仿真综合实习-财务总监个人总结
目录
一、司基本情况与职责简述…………………………………………
二、个人工作情况情况总结…………………………………………………
三、财务总监岗位胜任质自评……………………………………………2
四、个人能力认识及职业规划……………………………………………4
五、个人收获及建议……………………………………………………5
一、司基本情况与职责简描述
叔本华曾说过“智慧只是理论而不付诸实践，犹如一朵重瓣的玫瑰，虽然花色艳丽，香味馥郁，凋谢了却没有种子。”这次跨专业实训则为我们提供了这样一个将智慧付诸实践的平台。让我们在实践过程中发现优势发扬长处，找出缺点弥补不足。
无论在什么情况下，拥有一个良好的团队是达成目标的最基本前提。我们的团队名为卓普科技股份有限司，是一个以生产销售电子半成品为主的供应商。在CEO的领导之下，财务总监、会计主管、市场总监、人事主管、生产总监、采购主管各司其职、相互配合，为促进司发展这个共同目标而奋斗。我在此次实训中担任的是财务总监的角色，以拟定筹资、投资方案、编制财务预算为主要任务，为司的财务管理负全面责任。
二、个人工作情况情况总结
在刚开始确认角色的时郁候，其实我自己并没有真正的了解定位自己的角色。简单的以为财务总监，最主要就是记账和编制企业的财务报表。在经过半年的司运营后我才发现，财务总监最主要的是参与企业的经营规划，为司的生产或投资决策提供准确的财务的预算。在经过一次重大失误后，也明白了财务预算的重要性，财务总监一点点的失误都足以将企业推入难以翻身的境地。刚开始由于对职位的不了解、司分工的不甚明确等原因，我犯了很错误，在工作过程中本末倒置，做了很分外之事，却将自己应该做的事扔在一边。在司经营初期，与会计主管一起讨论计算完成了司的成本核算表。之后又与市场主管分析了第一个月市场供求曲线，确定了需求较大的产品，然后协助生产主管完成了第一个月的产品生产。在第一二个月时，因为司的其他成员对业务的不了解和办理业务流程的不熟悉，主要负责了司差旅、培训、设备维护，增值税等用的申报与提交。这期间并没有做好司的财务预算，导致司的经营业绩不是很理想。在后期，随着组员对其基本任务熟悉之后我们及时的调整了组员分工，明确任务。所以，在后期我就只做了份内事，例如随时了解掌控资金变动情况，对不符合司运转的资金变动提出异议并监督改正,将一切变动情况报告CEO。同时也参与制定了司的发展投资决策，在第一季度结束时，生产总监提议增生产线和厂房，我根据司经营状况制定了财务预算表认为此举妥当并将情况报告CEO，CEO否决了他的提议，当然，后来事实证明我的提议是错误的。司也因此失去了一个绝好的发展壮大的机会。这也是我前面提到的重大失误。司月末的登帐由我和会计主管分工完成，我主要负责登帐，最后由会计主管负责账本的装订和上交。
三、财务总监岗位胜任质自评
填报说明:根据仿真过程中实际事情进行填报，自评分数从~3分。如未能有案例印证，请标注无。分数为。本项目作为总结报告计入实习总成绩。
决策能力(自评__2___分)
决策能力一般，在决策时缺乏自与果断，比如在提议是否增生产线时一直犹豫不决才导致机会的流失，影响了后期的整个运营。
沟通能力(自评__2___分)
沟通能力较差，在于组员沟通过程中，有时会词不达意，不能清楚完整的表达自己的意思，有几次差点引起误解。但是能做到善于聆听他人的观点，并反馈自己的意见。
战略管理能力(自评__2____分)
