人力资源部工作总结怎么写？

人力资源部工作总结怎么写？

人力资源部工作总结怎么写？（通用7篇）

人力资源部工作总结怎么写？篇2__年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以最快的速度融入这个家庭。

纵观全年司部署和规划，特制定工作计划如下：

一、日常工作

、人才引进，为企业配置人才。

根据年度营销规划，司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工清晰自己的职责动向。

2、入职培训工作。

由于目前司培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清楚了解司的企业化，组织架构、岗位职责、规章制度等。

3、劳动关系的管理。

根据国家劳动合同法，结合司的管理模式，做好劳动合同的签订工作。我们在坚持以司利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，在工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。

4、人员转正、考核、离职、调整工作。

每月及时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。

5、薪酬管理工作。

由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高销量的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极性及工作效率。

二、如何好的开展工作

、工作分析及岗位职责的修订。

根据司度营销规划，人事行政部结合司目前的际情况进行司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。做好前期工作准备，收集资料息，与各部门进行沟通;调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作清晰。

2、招聘与录用。

根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招聘行业的息收集。

3、培训与开发。

培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作。

4、绩效考核及管理。

目前司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于2__年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下，可开展职能部门的考核机制，具体时间根据前两项工作的开展情况而定。

5、薪酬与福利。

调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因，结合司阶段性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整

对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。也祝愿司在新的一年里能够越来越好!

人力资源部工作总结怎么写？篇2范围

本标准规定了__发电__人力资源部主任的质要求、责任与权限、工作内容与要求及检查与考核。

本标准适用于我__人力资源部主任的工作。

2规范性引用件

《__电力集团司领导干部行为规范(试行)》

《组织人事干部行为

规范》

3质要求、责任与权限

3.质要求

3..化程度及所学专业

3...化程度

具有大专及以上化程度或具有中级及以上专业技术资格，并取得本岗位培训证书。

3...2所学专业

电力类或经济管理类专业。

3..2专业知识

3..2.专门知识

掌握人事管理、劳动定额管理、工资基本金管理、社会保险管理的专业知识，熟悉电力企业管理。

3..2.2专业基础知识

掌握领导科学、行为科学、人事心理学;熟悉经济学、计算机应用等专业基础知识。

3..2.3政策法规知识

掌握企业法、经济合同法、劳动保护法及劳动工资有关法规.掌握党的干部政策、知识分子政策、统战政策、退(离)体政策及其它有关人事管理法规;熟悉电力生产安全技术法规。

3..2.4管理知识

熟悉企业管理基础知识，熟悉计划统计;了解管理息系统原理和计算机管理知识。

3.3实际工作能力

3.3.理解判断能力

能正确理解国家有关干部政策、劳动工资、教育培训、迟(离)你管理等方面的方针、政策并能结合实际.制定出适合本单位的具体办法和规定。对本职工作中遇到的问题，能提出正确的解决办法。在劳动人事制度改革中，能制定出相应的配套改革措施，对干部的考察、考核能实事求是，坚持原则。

3..2组织协调能力

能围绕企业人事管理目标，组织领导本部门全体同志积极开展工作，善于团结同志.合作共事、有协调、指导各方面共同完成任务的综合性工作能力。

3..3.3语言字能力

具有准确传达件，布置任务。总结工作，组织宣传群的语言表达能力，能起草字通顺的工

作件、计划、总结、规划、实施方案和调查报告等。

3..3.4业务实施能力

具有组织处理突发性工作的业务能力、能树立全局观念认真分析形势,正确领会领导意图,正确运用工资奖励的合理分配形式调动职工积极性、能指导帮助本部门全体同志尽职尽责完成各项工作任务推进职工队伍建设。

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3.l.3.5社会活动能力

善于做好各类人员的思拟敢治工作,充分调动职工的积极性、创造性。能协调各部问共同做好工作，能搞好与地方政府部门的关系，争取地方部门的支持。

3..3.6开拓能力

善于学习、勇于探索，在劳动人事、教育培训管理方面具有开发新观点、新方法、新措施的能力。

3..4工作经历

从事电力生产管理工作五年以上。

3..5其它特殊要求

中共正式党员、党龄五年以上。

3.2责任

3.2.在__党委了候领导下，负责组织领导全__的干部管理、劳动组织织管理、工资管理、社会保险管理、计划统计管理、干部培训等工作

3.2.2贯彻落实上级有关干部人事管理，劳动工资管理、社保管理工作的政策法规和制度制定。

3.2.3组织领导全__的干部人事管理、劳动工资管理、社保管理等工作的开展与实施。

3.2.4负责协调职工的教育培训工作。

3.2.5组织领导人力资源部的行政工作。

3.2.6组织领导人力资源部完成__下达的各项工作任务。

3.3权限

3.3.l有权对国家及上级的有关方针政策提出具体的贯彻落买意见。

2.3.2有权检查监门人力资源部各专业的工作。

2.3.3有权向各部门传达，布置劳动工资、人事等各项工作，并有权检查监督执行情况。

3.3.4有权进行干部的考察、考核工作并提出任、奖惩、调配建议。

3.3.5有权对国家统一分配的各类学校毕业生、社会招收职工、转业退伍军人、调入职工提出接收安置意见，不符合规定条件的，有权不予接收安置。

3.3.6有权审核全__工资调整方案，定员编制方案，劳动定额标准，劳动组织调整方案、劳动人事制度改茧方案，全__人才发展规划;有权审核

劳动工资管理、人事管理等专业的规章制，标准办法及规定。

3.3.7有权审查全__干部管理、劳动工资管理等方面的统计报表、报告等上报料。

3.2.8有权审查__各单位定员方案，各部门劳动组织调整方案等。

3.3.9有权组织处理职工来来访。

3.3.有权根据有关规定认定职工工龄，

学历、专业技术职务，工资标准等。

3.3.有权考察任班长。

3.3.2有权提出劳动力余缺调整方案。

3.3.3有权对专业技术人员申报职称进行资格审查及对专业技水人员进行考核。

3.3._有权参劳动工资,人事有关的会议。

3.3.5有权审查__对各类人员的学,见习或培训计划。

3.3.6有权检查，指导__属各单位的人事管理，劳动工资等专业工作。

3有权根据大、中专、技校毕业生见习期间的学习工作表现向领导提出分配和使用建议。

4工作内容和要求

4.人力资源部主任在__党委和__长的领导下，直接对__党委和__长负责。

4.2按上级规定及工作权限审阅批办劳动工资、人事等专业料。料到达后，一周内阅批并按规定时间检查监督执行情况。

4.3按上级或__党委要求时间组织实施干部的考察、任、调配、奖惩和专业技术资格评定工作。

4.4每年末对在职中层干部实行动态管理考核。

4.5按照工作程序和规定的时间要求，向__党委提出后备干部名单及考察料，经__党委研究同意后，拟定培养计划。

4.6各类人员的增，收到档案一日内按规定的条件审查，职工入__后2天内提出实习，见习及培训，分配方向。

4.7按照专业技术资格评定工作政策规定及时间要求提出工作计划，并按规定和工作计划组织申报资格审查，考核评审及报批等工作。

4.8根据规定要求，组织落实知识分子政策及干部政策。

4.9接待职工来访，处理人员来，能当场解决的，当场解决;否则二周内予以明确答复。

4.每月二次或根据需要，深入部门了解干部职工的思想状况，帮助部门解决在生产、工作中遇到的有关劳动工资，人事管理等方面的专业问题。

4.按政策规定及时限的要求，负责组织落实老干部的各项待遇。

4.2担任过__级实职的离休干部，病危一小时内向__领导汇报，一日内报集团司人力资源部。

4.3做好在职职工伤亡的善后处理工作。

4._按月季、年检查工资总额、职工人数、劳动生产率、出勤率四项主要专业指标，确保完成计划。

4.5组织有关劳动组织，体制改革等论证与实施，保证方案优化、根据要求时间组织实施，及时收集反馈息，发现问题及时处理。

4.6按上级规定及时间要求，布置全__工资调整工作，制定实施办法，提出调整方案，按时报批。

4.7按上级规定时间组织有关人员进行定员编制工作的论证，审查定员方案。定员方案经上级审批后一月内组织人员分解落实各部门的定员方案。

4._收到各部门调整班组及任班组长报告后5日内予以批复。

4.9审批各种临时用工。

4.2根据情况和__部安排，每2年为一周期，牵头组织有关部门修定劳动定额标比定预水平达到平均先进，岗位定额健全率达到%。

4.2审查劳动工资，人事管理工作等有关规章制度，在规定的时间内完成，制度条款合法并符合实际，执行率达95%以上，并每年2月对制度执行率进行统计检查。

4.22每季检查一次劳动保护标准的执行情况。

4.23每月组织检查两至三次劳动纪律情况，职工违纪事不超过规定标准。

4.24控制非生产人员比重不超规定。

4.25年末审阅签发人力资源部各有关专业下年度的工作计划。

4.26组织领导全部工作人员强自身建设，做好思想政治工作，提高政治业务质。

4.27协调人力资源部各专业工作及各专业与__其他部门相关的工作。

5检查与考核

5.本标准执行情况有部门负责人按月自查考核，自查考核结果报送__经济责任制考核部门与经济责日考核挂钩兑现。

5.2分管__领导不定期组织抽查,并接受__长及集团司业务主管的检查与考核。

5.3考核内容为本标准规定的责任和工作内容与要求部分。

人力资源部工作总结怎么写？篇32_年，是收获的一年，是我们飞速发展的一年。今年，本部门在司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕司创业、创新、创造的“三创”主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和司领导交给的各项工作任务。

一、积极学习，不断开拓

在思想上，我部同志积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参了委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作;组织参了“市一年一小变”成果展览，参了市科委举办的纪念中华人民共和国建国56周年的艺演出;出版了司黑板报期;组织司全体的干部职工参了全市的普法考试，全部成绩优良。

二、考核工作方面

认真做好司干部职工的考核工作。在完成2_年的年度考核后，继而进行了2_年第一季度的工作考核，在司领导的带领下，参了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。

三、人力资源的管理和调配方面

.为了实现中心对服务司的“减员增效”的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务司的临时工大幅减少人;同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来人的临时工队伍减至人，并与之签订了劳动合同;为了充实强司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员;及时为司名同志办理了调入司一系列的手续;给产业服务司的名职工签订了劳动合同，保证了司为进驻科技企业服务的正常工作。

2.草拟司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。

3.较好地完成了司职工2_年度工资标准的调整和2_年度职工正常晋升工资的工作，完成了2_年增职工生活补贴的调整工作。

4.制定实施《司引进奖的管理规定》;

《司安全防火管理规定》;

《司劳保卫生用品管理规定》;

《司具办用品管理规定》。

5.在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。

6.强了司的安全防火工作，除由司总经理与各

各部室领导签订领导防火安全责任书外，还与进驻的家企业签订了防火安全责任人书。组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查。两个领导干部和一个专职安全员参管理培训班的培训学习。

7.及时做好了司和服务司职工的社会养老保险、住房积金的年度调整审核工作，职工的社会养老保险金、住房积金比上年度有所提高，做好职工医疗的办证、补证、改医院等手续。制定实施了《司医疗记账单的管理规定》，协助中心工会组织探访慰问困难、生病、生育的职工(家属)人次。

.按照规定完成了司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工教育人员变动等一系烈的月度、季度、年度统计报表。

9.参了在上海召开的全国工作年会，并及时将年会的精神和部副部长的重要讲话精神传达到司每个干部、职工，以推进创新工作。

.严肃认真过细地做好书工作，一年来，收、送办、催办的件份。

人力资源部工作总结怎么写？篇4根据司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕司整体工作指导思想和发展计划，结合司实际状况，为全面完成司下达的各项任务，特制定本计划。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面

2__年人力资源部将根据司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照司制定的2__年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、制定2__年工作目标，确保人力资源工作有序开展

为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。2__年人力资源部将紧紧围绕“____”件精神，认真贯彻执行司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：

、建立和完善司组织架构

2__年人力资源部将根据司“二五”规划和2__年发展目标合理建立和完善司组织架构，组织架构将结合旭旺司实际状况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位目标职责书

2__年司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位目标职责书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作资料，并根据实际状况编制部门目标职责状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的职责心和紧迫感，年终将根据目标职责状实际完成状况进行年终考核。岗位职责制将布上墙，理解各部门的监督和司内部考核。

3、根据司发展要求认真作好员工的招聘工作

2__年是司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好司人力资源的招聘工作。透过各种宣传渠道，大司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在司都能称职的完成司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入司。

4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

2__年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。__我们将根据员工整体状况和司实际状况，强员工业务技能培训，着重强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为司储备人才收集第一手资料。

同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，透过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，透过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。

5、建立和健全我们司的绩效考核机制，激发员工的用心性

人力资源部将根据司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和资料，并根据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。

绩效考核流程：

建立绩效考核体系——分解考核指标——落实绩效考核实施状况——编制工资报表——年终绩效

考核总结——兑现绩效考核结果

绩效考核主要是透过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和职责感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。

6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才

人力资源部将根据司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，2__年人力资源部将重点强课长和店长的招聘和储备，透过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理潜力和营运潜力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断强培训力度，并用心和一些人才司建立合作关系，透过他们来寻求高质的管理人才。

人力资源部工作总结怎么写？篇5一年的工作结束，我是充实的，过去了的时间只能留下回味，我需要有一个好的新田去对待，做一名人力资源以来，我很时候都是在给自己很学习的机会，积极的主动地去学习，这是我最直接的一个工作状态，2xx年我非常珍惜，想想在自己这段工作经历我就无比的激动，我知道只有把这些都完善好了才是真正的做好了，个人的一些修养非常关键，我有着一个端正分工作态度，人力资源是一个关键的岗位，我能顾在这里做好自己的事情非常都简单，我觉得，做好一件事情很时候需要不断的去积累，不断的去实现的它的价值。

一、司招聘工作

一年来不短的为司注入新鲜血液这是我的职责所在，我非常清楚自己现在的动力是什么，那就是做好这些相关的工作，积累到一定的程度这些就能够做好了，在招聘上面我从来不敢马虎，我非常清楚司需要什么样的人才，我也清楚在工作当中我们需要做到哪些，这些都是需要花时间去了解的，因为工作就是工作每一件事情都是完善到位，特别是在招聘上面，不能滥竽充数，这是最不能容忍的，我时刻都清楚这给会给司带来大的影响，只有保证员工的质量，司才能够放心才能够创造的价值，这一年来的工作当中我一直都在完善自己，很时候不是我在疏忽工作，我觉得这些都是我应该做好的，甚至我只有把这些都完善好了，才能说自己是一名人力资源。

二、落实相关培训

新人到来一定是要对其做一些必要培训，以保证能够迅速的让新人了解工作，适应工作，一年来司的培训内容都是经过严格的把控，在培训方面我从来不敢掉以轻心，一旦疏忽了就是对员工的不负责，就是在辜负司对我的任，只有把这些都做好了，才能说的上及格，培训的内容我都是督促到位的，每一个人都必须要认清原则，司的，每一项制度都是不容违反的，为司接受优质，有能力的人才，我以这些为荣，我感激司给我这个机会，其实在培训当中我也是在学习，一直没有停止过，我想一定要让自己把这些事情做好才是，只有在不断的积累当中提高自己，接受一些好的东西，不管是什么都去尝试一些这些肯定是没错的。

三、工作不足之处

过去的一段时间我总是在检讨自己，这也是奇怪，怎么说来我也是在这个职位上面有着很经验，但是我觉得有时候做的又不够好，主要就是在面对事情的事情，面试的人一我很时候就不是很顺利，不能够让自己处在一个非常泰然的状态下，出一些小问题也有，所以我会把这些都慢慢纠正的。

人力资源部工作总结怎么写？篇6时间过得真快，一年又到底了，在这一年中我们人力资源部门在总监的带领下，给我们司带来了活力提供新鲜血液，是完成了司安排的任务。一年过得充实满足，现在我将我这一年的工作做个总结。

一、甄选人才

我们人力资源最主要的任务就是为司各个部门提供新鲜的血液，一个司想要发展壮大，却不料新鲜血液的涌入，只有优秀的新鲜血液才能够该司提供做够的动力，让司其他不能爆发出足够强大的实力，我们子啊甄选人才的时候非常慎重，我们设定了三关，第一关是电话面试，考察人才的应对能力，第二关是面试既要看人才的气度，也要看他临场发挥的能力，第三关是部门测试，需要部门的经理主管来亲自检验，看是否是符合要求的人才如果符合要求我们才会收录，不会随意收录人才，因为这关系到司的发展不得不慎重，在收录人才的时候最主要的还是要考验员工的忠诚性，如果员工没有忠诚可言这只会让我们司白白培养，本就不能够为自己利用也没有用，司的资源必须要能够为司带来价值，所以在选择人才的时候需要慎重，做好个方面的考虑才能够让我们工作做好，选择优秀的人才能够给司创造价值，能够做出成绩，这次才是我们所要的。

二、做好培训

在优秀的人也需要一个适应过程，因为一份工作需要一个磨合期，在这期间我们要做的就是让这个时间大大缩短，因此需要给他们做培训，让他们能够在最短的时间就能够做好工作，熟悉工作，同时对于司内部的人员也需要提升能力，对于各种能力我们都需要提升实力，员工的实力提升上来，他们才能够发挥出强大的力量，员工强了工作能力才能强工作效率才能高，才能够完成工作任务，我们要的不是基础员工，要的是有能力的员工，在外面招人，很简单，但是不够忠诚，只有自己司的人才是我们需要的人，因此我们需要做的就是把我们司内部的人的能力提升上来让他们能够独当一面，能够给司带来价值。

三、提升自己能力

当然想要做好人事工作我们自身的能力也要提升，我经常会去请教我的上级，去学习其他同事的工作技巧，从不会因为自己能力不足，就踟蹰不前，我一定会努力的做好自己的工作把自己的能力提升起来，让自己能够胜任工作做好工作给司带来价值。

四、做好部门日常工作

作为人力资源我们要做的工作还有很，要管理司内部人员的出勤，工作情况，沟通各个部门老街部门需要并被部门提供不同的人才，做好工作安排和计划，把上级领导交代的任务及时完成，把工作放在心上。

工作最是锻炼人，我在工作中服从安排做好自己，通过学习通过努力我相在明面我们能够取得好的成绩。

人力资源部工作总结怎么写？篇7各位领导、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我们钢大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：

一、司人力资源管理体系的建立和完善

、司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性件——《司岗位职责》《司管理制度汇编》《司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行；司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《司岗位职责》的调整完善工作也已开始。

3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度体系，并在司领导的大力支持下于7月起成功地实施了新的薪酬制度。

②为系统配合司新的薪酬制度，制定了司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。

③重新修订了《员工手册》。

二、司人员招聘工作

是司高速发展的一年，是司人员流动较为频繁的一年，也是司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，司的空缺岗位，人员需求，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花了较的时间和精力。在人力资源部先后参了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为司的长远发展储备了一批高质、有潜力的专业人才，而且在司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。司在共入职员工92位，分布于司34个岗位，同时司全年离职员工22位，目前司人员规模已达到8人。

三、员工的培训工作

司员工的培训和培养工作，对司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月3日司现有基础管理制度的培训；一次是7月8日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。

四、日常人事管理工作

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之，在司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：

、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有大推进力度，导致有些工作没能按时完成；

2、在各部门的工作协调力度方面，还有待强；

3、招聘工作中，对个别人员的质把握上有待提高；

4、在员工的培训上未能投入大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为司的进一步发展发挥大的作用和效能。

下面我谈以下我部门明年的工作思路：

首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进司规范管理工作；

其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长；

再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色：

一、司员工内部培训

、组织各部门员工学习司内部管理制度、工作流程等规章制度；

2、组织对司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训；试用期间，到司各部门进行实习；依据司业务发展状况，根据部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。

二、请专业的管理培训机构来司为员工进行统一培训

、员工综合质培训：人力资源部组织安排司全体人员接受有关团队意识、企业化、工作理念等方面基础质的培训；

2、管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。

3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采用司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以物流知识培训为主。

三、选送司员工外出考察、培训：在司条件允许的情况下，人力资源部计划选送司有发展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在司经营运转正常的情况下，人力资源部将会建议司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。

总之，这一年，是我本人强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，司的管理步入规范的轨道，我们司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！

人力资源部工作总结怎么写？篇82xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和司领导交给的各项工作任务。现将2xx年工作总结：

一、开展全员培训，提升员工质

现代人力资源管理是帮助司面对不断的变化提升员工质和技能，完成司战略发展目标。这就需要创造一个司化网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参培训人数4X人，人均参军训2学时、接受理论知识授课6学时、参观考察3学时。参训人员均写出字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持司，积极主动地去工作。通过节的检验，员工的综合质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新

在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高；“专业勤奋；“82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

三、人力资源的管理和调配

今年，为了实现司利益的化，针对我们旅*业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。

一是年初，我部门及时地完成了集团司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的2彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同；

二是根据开发区人事局的要求，为3换了技术等级证书，并着手为符合条件的职工晋升初级职称；

三是集团司自999年转制后至2xx年6月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使2职工未按时办理退休手续，导致本应由保险司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金X余元；

四是为适应司发展的需要，司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘息，在两周的时间里，共有2xxXX人通过电话、emil以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3被我司录用。此次开招聘也是集团司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液；

五是根据市里的有关规定，养老保险在2xx年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从2xx年3月份由事业缴转为企业缴，所以养老保险个人账户存在着很问题，通过对集团司4账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了6错误息，做实了以前未做实的8个人账户，并补齐了以前漏缴的2养老保险，协助司4位两不找人员补缴养老保险X余元；

六是在日常管理交纳住房积金的同时纠正了89条错误息；

七是认真做好司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展；

八是月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性，切实围绕集团司发展的目标努力工作，我部认真的起草了《劳动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施；

九是为保障司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为办理了工伤保险及伤残等级认定；

十是共受理游客投诉，解决，另有投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。

十一是去年末，我部门起草了《集团司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨论阶段。

十二是按照集团司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放棉工装4套；棉鞋4双；毛巾65X条；香皂8块。

四、2xx年工作设想

继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计

、制定《集团司工资制度改革方案》，通过后组织实施。

2、完成职工工龄确定工作。

3、建立绩效考核评估方案并组织实施。

4、干部、技术人员息台帐。

5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。