人资部年终工作总结范
在已经度过的2xx年中，我们司的业绩取得了长远的进步，我们司人力资源部工作也是在司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、2xx年人力资源工作总述
2xx年司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况
截至2xx年2月3日员工数43人，其中办室8人，财务部5人，售后部4人，采购部5人，销售中心4人，批发部2人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部2人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理人，办室主任人，部门经理8人，部门主管4人。员工26人，主管以上管理人员占总人数的
.9%，员工占总人数的8
8.%。
三、基本确立司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系
根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作制度化、规范化和具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入2xx年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善司的人力资源管理制度。基本确立司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了司的人力资源管理与开发水平。
四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作
为配合做好司经营业绩和员工绩效考核工作，强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
。
三、员工培训与开发
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。9年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业化培训等等来满足企业的发展需要，包括司内部和外部的培训，全厂2余人共参与培训8余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。
四、绩效考核管理根据平、正、开的工资管理办法，积极完善司原有的绩效考核办法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、用、安全、环保、卫生及其它工作质量。
五、工资和工资性用管理方面
、根据年初预算确定吨工资目标，控制工资成本，采用产量吨工资考核分，确定当月考核工资。经统计2xx年-2月人均工资22元，同比增长6%。
2、积极做好职工的社保、积金和意外伤害险等工资性用的管理工作，确保2xx年全年共支出工资性用合理支出。年度人力资源管理人力资源管理工作纲要
五、2xx年度人力资源管理工作纲要
在新的一年里，企管部将继续围绕司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;强管理，改进服务;大胆探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为司的健康快速发展作出大的贡献。下面根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前司发展状况和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展2xx年度的人力资源管理工作：
、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。
2、完成司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作息的采集，完成日常行政招聘与配置。
3、积极推进落实2xx年度培训计划，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员质，努力打造一支能征善战的高质队伍。
4、积极优化绩效考核制度，做到平、正，强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
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hr年终工作总结范本
怎样写?
、要简洁、清晰、全面
上司在面对下属长篇大论式的工作总结不了会头痛，尤其当下属不只三两人时，但工作总结通常关系到业绩评估，既要写全面，又不可能一一道来，怎么办?要保证年度工作总结简洁，使用PPT的形式写总结是一个值得提倡的方式。
