人力资源部的年终考核总结与评价
人力资源部的年终考核总结与评价
提高工作效能在日常行政工作中，以办自动化为依托，做好各类书的起草，记录、印，以及相关书上传下达，对需落实的书及时布置、落实，对落实中发现的新状况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。下面给大家分享关于人力资源部的年终总结，方便大家学习。
人力资源部的年终总结
截至2__年2月底，_司在岗员工_人，比去年增长5%。
一、2__年人力资源工作小结
(一)招聘工作基本满足司各部门用人需求
参与人才交流会6次，集体面试次。2__年通过招聘竞选方式引进各类各级人员9人，离职人员39人，退休4人。招聘工作的及时、规范和有效的实施，基本满足了司生产管理所需人员的数量与质量要求。
(二)薪资管理工作规范有序
2__年，我们根据2__年制定的《薪酬管理办法》，改革了薪酬结构，适度增了员工月薪标准，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助司做好2__年度年薪考核、核算和兑现工作。
(三)绩效考核工作稳步推进
2__年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。
(四)劳动关系基本和谐
根据司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整，使岗位设置规范、科学，人员配置合理。对项目司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。截至目前，2__年解除劳动合同9人，新签劳动合同23人。通过劳动年检，等级为良好。
(五)人力资源制度建设推进有序
一是负责修订了司《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘管理办法》等基本管理制度;二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度;三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善司的规章制度做了大量的工作。
(六)社会保险管理及时规范
按照_市社保中心下达的各项保险用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，司五险一金各项帐目准确无误。
(七)人力资源息管理准确
我们及时新人员各项息，所有员工均建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动息登记。同时，我们收集同行业人力资源及相关息，完成司人力资源状况分析，为司领导提供参谋服务。
二、2__年我司人力资源工作方面存在的问题
(一)人才储备略显不足
近年来我司逐步开展人才储备工作。但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储备略有不足。个别岗位招聘不能及时到位，一定程度上影响了司其他部门的工作进度。
(二)培训工作有待强
司十分重视员工的培训工作，并设有专项经，但由于重原因，司尚未有明确的，服务于企业发展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部
门对培训认识上存在误区，培训计划难以实行。目前，仅有司高管和财务、审计部门员工达到年度培训时间49小时以上。
(三)司人力资本的潜力没有得到完全的发挥
目前，人力资源部和若干年前协作司的人事科还没有本质区别，我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作积极性、推进司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。
三、2__年人力资源管理工作思路
(一)做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和司领导交办的各项工作任务。
(二)做好人才引进和配置工作
2__年，宏观经济形势肯定会对司内外的人力资源质和量形成冲击，司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对司前景产生动摇，形成人才流失。
2__年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点司人才存量，促进司内部的人才流动。
外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化司外贸业务的综合服务平台功能。
(三)做好绩效考核工作
通过2__年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到平。2__年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。
(四)强培训工作
我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在2__年打算给予各用人单位一定限额的培训经，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。同时继续提供优质的培训息和培训渠道，强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。
(五)促进劳动关系的和谐，保障员工权益
老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最妙的关系，人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务，又要保障员工权益。
2__年，我们：
一是继续规范用工管理，强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。
二是保障员工福利，2__年，人力资源部将积极推进员工年休假福利，为了不影响司正常的业务开展，司将通过集中年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将给予经济补偿。
三是薪酬管理方面透明，效益和月薪比例明确，另外我们将参考同行做法，2__年起提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。
四是倾听员工意见，为员工业余化活动争取经，改善目前司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高司活力。
(六)支持业务部门的组织工作
2__年，司完成了房地产组织构架的初步工作，房地产业务的决策、执行和操作三个层次进行了区分，分散经营，头管理，资源配置低效的局面有所缓解，但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面，我们将积极为司贸易业务平台提供人才、息、薪酬和考核支持。
总之，本人认为自己基本称职的，今后将进一步强学习，虚心求教，克服不足，把工作做得好。谢谢大家!
人力资源部的年终总结2
2__年度人力资源部紧紧围绕司年度生产经营目标开展工作，强人力资源引进开发管理，有力地保障了司正常的生产和工作秩序，为司长远发展提供储备了大量的高质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了劳得、按绩取酬、高效平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业化、改善员工质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为司的发展起到了有力的良性化保障。
面对这即将过去的2__年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力强部门发展建设，顺应司战略发展趋势
.部门员工内部管理
人力资源作为司种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王_总经理的关注与引导下，部门负责人李_经理一直以来不断强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
.不间断的专业能力提升
人力资源部在部门李_经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
.2内部纪律与职业操守
人力资源部内部有一不成的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成的规定是部门李_经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
2.人力资源工作模块工作优化
人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。司人力资源部根据司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3.制度与流程建设
作为司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在司领导的指引下，一直紧跟司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识新，不断新、维护、起草建设了司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。2__年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定新;劳动合同管理规定;档案息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计2项制度流程的编制、梳理、新及维护。
4.职能创新
人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：
管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时新端正自己的理念，紧跟时代与司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。
管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了项具有远见性战略性的工作，例如围绕司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了司人员能力质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为司各项工作的开展，提供了很超前的管理方法和工具。
二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因，为司的战略发展做好铺垫
对于司及人力资源部来说，2__年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。
