人力资源部经理工作总结
尊敬的司领导，各位同事：
大家好！
我2xx年大学毕业以后，一直在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门松下电子息有限司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担任过：培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务。2xx年8月25日，我进入*有限司，安排我做人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作。
8月25日—8月3日翻阅了司组织结构，各部门职能，制度，岗位说明等件，对司的框架有了初步认识;
9月日—9月6日根据自己对人事工作的认识及在对司的初步了解中发现的问题，书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》，全分别从招人，育人，管人，留人，裁人几个部分以阐述;
9月8日—9月3日根据对人事管理工作的设想，书写了《药业司人力资源管理工作计划草案》，其中列出了十项重要工作，并写出具体实施方案，注意事项和责任部门，责任人等;>9月5日—9月2日计划深入员工，通过沟通的方式，以期
快的了解司情况，好的发现各部门制度在执行存在的问题。
9月9日—至今⑴，9日第一次参主管级以上会议，获知司组织结构扁平化改革的息，并接受上级交办的组织，筹备述职会议的任务;⑵，起草会议方案，编写评分表格，完备相关料，下达会议通知，主持会议;⑶，准备对副总裁助理工作的述职报告
在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入司一开始就当自己是正式员工，并积极的投入到了工作当中，因为做人事相关工作需要从全局上分析，从细节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展息。
由于刚来司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的息以外，其余几乎9的息需要自己摸索，感觉速度太慢，在此也希望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，配合。我即将开展的工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是有利于大家，服务于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团司利益的工作，所以今后无论谁从事这项工作，都请大家支持。
一，对于绩效管理的认识：
绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是因为它涉及到司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用。
很情况下，人们会混淆两个概念—————绩效管理和绩效考核。绩效管理是一个完整的系统，它由几个部分组成：设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效，建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高。由此我们不难看出，绩效考核只是绩效管理的一个环节。如果一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形式主义而失败。
