双十一工作总结
截止月x日，xx仓共发货xx单，双十一工作已基本结束，现我对xx外包仓双十一工作做以下总结：
1、用工合理性
xx外包仓的用工情况可以分为两个阶段，即双十一之前的“培训、预打包阶段”和双十一期间的“发货阶段”。
“培训、预打包阶段”的用工问题有：（）工作按排操作不合理。对预打包的流程和岗位要求不清楚，即使管理者也不是很清楚每个人具体应该做什么，工作没有分配到位。月x日做第一批预打包任务单时，由于工作按排不合理，没有按照预定的计划来做事，以至于最后全部是按照自己的方法来，场面显得混乱，人效十分的低（月x日8小时工作时间内临时工平均人效为x件/小时），即浪了司的人力资源，也增了司的人力成本。（2）人员培训不够到位，临时工上岗操作时仍存在很人不会使用液压车，打包不合格，标签漏贴等问题，导致后期的返工。
“发货阶段”的用工问题有：（）人员配比不合理，在双十一开始时由于对贴单岗位和装货岗位的人数预计不合理，造成贴单人员过少，装货人员过，大量拣货完成的货物在贴单区滞留，严重影响了出货效率。（2）临时工排班不合理，临时工轮班人员名单为工头自行决定，并未与仓库管理组商讨，造成月白班临时工中，熟练工只有x个，且年轻男性比例过低，装货组中数为老人，严重影响白班的发货效率。
