势地位促进集团司业务快速发展。
2、强品牌建设。品牌是集团司的形象和声誉在发展业务上具有举足轻重的作我要花精力强品牌建设一是在行业内影响力较强的网站、杂志刊登广告扩大集团司的影响力;二是积极参与社会活动让集团司亮相提高集团司的社会知名度。
、强工程管理。在工程管理中着重强监管力度采分部分项工程监控验收、交叉检查、内部自检等模式控制工程质量确保不出现工程质量问题努力争创优良工程。
、强客户管理。建立CRM客户管理体系将客户划分级别和不同界别采相应的跟进办法及力度避应个人经验及水平错失项目机会。派专业较强、跟单经验较为丰富的业务骨干担任部门带头人对大客户进行专人、专项跟进。例如:恒大司目前采总部集中招标形式要了解我们集团司在建工程、地方施工项目情况。针对恒大业务工期较紧特点确保料工人及时到场能够解决工地中际发生的一些问题我方部门带头人要及时与集团司相关部门沟通解决问题后反馈给恒大总部相关部门。在平时要及时发现问题隐患尽量在地方司层面解决问题给恒大总部相关部门留下良好印象。同时我方部门带头人要定期拜访恒大总部高层联系沟通争有的项目机会。宝龙司采地方司推荐总部根据推荐名单进行发标的招标办法。我方部门带头人在做好总部相关部门工作的同时要前往地方司地项目跟进解决现场问题与项目司共同做好关工作。
、施差异化营销。在差异化营销中要找准营销亮点。一是我们集团司八个一级资质的总包优势具体的案例和据分析出不同专业选择不同承包商施工所浪的成本幕墙、机电智能化、空调、内装由一家司施工即可节约成本又能保障工期;二是节能环保成熟技术我们集团司目前在空调节能幕墙节能方面都具有一定的经验和优势;三是资本运作我们集团司在与风投司合作酒店项目建设方提供融资渠道掌握在项目中的话语权。
、强营销团队建设。继续以营销总监牵头团队作战进行业务跟进总部营销中心业务主办主要负责息收集配合总监跟进项目。总监可以选择独立跟进项目也可与其他总监合作跟进项目。同时充分利外派人员收集当地项目息落项目进度协助营销总监跟进项目。除此之外借助专业息司进行息收集和业务跟进既能节约企业人成本又提高跟单率。
7、强区域市场拓展力度。通过20XX年的努力各区域市场份额已初见分晓对重点项目及区域要派驻专业团队进行业务拓展。确定重点项目及区域要考虑已有在建项目并在当地具有一定影响力的地区如福建(莆田希尔顿在建)、湖南(株洲希尔顿桃江华美达酒店)四川(成都悦酒店重庆金佛山游客接待中心)在这些地区设立分支机构以进一步拓展市场。
8、进一步拓展业务。一是通过幕墙、机电等前期项目的施工争扩大承包内容或参与装饰工程招投标最终现承接整体工程的目的。二是目前各分司及项目经理手中也有大量的地产及大型国有企业的客户资源由于分司技术力量、人员及资金力量不够强大使得这部分业务没有得到充分拓展集团司要协助分司将此类项目做强做大达到优势互补共赢大发展局面。
20XX年我认真努力工作较好地完成任务得良好成绩。进入新的20XX年我要继续强学习深化管理按照集团司的工作精神和工作部署以求真务的工作作风以创新发展的工作思路奋发努力攻坚破难把各项工作提高到一个新的水平全面完成20XX年工作目标任务为集团司可持续发展、创造好的经济效益做出应有的努力和贡献。
拓展知识点阅读:年终总结写作的技巧:
篇幅要够长
好开头!好布局!好结尾!
辛辛苦苦干了一年业绩如何关键就看这“总结”的分量。如有限制还好可以照“封顶值”去写。如果没有限制可就有点麻烦了要留心打听一下其它同级单位的篇幅有长如此有了参照物才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天洋洋洒洒1页殊不知人家写了20页在气势上立马矮了一截岂不是前功尽弃?
要想做到篇幅长除了下苦工夫狠写一通外还有一个捷径可走——大行稀。即把定位在“三”以上尽量拉大行间距但不可太过否则会给人一种“注水肉”的感觉。
套话不可少
如开头必是“时光荏苒20xx年很快就要过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
中间赘述业绩的段落中不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……
所谓“总结”不仅要总结优点还要总结缺点否则会给人一种华而不的感觉但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1否则把自己批驳得一无是处还能有饭碗吗?
据要直观
如今是时代故据是益善比如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了少来访者”、“节约了少开支”、“义务班少次”、“平均每天接电话少个”、“平均每年有少天在外出差”、“累计写料少页”等等。
但切记“是枯燥的”应该把据做成折线统计图、扇形统计图、条形统计图、对比表格等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一成绩一目了然看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线相自己也感到非常得意;第二对比强烈做图时拉一些对自己有利的历史据、平均据、行业据来垫背红花还得绿叶扶嘛!第三纸面上一个图表至少相当于千把你还为太少而发愁吗?
好序列
序列的最大好处是可以一句话拆成好几句说还能几个或半句当一句在纸面上大量留白拉长篇幅的同时使总结显得很有条理。需要注意的是一定要层层排序严格按照隶属关系不要给领导留下思路不清晰的印象。
01
XX年集团司在司党委、行政的正确领导下始终坚持“安全第一预防为主”的方针认真贯彻落安全生产法律法规严格管理扎工作在安全生产方面得了可喜的成绩。现对一年来的工作总结
一、XX年安全情况
XX年集团司所属各单位均现了年初制定的安全生产工作目标:无死亡、无重伤、无直接经济损失xxxx元以上的生产安全事故。集团司全年共发生各类小事故及事故险情xxxx直接经济损失元。其中:发生xxxx小事故和xxxx事故险情直接经济损失元;发生xxxx小事故直接经济损失元;发生xxxx小事故直接经济损失元。这xxxx事故及险情分别是:
1、元月7日10浮吊变幅曲拐轴断裂造成直接经济损失元。
2、月29日t龙门吊大车被风吹出轨道发生险情未造成直接经济损失。
、月日t台架机房着火造成直接经济损失元。01
、月1日17上高机坍塌造成一协议工轻伤直接经济损失元。
、7月22日01轮对外作业时被气囊缠住螺旋桨造成尾轴漏油直接经济损失元。、9月17日2t汽车吊在配合六码头00修理时发生侧翻造成直接经济损失元。
二、XX年安全工作回顾
(一)、明确安全目标落安全责任。
月日集团司召开了安全生产工作会议确定了安全生产的“三无”目标(即:无死亡、无重伤、无一次性直接经济损失xxxx元以上的生产安全事故)明确了安全生产及设备管理的八项任务(即:强学习提高认识;明确职责落责任;广泛发动开展活动;搞好教育培训到位;强检查整改到位;完善制度夯基础;现场管理监督到位;新改造全面完成)。在会上集团司董事长与下属各单位分别签订了《安全生产责任书》。
(二)、强化现场管理杜绝“三违”现象。
按照《港码头作业现场管理规定》集团司所属各单位在全年的安全生产中都做到了只要有生产作业就有安全监督人员在现场“三违”现象得到及时纠正,生产中遇到的安全问题也能及时得以解决确保了现场作业安全有序有效地防止了生产安全事故的发生。集团司还继续坚持双休日、长假日领导带班值班和码头巡查制度促进了全港的安全工作。
(三)、强安全检查查找事故隐患。
今年集团司组成安全检查组开展了xxxx全港安全大检查还次进行其它安全专项检查。一是在长假节前开展安全生产大检查。元旦、春节、五一、国庆节前集团司进行了规模较大、围较广的安全生产大检查查思想、查管理、查隐患并在检查后对各单位安全情况进行点评要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。二是针对季节变化、水位高低在枯水、洪水以及酷暑、严冬到来前开展了安全专项检查。各单位在集团司检查的基础上进行了为仔细和深入的检查将检查的情况进行通报并落整改责任人和整改时间。
(四)、召开专题会议研究部署专项工作。
2月1日召开春节前安全工作会传达上级有关件精神布置了春运期间的安全工作。01
月11日集团司在召开安全现场会传达学习了省政府《关于进一步强安全生产工作的决定》对发生的龙门吊出轨和t台架机房着火事故进行了通报要求各单位认真吸教训引以为戒居安思危进一步落安全生产责任。
月2日集团司召开了安全生产月活动动员大会宣读了活动施方案布置了活动开展的相关工作。01
月9日集团司召开防汛、防暑降温工作会对抓好防汛、防暑工作进行了布置。
8月日召开关于安全提和使的专题会传达学习了荆安监XX0件并要求各单位按件精神规安全的提和使。
(五)、开展各项安全活动提高全员安全意识。
在六月份开展了主题为“遵章守法关爱生命”的全国安全生产月活动;在元到十月期间组织开展了“安康杯”以及“船舶、机台、班组”竞赛活动;在七月份开展了以学习安全技术知识、提高安全生产技能为目的的职工技术比武活动。各项活动都做到了有组织、有部署、有检查、有总结、有成效。全港上下营造了浓厚的安全生产氛围有力地推动了全港的安全生产工作。
(六)、强设备管理为安全生产提供保障。
今年为了进一步强重点设备日常润滑保养工作按照集团司董事长同志在工作会上提出的
要求、等设备重点单位建立并完善了设备运行监控和润滑管理系统有效地保障了设备的安全运行。集团司继续严格执行《设备管理办法》和《重点设备管理规定》全面完成了年初制定的设备新改造和修理计划。
(七)、大安全投入改善设备安全状况。
今年集团司对设备新改造及其它安全项目的投入力度继续大。全年较大项目有:
1、0t台架回转支承新。
2、00浮吊修理。
、10顶部滑轮及变幅拉绳换。
、十二码头增设消防安全设施。
、对港区铁路危险货物作业聘专门机构进行安全评价并完善相关安全设施。
、轮主副机部分配件新。
7、司三码头趸船修理。
尽管我们在安全生产和设备管理方面做了一些工作得了较好的成绩但安全生产形势仍不容乐观设备管理工作还存在不足。主要表现在:一是一般事故和险情仍频繁发生和出现其中有的事故或险情只是侥幸未酿成大祸未造成较大的损失。从中暴露出了安全管理工作还存在着一些盲点有待深入研究和进一步强管理。二是由于设备欠帐太老化状况难以从根本上得到解决对全港的安全生产及设备管理带来了较大的困难。同时今年制定的设备运行监控和润滑管理体系也待进一步健全和落。
XX年将是集团司快建设和速发展的一年同时也将是集团司大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下安全管理工作面临的任务将艰巨。这就需要我们在今后的工作中努力知难而进为的安全稳定作出应有的贡献。
在司领导的关心支持下20XX年财务部以司制定的年度方针目标以成本和资金管理为重点全面落预算管理强基础、抓规范现了全年账务处理操作规范化财务管理科学化企业效益化。尤其是今年司收入、综合效益指标比去年大幅增的情况下财务部除在完成日常核算工作的同时大了对各种资料据的统计分析先后对司全年任务计划、装车、工资计划、管理及五项计划进行了全面测算和分劈对司的各类资产进行清查为领导经营决策提供了可靠依据推动了司财务管理水平发挥了财务管理在企业管理中的作现将20XX年财务部工作总结如下
一、抓预算管理
一是做好全面预算工作按时上报20XX年预算编制说明和报表使预算工作从编制、反馈、考核、修正形成良好的闭环运转模式使司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥重要作性进一步调动全员积极性。
二是与各部门紧密配合做好各经营网点装车、收入全年预算落司全年经营目标将每个经营网点装车、收入、毛利分解到每个月每一天并将每天际装车情况与之对比纳入考核。
三是做好各项成本预算的编制工作。及时分劈下达司管理指标；确保成本有序可控不超支从而达到事前、事中、事后的有效监控。01
四是强资金预算管理调控合理安排使资金确保经营资金良性循环。
二、抓成本控制
一是行成本科目负责制。为了提升各分司经营责任意识及管理水平达到节能降耗的目的司将相关管理指标下达至各分司总司对分司行科目负责、逐级管理模式达到了良好效果。
二是控制抓亮点
1、在日常报销时严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核做到一车一帐一核算日常报销坚持行单车核算报销时将派车单随票据粘贴与派车单无关的不予报销。汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团司指定的维修点、油站、办理杜绝了汽车维修小病大养弄虚作假现象。在相关部门共同努力下汽车与预算指标相比节约7、9。
2、办认真执行采购入验收、领登记制度无入出单财务部门不予报销按部门设立台帐同时定期进行检查超过预算不予报销。在相关部门共同努力下办与预算指标相比节支1、78。
、业务招待控制使效果明显。本着“必须、节约、适度”的原则严格执行先示后办理制度无预先填制业务招待申表及接待事由、人、预计等项目财务坚持不予报销。月末将支出情况示有效地控制了支出。
通过以上措施五项管理控制效果明显均未超出预算指标。为司完成年度任务指标奠定了基础。
三、抓标准化基础管理
一是夯财务基础工作完善各项财务管理制度和内部控制制度。20XX年我们先后经历了次审计、税务、小金、路风、工资、标准化等各种审计与检查同时经营预算反复测算调整收入、综效指标都达到前所未有的高度经营工作难度前所未有财务管理要求严上严。财务人员能否及时改变观念调整工作思路直接关系到司全年预算核算的准确性、规范性以及资金的安全性。为此我们从强化基础管理工作入手根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审核程序报销制度等相关件相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等辅助台账提高了核算的准确性为经营业务以及管理决策提高了可靠依据。
二是严格按财务标准要求做好收入、成本、及财务成果的核算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表；按时上报月度、季度经济活动分析财务决算分析监管报表分析；每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报。
为了将工作做得扎我们将每个工作岗位进行量化考核并以此作为奖惩依据。同时做好决算及分析工作为领导经营决策提供可靠据以确保全年任务的完成；
三是合理统筹安排使资金。做好承兑汇票的分拆工作盘活账面资金确保经营资金良性循环；及时与业务部门沟通并处理遗留问题确保无新债权的产生。
四是快财务人员从单“记账型”会计向“管理型”会计转变。通过税务检查感觉到转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工作效率和质量外必须对经营业务熟悉否则事前、事中、事后的财务监督无从谈起。财务工作不仅仅是算账、记账重要的是在企业管理中起的核心作。01
下半年市场面临滑坡客户纷纷提出降价全年预算能否如期完成对全司都是个考验财务部在完成日常核算工作的同时必须大对各种资料据的统计分析为领导经营决策提供了可靠依据。严格控制各种成本及五项强对司的各类资产进行清查。
五是对家底进行盘查。与有关部门配合对司主要房产、设备、固资进行地盘查清理并分项整理建档做到帐、卡、物相符。
四、提高监管水平
一是大监控力度使各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述完善各项财务管理制度和内部控制制度。不定期对下属分子司报销程序、使情况、会计标准化达标进行检查。在此方面做得还不够但我们会在今后的工作中大力度。
二是对敏感支出敏感科目敏感事项自查监控落到责任人确保审计不出大问题；
五、提高履职能力
一是强服务意识提高工作效率；按司要求对本部门的岗责标准进行了细化。承诺现金报销当日完成银行转账不超过一个工作日银行承兑汇票随时到随时背书。
二是团结协作提升服务质量强财务人员“服务于经营服务于客户”的意识树立“经营第一客户至上”的理念通过主动配合、积极协作有效处理各种问题和矛盾做到与业务配合不扯皮不让客户等待；不论八小时内外不论节假日随叫随到及时办理收付款及承兑等各项业务。
即将过去的一年是亚特集团夯基础跨越发展的一年一年来办室在司领导的直接指挥下在各部门的帮助和支持下做好统筹及上传下达工作无论是工作能力还是思想质都得到了进一步的提高较好地完成了办、办会、办事、党务、人事管理等方面的任务。办室作为司的综合职能部门较好的发挥了职能作为司的发展做出了应有的贡献。特别是在上传下达、强司管理以及在司制度改革方案等方面做了大量、细致的具体工作并得了一定的成绩各项工作都在有序地进行中。现就一年来的工作做一简要总结
一、办方面
1、规范了件资料的管理。针对性地出台件规范化管理的暂行办法对上级来有登记、有批示、有传阅；对上级来电有记录、有汇报、有处理做到准确、迅速、安全保证了件资料的时效性和完整性。
2、完善了司下发、上报件资料的起草、收集、审定、修改、把关、印制、登记、分发、归档程序保证了各项汇报工作和分配工作有记载、有档案为司今后的发展奠定了原始档案基础。
、完成了司各类件、会议资料、上报资料、对外宣传料以及示、报告、申等件的起草和审核工作努力提高件质量。共承办各类件110件其中集团司件件；集团党委件11件、司函27件；高管会议会议纪要期、行政办会议纪要期；督查通报2期简报11期有力地指导了各项工作。
、不断提高会务质量规范会务工作。一年来成功组织筹备和协调了集团高管会议次、集团季度观摩会议2次、集团党委民主生活会2次、集团行政办会议7次、集团财务工作培训会议次、集团法务工作培训会议次、集团明礼仪工作培训会议次。从会议料的准备、会场布臵、调研路线、参观点的安排、就餐的要求等方面精心组织周密布臵基本达到了组织严密、程序规范、安全有序的要求。特别是今年的集团司第二季度工作暨高管会议会议采集团高管和部门负责人深入到子司观摩、座谈、讨论和听汇报相结合的办法召开得了较好成效。在具体工作中办室一班人能克服传统观念、旧的思维方式和工作中的惰性增强工作的创造性同时注意做到到位不越位帮忙不乱真正发挥了参谋助手作。
、完成了司资料的打印、复印、编排、装订工作全年共完成0余万的打印任务和100余份的件复印任务根据档案室的工作内容针对性出台了一系列规定和工作制度。完成了件资料的保管、发放、借阅、登记工作。较好地为各司和各部室提供了服务。
、扎开展档案管理和保密工作。由于档案室配臵的原因对司档案的标准化管理工作造成一定影响但是在现有条件下办室对档案的达标工作仍然没有放松按照既定计划完成了上年应归档件的整理归档工作。保密工作也有了进一步强对应清理退回的件没有发生任何泄密和遗失保密件事件提高了司保密工作水平。
二、办事方面
1、强管理完善各项管理制度充分调动人员积极性。为了强对人、财、物的管理我们完善了过去的各项管理制度突出制度管理严格照章办事进一步明确了工作职责完善了章使、纸张使、电脑使、假、考勤、差旅等各项常规管理充分体现了对事不对人的管理思想各项工作井然有序。合理调配人员充分整合现有工作人员做到人尽其才才尽其充分调动人员的工作积极性。年初对各部室、各岗位的职责做了进一步调整明确了每个人的岗位职责工作任务做到分工明确责任清晰。每个人都能从工作的大局出发从整体利益出发相互支持相互帮助。大大增了员工的责任意识充分调动了员工的工作主动性和积极性有效促进了司的长远发展。
2、强学习提高质。做好办室工作必须要有较高的理论质和分析解决问题的能力。办室工作人员要通过各种途径进行学习并利网络资源学习和工作有关的知识不断开阔视野丰富头脑增强能力以便跟上形势的发展适应工作的需要。提高了理论水平、业务质和工作能力。
、做好办室日常管理工作。人事档案管理记录司员工的详细情况做好新员工的入职手续及工作情况；做好对各类件及时收集、归档做到了分类存放条理清楚便于查阅；建立办品和接待品领明细台账每件办和接待品都有详细记录按需发放出入记录一目了然以便及时补充办和接待品满足各部室需要；制定电话传真接收制度做到传真接收有记录及时发送传真为后续工作提供方便提高工作效率；进一步强车辆安全管理做好车辆调配、使以及维护进一步严格出车管理。
、强化了安全管理。特别是交通安全管理工作通过订立制度、会议学习等形式强化交通安全管理确保了司车辆运行安全一年来无一例大小交通事故发生。同时办室还注重提高驾驶人员质按期给驾驶员进行专业知识和务礼仪培训。在驾驶人员的聘和使管理上也基本现了规范化和程序化保证了每一个进入司的驾驶人员都具备了安全驾驶必需的质确保了交通安全。
、完成办楼的搬迁改善了员工办环境。办室积极组织协调集团各部室人员完成了办楼了搬迁改善了员工的办环境提升了司档次得到了社会各界的好评及时为各部室补充办品保证集团司各部室工作的正常运行。
、为各子司搞好服务做好后勤接待工作。办室接待务车辆全年共计行驶20万余里接待各子司、党政机关、银行、税务、外地企业以及社会各界人士共计200余人。在接待中办室配合各部室做到热情服务提升了司形象进一步锻炼了办室后勤服务人员。集团办室还积极配合完成了亚鑫房地产做好金徽家园南区封顶仪式宣传和接待工作完成了金徽家园一期尾欠房款的清缴和二期住房的分配工作。
7、积极组织参观、学习及体活动丰富员工业余化生活。为丰富集团司女职工节日活动以增强司女职工团队意识、协作意识、大局意识提高女职工身体质增强体质营造健康向上的企业化氛围为目的进一步强司凝聚力全面促进司企业化建设和精神明建设全面发展。集团司办室组织了庆“三八”爬山竞赛活动。集团办室还次组织司职工进行参观学习和培训全年共组织培训10余次组织参观学习余次。
三、集团党务方面
1、以学习党的十八大为切入点武装干部职工的头脑增强推进企业改革发展的心。司党委组织全体党员、中层干部重点学习领会党的十八大报告、十七届中央纪律检查委员会工作报告、《中国共产党章程》和十八届一中、二中、三中全会精神以及对十八大报告中关键词的解读。司党委把十八大会议精神切落到司经营发展的各项任务上来进一步增强忧患意识、责任意识深刻理解司在发展中所承担的重大责任克服遇到的暂时困难坚定心、理清思路、强化措施紧紧抓住重点着力突破难点坚定不移地推进各项工作。
2、调整健全党组织强对党员党性意识的锤炼。结合调整后的司组织机构设臵司党委对现有党组织进行了调整。形成了司党委――分司党委——基层党支部的三级组织架构体系。强企业党组织基层建设优化基层党组织结构促进党建工作顺利开展。
、组织发展工作有序进行。严格按照组织发展原则开展工作。共有名同志经基层支部考察分司党委审核、司党委批准后转为预备党员这名同志以中青年业务、技术骨干为主年龄大在岁以下80以上具有大专以上学历为党员队伍注入了新的生机和活力。
、贯彻落中央“八项规定”精神以际行动转变作风。司党委根据党中央关于贯彻落“八项规定”的要求制定了《甘肃亚特投资集团有限司关于进一步转变工作作风严肃工作纪律的通知》严格执行企业负责人职务消标准对司领导务车、通网络、业务招待、差旅标准、国境外考察、学习培训等职务消制定标准统一审批流程强日常监督；对重大问题、重要事项坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主执行少服从的原则增强决策的科学性、规范化、透明度；规范务接待管理做到事前有预算、事后有核算严格按照来访人员的接待分类标准做好控制；规范会议事务管理本着“开短会、讲短话、重效、尚节约”的原则提高会议效率；按照“确有必要、注重效”的原则精减件编发及印制量充分发挥无纸化办系统的功能。领导班子带头厉行节俭、反对铺张浪。
、深入开展党的群路线教育践活动。为贯彻落省、市、县委《关于深入开展党的群路线教育践活动》精神结合司际从20XX年月底开始在司范围内开展以“聚焦反“四风”汇集正能量”为主题的党的群路线教育践活动。以为民务清廉为主要内容以司领导班子、领导干部为重点以贯彻落“八项规定”精神为切入点切强全体党员马克思主义群观点和党的群路线教育进一步突出作风建设坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风着力解决职工群反映强烈的突出问题提高做好新形势下群工作的能力密切党群干群关系为推动集团司又好又快又安全发展。司党委认真贯彻执行扎抓好学习教育、听意见查摆问题、开展批评整改落、建章立制三个环节各项工作保证了活动健康深入开展。教育践活动中司党委坚持遵循活动指导原则认真贯彻落“照镜子、正衣冠、洗洗澡治治病”总体要求始终聚焦“四风”问题坚持以好的作风抓活动在真学、深查、改上想办法使教育践活动“不空”、“不虚”、“不偏”得较为理想的效果基本现了预期目标。
、做好企业化宣传提升司形象。今年来司党委大宣传企业化力度提升司形象增强司竞争力。一是由省政协主席冯健身率领全省重大项目观摩团调研金徽优质酒技改建设项目为了迎接省领导来参观调研优质酒技改项目我们方寻找资料共做大板块9个大型展板从不同方面展现了司形象；二是为司员工统一制作工作服强司正规化建设提升司形象；三是邀县领导及各界名流参了金徽家园南区封顶仪式并参观了已建成的北区样板间体现司以人为本关爱员工的企业化。四是强了对金徽网站宣传的指导集团党委负责人亲自对网站采编人员进行培训得了较好效果。
四、人事管理方面
1、进一步完善了各部门和岗位的职责在司班子的领导下积极组织施责任到人落到位。
2、完成了司职工20XX年度工资标准的调整和职工正常晋升工资的工作。
、强考勤管理安装指纹机及时录入指纹并制定详细的考勤管理细则规范了司的考勤管理做好出差派遣单管理详细核定员工考勤。
、严格新入职人员制度及时签订劳动合同。全年办理新入职员工1人办理辞职2人新签订劳动合同1份续签劳动合同20余份。
、员工福利是社会和组织保障的一部分是工资的报酬的补充和延续司按照国家有关规定及时完成了司、个人社会保险的扣缴和上报各项资料并按国家有关政策规定办理了司养老、失业等保险的缴纳工作本年度司和个人社会保险共计缴纳71022、88万元。
、做好节日福利酒、生日慰问金和职工劳保的发放工作截止20XX年12月1日共计发放节日福利酒120余件约合0000余元；发放生日慰问金1000余元；发放职工劳保品共计12000余元。
五、本年度工作中存在的不足
1、与时俱进意识较差。主要是在思想上对形势跟得较远造成学习抓得不紧特别是对政治、经济等形势认识不高、关心不够缺少对经济管理等方面知识学习的积极性满足于忙事务、抓事务放松了对自己知识的充。
2、部门管理制度和岗位的梳理还没有完成需要得到各部门的积极配合并且办室要为各部门提供专业的指导来完善各部门的相关制度。
、内部基础管理有所放松。重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈造成部份工作运行缓慢。
、办自动化进展缓慢。司办自动化工作起步较早但在使上至今还没有全面推开造成了较大的资源浪。
六、20XX年工作计划
20XX年根据以上工作总结针对存在问题进行整改主要从以下几方面着手来抓
1、强学习提高自身质提高工作效率当好领导的参谋助手。
2、强协调提高服务质量好地服务于子司。
、强制度建设健全司各项管理制度使司工作上台阶、上档次。
、强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的集体。
、做好准备搞好20XX年度办室主任工作培训会议。
总结过去有得有失展望未来任重道远经过一年的努力我们顺利完成了各项工作任务。即将到来的20XX年将是司大步迈进、快速发展之年展望美好前景催人奋进任重道远成绩只能说明过去成功之路永无终点我们一定要努力为辉煌灿烂的明天而奋斗。
在集团司领导下司按照年初确定的各项工作目标以市场开拓为龙头以强化内部管理为主线以调整结构、集中效益为手段司呈平稳发展的态势。截止10月底现经营开拓量亿元签约量亿元完成总产值亿元。
一、积极调整经营开拓思路抢抓市场先机
截止至20xx年11月9日司共参投议标项目12项中标7项中标率为9累计完成经营开拓量亿元签约量亿元完成了全年计划开拓量亿元的72。
为使司渡过难关乘势而上司把经营开拓放在首位来抓一是司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略司在年初就明确十大市场二十大重点项目领导亲自挂帅全过程跟踪使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全面施经营开拓“三级联动”由司领导、市场经营部、各子分司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来在司的统一调度下三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“22”制度领导每个月至少拜访2个及以上业主单位至少拜访个及以上设计院至少跟踪2个及以上可靠的项目息。同时在各子分司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固新市场不断拓展。20xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程新增合同额亿元。在稳定老市场的同时新开辟了贵州钢厂云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等个市场
三是调整市场经营部的运营模式将市场经营部一分为二把市场开拓与投标报价分开并消了市场经营部的承包运营模式使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度完善激励政策不断提高经营人员的工作积极性司重新制订了《营业开拓奖励办法》使经营人员始终感到肩上有压力工作有动力保证了中标率的不断提高20xx年中标率达9。
五是进一步规范投标秩序司成立了投标评审委员会确保投标报价的合理和准确提前预防和鉴别合同条款中存在的风险提高司中标率规避司投标风险。
二、进一步强基础管理提高企业竞争力
1、狠抓项目管理提高企业管理水平
工程项目管理是司的工作重点我们以建设优质工程、精品工程为目标强化项目管理在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准严格执行施工技术规范行领导对口监管重大项目及工作联系点制度确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
一是狠抓项目质量管理吸沙钢质量事故的惨痛教训为挽回二十三冶的声誉司不惜一切代价将沙钢工程不合格的部分推倒重来司重新组建精干队伍领导前往现场亲临指挥使该工程按期交工并一次性验收合格得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后司努力创建精品工程将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。
20xx年司承接的株洲市水岸春天栋工程荣湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分司湘钢2高炉工程三个qc小组荣湖南省优秀qc小组称。由司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法中国有色金属建筑行业部级工法。
二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化件抓好重点项目规范化管理的试点工作对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“101”规划化管理培训并逐步推广施。对新开工的工程严格按照“101”规范化管理施切强项目基础管理现降耗增效提高了司的整体管理水平。
进一步强工程项目和重点工程的监管行司领导对口监管项目与工作联系点制度对在建项目的安全生产、工程进度、质量、明施工及成本控制、“101”规范化管理制度执行等情况进行监管以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
2、安全生产平稳进行
(1)根据集团司总体安排结合司的际情况调整了安全生产管理委员会超过000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构设置了专(兼)职安全员从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。
(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查对检查督查发现的各类隐患特别是重大隐患排查一处整改一处一抓到底隐患整改率达100。
()在全司范围内开展“安全生产月”系列活动对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查组织司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作对各个监督岗进行一次全面检查和评比督促监督岗活动向规范化方向发展为司安全生产发挥应有的作。
一、积极调整经营开拓思路抢抓市场先机
为使司渡过难关乘势而上司把经营开拓放在首位来抓一是司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略司在年初就明确十大市场二十大重点项目领导亲自挂帅全过程跟踪使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全面施经营开拓“三级联动”由司领导、市场经营部、各子分司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来在司的统一调度下三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“22”制度领导每个月至少拜访2个及以上业主单位至少拜访个及以上设计院至少跟踪2个及以上可靠的项目息。同时在各子分司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固新市场不断拓展。20xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程新增合同额亿元。在稳定老市场的同时新开辟了贵州钢厂云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等个市场
三是调整市场经营部的运营模式将市场经营部一分为二把市场开拓与投标报价分开并消了市场经营部的承包运营模式使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度完善激励政策不断提高经营人员的工作积极性司重新制订了《营业开拓奖励办法》使经营人员始终感到肩上有压力工作有动力保证了中标率的不断提高20xx年中标率达9。
五是进一步规范投标秩序司成立了投标评审委员会确保投标报价的合理和准确提前预防和鉴别合同条款中存在的风险提高司中标率规避司投标风险。
二、进一步强基础管理提高企业竞争力
1、狠抓项目管理提高企业管理水平
工程项目管理是司的工作重点我们以建设优质工程、精品工程为目标强化项目管理在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准严格执行施工技术规范行领导对口监管重大项目及工作联系点制度确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
一是狠抓项目质量管理吸沙钢质量事故的惨痛教训为挽回二十三冶的声誉司不惜一切代价将沙钢工程不合格的部分推倒重来司重新组建精干队伍领导前往现场亲临指挥使该工程按期交工并一次性验收合格得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后司努力创建精品工程将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化件抓好重点项目规范化管理的试点工作对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训并逐步推广施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理施切强项目基础管理现降耗增效提高了司的整体管理水平。
进一步强工程项目和重点工程的监管行司领导对口监管项目与工作联系点制度对在建项目的安全生产、工程进度、质量、明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
2、安全生产平稳进行
1根据集团司总体安排结合司的际情况调整了安全生产管理委员会超过000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构设置了专兼职安全员从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。
2对在建工程进行地毯式安全质量大检查对检查督查发现的各类隐患特别是重大隐患排查一处整改一处一抓到底隐患整改率达100。
在全司范围内开展“安全生产月”系列活动对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查组织司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作对各个监督岗进行一次全面检查和评比督促监督岗活动向规范化方向发展为司安全生产发挥应有的作。
、进一步强人力资源管理
1根据司的际情况进一步完善司的组织架构按“10+1”的总体构架对司总部部室进行了调整设立了办室党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办室等11个职能部室。
2为满足司战略发展对人力资源的需求解决当前人才储备不足的现状快子分司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设为司优秀人才晋升建立绿色通道在全司范围内施“11”人才培养专项工程从今年到明年年底司将培养1名子分司及项目部经理接班人培养1名一级建造师。
为适应司发展的需要保证司整体战略目标得以层层分解和落保证员工行动与核心价值向和司整体战略目标一致通过客观评价员工的绩效进一步提高员工的工作积极性全面推行绩效管理试行办法。
、进一步强财务管理
1制定和执行《资金和审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度进一步健全了财务管理制度强了对资金的监控力度提高资金的使效率降低财务成本保证生产经营资金需要防范各种财务风险全面现对资金的集中管理。
2开展财务大检查对各子分司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查对存在的问题及时采有效措施予以整改。
面对司各项应收账款居高不下的情况司特制定了《应收账款回收工作管理办法》并成立了应收账款回收工作领导小组由司总经理担任组长全面开展应收账款回收工作。
强与税务部门沟通营造了一个和谐、融洽的税企关系充分利各种税收优惠政策和各种社会资源为合理避税做了大量工作并得了显著成绩。
、进一步强工程结算和审计力度
2同时大对项目的审计力度依据经营承包合同对各子分司、项目部职责履行情况进行了重点审计全年完成了对新城项目部、湘南分司、安装昌业项目部、安一自控分司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分司、西北分司、房二分司、物资设备租赁司、华东分司、消防分司、暖通分司等1个内部单位经济效益的审计对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。
、依法维护企业合法权益正确处理法律纠纷。截止11月初司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起在法律顾问和法律事务部的参与下均得到有效的调解。
7、破产遗留问题的处理在集团司的统一安排和部署下有条不紊地开展工作努力维护司的稳定为企业的生产经营保驾护航做了大量扎有效的工作。
三、进一步强和改进党建工作推动企业和谐平稳发展
一深入开展学习践科学发展观活动推动司和谐平稳快速发展
为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团司学习践科学发展观领导小组的统一部署司党委组织召开了开展深入学习践科学发展观动员大会对开展学习践进行部署动员广大干部职工积极投入到学习践中来扎扎开展好各项工作确保得在在的成效。
二强领导班子建设发挥党组织政治核心作
增强领导班子贯彻落科学发展观的自觉性和坚定性着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念着力构建有利于科学发展的体制机制提高领导科学发展、促进创新发展的能力以创建“四好班子”为抓手进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持科学发展观统领企业改革发展全局紧密联系企业际在解决突出问题促进企业和谐发展上下功夫大力强思想政治工作充分发挥了国有企业党组织的政治核心作。
三强基层党组织建设推动党建工作上水平
按照“支部建在项目上作发挥到现场”的原则强和改进各直属党组织建设建立健全各子分司、项目部党组织。深入开展“创先争优”活动切发挥党支部战斗堡垒作。把提高司经济运行的质量和效益作为党组织工作的出发点和落脚点把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平充分发挥党组织的政治核心作。把基层党支部建设成为推进司持续发展的组织者、推动者、践者。
四强党风廉政建设提高领导干部拒腐防变能力
今年月司党委、纪委聘了司法部门领导和专家针对司当前出现的违纪现象和职业特征进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育进一步强了领导干部党风廉政建设不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性提高了领导干部主观能动性和工作积极性。
司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节在重点项目上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件切纠正损害群利益的不正之风。大力弘扬求真务作风发扬艰苦奋斗精神坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪等不良风气。
五充分发挥群团组织作营造企业和谐发展氛围
发挥工会的组织优势和政治优势深入做好广大职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。今年月在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋”劳动竞赛活动；月在沙钢工程开展的为期0天“爱企兴司”劳动竞赛活动得圆满成功；月组织7名员工参了株洲市职业技能大赛；月份开展了“提振心、再创辉煌”体育活动丰富了员工化生活,激发工作热情。
20xx年是司“管理创新年”全年以管理创新为根基以变革应对变化不断调整企业经营战略目标和管理机制不断完善企业内部目标责任状。一年来在集团司的正确领导下全司上下根据年初制定的工作目标齐心协力努力拼搏。截止十月底现经营开拓量亿元完成总产值亿元。
回顾过去一年司主要做了一下工作
一、推进经营方式创新强化经营开拓壮大发展规模
20xx年以来在集团司的正确指导下抢抓机遇通过总结xx年年经营工作的不足深入剖析司的优势和劣势积极调整思路坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念在全体员工的共同努力下经营开拓保持着稳步发展的态势。首先在司领导班子的带领下把开拓市场放在经营工作的首位组织强有力的开拓团队努力构建新的经营开拓网络积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次经过科学分析瞄准我司具有一定优势的建设项目司领导带头跑市场充分利各类资源对项目进行长期跟踪大前期投入以一个项目为原点辐射周边市场拓展新市场。三是科技创新、强化管理在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面采现代管理和计算机软件技术不断提高工作效率和工作水平。同时进一步强经营开拓、工程合同和企业的管理。为业主建设单位提供优质服务。四是规范联营管理有效防范经营风险把联营合作进一步做大做强使其进入健康发展轨道。
二、进一步强基础管理提高企业竞争力
1、进一步强项目管理使生产经营平稳进行
首先坚持每周组织召开重大项目调度会对我司重点项目进行统一调度对重大项目上存在的问题及时研究并采有效措施以整改。其次司承建的嘉盛华府房产工程沙钢焦化四期化产及油土建、设备安装、调试工程,杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个ｑｃ小组得湖南省优秀管理小组由司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大中修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是为好完成今年的产值指标同时也为明年的生产奠定较好的基础在10月初司成立了施工生产工作重点调度小组并制定了施工生产工作重点调度行动计划对四季度的施工生产进行部署。
2、进一步优化人力资源管理
目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求但从长远考虑需经大人才的储备和培养特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求司竭尽所能创造条件开展培训工作。今年共组织2人次参各类培训、考试、证工作。同时为了满足企业发展对人力资源的需求今年共招聘相关专业的大中院校毕业生人。对新进司的青年人才继续推行导师带徒弟的方式行“一带一”的培养通过这样的方式他们不仅增长了工作才干还提高了业务能力。
、进一步强财务管理
一是完成了企业会计准则的施使财务工作上了一个新的台阶。根据二十三冶建设集团有限司会计核算办法司今年完成了企业会计准则的施工作。建立规范的帐套体系对会计科目、核算项目、项目的设置均按照会计准则的规定进行设置。各项目部、子分司均设有完整帐套目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务软件的应与操作这不仅提高了财务人员业务能力而且提高了工作效率使财务工作上了一个新的台阶。二是有效开展项目成本核算强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分司、项目部的财务状况进行检查。对存在的问题及时要求项目部以整改。三是强与税务部门的沟通融洽了税企关系为合理避税做了大量工作并得了显著成绩。
、安全生产平稳进行
在安全生产方面司认真吸了“”的教训今年年初进一步的落了安全生产责任制与各单位签订了安全生产责任状建立健全了安全生产保证体系。切做好施工现场安全督察工作做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查每月对省内在建工程进行一次检查重点工程每周检查一次。与此同时还强了对重点工程的管理力度派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患特别是重大隐患排查一处整改一处一抓到底隐患整改率100。此外还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进。
、依法维护企业合法权益正确处理法律纠纷。全年司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起在法律顾问和法律事务部的参与下均得到有效的调解。
、破产遗留问题的处理在集团司的统一安排和部署下有条不紊地开展工作努力维护司的稳定为企业的生产经营保驾护航做了大量扎有效的工作。
三、强思想政治建设促进企业和谐发展
今年司紧紧围绕生产经营和管理创新做好职工的思想政治工作。
1、强干部思想建设推进企业科学发展今年月司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发展一手抓党员领导干部思想作风建设做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核。
2、切强领导班子建设促进企业又好又快发展。今年7月司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主题组织领导班子集中学习进一步强领导班子的建设。
、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工作中坚持把解决思想问题与解决际问题紧密结合有效的调动员工的积极性。每逢节日来临之际司尽量挤出资金把组织的关怀和温暖落到每个职工家庭。对遇到困难的职工司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了“司是我家人人都爱他”的良好氛围。
回顾过去一年的工作我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和得的成绩但我们也要清醒的认识到司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下创新意识不强等问题必须引起我们的高度重视一定要认真对待仔细分析、采措施以解决否则要现明年上一层楼的经营目标将会难。尤其是目前受世界金融危机影响使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响容不得我们有丝毫的退缩和怠慢因此我们应该增强忧患意识迎难而上转“危”为“机”。
20xx年工作目标
一20xx年工作目标
1、合同签约量亿元其中海南分司亿元；
2、营业收入亿元含海南分司亿元；
、上交管理10万元含海南分司0万元；
二为完成09年目标司将采一下措施
一、大经营开拓力度确保全年开拓目标的现
1、确立主攻行业方向大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等项目及有色行业的跟踪力度。依托在建项目做好项目开拓的就地延伸工作。
2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限司、中国恩菲工程技术有限司、长沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术有限司等业主总包单位周围。
、选择优势项目分区域分行业建立重点企业情况表。
二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新
调整劳务结构优化施工队伍。有步骤、有计划、积极稳妥的整合一些分司、项目部走品牌化、专业化之路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则以优化生产要为前提行按市场需要设立分支机构按工作需要设立业务部门。严格界定司与基层单位的职责和权利真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。
三、突出项目管理、强化过程控制
1、突出两层分离和优化组合完善工程项目的动态管理体制。项目部行管理层和作业层分离行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”的体制平正兑现合同承诺的各项指标保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。
2、抓好工程质量创优质工程强化创优意识。从激励和约束两个方面增强项目创优责任感和紧迫感。
、强成本管理努力挖潜增效。强化项目运作过程中的际成本管理挖潜内部潜力开源节流降低物耗减少非生产性开支现工程项目的最佳效益。01
、抓好现场标准化管理确保安全“零事故”目标的现。
四、强资金管理、严格财经制度
强财务管理现资金的集约管理强化项目部各个环节资金的预算编制对项目部的资金使监控到位大工程款的回收力度确保项目部资金运转正常。
xx年年是司进一步转变经营方式调整企业经营战略和管理机制不断完善企业内部目标考核继续深化改革、挖潜增效的关键之年也是提高效率快发展速度提高经营效益增强发展后劲大力推进企业基础管理和战略管理努力现企业战略创新和跨越发展的一年。在集团司的正确领导下全司上下根据年初确定的工作目标齐心协力做了大量的工作。截止10月底现经营开拓亿元完成总产值亿元含海南分司。
回顾过去的一年司主要做了以下几项工作
一、抓经营开拓应对市场挑战
一是司班子成员身先士卒带领经营人员走南闯北广泛地收集、筛选息精心研究和运投标策略并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是现生产任务的就地延伸。华东分司、湘潭分司、安装一分司、安装二分司、房建一分司、房建二分司、西北分司等均依靠自己的努力成功地现了就地开拓。三是依托冶金行业面向市场继续发挥我们的传统优势今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂120热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢v炉工程、东方希望铝业司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。四是规范联营管理有效防范经营风险把联营合作进一步做好做大使其步入健康发展轨道。
二、抓企业管理增强企业竞争力
1、生产经营平稳进行。
由于xx年接转至今年的任务过少且今年承接的任务按合同大推迟了开工时间致使司上半年产值完成不理想造成四季度生产压力巨大。为此在9月底司成立了重点项目施工调度领导小组制定了《重点施工项目调度施办法》强对重点项目杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程的指导、监督和检查力争完成集团年初下达给司的各项指标。
2、人力资源管理做做细。
一是深化内部工改革理顺工管理开平地开展内外部招聘工作。在去年底对司总部员工行招聘制度后今年又相继组织对各子分司、项目部财务负责人进行招聘得了良好的效果。二是积极推进培训工作使司对培训、资证的管理水平不断上升。今年共组织1人次参各类培训、考试、证工作。三是认真组织学习《劳动合同法》确保司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系保障司利益维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进行。
、财务管理进一步完善。
、工程结算与审计得到强。
通过完善项目承包责任制抓好成本监控建立项目预警机制提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢1高炉、紫苑江岸、东方希望铝厂、洛阳00t/海绵钛等工程进行全面成本监控做好项目人、、机的检查与监督记录并建立资料档案。二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析核定料量和价的控制计划改变过去由区域司进行管理的传统经营模式现由司直接管理。01
同时大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度分析原因并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计全年共完成了对三产业司、广厦物业司、项目管理司、宏源劳务司的经济效益审计；完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲项目部的审计报告；完成了对自控分司财务情况的审计调查、山西王家大院财务往来的核、物业司与三产业司一季度财务收支情况以及海南分司的调查核报告。
根据集团司要求按季度对全司各子分司、项目部开展季度质询和业绩考核工作并得明显效果。
、安全生产形势严竣。
在安全生产方面尽管年初司进一步落了安全生产责任制与各单位签订了安全生产责任状建立健全了安全生产保证体系但仍发生了杭钢“·19”重大生产安全事故其损失是巨大的教训是深刻的。之后司进行了全方位的对所有在建项目的质量、进度、安全、贯标、财务大检查并编制了技术质量管理和安全管理教育幻灯片。
、推进内部深化改革现管理模式的创新。
7、正确处理法律纠纷依法维护企业合法权益。全年司共接到诉讼案件2起通过法律顾问和法律事务部的努力均做到了有效的调解。
8、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下有条不紊地开展工作努力维护企业的稳定为企业的生产经营保驾扩航做了大量扎有效的工作。
三、强思想政治工作推动企业稳定发展
今年司紧紧围绕生产经营和改革改制做好职工思想政治工作。
1、坚持以教育疏导、新职工思想观念为指导强了党员干部对政策和理论的学习。
2、坚持以稳定为大局为司改革改制创造良好的内外环境。
、不断强领导班子和干部队伍建设把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合融入企业生产经营管理和各项工作中严格要求领导班子自身做好表率勤政廉政勤下现场解决问题起到了模范带头作。月份司组织总部和长、株、潭分司、项目部领导和财务人员近100人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示教育。
、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作工会组织建设和民主管理工作得到进一步强。
、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局努力为企业生产经营服务受到司上下的一致好评。
回顾总结xx年年的工作应该客观地认识我们所付出的努力和得的成绩但我们也要清醒地认识到司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然艰难、安全形势依然严竣、人才流失现象严重、稳定工作压力巨大等问题必须引起我们的高度重视一定要认真对待仔细分析采措施以解决否则要现明年上一层楼的经营目标将会十分困难。尤其是与中国五矿对接后层级目标管理要求我们必须扫除历史障碍否则谈企业的战略发展就会成为一句空话。事关企业的发展大局责任重大容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此我们只有把握机遇面对现迎难而上发奋图强。
20XX年度工作思路
20xx年定位为司的“管理发展年”依靠集团司的正确领导紧紧围绕建安行业做大做强力争产值规模上台阶管理水平上层次确保完成集团下达的各项经济指标。
20xx年司各项工作总的指导思想是以科学发展观总揽全局以新观念为根本以搞活机制为手段以创新管理为基础以做大规模为前提以增长效益为目标把握机遇锐意进迎难而上努力把司建设成为一个团结向上积极进奋发有为的和谐企业。
20xx年司主要奋斗目标
1、年销售收入确保亿元力争亿元。
2、营业开拓合同签约量确保12亿元力争1亿元。
、安全指标千人负伤率不超过/月千人重伤率不超过/年无工亡事故杜绝重大设备、交通、火灾、触电和中毒事故。
、社会保险按时足额缴纳。
为确保上述目标的现我们要重点抓好以下几个方面的工作
一、确保指标落强化绩效考核工作。
司对各子分司、项目部和本部职能部室行目标管理、指标考核、责任落的政策在司总体目标确定的前提下将指标分解落层层考核和落责任。
二、强化全面预算管理完善企业的基础管理工作。
为了进一步创造良好的经营效果司将进一步强化企业基础管理工作。
1、强化绩效考核的责任机制将司的各项指标分解落到各部门、各岗位行目标管理、量化考核。
2、建立岗位工作标准确保执行力畅通强化司的基础管理工作。01
、强化全面预算管理工作司的各项工作都要通过年度预算的指导安排去施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制、检查和落。
、大考核工作力度优胜劣汰建设一支质高、技术过硬纪律严明的员工队伍。
、建立员工培训的有效机制采“走出去进来”的措施有针对性的开展员工培训工作。
三、进一步大经营开拓工作力度开创经营工作新局面。
1、正视企业内外部环境的变化积极调整经营思路。
2、认真研究市场以市场定策略。
、树立品牌意识打造核心技术塑造诚形象。
、进一步密切与业主和设计院所的联系。
、大区域司布点工作的力度。
、强经营风险防范和控制。
四、强化生产组织工作确保合同履约确保经济指标全面现。
1、提高“市场”和“户”意识转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。严肃生产指挥严密生产计划灵活生产调度提高应变能力确保生产计划施。
2、努力提倡科技兴司打造企业核心竞争力使之形成企业赢市场的品牌效应。
、积极利社会资源选择既能保证质量和进度、价格适中又能承受一定资金压力的长期合作伙伴来扩大我们的生产规模。
、强化成本管理努力提高企业经营效益。
、强对质量、安全的监控尤其是在创优上下功夫。
、强化质量、职业健康与安全管理体系的贯标工作通过三位一体管理体系的运行提高司的综合管理水平
五、做好财务管理工作降低成本和解决生产资金不足的困难。
1、面对市场竞争激烈要切做好成本核算增产节约和降低的工作。
2、生产规模的扩大势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题要继续做好融资贷款工作。
、要继续采各种措施提高财务队伍质。
、下大力气盘活存量资产。
六、做好员工培训深挖内部潜力。
1、进一步挖掘内部潜力大对新入职大学生的培训力度。
2、吸收、培养优秀的技术工人做好人员配置和劳动管理工作提高生产效率。
、通过企业经营质量和效益的提升有效留住人才。
七、做好企业化的培育工作解决企业生存、发展之本。
一个成功的企业一个想要持续发展的企业必须重视企业化建设工作。20xx年司要通过企业化建设工作来逐步确立和运企业精神、企业宗旨以及员工价值向和ic识别系统以此来提升企业形象使员工自觉维护企业誉增强凝聚力使客户认同司的产品和化。
1、制定员工行为规范确立司核心价值观增强员工对司的认同感和归属感；
2、发挥党组织和群团组织的作调动各方力量作好企业化的宣传、教育工作；
、关心员工生活、为员工解决际困难除后顾之忧提高员工生活质量为企业化的建设工作打好基础。
、做好后勤保障工作为员工创造一个好的工作、生活环境。
新的一年已经向我们走来我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进为现司20xx年的经营目标而努力奋斗！
牛耕绿野千仓满虎啸青山万里春。千山万水我们昂扬走过；千辛万难我们沉着应对过去的20XX年是充忙碌而又快乐的一年。20XX年集团虽经历全球金融风暴的洗礼但我们在巨大危机和困难的挑战下抓住了机遇生存了下来。过去的20XX年源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献源于集团下属企业的不懈努力集团司保持着健康、稳步、持续的发展势头。载风雨兼程载同舟共济集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。回首过去的意气风发朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。
一、过去一年工作的回顾
20XX年集团司全年工作的总体要求是以为中心”抓住组织优化、业务整合“两条主线”努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基改革创新保证安全稳定全面提升核心竞争力推进企业科学、协调、可持续发展确保全年各项任务目标的全面完成。
一集团总体经营情况
全年现主营业务收入万元现主营利润总额万元比20XX年际增长。
二各子司的经营情况
1、子司情况由于料就短短2句话子司情况不了解客户您可以自己补充点比如说子司主要做什么业务啊什么的
全年现主营业务收入万元现主营利润总额万元比20XX年际增长。
2、XXX子司情况
全年现主营业务收入万元现主营利润总额万元比20XX年际增长。
二、集团内部管理状况
1、完善管理机制调整管理队伍
年集团司根据新的经营战略和管理规划在年初对管理队伍进行了调整。完善了各投资项目的司治理机构改选了董事会并对部分章程进行了完善。同时司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。
2、建立健全各项管理制度强遵守规章制度的督促和检查
今年在原制度的基础上各职能部门建立、健全了各项管理制度行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻将各项制度落到处1年在行政总监的直接领导下强了对各部门及子司遵守规章制度的督促和检查使各项制度能够真正得以执行。
、建立息化管理平台强集团内部管理
从20XX年开始集团行周报管理制度使各位员工能够对自己的工作按轻重缓急处理并做到有计划、有步骤地执行各部门管理人员也能够有效地对本部门进行管理掌握本部门员工的工作强度和进度。同时今年还开设了各项工作的专题栏目使与各工作专题相关的工作人员能够清楚了解工作进展情况发表自己的意见和建议。另外今年企业管理模块的设立为各投资项目的管理带来了便利使得集团与各子司及参控股司息交流、收集、传达为便捷。为企业管理有效行提供了息化的管理平台。
、强财务预算严格审计制度
去年在行政总监的主持下各职能部门根据企业经营情况为下属司制定了切可行的《20XX年度任务考核指标》充分调动了各子司的积极性新成立的审计部克服压力对等司进行了审计同时还与资金部、财务部一起对司考评的项目进行项目审计与债务重组审计为集团领导决策提供有效的财务据。
、强企业化建设增强企业的凝聚力
为丰富员工生活增强企业凝聚力集团组织了乒乓球、羽毛球比赛等活动可根据际情况使员工能够放松身心积聚的力量同时丰富了员工的生活增强了企业的凝聚力。集团所承办的司内刊没有可删除对司内部的沟通和协调起了良好的推进作。
三、20XX年工作计划
20XX年是集团发展又一关键的一年集团面对的环境复杂任务艰巨统筹完成好全年各项工作任务确保司健康、稳定、持续发展需要我们准确分析判断内外部形势立足当前、着眼长远审时度势抓住机遇。
集团工作重点
一预计现经济指标任务
全年预计现主营业务收入万元现主营利润总额万元要比20XX年际增长。
二增强服务。
一是强对各分、子司的服务。我集团下辖分、子司行业跨度大员工对集团要求既有统一性又有独特性。我们将针对不同需要开展个性化服务逐步现管理个性化。二是强对集团司领导服务。发挥各个板块的重要作提供及时的、真的息为领导决策作好保障。三是强对上级主管部门的服务。按照上级主观部门的要求及时准确提供管理息为上级部门掌握集团运行状况作好必要的服务。四是强对相关职能部门的服务。收集真息合理利资源在保护司利益的前提下对相关部门。特别是业务部门提供及时可靠的息。
三强管理。
一是强制度建设、总司制定基本制度、分子司根据其特殊性制度相关制度报总司审批强制度执行情况的检查。
二是强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业必须保证对资金的有效管理财务审计部首先就是要切履行职责管理好各个环节并坚持灵活运原则确保在规范的前提下充分发挥资金时间价值。
三是强财产管理。坚持每季度清查一次清查结果报司总经理审阅对财产的购置、途、维修和报废统一由综合管理部门管理。现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐目确保集团财产的不流失。
各子司重点工作和任务
一继续强班子的建设提高企业和心竞争力。
按照集团司统一部署和要求各子司要创新发展思路提高企业核心竞争力是促进企业和谐稳定发展的迫切需要结合当前经济调整态势对集团司的影响解决制约司科学发展的关键问题健全完善司经营层工作机制。强培训大考核监督力度提高领导班子及成员的学习能力、创新能力、执行能力努力建设一支能打硬仗、善打硬仗的干部队伍为集团又好又快发展提供强大动力。
二围绕集团主业确保稳定发展。
各子司要紧紧围绕主业做好各项服务并秉承“拓展两翼、创效益”的原则落和细化各项工作流程探索创新服务提升服务水平以服务主业求生存配套主业谋发展的思路确保全年经营的持续稳定与发展。紧密围绕企业中心工作服务大局。针对企业状况、生产经营的难点和职工关心的热点问题开展调研、制定方案找准切入点有力促进企业有效运转。各子司要继续新的领域调整经营方式谋求大发展审时度势开拓进努力营造企业利润的增长点。
三围绕效益目标强化内部管理。
各子司要紧紧围绕效益目标大考核力度完善分配制度细化内部管理注重内部挖潜降低运行成本强化节能意识限量开支大管控力度向管理要效益以达到降本增效的目的。以严谨的管理制度为集团的发展保驾护航。
四集团各子司管理者和员工务必时刻强自身学习不断提高质。
商场如战场”在这场没有硝烟而又竞争激烈的战役中要立于不败之地是么的不易。所以我们大家要树立“居安思危未雨绸缪”的忧患意识必须充分认识到市场竞争的残酷性。我们要立刻开展危机管理活动。各位员工及管理人员必须树立危机意识、忧患意识检查工作薄弱环节是否出现新的漏洞带来新的问题扎扎地练好内功。
五子司安全与应急工作。
各子司要大安全管理体系的宣传培训力度提高职工对体系的认识进一步明确职责消除隐患开展安全质量标准化工作强安全管理督察机制的建设始终把安全工作放在重中之重的位置抓具体、抓到位。
强应急体系建设完成应急系统与集团应急体系的有效对接做到组织健全、预案具体、手段有效、措施得力、准备充分提高应急指挥的反应速度和应急事件的处置能力。
六其他工作。
各子司要通过强队伍建设、人才的培养使每个员工在自己的岗位上不断创造新的价值努力使司真正成为学习型组织坚持以人为本打造企业的核心竞争力努力施品牌战略把品牌优势转为市场竞争的胜事。
各子司要强人力资源管理人才是企业兴盛之基、发展之本。我们要坚持人才强企战略强人才培养把年轻有为、品行端正、事业心强的同志选拔到各个领导岗位为优秀员工提供通道的晋升空间使有限的薪酬资源向高绩效、核心员工倾斜。
各子司要强全面预算管理严格控制支出下达业绩指标和成本控制目标确保司总体完成全年预算并力争超额完成。
各子司要强内部控制管理努力提高司的管控能力。修订企业规章制度形成与发展战略和管控模式相适应的制度体系；完善绩效考核建立风险管理与内部控制体系；完善内部控制机制规范合同管理提高全体员工的法律意识落防范措施。
其次各子司还要强档案管理建立健全设备设施档案、房屋档案、人事档案确保为集团发展提供有力依据。
20XX年是集团发展的关键年希望全体员工齐心协力抓住机遇迎接挑战开创天略集团工作的新局面。我们相新的一年大家都会有一个崭新的面貌集团司也会有一个新的飞跃！20XX年已经到来展望20XX年的奋斗目标与发展蓝图我们要坚只要我们能及时调整经营思路把握市场脉膊精益内部管理并依托主业各子司定能完成集团下达的各项目标任务现新的跨越赢得新的战绩！
半年以来在集团司和xx分司的正确领导下按照《xx集团20xx年消防工作要点》及《xx县20xx年社会治安综合治理目标管理考评办法》的要求我安执勤室积极推行内部目标管理完善各项制度顺利完成上级下达的各项工作任务XX县综治委上半年度综治考评指标。为企业的经济发展、社会稳定做出了积极的贡献。现将20xx年度上半年工作总结如下
一、领导重视
全司上下高度重视把社会治安综合治理发展计划纳入年度发展计划做好消防工作和综合治理工作平衡与协调发展。明确领导责任制分司成立了以经理xx为组长副经理xx为副组长成员由xx等同志组成的消防安全领导小组制定工作方案认真落内部安全防范措施保卫组织健全落人防、物防、技防措施通过主要领导有部署、有检查、有落并解决消防、综治工作中存在的问题和困难我分司内部达到“三无”(无刑事案件和治安案件;无内部职工违法犯罪;无因内部矛盾纠纷激化引发的意外事件)。我分司积极参县委、县政府组织召开的会议和各项活动并贯彻落强与挂点乡镇的联系积极推进基层打防控体系建设和群防群治工作得了一定的成绩并得到xx县委、县政府领导的肯定。
二、严格管理、落责任
1.建立消防安全管理体系落逐级消防安全责任制和岗位消防安全职责
结合本单位工作特点和际做好“五五”普法及内部干部职工的法制教育分司经理杨志敏带领全体干部职工认真学习“五五”普法知识和综合学习刊物积极争创安全明单位努力配合其他部门的工作同时强了机构建设在一把手总负责的基础上由安执勤室牵头成立“综合治理”的领导机构。为把综治任务落到处有效地预防和控制各类案件和治安灾害等事故的发生积极配合安全生产检查工作充分做到安全隐患及时发现、及时排除。
2.建立健全消防安全管理制度
我安执勤室严格按照《xx集团消防安全标准化管理评分标准》逐项落。将各项制度及时上墙;制定了符合本单位际的消防安全制度和操作规程确定了单位专(兼)职消防安全管理人员;成立了义务并与分司相关科室、所属的修理厂、天湖酒店、出租门面经营者及所有进站客车签定消防安全责任状;
三、深入开展消防安全宣传教育工作
1.安执勤室严格按照集团司和xx分司的要求每月9、22日召开安全例会邀交通局、运管所、大队、消防中队相关领导参会议广泛宣传消防工作的重要性。
2.深入学习消防法律法规特别是月1日新消防法出台以后充分利宣传栏、安全例会等各种方法解读新、旧消防法的区别使广大员工及司乘人员的守法意识有所提高。
.认真学习有关规定。重点抓好《企业事业单位内部治安保卫条例》的学习通过学习强化员工及司乘人员的条令意识牢固树立“条令就是法”的思想观念促进队伍“执行力”的提高。法纪教育以“禁黄、禁赌、禁毒、禁邪”为主要内容把化程度较低、法制观念淡薄的员工及司乘人员作为重点对象把各类常见的涉法民事和经济纠纷作为重点内容把全国发生的典型违法犯罪案件作为教育案例有效预防和解决员工及司乘人员法律知识欠缺、法纪观念淡薄等问题,切提高员工及司乘人员自觉遵纪守法意识。
四、深入抓好安全防事故工作坚持防范为先突出重点健全安全防事故长效机制。
1.是狠抓安全防事故四项制度的落重点抓好《消防安全工作规定》和《车辆安全管理规定》的贯彻落层层签订《安全责任状》和《进站车辆“三品”查堵工作责任状》严肃事故、案件责任追究制度和倒查制度坚持做到“问题不整改不放过、责任人没有处理不放过、整改措施不落不放过、有关人员没有受到警示教育不放过”。
2.是继续强化“五条禁令”、“四个严禁”和安全防事故(案件)监管机制的贯彻落抓好集中教育整顿认真开展“百日安全竞赛”活动创新“安全月”活动的内容和方法通过教育整顿活动确查找出企业在管理教育和安全防事故工作方面存在的问题并狠抓整改和落严防各类事故和违法违纪案件的发生。
.是继续完善《道路交通预警系统》运行机制建立定期、不定期预警制度确保行车安全。
是大对执勤值班、管理教育工作的力度建立定期通报制度严肃查处存在的问题。
五、强预防标本兼治
在系统内部火灾管理上我们坚持以防为主、标本兼治的原则按照上级的工作部署强化火灾隐患的源头控制的同时强化春运期间、两节、两会、清明、五一、十一等重大节事活动消防安全保卫工作。适时开展火灾隐患整治专项行动。大防范力度通过不断完善《消防预案》等各项规章制度把消防安全防范措施落到处。同时我们还在在普查、整改治标的基础上突出治本充分利板报、标语等有效载体大了消防安全宣传教育力度边检查、边宣传、边教育使全司干部、职工的消防安全意识提高到一个新高度。集中对全司干部职工进行消防安全教育当地消防部门的消防专家为干部讲解防火安全知识现场教大家如何使灭火器、消防栓使每名参培训的人员都具备了火灾防范和处置的基本常识。
六、突出重点严格检查、消除隐患
近年以来本着为集体和人民生命财产安全高度负责的态度在周末、大的节假日有针对性地进行单位内部消防安全大检查对发现的问题及时整改落消除隐患。坚持每月一次对消防设施、器检测、保养、充装使消防设施、器处在良好的待状态。进一步改善单位的防火条件。今年上半年来分司在财务室、售票房、票据室等重点部位配备新购置灭火器共8具还投入资金换了老化的供电线路候车大厅安装消防应急灯个、疏散标志块。有力的改善了候车大厅的安全环境。同时我们还经常性地督促落火灾防范措施行群防群治预防火灾事故的发生。
七、强演练提升防范能力
针对分司及天湖酒店的特点积极开展消防演练活动。抓好广大员工及司乘人员的消防安全常识培训和自防自救能力的宣传教育根据新职工对消防器的使不了解分司决定组织进行消防演习在xx县消防中队的指导下分别于20xx年月19日在天湖酒店、20xx年月日在xx汽车站进行消防演习参人200余人在演习前先对所有人员讲明我司配有哪些消防设施每一种消防设施的使方法。并且讲明了两个能力一个是自救能力一个是事故初期的扑救能力使所有参演习的人员把握消防设施使方法与两个能力并在演习现场让职工习一次消防设施的使方法使其做到“四懂四会”即懂基本的消防法规、懂基本的防火常识、懂基本的灭火常识、懂基本的疏散逃生方法会报警、会组织人员疏散、会熟练使灭火器、会扑救初期火灾。由此提高企业内人员的消防安全质增强应变及自我防范能力从而筑企业抗御火灾的堤坝防火患于未然。
八、建立健全机制搞好反xx警示教育活动。
为将反xx警示教育活动引向深入把宣传警示教育活动推向按照集团司的统一工作安排把反xx教育纳入单位的工作目标与综治工作同研究、同安排、同检查、同考核建立健全了警示教育长效机制。宣传崇尚科学、反xx的知识提高广大人民群知邪、识邪、防邪能力提高群抵制xx拒绝xx的防范意识形成浓厚的宣传氛围。这些年来桂东分司干部职工无一人参与习练“flg”和其它xx。
九、严格执行值班和息报告制度
在“五一”、“十一”、“双节”等重大节日的敏感期单位领导亲自代班坚持2小时值班制度有值班表和情况记录做到了敏感期行“零报告”制度每天“有事报事无事报平安”强了息互动坚持了重大情况及时报告制度。
消防安全重于泰山。在今后的工作中我们将以这次考核验收为契机建立健全完善的消防安全长效机制认真分析工作中的薄弱环节查清工作疏漏继续深入开展好系统内部和监管行业的消防安全工作使xx分司的消防安全工作再上新台阶。
01
20××年本部全体业务人员在司的领导下围绕20××年的目标任务展开一切工作具体总结如下
一、总体目标完成情况
销售×××元完成目标计划×××的×××回笼×××元与销售收入比为×××。
一在销售方面主要受以下几方面因影响
1、广轻出集团业务下滑比较严重。20××年该客户完成销售×××元而20××年由于新领导、新政策今年广轻出对其铁牌单位进行大整顿和调整特别是松宝集团、华盛风扇等几大客户被之有铁牌资格后使我们的纸箱销售业务大幅度下降其他铁牌客户的业务也受到不同程度影响预计今年整个广轻集团销售×××元左右比年初司下达的计划×××相差甚远。
2、能强陶瓷集团年初预计该客户的销售不少于×××但由于目前我们的质量和售价未能满足客户的需求我们的业务份额非但没有扩大而且还在缩小。如果我们能在预印方面做出考虑的其销售份额将会增大。
、受质量及交货达成的影响。如能强、强辉、金科、欧神诺等陶瓷厂受纸板强度印刷色差及套印走位等因的影响上上半年我们的彩印生产饱和客户落单都无法接下来使客户对我们的心产生了动摇影响了部分的销售。
二在资金回笼方面主要是宏丰玻璃、华盛风扇到期的资金未能及时回笼上汇德帮陶瓷、华盛风扇的业务份额做大两客户合计销售×××。虽然有部分资金未能到期但占的应收款项颇大。另外受社会极大市场环境的影响普遍客户支付延期造成我们的回笼计划不准时影响了司的整体运作。
二、主要做了以下几方面工作
1、重点抓工作纪律和职业道德质。针对本部个别业务员组织纪律性差及工作效率低等不良现象一方面采个别谈心；另一方面我们大对制度的落、执行和监督力度。完善了工作汇报制度使业务员的精神面貌有了明显改善工作效率提高了。同时我们及时地利一些典型事例去教育和整醒业务人员养成良好的职业道德和养并大促进和监控力度防止损害司利益和损坏司形象的现象发生。
2、强对落单的审核以及存产品的送货工作最大限度减少存降低企业风险。今年我们吸了以往的经验教训特别是对风扇行业我们严格履行落单的审批程序从源头以控制面对存的成品时刻叮嘱业务员主动与客户沟通想尽办法处理得了一定效果。
、提高业务员的服务质量和业务能力使一批老客户的业务能巩固并发展起来。在平时的日常工作中我们要求业务员必须做到以下几点
1强与客户的沟通联系想办法建立起良好的合作关系；
