人力资源部工作总结
2xx年是全面深入贯彻落实党的xx大精神的开局之年，是实施“”规划承前启后的关键一年，也是为全面建成小康社会奠定基础的重要一年。
在经济发展不够景气、市场需求较低迷的状态下，我部深感责任大、压力大。在司领导帮助、关心下，在同事们的支持下，我部坚持用改革和发展的思路解决工作中的实际问题，较好地完成了各项工作和领导交办的各项任务，我部始终坚持以人为本，不断激励创新、努力培养、吸收，为造就一大批高质的化工队伍而不懈奋斗，努力做到人尽其才、才尽其用、用有所值。不断提高人力资源管理的水平，为实现我司化工战略发展提供强大的人力资源。现2xx年度工作总结如下。
、积极推进人力资源管理制度建设，完善司人力资源管理体系，逐步规范人力资源管理，从整体上提高人力资源管理和开发的水平。立足司战略发展规划，以“控制总量、提高质量、调整结构、绩效引导、完善体系、实现提升”为指导思想，从变革大局出发，建立《开展全员岗位技能达标和提升活动实施方案》、《全面推进职业准入制度实施方案》、《专业技术和技能人员年度考核工作实施细则》制度，推动企业的改革创新管理。同时在管理上下功夫，结合实操梳理规范《工作流程》，快编写《岗位说明书》，做到工作有标准、考核无盲区、奖惩有依据，进一步规范了我司的人力资源管理工作，为今后工作的顺利开展提供了强有力的制度保障。
2、根据司发展需求，积极开展员工招聘与配置工作，不断吸收新鲜血液，为司的发展提供人才保障，做好员工科学配置，做到能岗匹配、人尽其才。根据司战略发展要求，从控制总量、提高质量、调整结构上下功夫。2xx年计划34人，结合工程项目建设进度、生产经营需要，及时调整人员招聘计划，调整校招48人，社会招聘7人，整体招聘65人，减少招聘7余人。
3、为适应司战略发展和员工个人职业生涯规划的需要，紧抓职工培训，强队伍建设，不断强司制度宣传，专业技术、技能的培训，促进员工整体质的提升。
第一，在培训工作中强政策引导。组织开展三个层次的培训，通过培训，强了各系统等对司各项规章制度的理解和有效运用，提高业务管理水平，提高专业知识，促进企业的经营发展。
第二，不断强内、外部培训实施。严格执行年度培训计划，整体完成内部培训27项，其中外部培训34项，通过培训在不断提高专业知识水平，为职业准入的实施做好准备，对司的改革有重要意义。
第三，强分级落实培训责任及讲师队伍建设。根据项目人员配置的需要，制定了生产准备人员培养实施方案，组织培训责任部门与司签订人才培养责任书，落实司本部各部门人才培养目标责任。整合内部培训资源，聘请司内部思想品德好、职业养高、技术过硬、知识丰富的人才建立部门级内部培训师，强了专业技术、知识的传递，促使全员知识、技能的提升。
