企业2222年度工作总结
企业2222年度工作总结（精选7篇）
企业2222年度工作总结篇过去的2xx年是极不平凡的一年，真可谓是喜忧参半。我们辛集木业在xx集团领导、各级政府、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，努力克服全国经济形势下行大环境带来的冲击，面对当前社会治安环境不良形势出现强贼袭扰等客观因情况下，辛集木业团结一致，志成城，实现了健康、持续、平稳的发展。
继续坚守“国内板业第一军团”地位，瞄准中高端的市场，按照认清形势、找准位置、积极进取、稳中有进的总体思路，以经济效益为中心，以科学管理为主线，以质量为前提，安全生产为重点，主动适应市场需求变化，有效化解各种危机，发挥企业优势，开展技术和管理创新，保证质量、稳定产量，增强企业竞争力和市场影响力，在全国经济形势下行情况下保持了正常运行和盈利。
一、司生产、技术革新改造方面
全年生产共计完成。m3板，优等品率。88%注（注：至2月8日）较去年下降了2。38%。离司计划目标92%相差甚远！废品率是。49%，低于司计划目标。5%。电耗是278。49h/m3较去年的28。6h/m3减少3。2h/m3。制造用（注：至2月7日）共计2。78元，每立方均3。2元。较去年的每立方的22。67元上升7。53元，其中砂带今年全年共计使用39条，共计是。元，占制造用的38%。29年全年共计使用x条，共计。8元，占制造用的24%，较去年上升4个百分点。用惊人，应当引起司、集团的高度重视。每立方板施胶量在司制定范围内，可控。但原料（大柴、木片）单耗不可控，主要是司没有精准的计量手段，导致司收购的原料无论少最后只有生产部来承担。离司制定的原料单耗有一定的距离。另外燃料由于司采用了各种堆放方式降低燃料的含水率，今年燃料应该有一定的减少。
技术革新及设备改造。29年，生产环节由于各种因的影响受到了自投产以来最为严峻的考验，但我们依旧团结一心，努力完成集团下达的各项技改及设备新的任务。司向集团提出制胶车间增尿自动的技术方案，集团给与财力支持购买了设备，司配合设备厂家进行设备安装和调试、电气重新制作电源、敷设电缆及安装、调试控制部分;对司采购的新削片机23进行了设备安装、电缆敷设及控制部分调试及试运行投入使用，并且为了节约资金大胆否定雇佣吨吊车的方案，采用司现有的5吨叉车和3吨叉车两辆，就把近几十吨的削片机安装就位，而且还去拆卸原有削片料棚的麻烦，为集团节约了近3万元的安装用，得到集团领导的肯定;由于长期在潮湿的环境下，热磨工段2、3楼的平台严重腐蚀，有些地方已经已经有人踩上去会漏下去的危险，司及时上报集团司，并下达采购计划，购买防滑铁板，利用停机检修的空隙重新铺设了平台，解除了安全隐患;木片料仓的拨料臂经常损坏，车间有关骨干在一起研究，制定可行的技改方案，由资源部牵头购买，车间人员实施安装和调试，为司节约了很资金。延长了拨料臂的使用;由于管道锈蚀严重，经常有金属颗粒被压在板里，给砂光工序带来很大的麻烦，而且砂带用直线上升，为制订了技改方案，购买了两块磁铁安装与系统中，降低了砂带的用;完成了木片料仓拨料臂轴承的换。完成了原有污水处理设备的拆卸。
年末，司提出对干燥管道局部进行换的提议，得到集团领导的支持，投资3万购买钢用于管道制作。具体是将备件库以后的干燥管道及两个旋风分离器全部换，原因是经过几年的使用，其这部分的锈蚀和腐蚀严重，在生产中锈斑被带进纤维里，且不能有效分离出来，造成成品板的后道砂光工序砂带消耗出奇的高，通过换管道可以有效地降低板内含有金属锈斑的几率，降低砂带的消耗，为明年的生产打下坚实的基础。另热能中心近两年炉排片没有换过，为此通过这次检修换部分炉排片，及检查或换炉排底部横梁，可以为明年的生产提供有效的热力能源。减少因锅炉故障带来的不必要的停机损失。
集团财力支持本司新打深井一眼，有效缓解了生产环节及生活、中央空调运行当中的缺水问题，为司生产经营提供了可靠保证。
凭借几年来的不懈努力和品质品牌积淀，得益于政府、行业各方面的支持帮助，在原有获得的荣誉基础上，我司又相继获得河北省农业产业化龙头企业、河北省资源综合利用企业等荣誉称。29年月份董事长武秀梅出席中国林产工业协会第五届理事会并当选为副会长，我司光荣的成为国家林产工业协会副会长单位。增强了司的知名度和社会影响力。
二、完善销售新体制，打破僵化旧模式，大市场开拓力度
2xx年人造板市场举步维艰，中高档人造板市场严重供大于求，销售市场异常竞争激烈。据不完全统计，我国纤维板生产线总量已达到8条，分布在二十个省市，中纤板产能过剩和今年市场需求的萎缩之间的矛盾，导致中纤板现存仓量较大，部分商家继续坚持走量消仓以争取资金回笼。在这种艰难的销售市场中，巴迈隆人用已有八年之久的设备，生产出一流的产品，坚挺着超一流的价格，产品销售虽然不如人意，但巴迈隆板仍然保持华北第一板的殊荣，做到了销售价格最高，部分产品走俏，市场开拓较好，几大客户忠诚不改等亮点。截止29年2月3共计完成销售75359。6立方，较好完成了今年的销售任务。
“以出货成交为原则、以回笼资金为目的”，针对个别客户适当出台了一些相关政策，全年共计销售库存积压产品37。78立方，有效的盘活资金，提高了库房使用率。营销人员先后走访了正定、京津唐、东三省、山东、河南、山西、等区域，并取得了较好的成绩，使国内知名品牌东建木业、兄弟木业等一些优秀企业愿意长期合作，提升了司的品牌影响力，及时了解代理商的经营状况，建立客户的良好合作关系，进一步扩大了市场份额。
在人造板及家具厂行业面临停产、半停产、保市场、保生存的背景下，我们始终把提高产品质量、扩大二、三线市场份额，大终端客户的开发作为硬性指标，29年开发新客户49家，现有稳定客户28家，有过联系但需要拓展或待拓展客户4家。赢得了长春兄弟木门、哈尔滨森海木业、辽宁引领木业、山西泰亨木门等国内知名厂商的青睐，保持开发客户良好势头，高端客户日趋增，成绩来之不易。
今年六、七月份，几大客户销量突然下降，东兴茂，森达，沈阳市场集中投诉我司板纤维粗大、吸厚超标、镂洗发毛等质量问题，司高度重视立即派员赶赴北京、正定、沈阳亲临现场查找原因，经过分析最后确认是当时因为环保水洗设备停了一段时间，生产了一批纤维较粗集中销售造成的，司立即作出决定，认真妥善处理此问题，有质量问题及时赔付，达不到标准的坚决降级，最后得到几大客户的认可，终于渡过危机，保住了客户。及时了解市场和客户的需求，特别是针对TT木门等国内高端客户，根据市场波动，及时作出相应的调整，确保不给竞争对手可趁之机。
“流通创造财富，息创造价值”。电子商务是企业扩增渠道的一种手段。29年，为了进一步提高司知名度以及扩大市场份额，我们开始尝试在网络上进行产品推广。首先是司网站的优化，原网站自从29年上线以后，没有专业人士负责维护新，导致搜索排名不高。今年未增任何用新制作并发布了司新网站，同时针对网络搜索做了相应的技术处理。目前百度、36综合搜索关键词“密度板厂家”，我们司网站均排在首位。经过宣传推广，网络咨询客户数量明显提高，其中聊城孩室宝家具有限司、太原市福富特装饰料有限司、哈尔滨金冠木业达成共识并发货。目前洽谈中较有诚意客户：木业有限司、家具有限司、门业、橱柜有限责任司等。
三、原料供给保障有力，原料市场竞争激烈。
2xx年全年木原料收购目标为4。2万吨，其中木片。8万吨，果木。2万吨，燃料。5万吨，全年完成收购原料234。96吨，完成任务量的72。7%，其中木片。36吨，完成任务量的25。29%，果木。24吨，完成任务量的57。44%，燃料56。3吨，完成任务量的34%。
原料采购环节抓收购质量、增收购量、降低成本，为司增创效益，在集团财力的大力支持下，完成的较为满意，就收购原料而言，2xx年的均价为399。82元/吨，较上年下降2元/吨，燃料收购均价为272。27元，较上年下降7元/吨，而且燃料质量明显提高，为木块及少部分树皮，29年9月份藁城鑫鑫木业2万方生产线的投产，对我厂的原料收购造成很大影响，一直在价格上牵制我们，使原料的均价居高不下，且收购量一直上不去，再以资金跟不上，可以想象29年的原料收购工作会有艰难，目前周边板厂基本上是没有库存的，包括武邑板厂库存万吨，库存吨，藁城鑫鑫库存2万吨，佳林库存万吨，我厂现有库存吨，只能维持5天的生产，目前累计欠款35余万元，并已经连续月余没有收购资金，并且29年的大柴收购旺季已过去，如果没有在29年旺季（3、4、5月份）收购尽可能的原料，29年的工作会在各种情况下压力下举步维艰，明年后半年的收购均价和收购量都不是我们可以承受的，极有可能出现停工待料的情况，所以希望集团司给以资金上的大力支持。
调整原料收购工作思路和策略，算总账，掌握主动权，努力保证生产需要。总结吸取近年来原料收购工作的经验教训，我们根据今年周边县市原料市场供求形势和年度采购计划，突出早计划、早落实、算总账、打主动仗，强调甲方意识，适时协调联动，千方百计控制收购质量和收购均价。为准确把握市场动态和走势，发动堡垒户及时传递周边板厂收购价格、收购办法的息。资源部有关人员坚持每周两次外出跑市场、摸情况，司周一例会将资源保障作为重要议题，通报收购进度，商议收购策略，提出价格建议，为集团正确决策奠定了可靠基础。在收购资金基本自给、没有外来注入的情况下，巧妙运用季节量价变化，适度把握赊欠时间和额度，努力掌握收储的主动权，扭转了被送料户牵着鼻子走的被动状况。
四、举行全员大培训，牢固树立安全生产是第一要务意识，认真落实安全生产责任制
防患未然、持之以恒，保证了司的和谐稳定安全发展。为保障司安全、健康、平稳发展，配合贯彻实施新的《安全生产法》，司于2xx年2月3日举行了一次关于安全生产、消防、内部安全保卫为主题的全员培训大会。
对这次培训大会集团领导高度重视，武秀梅、尚树杰两位董事长亲自指导制定培训计划，并告诫警示大家“宁可停产整顿，不要出事问罪。”要牢固树立安全就是生产力，安全就是效益的强烈意识。培训大会期间该司特意聘请了市安局内部保卫安全防范专业人士、市安监局安全生产方面资深专家及安消防大队的消防灭火专家前来授课指导，各位专家并深入厂区车间和安全消防重点部位，及时指出司存在的安全生产、消防隐患并提出整改意见。
大会结束后，举行了专题考试和初期火灾的扑救演练及逃生演习，员工们在消防官兵的指导下成功的扑灭火源，并按照应急预案要求高标准的完成任务。这次培训大会提高了司全员的安全生产、消防安全和内部保卫防范意识，对企业健康可持续发展具有重要意义。
一年来，始终践行安全第一、安全发展的理念，坚持把安全生产作为高压线、生命线，放在一切工作的首位，列入经营管理的重要议事日程。根据司人事和分工变动情况，及时调整了安全生产组织领导体制，明确了相关责任，完善了有关制度。继续推行全员安全生产责任制，新年伊始，司与部门、部门与员工就全部签订了安全生产责任状。坚持每周例会研究部署安全工作，全年共召开了三次安全生产专题会议，强了三级岗前培训和班组日常安全教育，使安全为了生产、生产必须安全的观念深深植入每个员工的心里。对消防安全设施进行了全面修整完善，购置了消防水带，换了灭火器内装料，为特种作业工段配备了安全防护器具。针对发现发生的事故隐患和事故苗头，相继完善了六项安全生产制度。落实四不放过的原则，每次发生之后都及时调查，分析原因，落实责任，依纪追究，完善防范措施。
五、关爱职工、强化人力、后勤和财务管理，为司持续健康发展提供有效动力和支持。
我们根据司生产经营的需要和员工流动变化情况，通过网络招聘、个人应聘、员工引荐、社会招引等种途径，积极招聘、储备人才，先后派员参了市人才招聘会。29年初我司人员总数为27人，年末人数为7人（其中不包括削片车间人）。总计减少37人。员工入厂后及时签订劳动合同、办理工伤保险。利用宣传橱窗、印发简报、悬挂标牌标语等形式，大力培育企业化。对因工受伤的员工，司及时为其落实了住院治疗、药报销、带薪休养等待遇。强了对食堂工作的监督管理，在坚持伙食标准和厨师减少的前提下，精打细算，精心制作，不断变化饭菜花样，适应各类员工的用餐要求，保证广大员工吃热、吃饱和基本满意，为生产经营提供了有效的后勤保障。
鉴于我司自有班车依维柯需要维修，且已到法定报废年限这一实际情况，最快时间内解决员工班车问题列入司重要议事日程。武董事长指示：“员工是我们的家人，是我们企业的基石，是我们的财富，一定要把福利、关爱落在实处”。
根据市交5路车路线途经我司这一实际情况，通过司办会议谈论分析，认为采取租用5路交车运送员工上下班的方式切实可行。这种方式既能节约购车成本又可以减少自有车辆日常消耗及维修用。并且5路交车具有座位较，宽敞明亮，乘坐舒适等特点。司领导英明果断，次派员与市5路交车队沟通协商，经次谈判商洽，市5路交车队已承揽接送本司员工上下班业务。经报我集团总部批准，29年月8日我司已与市5路交车队签订了运送员工用车协议。解决了员工上下班的实际问题，把关爱员工工作落到了实处。
改革创新厂区及车间卫生保洁新机制，建立卫生保洁承包合同，出台相应的检查标准和管理处罚规定。使卫生治理工作保准得到极大提升，并形成常态化。使厂区向花园式标准迈进。
司品管、财务、统计、基建、审计等工作进一步规范和强，有关部门和员工在集团的领导帮助下，勤勉敬业、认真细致地工作，坚持原则，精打细算，协同配合，有效地发挥了保障支撑和监督职能。
六、存在的主要问题
2xx年在集团司的领导下，我们管理团队和全厂员工虽然付出了艰苦的努力，克服了一系列困难和挑战，取得了一定成绩，但是司在经营管理方面仍存有一些不足，与集团司的期望和要求有一定差距。有的方面漏洞和问题严重，一定整改到位。
、全年主要生产经营指标完成的均不理想，全年产量、销售都是近几年来完成最少的一年。与考核目标相比有较大的差距。掉面、纤维坑、杂物、夏季板头拉伤等影响产品质量的问题久治不愈，影响了优等品率，也影响了企业和员工收入。
2、削片工配合不力，有时不服管理、影响生产，主生产线设备运行率偏低，开停机频繁仍然是制约企业产量和质量的瓶颈之一。
3、原料收购工作受价格、资金、政策等因影响，上半年处于供不应求和吃紧状态，原料收购的质量有不能满足生产需要的情况。
4、营销工作力量不足，相关人员的业务水平亟待提高，对板市场的分析、判断和掌握能力，以及与客商的推介、沟通、议价、催办能力都有待学习和提高，目前仍处于板带着人走的被动状态。同时客户群体偏小，对经销商的依赖度过高的局面没有改观，尽管发展了一些终端直营客户，但占比很小，远没有形成气候。
5、个别员工有令不行、有禁不正、违章作业、吸烟脱岗现象时有发生，安全生产的形势依然严峻。
6、由石蜡被盗案件可透视出我司在生产管理和安全防范工作中存在诸漏洞，客观方面虽然存在安保硬件设施不够完善，但主要因是司领导和部门主管及直接责任人员的责任意识淡漠，作风慵散，得过且过，缺乏主人翁精神。
损失严重，痛定思痛，我司得到了警醒。深刻认识到安全是我我们一切工作的重要保障，是生产经营管理的第一要务，要时刻绷紧这根企业主弦，在完善安保硬件设施的基础上，强化全员的责任意识，司老总到普通员工必须从内心深处构建一张安全网架起一道防盗墙，坚决杜绝此类事件发生。
以上问题都要引起我们各级管理人员的重视，在29年里采取有效措施切实以解决。
七、2xx年生产经营计划
2xx年，面对木业行业产能过剩、竞争剧，需求不旺的市场环境，我们总的经营方针是：内涵发展、提质增效、稳健经营、稳中求进。努力建设占领高端、持续盈利、安全环保的一流企业。
2xx年集团下达的主要生产经营考核指标是：年产各类中密度纤维板9万立方，产品销售8。6万立方，产品优等率92%以上，废品率低于。5%设备运行率93%以上，原料收购量4。2万吨，均价控制在4元/吨以内，燃料收购。5万吨，资金回笼%，实现净利润万元，全年无重大人员伤亡事故、无重大财产损失事故、无火灾安全事故、无重大交通事故、无环境污染事故、无重大法律和治安案件。
2xx年的重点工作措施是：
、以切实提高设备运行率为切入点和突破口，以提高优等品率为控制点，稳定提高产品质量，优化品种结构，实施定制化和差异化经营。在保生存、保利润的前提下，推动企业转型升级。
2、密切和扩大与知名优势企业的合作，继续塑造品牌影响力，认真做好产品，满足不同用户需求，实施积极灵活的营销策略，进一步提高产品的市场占有率。
3、重视人才、技术的引进和使用，大技术创新、产品研发、设备改造力度，全面提高企业的竞争力。
4、强改进原料收购和现场管理，稳定渠道、把握质量，从源头降低生产成本、提高产品质量、提高经济效益。
5、稳定职工队伍，适当提高员工工资收入水平，落实劳动待遇，改善职工福利，做到企业与员工共同发展，提高团队的凝聚力和战斗力。
6、持之以恒地抓好安全生产，增投入、落实责任、严格奖惩，实现六无目标和安全发展。
生产技术部：首先是稳定员工队伍、充实有生后备力量、提高生产技能。目前存在的问题上电工流失、技术力量薄弱、人员流动性大、人心不稳定、企业缺少发展后劲，事务部要想方设法及时将空缺人员补充到位。生产技术部要从用好人、管住人、留住人着手，在稳定技术骨干的思想情绪上做章。要科学安排，结合春节前后停工检修、原料供应、产品销售等情况，要切实重视和做好设备的日常维护保养，合理安排设备维护检修，提高设备的完好率和运行率，保证产品质量、提高生产效率。要继续坚持中高端的产品定位，适应有关知名优势企业转型升级的期待和要求，大技术创新、产品研发工作力度，司围着市场客户转，生产围着销售转，细化管理，要始终如一地将产品做好、做稳定。坚持和完善部门、班组的绩效量化考核，降低经营成本、提高产品质量。要从设备运行稳定、生产稳定、产品质量稳定、强细化管理等方面下功夫见成效。
资源保障工作：要围绕确保完成9万方生产计划的搞好原料和燃料收储。要真实、全面、及时地掌握市场供求息，想方设法落实全年收购目标，根据季节、市场和库存情况适时调整收购价格。把好外购大柴和木片的质量，稳定提高供应量。重视和解决交警、路政查扣车问题，完善服务细节，提高送料户对司的忠诚度。同时通过建立部门绩效考核机制，规范原料收购标准、严格验收程序，改进料场管理、节约场地、方便使用，确保堆场环境安全。在稳定29年传统送料户的基础上，努力扩展新货源，实现方圆25里全覆盖。在木片收购质量上下力气，经常深入到木片工现场，从源头上把好木片质量关，引导送片户按我司的木片收购标准削片送货，做到不掺树墩、不水、杂物少，同时适时制定符合市场变化的合理价格，最终达到企业和送料户双赢。燃料收购工作：要认真细致地了解周边县市存量情况，准确把握时机，向司决策层提供参考建议，确保热能中心的正常生产需要。重视和做好配件、化料采购和管理工作，质量第一、货比三家、好中选优，严格执行出入库审批、登记、核算制度，做好车间的备品、备件供应，为正常生产做好供应保障。
产品销售：市场竞争逐年残酷，客户要求越苛刻，企业要保生存、有发展，实现持续盈利，就必须卓有成效地做好销售工作，目前我司板销售市场网络和格局分布已基本定型，29年要紧盯高端市场的变化，密切与TT、索菲亚、合作，提升企业和产品的知名度和影响力。以需求为导向，调整品种结构、扩大销售份额，另一方面要发展终端用户，打破僵化的销售模式，着力增终端用户销售份额。销售部门要积极了解市场，实施灵活、积极、样化的销售策略，延伸服务领域，向客户提供售前、售中和售后服务，走出去与请进来相结合，及时了解市场供需息，研判价格走向，帮助用户解决技术难题，让客户合理使用产品，提高客户的满意度。
品管工作：要围绕保优质、创品牌，采取综合措施，稳定质量，提高优等品率，强对生产工艺的跟踪检测，规范抽检程序，尤其是对外购木片、各种化料和产品的理化指标检测要认真、准确，规范产品质量检测程序，及时反馈问题，改变死后验尸状况，真正起到监督、改进、完善、稳定产品质量的作用。
综合事务方面：要以稳定员工队伍，提高企业职工质，提高企业的凝聚力为着眼点。贯彻以人为本的方针、针对员工流动性大、技术力量薄弱、人力资源逐年紧张的形势，要想方设法，利用种途径招录人才，始终将其作为重要事项来抓。要坚持不懈地对员工进行思想教育和技术培训。充分发挥司充分发挥司各种宣传载体的作用，宣传法律法规、弘扬企业化、普及安全生产常识、表彰好人好事，完善企业绩效考核措施，强基础管理、在体现奖优罚劣的原则基础上，增职工的工资收入，达到企业经济效益增长、职工收入增的双赢目标。改善职工生活条件和业余化生活，要强职工食堂的管理，杜绝浪，改善提高伙食质量。强对厂区和职工宿舍的安全用电、环境卫生、外来人员的管理。定期举办职工业余体活动，丰富职工业余化生活。协调和办理企业与政府职能部门间的关事务，保证和推动企业稳步、健康、持续发展。
安全生产的重点工作是：充分发挥安委办和兼职安全员的监督、检查、督办职能作用。完善安全生产责任制，逐级签订安全生产责任状，落实安全考核机制;强对司各部门、区域的安全生产，厂区消防、内部保卫治安防范、环境卫生的监督管理。强化安全生产宣传教育，坚持安全生产一票否决和四不放过原则。严管重罚，常抓不懈，坚决做到无重大工伤事故，无火灾安全事故、无环境污染事故，无交通恶性事故，无违法涉诉案件发生，实现全年安全生产零事故的目标。
八、提请集团司解决的事项
、请集团帮助我们协调解决削片配合生产不理想，时有影响生产的情况，在现有承包协议下完善内容，促使其高效率的配合司生产。
2、我们的设备使用进入第8个年头，设备运行的不确定因增，如果出现花较的维修，请及时给与批复并资金方面的支持。
3、做为正常经营的企业我们会努力增销售，强货款的回笼，力争自给自足，但在原料收购旺季和销售淡季，请给予收购资金上的支持。
4、强化内部管理，促进规范化建设，建议设立后勤部。
2xx年注定是机遇与挑战并存、有利因与不利因交织的一年。我们要切实把形势估计得复杂一些，把困难想象得充分一些，把应对措施考虑得周全一些。既要坚定心，又要积极应对，团结奋进，扎实工作，促进司健康、持续、发展。抓住机遇，坚定心，攻坚克难，进一步创新工作，优化结构，强化管理，防控风险，增强发展动力和后劲，全面完成全年各项目标任务
企业2222年度工作总结篇2紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的2*已经过去，充满期待的2*已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度好快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。
一、收获
说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成6%、中心商业主体开始施工、酒店完成至.。而一年后的今天：soho8月3日顺利交房;小户型月5日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。
要说原盛项目2*年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：)、8月3日的soho办楼的交付;2)、月5日的小户型的交付。这两大事件被我在2*年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的少艰辛和付出，这两次的交房事件特别soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。
当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。
二、成长
如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。
先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在2*年3月28日参国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩小时56分完成了男子半程2m的比赛。我还参社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节目，这些似乎和工作没大关系，但这反映出我的精神状态，渴望学习进步、成长。甚至在今年自参亚洲八大名师李明智的演讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助的人实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。初听到这句话时，认为这是大话是口，通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助人的成长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，我相只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。
如果说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经历则算是对我的锻炼。去年79月份司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经历了soho办楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别8月份小户型抢工期阶段，我有少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很的人生道理：深刻领悟到少点得失心点责任心;少发点牢骚干点事实;少点抱怨点感恩的现实意义，并逐步深和强了对绿地企业化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可……
这段经历带给我太的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以高的热情、强的责任心、大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出大的贡献。
三、不足
2*年虽然收获颇，感悟颇，同样不足之处也颇。
其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8#楼土建进度滞后较，一直没有找到行之有效补救措施，致使8#楼后期工期过于紧张。
其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。2*年整个工期非常之紧，特别3#楼南塔，春节后复工已是3月2日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、专业、工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验收过程中被作为反面教，受到司领导的批评。
其三：进度管理受施工单位自身质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期2*年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位质的负面影响降低到最低。
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待强和提高。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：
、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。
2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。
3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待强。特别在装修阶段存在因为方案和用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。
四、计划
谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：
、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月5日的准甲和中心商业交房;月日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善2*年的计划，特别关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落实和实施。
2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。
3、强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人质和能力。在强项目团队合作的同时，注重强个人质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。
4、强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程快好的开发建设。
5、继续大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出大的贡献。
企业2222年度工作总结篇3在集团司领导下，司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，司呈平稳发展的态势。截止月底实现经营开拓量2.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值.3亿元。
一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机
截止至2xx年月9日司共参投议标项目52项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量2.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量7.3亿元的72%。
为使司渡过难关，乘势而上，司把经营开拓放在首位来抓，一是司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。
二是全面实施经营开拓“三级联动”，由司领导、市场经营部、各子分司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目息。同时，在各子分司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场
三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2xx年中标率达49%。
五是进一步规范投标秩序，司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高司中标率，规避司投标风险。
二、进一步强基础管理，提高企业竞争力
、狠抓项目管理，提高企业管理水平
工程项目管理是司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。
一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。
2xx年，司承接的株洲市水岸春天4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分司湘钢2高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称。由司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。
二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“+”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“+”规范化管理实施，切实强项目基础管理，实现降耗增效，提高了司的整体管理水平。
进一步强工程项目和重点工程的监管，实行司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、明施工及成本控制、“+”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
2、安全生产平稳进行
()根据集团司总体安排，结合司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。
(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达%。
(3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为司安全生产发挥应有的作用。
3、进一步强人力资源管理
()根据司的实际情况，进一步完善司的组织架构，按“+”的总体构架对司总部部室进行了调整，设立了办室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办室等个职能部室。
(2)为满足司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，快子分司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“55”人才培养专项工程，从今年到明年年底，司将培养5名子分司及项目部经理接班人，培养5名一级建造师。
(3)为适应司发展的需要，保证司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。
4、进一步强财务管理
()制定和执行《资金和用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。
(2)开展财务大检查，对各子分司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。
(3)面对司各项应收账款居高不下的情况，司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。
(4)强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。
5、进一步强工程结算和审计力度
()为快工程结算进度及促进资金回收，结合司的实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程项目的结算工作，截止目前，报送结算值4.9亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.9亿元的结算仍在对审中。
(2)同时，大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分司、安装昌业项目部、安一自控分司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分司、西北分司、房二分司、物资设备租赁司、华东分司、消防分司、暖通分司等4个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。
6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止月初司共接到诉讼、执行、纠纷案件起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。
7、破产遗留问题的处理在集团司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。
三、进一步强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展
(一)深入开展学习实践科学发展观活动，推动司和谐平稳快速发展
为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团司学习实践科学发展观领导小组的统一部署，司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动员广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效。
(二)强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用
增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力，以创建“四好班子”为抓手，进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。
(三)强基层党组织建设，推动党建工作上水平
按照“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分司、项目部党组织。深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成为推进司持续发展的组织者、推动者、实践者。
(四)强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力
今年5月，司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步强了领导干部党风廉政建设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。
司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件，切实纠正损害群利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪等不良风气。
(五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围
发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广大职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋”劳动竞赛活动;4月，在沙钢工程开展的为期4天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满成功;5月，组织7名员工参了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了“提振心、再创辉煌”体育活动，丰富了员工化生活,激发工作热情。
企业2222年度工作总结篇4XX年来，司紧紧围绕两个狠抓、两个服务和一个储备的工作思路来展开全年经营工作，同时为进一步提高干部质，按照年初确定的培训年精神，下大力气狠抓干部培训工作，司也采取了种措施，力求营造和谐稳定的发展局面。
通过扎实有效的工作，XX年司克服了调入人员、办室搬迁以及未休年假人员补贴导致成本上升近5万元的不利因，预计全年能够顺利完成集团司、董事会下达的各项指标，实现队伍稳定、效益提升和工作向前进的目标。
第一部分一年来主要工作完成情况
一、战略制胜，从实际出发把握经营全局
司经营班子年初经过认真研究，提出XX年工作思路是两个狠抓——狠抓火电司和器司;两个服务——器司要服务于基建项目，汽租司要服务于主业单位;一个储备——做好新建宾馆的管理和人才储备。
XX年，火电司采取种措施，自营份额稳步增，在建工程管控到位，项目全过程风险控制得到增强。器司在省内电源建设项目严重萎缩的情况下，大了对其他行业钢市场的拓展力度，同时在设备领域打开了局面，初步实现了业务转型。
为了进一步支持火电司、器司做大做强，树立司形象，改善办条件，月份，司本部搬出了集团司办大楼，腾出的办室留给火电司、器司。
在小区基建方面，器司从各个环节严把质量关，钢到货有专人值班，各项检查中尚未发现使用瘦身钢筋，维护了集团司利益。器司还积极主动的协调施工单位、供货商和集团司之间的关系：施工单位漏报计划时紧急组织货源，集团司出现短期资金困难时，耐心向施工单位、供货商解释，保证了工程的顺利进行。
年初，汽租司系统总结了历年经验，参考汽车租赁业相关规范，结合集团司实际情况，5月份拟定了《车辆租赁管理办法》，启用了短群发系统，顺利实现了集团司外租车辆管理模式的重大转变，进一步规范了车辆租赁活动，提高了服务质量。
去年底以来，司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进行了广泛调研，并于5月形成了“新建宾馆运营分析报告”，随后经过认真研究，月起草了“关于新建宾馆运营筹划的建议”。今年电建宾馆还派出3位员工到酒店行业先进企业去学习，并通过种渠道着手为新建宾馆储备人才。
二、落实到位，实现效益和事件两轮驱动
年初，司经营班子自我压，提出在确保董事会下达指标的前提下，要实现利润3万元新签施工合同4万元的内部指标。在这个基础上与各分子司签订了年度委托经营责任书，对全年经营指标进行了分解，落实了经营任务。
在广泛调研的基础上，年初对四家分、子司经营中存在的主要问题进行了认真梳理，提出各自在经营中应重点注意的问题并形成了全年重点工作，落实了管理任务。
XX年，我们继续坚持月度工作计划制度，并强了对完成情况的检查、督导。继续坚持以各分、子司为主体开展经济活动分析，会后形成纪要、具体问题及拟采取的解决措施一览表。通过坚持这些成功经验，实现了全年工作按月度、季度的分解落实，收到了良好效果。
三、拓展有力，市场开发取得较好成效
XX年，器司重点向安毛、西商、咸旬高速和咸阳机场供应钢，同时和河北荣乌高速签订了2万吨钢供应合同，在电力系统以外的行业站稳了脚跟。为了因应环境变化，实现业务转型，今年以来，器司还下大力气拓展设备领域，全年和四家司累计签订设备供应合同约7万元。
火电司全年跟踪项目57个，中标25个合同额447。62万元（含自营项目5个合同额8万元），已完工6个（含自营项目2个）。目前在建工程9个，其中自营项目4个，分别为75v凉乾线维检项目，山西方山电厂维检项目，锡林热电厂烟气脱硫增容改造安装项目和通辽风电场22v升压站电气安装项目。
四、扎实工作，推进解决长期遗留问题
XX年，为了鼓励各分子司下大力气解决长期遗留问题，司继续采取负担部分解决成本并奖励有功人员的办法，收到了良好效果。
上半年，经过和延安市政府、延安热电厂的次沟通，顺利收回了延安热电厂工程尾款7万元。同时，对榆林莽过渠工程遗留下来的质量问题积极消缺，在和甲方、总包方次协商后，成功收回了26万元尾款。
去年下半年以来，金海滩浴场问题出现反复，今年初，司聘请了法律顾问，5月西安市中院下达西民一终字第39民事调解书，获得了最终解决。
器司从成立起注册资本就只有5万元，长期影响业务发展，年初司痛下决心，安排专人方寻找渠道，7月份顺利增资到6万元，为进一步拓展市场打下了基础。
五、管齐下，切实提升经营管理水平
为进一步凝聚共识、转变观念，月份，司召开了经营工作研讨会，并确定XX年是培训年，先后开展了经营管理、财务管理和薪酬管理三个方面的专题培训。
XX年，司提出业务要分散但财务要继续强管控。火电司也组织了项目管理研讨会，全面推行项目责任制，采取了一系列措施以确保项目全过程及在建工程可控、在控。
司还对各分子司和职能部门负责人大了考核力度，主要从经营责任书指标、重点工作完成情况以及干部综合质三个方面按照百分制进行考核，并和收入挂钩。
火电司和电建宾馆积极参集团司组织的“星级班组”创建活动，其中电建宾馆被评为集团司“三星级”班组，促进了管理基础工作的规范化、标准化。
六、依法治企，推动中长期可持续发展
上半年，司成立了依法治企活动领导小组，制定了活动计划，通过对各分子司、职能部门的认真排查，发现问题5处并提出了相应的整改措施，同时还全面梳理了业务流程，完成了规章制度的“废、改、立”工作。
经过广泛调研，4月份制定了“三年发展规划”。为进一步理清思路，司经营班子系统总结十二年发展历程，深入思考近年来的发展态势，就司实现中长期可持续发展进行了总体规划，于5月份起草了《回顾、思考及展望——司经营管理汇报料》上报集团司。
9月，按照集团司统一安排，司认真部署了“小金库”专项治理工作，针对“小金库”的四种表现形式，结合各分子司的业务，认真开展自查自纠，仔细排查收支节点，建立长效监督机制。
七、认真排查，落实司安全防控体系
为进一步抓好安全工作，4月份司调整了安委会，组织了安全培训和百日安全竞赛活动，坚持每季度召开一次安委会议，完善安全管理制度，健全安全台账和记录。
火电司新开工项目要进行安全交底，每个项目点都配备考试合格的安全人员，司还不定期组织人员对在建项目以及会议中心进行安全检查，发现的问题及时整改。电建宾馆新了消防设施，安装了监控设备，还邀请专业消防人员对员工进行了培训。司各用车单位建立了车辆使用制度和台账，严格准驾证管理，确保车辆不脱保、不漏保。
在集团司组织的历次检查中，司安全体系运行情况都得到了检查组的认可。
八、稳定队伍，持续增强员工向心力
电建宾馆集体职工比较，总体收入偏低，为了稳定队伍，今年以来，增了集体职工的收入，适度共享司的发展成果。
今年还推出了不论员工身份，在生日当天送上总经理签名的生日贺卡和电影家庭套票的活动，让员工与家人共同分享生命中的快乐时光。
2月火电司组织了到职工家中拜年活动;4月电建宾馆组织了“职工趣味运动会”;下半年，以各分子司、各部门为单位，利用节假日组织了集体旅游，通过这些形式，有效地缓解了工作压力，增强了员工向心力。
第二部分形势和问题分析
一、XX年经营形势分析
经过近几年的努力，司基本解决了年遗留问题，扭转了艰难度日的经营局面，初步形成了良好的发展态势——司效益不断提升，财务状况持续改善，职工收入逐年增，工作氛围和谐向上。从四家分子司情况来看：火电司初具规模，器司运转良好，汽租司业务稳定，电建宾馆也即将度过严重影响经营的基建期。但是，XX年我们也面临着一些新的困难，突出的表现为：
、新建宾馆预计在XX年6月封顶，月前开业，虽然去年底以来司就从管理和人才两个方面进行了储备，但我们年经营的始终是招待所规模，集体职工，管理基础薄弱，高端人才匮乏，要想把近3间客房的新旧宾馆经营好，还需要继续努力。
2、随着国家能源政策的调整，省内电源建设项目严重萎缩，而器司年以来只做钢业务且市场局限于电源建设项目，起器司做了一些探索，介入了高速路项目的钢市场和设备领域，但还没有完全转型。
3、XX年起，主业各单位和外部签订的车辆租赁合同陆续到期，汽租司需要新购车辆来满足这部分需求，同时，电建宾馆b、c楼也需要按照新的定位重新装修，这就需要投入一大笔资金，给司刚刚缓解的资金压力又带来了新的挑战。
二、存在的主要问题和不足
、所属的四家分子司规模小资金少，都处于完全竞争行业，缺乏核心产业，竞争能力低下，人员成分复杂，业务跨度较大，管理难度很大。
2、火电司的注册资本只有26万元，导致无法办理参与市场竞争所必需的相关资质，连参与投标的资格都没有，严重制约了业务发展。
3、作为集团司的经企业，年以来担负着消化主业富余人员的职能，致使集体职工较，总体年龄偏大，职工质较低，关键人才匮乏，一般人员偏，严重影响了司的持续发展和经营管理水平的提升。
4、近几年来，虽然大了干部管理力度，但是，由于长期以来管理基础薄弱，部分干部年养成的因循守旧、执行力差、缺乏主动性、责任心差以及等靠要的工作作风依然没有完全消除，继续在深层次上影响着司的进一步发展和变革。
第三部分XX年工作思路和安排
一、XX年工作思路
司经营上最困难的日子虽然挺过去了，但是，我们也应该清醒的认识到：如果说前几年搞的是游击战——解决的是生存问题，那么XX年就是阵地战——解决的是发展问题。对司来讲，XX年是具有重大转折意义的一年：能不能攻坚克难拿下XX年，对司今后5—8年的持续发展有着至关重要的影响。
XX年的工作思路是：下大力气狠抓宾馆，火电器再送一程，管理机制创新思路，培训工作扎实推进。
二、XX年重点工作
XX年要在全年工作思路的指导下，继续坚持成功做法，稳步推进各项工作。从司层面来看，主要有以下重点工作：
