仓管员工作总结集锦
第篇2xx年仓管员工作总结
在忙忙碌碌中送走了2xx年，在2xx年对本人来说还是收获颇，当然这些收获与司领导的帮助和关心是分不开的。
优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己薄力量是自己义不容辞的责任。在到来的29年，本人将继续以满怀的热情投入到自己的本职工作，为司的发展贡献自己的力量。
如今站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：“PE管、PVC管、管件等”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。库管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对料就应该就像对待自己家的东西一样，我相我们每个仓管都会做到的。这都是对司利益的保障和对司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。
回首过去，是为了好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2xx年的工作做如下简要回顾和总结：
、负责仓库各种料的入库工作。严格把好验收关、按入库要求，对入库的料及时进行外观质量和数量检验，检验合格料严格遵守司入库制度及时在NC和台账上面做好入库记录。入库时手续检验不合要求不准入库。
2、合理做好料出库。出库的料由质量部检验合格，然后对所出库的料进行配货，货物配好后方可装车，销售和转运的料要当面和托运人员或提货人员清点清楚，出库手续须有主管领导、财务、托运人员或提货人签字确认出库。出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以司利益为重，爱护司财产。
3、出入库的料要及时记录账目，对仓库料要急时清点记录。产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关NC账目，不得随意操作。仓库有自己的料保管账目。正确规范记录料出入库及结存数量。负责定期对仓库料盘点清仓，做到账、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。
4、合理安排料在仓库内的存放次序。PVC、PE管合理的规划利用存放场地。安标准码放、做好标示记录，管件按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，做到货物之间的墙距、垛距、灯距，以便发货通畅，保持库区的整洁。能真正掌握料的进、出、存的工作流程，采用货位编，做到先进先出、料堆放整齐、摆设合理。同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
5、对库存的料及销售料做好安全防护，严格遵守岗们安全职责防止不安全的事故发生。做到每周一次对料仓库及料存放地点进安全检查和清洁工作，对仓库料做好防晒、防火、防盗。销售出库的料和转运的料必须要求托运和转运的车辆做好料防护，防止司的财产受到损失。
2xx年在完成自己的工作中也存在些不足失误
、在发货高峰期，有部分料未能够做到及时入库。
2、由于库房空间有限，进出货时期料变动大，未能做到同种存货安类合理存放，最后造成盘点料困难。
3、由于人员问题，对销售和转运的料监管不到位。
4、在今后的工作中要不断学习提升库管的知识。使自己时刻保持一个清醒的头脑，坚持踏踏实实做人，认认真真做事，不断积累工作经验。要反思自己的工作的不足和失误，也是今后应该时刻注意和逐步改进的，使自己在普通的岗位上发挥自己光和热!
第2篇2xx年仓管员工作总结
时光飞逝，弹指之间，2xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。
作为制造行业，成本是司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原料、到各部门料的使用应以控制。回顾即将过去的这一年，在司领导的正确领导下，我们的工作着重于司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕司提出的重点展开工作，紧跟司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。
回首过去，是为了好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2xx年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首2xx
、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该完善以为生产服务为中心，来为生产提供快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还司一份满意!我们会一如既往，无不至地做的好。
不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。
2、能严格执行司仓库保管制度，防止收发料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以司利益为重，爱护司财产，不监守自盗。
不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够及时，争取29年改进这一现状。
3、合理安排料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。
不足之处：仓库规划不够合理，29年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。
