仓库物流工作总结
仓库物流工作总结（通用6篇）
仓库物流工作总结篇纵观2__年我司的物流管理现状，相对比较差，物流成本用支出偏高。在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块：
一、采购物流
采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料由供应商提供“门到门”的服务一条龙，负责装卸、承运。供应商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品的数量而等比例增。将进料物流权交给供应商可以极大地减少我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性，我司在以后仍可以延续这种方式。
采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购量，胶料和铜丝的库存周期控制在一周之内，独家供应的紧急用品长期备用小批量库存外，其余物品库存周期应控制在一周之内或零库存。把原库存量先用掉，如不行就换包装返还客户，依此降低我司库存成本用。
强各部门的采购管理力度，所需的采购物品均开“原料申请单”交于市场采购部，统一采购，降低零散采购的成本支出。部门所用物品的时间应合理地安排符合采购员的采购周期，降低特采的用投资。所购回的物品均报检入库，所需部门开“领料单”领用，拒绝不经品管、仓库直接使用，导致的损失应有当事人负相应的责任。
二、生产物流
生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地衔接，包括将原料、半成品从原料仓库(或半成品放置区)转移生产线上或返回和产成品入库过程中所涉及物品、人员、车辆及机械设备工作流程顺畅转换的一系列物流活动。
由于我司生产产品的特殊性，生产中所接触的物料一般都较为沉重，往往需要借助搬运工具如行车、叉车、液压车等进行，且每天发生较为频繁，极其耗人力。由于所能借助的工具器并非人人都会使用、都有权使用，所以经常会造成资源的闲置和浪。对于一些简易的工具器，最好能对所有的员工进行正规培训，确保每人都能够熟练地、规范地操作。对于叉车等一些相对复杂的工具器，要确保每班都有人员会操作。为员工提供最大限度的工作支持，有利于提高员工的生产积极性，提高生产效率。
在物品用量方面生产部已强管理，所需物品均开“领料单”领用，控制在生产过程中“”的浪，并把生产用品和半成品放置在合理区域，降低了堆置工作现场影响生产。强员工的技术性培训，降低生产过程的不良浪和特用现象，严控报废品的产出和人员闲职、机械等待现象。合理有效地安排“人机”协调流畅性，强品质管理，提高生产绩效。
三、销售物流
销售过程中的物流主要包括产品销售及产品外工(例如辐照工)过程中涉及的物流活动。销售物流在我司整个物流体系中占有绝对地位，也是我司投入资金较大且可以由我司自主调控的一部分物流。我司应强物流司运输管理，降低物流成本支出。十月份前我没接手管理之前，所用的承运司存在以下问题：
.帐务块
物流司每月对帐时间在月底，有的没有对帐单;有的发票与托运单一起拿过来，导致开，只能做个记录;有的发票开不出来，或每月的发票金额开不够;有的结款帐期不定：一个月、两个月、三个月的都有;有的提货人直接把留我司的那张单据带走，月底对帐无法对起来。每月的单据查询都很困难，因为只有张婷婷那边的手工记帐，有的登记，有的干脆不记。
2.货物承运方面
由于物流司没有把货物准时运输到客户地，业务员就草率地跟承运司叫嚷，导致自己最后礼亏，错误还在自己。物流司在承运我司的货物中无视货物安全，导致磨损，客户不能接收，要求退/换货。客户要求退/换货的线，不以保护包装，直发物流，导致再次破损，线磨损严重，损失大。有转发物流的货物，驾驶员按照经验发承运司。
3.车辆的调度
销售内勤根据以往的习惯哪家物流司方便叫哪家，有时候一天来两次。我司驾驶员晚上回来，明知明天中午进仓不晚，偏叫外面的车。有时同一地方一天跑两次，驾驶员气的无话可言。
经过三个月的物流整顿，强承运司的管理，已提高了整体管理水平。现实如下：
.帐务方面
每天物流司所托的货物底单都在我这边登记，每家承运司都有自己的帐务报表，便于查询与做帐。当天的物流托运单，当天做帐，有误差当时就发现、解决，不留后患到明天。现在物流司在每月二十五结帐，他们拿着对帐单过来对帐，有问题当时解决，没问题回去开票。二十六前把发票缴过来，三十为“结款日”，帐期为九十天(顺丰和转发物流除外)。
2车辆的调度
现在司车辆有我来调度，谁想用车，经过确认，填写《派车单》缴到我处，指派车辆。我司驾驶员在工作八小时内接/送无锡、常州的货物或人员，之后转发物流货物。同一个地方的货物当天集中在一起送过去，下班之后去“辅照”，不耽误第二天的工作安排。看看“出车看板”，就知道驾驶员去什么地方，有利于车辆的合理调度。
物流司这块正在整顿，按照服务、价格、安全和时效性占优势的承运司，相对符合我司承运标准的物流司，签定“承运协议”来实行“区域制”(见附件)。销售内勤知道这个区域就是这家物流司承运，经济、安全、便捷。物流司的上门提货，能有效地降低我司驾驶员转运物流司的用支出。
3.货物承运方面
物流司在与我司签定的“承运协议”中明确规定，运输破损承运司应做出相应的赔偿，他们在承运中也强安全防护，大大地降低了转运中的破损。如有磨损，客户也会配合着我们取证，依裁定物流司的相应赔偿。
由于处在“经济危机”的浪潮上，司在降低各方面的成本支出，物流承运价格的降低协调，符合我司接受范围的，继续合作，否则寻找新物流司替换。争取逐步降低驾驶员转发物流司的用，让其上门提货。努力把运输物流这块制度健全、管理合理、服务完善，从此提高我司物流服务平台。
四、废旧物回收物流
我司在这块仍然处于“混乱”状态，司的废旧品没能有效地管理、入帐、处置。
首先，关于供应商的回收物应强管理，如纸箱、空线轴、托盘的放置和处置。生产部门所用完的纸箱、空线轴、托盘要分开摆放，占用我司有限使用场地，使生产现场紧凑，给工作现场带来不安全因，存在隐患。我司应与供应商友好协商，把要回收的物品来一趟带走一次，降低我司管理用。把供应商不回收的物品及时办理入库手续，进行有效分解。
其次，司的废旧品的管理。大量的生产废旧品促使废品库管理“哭不堪言”了，在废品库这边入库的报废线没有入帐，再说入帐数量与实际重量也是有误差。废旧品的放置一直是废品库的头疼事情，随心所欲的管理模式，想怎么放就怎么放，哪怕只剩抬脚走路的小道。剥出的废铜和废皮这边放，那边放;生产废料只顾的堆，从不管怎么放置合理。没有进行合理区域规划、划分和放置，导致废旧品混乱。一旦发生火灾，人员逃生几率很小，造成的损失无法挽回。
针对废品库的管理我们市场部仓库要进行管理，首先要完善司废旧品管理件，规定和程序。其次凡是入废品库的物品都要入帐，有帐可查。再次进行合理的区域划分，给予定位管理，集中放置。最后强安全管理，提高员工安全意识，禁止明火作业。下班后关闭电源，以防短路发生火灾。
总之，我司在物流管理方面比较散漫，各种环节浪比较严重，应强每步环节的控制措施，从而有效地降低浪和成本支出。提高员工的节约意识，进行采购物流、生产物流、销售物流和废旧物回收物流的培训，促使我司的物流总成本支出达到最低化、最优化，才能使处在“经济危机”的“X宏业”继续前行。
仓库物流工作总结篇2今年以来，我们物流部全体员工紧紧围绕司制定的“自身建设好，作用发挥好，社会形象好”的目标和“以人为本、内强质;创新务实，外树形象”的工作思路，秉承“诚为本”的企业经营理念，注重司品牌建设，坚持特色经营，不断改革创新，开拓进取，创造性地开展工作，顺利的完成了上半年的各项经营管理工作。对促进司的健康发展发挥了积极作用。
一、上半年主要工作完成情况
今年以来，我部紧紧围绕司的指示精神和工作要求，以市场为导向，根据市场变化合理制定和调整经营销售战略，外树形象，内创价值，不断扩大经营规模，切实强物流管理，搞好服务工作，提升服务质量。-6月份完成的工作任务数。
能够超额完成今年上半年的各项生产经营销售任务目标，我们主要从以下几个方面着手，采取了较为行之有效的工作措施：
一是切实增强全体员工的服务理念。
诚经营、优质服务是司的经营之本。也是我们一贯推行的经营宗旨。今年以来，我们进一步大了对员工的思想教育，不断强化诚实守的服务理念。积极倡导管理为经营服务、后台为前台服务、全员为客户服务的大服务理念，梳理并完善物流各环节操作流程，并制定了新的标准。
通过规范化管理不断提高服务质量，不断提升以客户为中心的经营理念。以“品德高尚、热情助人”为服务宗旨。形成艰苦创业、开拓进取、奉献社会的企业精神。以责任心培养为核心，强化主人翁意识。努力打造一支综合质高、服务能力强、能打硬仗的员工队伍。
我们围绕内创价值，外树形象的服务管理重点，建立健全各项服务制度，确定明确的服务工作标准，每月按时召开工作例会，对服务质量进行量化考核，总结服务工作，查找服务工作中的不足。并有针对性地定期组织开展学习活动，学习有关服务礼仪知识，提升我们的服务工作水平。使学习真正起到学以致用的目的。在全体员工共同努力下，今年上半年实现了服务质量零投诉的目标，切实维护了司对外形象。为司在社会各界和广大消者心目当中赢得了良好的口碑。
二是严格业务管理。
“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其源泉”。一个企业的制度，就是其根本源泉，就是它发展的内在动力。没有一个好的现代企业管理制度，就谈不上大的发展。为此我们在有关部门的配合下，今年以来重点在建章立制方面下了很大功夫。重新修订的各项管理制度达**项。初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激励竞争机制的实施从根本上调动了所有员工的工作积极性，增强了大家的主人翁责任感。为生产销售工作的顺利开展提供了制度保障。
在具体的工作中，我们根据实际需要，新成立了物流客服服务部，主要负责对所有货物进行全程跟踪，确保到货的及时性。按照商品保管制度有关规定妥善保管，每日进行库存清点，保证商品帐货相符，商品入库、出库严格把关，严格落实实物负责制，坚决杜绝假冒商品的流入，商品保证先进先出，后进后出，防止商品霉变，保证商品质量。
我们按照现代财务管理模式，建立物流数据库，通过对数据的分析，完善物流的各项服务指标，实现了科学化、精细化管理。对货物的理赔做了相应的规定，如理赔时间的节点等，使各项工作都有章可循。
二、下半年工作计划
上半年我部各项工作任务得以顺利完成，离不开司领导的关心和指导，离不开司各兄弟部门的大力支持和帮助。我部在工作中还存在着不少问题，需要进一步以完善和改进。
下半年，我部决心百尺竿头进一步，发扬成绩，克服困难。以饱满的工作热情，以奋发有为的工作精神，努力开拓进取，创优争先。守诚服务、优质服务的服务理念，以提升品牌服务质量为目标，全年力争确保商品、服务两项工作无投诉。我部要严格执行各项规章制度，狠抓人员行为规范，确保各项经营工作顺畅。为司全年营销任务的顺利完成再立新功!
仓库物流工作总结篇3回顾第二季度的工作，写出自己这段时间来的工作总结，主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
